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RECURSO HUMANO
La gestin del talento tambin es conocida como Gestin del Capital Humano,
Sistema de Informacin del Recurso Humano o Sistemas de Gestin de
Recursos Humanos o mdulos de Recursos Humanos.
Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas y
conceptos de administracin de personal para mejorar la productividad y el
desempeo en el trabajo. Pero aqu nos detenemos para hacernos una
pregunta: Pueden las tcnicas de administracin del talento humano impactar
realmente en los resultados de una compaa? La respuesta es un SI
definitivo. En el caso de una organizacin, la productividad es el problema al
Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos
necesarios para la organizacin, los empleados el talento humano tienen
una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la
chispa creativa en cualquier organizacin. La gente se encarga de disear y
producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los
productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y
estrategias para la organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una
organizacin logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es
influir en esta relacin entre una organizacin y sus empleados.
La direccin del talento humano es una serie de decisiones acerca de la
relacin de los empleados que influye en la eficacia de stos y de las
organizaciones
trabajador perciba que esa actividad va a ser provechosa y que los objetivos
organizacionales concuerden con los particulares.
Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc.., son intangibles. Se
manifiestan solo a travs del comportamiento de las personas en las
organizaciones.
Los recursos humanos pueden ser perfeccionados mediante la capacitacin y el
desarrollo. Es decir, mejorando los recursos ya existentes o descubriendo otras
habilidades bsicas que potencialmente tiene el personal.
Los recursos humanos son escasos. Esto se debe a que no todo el personal
posee las mismas capacidades, habilidades y conocimientos. En este sentido
hay personas y organizaciones dispuestas a cambiar dinero y otros bienes por
el servicio de otros, es as como surge el mercado de trabajo.
PERSPECTIVAS DE LA GRH
Los retos que implica una economa globalizada obligan a las organizaciones a
eficiente sus procesos y a implantar modelos organizacionales que faciliten su
insercin en el mercado global, en este contexto han surgido nuevas
tendencias para administrar el activo ms valioso de las empresas: las
personas. Algunos de estos enfoques tienen una visin general de la
administracin y otros se orientan especficamente al rea de administracin
de capital humano. Independientemente del estilo de gestin de que se trate,
el factor humano es fundamental para el logro de los objetivos, por lo que la
administracin de capital humano en el siglo XXI ocupar una posicin
estratgica en las organizaciones.
Concepto
Ventajas
Es la disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y
a travs del esfuerzo humano coordinado. Si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo,
la organizacin marchar. De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial atencin a su personal. En
consecuencia, el contexto en que se sita la gestin del talento humano est representado por las
organizaciones y las personas, como lo refiere Chiavenato (2002), la gestin del talento humano depende de
aspectos como la cultura de cada organizacin, la estructura organizacional adoptada, las caractersticas del
contexto ambiental, la tecnologa utilizada y los procesos internos.
La gente se encarga de disear y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir
losproductos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la
organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos.
As, como lo destaca Quezada (2010), indicando que el director de talento humano influye directamente en la
relacin entre una organizacin y sus empleados, adems de la responsabilidad de:
Captar: a travs de una seleccin adecuada y basada en una estrategia de atraer el recurso humano
con desempeo y talento superior. Buscando primeramente en la misma organizacin; descubriendo talentos,
utilizando el enfoque de competencias laborales, y evaluacin de los conocimientos.
Retener el personal: es necesario que se generen y gestione de manera adecuada factores como
son un buen clima laboral, una cultura organizacional coherente y acorde a los nuevos tiempos, un sistema de
retribucin interesante y equitativo y una organizacin que haga honor a dicho trmino, es decir, que sea una
entidad con una estructura y funcionamiento ordenados (no quiere decir rgida, pues est demostrado que la
flexibilidad y horizontalidad son mejores motivadores), adale una atencin adecuada a las necesidades ms
personales del trabajador y su familia y haga que su trabajo no sea rutinario, que siempre le presente un reto,
una oportunidad de ser mejor y de sentirse mejor.