UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA

PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
MEDICIN DEL TRABAJO - 332570

MEDICIN DEL TRABAJO

LABORATORIO 1

ADRIANA NATHALI CUELTAN RUEDA C.C: 1126455295

EDWIN ZAIR SAUMET VSQUEZ CC 1082854200
JESS CRISTIAN ROSERO MONTENEGRO CC: 1022374971
BRIGITTE LORENA ACEROS CC: 1116867610
KEVIN JOSHUA CLARO ORTEGA CC: 13.175.758

TUTOR: AUGUSTO CASTRO

GRUPO: 332570_110

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

LA HORMIGA V/GUAMUEZ
12 / 03 / 2015

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INTRODUCCIN
La medicin del tiempo es una de las principales tcnicas que se utilizan para
determinar los tiempos estndares que invierte un trabajador calificado para
realizar una actividad segn una norma preestablecida, lo que nos permite a los
analistas del estudio del trabajo completar el estudio de mtodo y aumentar la
productividad global de un proceso. Para llevar a cabo este estudio usamos
diferentes herramientas como son los cronmetros, los tableros de observaciones
y los formularios de estudio de tiempo que nos permiten medir y registrar todos los
tiempos de los diferentes elementos que existen en una actividad. En esta
experiencia a partir de una simulacin de ensambles de piezas se medir el
tiempo de cada elemento utilizando los procedimientos bsicos de toma de
tiempos vistos en la teora con el fin de establecer el tiempo observado del
proceso en estudio y as afianzar los conocimientos adquiridos en la teora.

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JUSTIFICACIN
Esta actividad se realiza con el fin de reconocer y aplicar los principales trminos a
utilizar en el curso de Medicin del trabajo, el manejo de tiempos y estudio de
tiempos para minimizar la cantidad de trabajo y tiempo empleado en l; adems
de ampliar el vocabulario de los estudiantes, que les permitir avanzar en el
mbito personal y profesional.

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OBJETIVOS
1. Conocer las herramientas e implementos bsicos para realizar y registrar
mediciones de tiempo.
2. Reconocer la utilidad de los Grficos de Planeacin y Control de Actividades,
en este caso de los Grficos Gantt.
3. Comprender la utilidad de los registros estadsticos, aplicndolos a un caso real
del medio productivo.
4. Utilizar los Indicadores Econmicos y de Ingeniera, como un medio efectivo de
establecer comparaciones entre dos (2) o ms situaciones.
5. Mostrar una situacin referente a los Estudios de Mtodos, en funcin de la
Productividad.
6. Mostrar una situacin referente a los Estudios de Tiempos, en funcin de la
Productividad.

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PRCTICA No 1
PREGUNTAS DE NIVELACIN: Se requiere evaluar el conocimiento de los
estudiantes en los siguientes temas:
A. CRONMETROS
1.
Qu es un Cronmetro?
Rpt/ Tiene como finalidad medir intervalos de tiempo con un registro de fracciones
de milsimas de segundo. Un cronmetro es un reloj de precisin que se emplea
para medir fracciones de tiempo muy pequeas. Los cronmetros suelen usarse
en competencias deportivas y en la industria para tener un registro de fracciones
temporales ms breves, como milsimas de segundo. Adems se ha visto la
necesidad del de tiempos con cronometro, por diferentes motivos, como demoras
causadas por un proceso, bajo rendimiento, se pretende fijar tiempos estndar de
cada proceso de operacin.
2. Cuntas y cules son las clases de Cronmetros?
Rpt/
Cronmetro: es un reloj o una funcin de reloj que sirve para medir
fracciones de tiempo, normalmente cortos y con exactitud. Los cronmetros en
general pueden ser clasificados en dos categoras:

Digitales: qu emplean oscilador de cuarzo y un circuito

e l e c t r n i c o p a r a medir el intervalo de tiempo. La fuente de poder es
usualmente una celda de plata o una batera alcalina que alimenta el oscilador y
la circuitera del contador y el indicador. Usualmente la base de tiempo es un
oscilador de cristal de cuarzo, con una frecuencia nominal de 32 768 Hz.

An a l g i c o s : u s a n e l e m e n t o s m e c n i c o s p a r a m e d i r l o s
i n t e r v a l o s d e t i e m p o . Para el tradicional cronmetro mecnico, la fuente de
poder es un resorte helicoidal, el cual almacena energa obtenida por cuerda. La
base de tiempo es usualmente una rueda balanceada que funciona como una
pndula detorsin. El alcance en el cual el resorte funciona es gobernado por una
rueda balanceada la cual est diseada para proveer un periodo consistente de
oscilacin, relativamente independiente de factores tales como la friccin,
temperatura y orientacin.

Temporizador: Sistema de control de tiempo que se utiliza para abrir o

cerrar un circuito en uno o ms momentos determinados, y que conectado a un
dispositivo lo pone en accin. Hacen una operacin por cierto tiempo donde el
tiempo es ajustado de acuerdo del uso dado.

Cronmetro para decimales de minuto (de 0.001 min): El cronmetro

decimal de minutos de 0.001 min es parecido al cronmetro decimal de minutos de
0.01 min. En el primero cada divisin de la manecilla mayor corresponde a un
milsimo de minuto. De este modo, la manecilla mayor tarda 0.10 min en dar una
vuelta completa en la cartula, en vez de un minuto como en el cronmetro

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decimal de minutos de 0.01 min. En general, el cronmetro de 0.001 min no tiene

corredera lateral de arranque sino que se pone en movimiento, se detiene y se,
vuelve a cero oprimiendo sucesivamente la corona.

Cronmetro decimal de hora (de 0.0001 de hora): El cronmetro decimal

de hora tiene la cartula mayor dividida en 100 partes, pero cada divisin
representa un diezmilsimo (0.0001) de hora. Una vuelta completa de la manecilla
mayor de este cronmetro marcar, por lo tanto, un centsimo (0.01) de hora, o
sea, 0.6 min. La manecilla pequea registra cada vuelta de la mayor, y una
revolucin completa de la aguja menor marcar 18 min, o sea, 0.30 de hora.

Cronmetro electrnico: El cronmetro electrnico permite estudios

acumulativos y de regreso rpido; en ambos casos puede ser registrada una
lectura digital detenida. Cuando est en el modo acumulativo, el cronmetro
acumula el tiempo y muestra el transcurrido desde el comienzo del primer evento.
Al trmino de cada suceso, presionando el botn de lectura se proporciona una
lectura numrica mientras el instrumento contina acumulando el tiempo. Al final
del siguiente elemento, presionando otra vez el botn de lectura, se presenta una
lectura detenida del tiempo total acumulado hasta ese momento.

Datamyte: El colector de datos DataMyte 1 000 (de estado slido) operado

con bateras es una alternativa prctica para un cronmetro mecnico o uno
electrnico. Este instrumento es ampliamente utilizado en todo el mundo. Las
lecturas de tiempo transcurrido se graban automticamente. Todos los datos de
entrada y los datos de tiempo transcurrido pueden transmitirse directamente del
DataMyte a una terminal de computadora a travs de un cable de salida.
6. La Oficina Internacional del Trabajo recomienda para efectos del estudio
de tiempos dos tipos de cronmetros:
El mecnico: que a su vez puede subdividirse en ordinario, vuelta a cero, y
cronmetro de registro fraccional de segundos.
El electrnico: que a su vez puede subdividirse en el que se utiliza solo y el que
se encuentra integrado en un dispositivo de registro.
Sea cual sea el cronmetro elegido, siempre tenemos que recordar que un reloj es
un instrumento delicado, que puede presentar deficiencias si presenta problemas
de calibre (en el caso de los mecnicos) o problemas de carga energtica (en el
caso de los electrnicos).
2.
Cules cronmetros se utilizan para propsitos industriales, en
cuanto a toma de tiempos en operaciones productivas?
Rpt/ EQUIPO UTILIZADO PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS: El estudio de tiempos exige
cierto material fundamental como lo son: un cronmetro o tabla de tiempos, una hoja de
observaciones, formularios de estudio de tiempos y una tabla electrnica de tiempos. Pero
Generalmente se utilizan dos tipos de cronmetros, el ordinario y el de vuelta a cero.

Cronometraje acumulativo u ordinario: El reloj funciona de modo interrumpido

durante todo el estudio; se pone en marcha al principio de cada elemento del

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primer ciclo y no se le detiene hasta acabar el estudio. El final de cada elemento

se apunta la hora que marca el cronometro y los tiempos de cada elemento se
obtienen haciendo las respectivas restas despus de terminar el estudio.
Cronometraje con vuelta a cero : Los tiempos se toman directamente: al acabar
cada elemento se hace volver el segundero a cero y se lo pone de nuevo en
marcha inmediatamente para cronometrar el elemento siguiente, sin que el
mecanismo
del
reloj
se
detenga
ni
un
momento.
La suma de los tiempos de todos los elementos y dems actividades anotadas,
ms el tiempo improductivo, ms los tiempos para punteo, constituye el tiempo
registrado, que tambin se anota.
4. Cules son las similitudes y las diferencias entre las diferentes clases de
cronmetros?
Rpt/ DIGITALES: se emplean oscilador de cuarzo y un circuito electrnico para
medir el intervalo de tiempo. La base de tiempo es un oscilador de cristal de
cuarzo, con una frecuencia nominal de 32 768 Hz.
ANLOGOS: Son los cronmetros que tienen un diseo analgico y usan
mecanismos mecnicos para medir los intervalos de tiempo. El diseo y
construccin de cada componente depende del tipo de cronmetro.
SIMILITUDES: Cada cronmetro est compuesto por cuatro elementos: fuente de
poder, base de tiempo, contador y un indicador.
5. Cmo se registra la informacin derivada de un proceso de toma de
datos de tiempos laborales?
Rpt/ Para documentar los datos de la medicin, en el momento en que se realiza,
y los resultados del procesamiento de los mismos, se emplean ciertos formularios
diseados, de los cuales los principales son los siguientes:

Seleccin de la tarea o trabajo a mejorar.

Registrar los detalles de las actividades.

Analizar los detalles observados

Realizar un anlisis crtico y aportar ideas para un nuevo mtodo.

Aplicacin del nuevo mtodo.

Formularios para recopilacin de
datos:
normales

Hoja de informacin bsica.

Hojas de tiempos normales.

normales

Hoja de informacin bsica y

tiempos.

Formularios para anlisis de datos:

Hoja
de
tiempos
promedios.

Hoja
de
tiempos
unitarios.

Hoja de concesiones.

Hoja de tiempos estndar.

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B. DIAGRAMAS GANTT
1. Qu se entiende por Grficos o Diagramas para la Planeacin y el Control
de Actividades Productivas?
Rpt/ Es una herramienta grfica que su objetivo es exponer el tiempo de
dedicacin previsto para diferentes tareas. Son tcnicas que pueden aplicarse
tanto para identificar, comprender y dimensionar problemas, como para determinar
sus causas o las soluciones a los mismos, para facilitar organizar ideas y
conceptos, comunicar y consensuar acerca de lo que sucede y de lo que debera
realizarse. Los grficos se utilizan en el anlisis de procesos con el fin de detectar de
manera rpida, cuales son los desajustes o deficiencias producidas e investigar sus
causas.

El grfico est acotado por:

1. un lmite de calidad superior
2. un lmite de calidad inferior
Entre los cuales se fija un lmite de calidad definido por la organizacin. Lo
importante ser observar que desajustes (problemas/errores), se posicionan por
debajo o por encima del lmite de calidad, segn sea el caso y establecer sus
causas.
2. Cules Grficos o Diagramas se utilizan en Ingeniera Industrial,
particularmente en la Medicin del Trabajo, para Planear y Controlar
Actividades Productivas?
Rpt/

Grfico de control

Diagrama de Pareto

Diagrama de causa y efecto

Histogramas

Diagramas de flujo

Brainstorming

Diagramas de dispersin

Diagrama analtico.

Diagrama de Gantt

Diagrama de procesos.
3. Qu es un diagrama Gantt?
Rpt/ Un diagrama de Gantt es una representacin grfica y simultnea tanto de
planificacin como de programacin concreta de procesos y/o proyecto
desarrollada por Henry L. Gantt a principios del siglo XX. Es una til herramienta
grfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicacin previsto para diferentes
tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
4. Cules son los elementos que constituyen un Diagrama Gantt?
Rpt/
Eje horizontal.
Eje vertical.
Smbolos convencionales.

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Adems se puede elaborar un diagrama de Gantt con una hoja de clculo de una
manera muy sencilla, marcando determinadas celdas para formar la
representacin de cada tarea.
5. En cuales casos, eventos y/o situaciones se utiliza el Diagrama Gantt?
Rpt/ El grfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estar utilizando
cada uno de los recursos y la duracin de esa utilizacin, de tal modo que puedan
evitarse periodos ociosos innecesarios y se d tambin al administrador una visin
completa de la utilizacin de los recursos que se encuentran bajo su supervisin.
Adems el grfico de Gantt es la forma habitual de presentar el plan de ejecucin
de un proyecto, recogiendo en las filas la relacin de actividades a realizar y en las
columnas la escala de tiempos que estamos manejando, mientras la duracin y
situacin en el tiempo de cada actividad se representa mediante una lnea
dibujada en el lugar correspondiente. La utilidad de un grfico de este tipo es
mayor cuando se aaden los recursos y su grado de disponibilidad en los
momentos oportunos
6. Cmo se interpretan los resultados en un Diagrama Gantt?
Rpt/ Cada barra azul que sigue a cada tarea sita en el diagrama temporal (de
semanas del ao) el momento en que debe realizarse. El diagrama tambin nos
indica qu tareas la que realiza cada miembro del grupo. Las barras
amarillas son aquellas su trabajo est en ejecucin y el tiempo que debera
completarse dicha tarea, las barras rojas son de aquellas tareas las cuales an no
estn en ejecucin.
C. INFORMACIN Y ESTADSTICAS
1.
Cmo se debe organizar la informacin cuantitativa para efectos de
su adecuado anlisis y utilizacin productiva?
Rpt/ Se debe organizar en forma analtica en donde se recolecta la informacin
de toda clases de fuentes y observaciones, guardar toda informacin caso de
prdida o eliminacin informacin, digitalizar la informacin y guardar para utilizar
en diversas maneras, esta incluye examinarla de manera que muestre relaciones
patrones o tendencias que puedan ser encontradas para someterlos a
operaciones estadsticas. Como tambin se pueden utilizar diversa maneras de
organizar los datos, entre el mtodo ms utilizado encontramos el uso de tablas de
frecuencia. Donde se puede organizar de forma ascendente o descendente,
permitiendo un rpido anlisis e interpretacin de los datos. Otro mtodo es el de
tallos y hojas el cual nos genera una organizacin fcil y cmoda para su anlisis.
2.
Por qu es importante el estudio ordenado y sistemtico de las cifras
derivadas
de
un
suceso
o
evento?
Rpt/ Es de vital importancia el estudio ordenado y sistemtico porque as

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obtendremos una estadstica procesada de cada suceso o evento

esquematizado con una informacin slida y definitiva.
Porque permite su rpido anlisis de la informacin recibida, Generando ms
confiabilidad en el resultado generado del producto de la investigacin que se est
realizando.
3.
Cules son las principales herramientas estadsticas para organizar
la informacin cuantificable en un proceso de estudio?
Rpt/ Son herramientas denominadas tallos y hojas, otro de los mtodos es el uso
de tablas llamada tabla de frecuencias.
4. Cules son las principales herramientas estadsticas para estudiar e
interpretar los resultados cuantificados en un proceso de estudio?
Rpt/

Polgono de frecuencias.

Grficos o cartas de control

Histograma.

Diagramas de frecuencia

Diagrama de flujo

Pictogramas

Diagrama de Pareto.

Diagrama circular

Diagrama de correlacin o

Diagrama de barras
dispersin.

Grficos de lneas

ojiva
5. Cules requisitos o condiciones debe cumplir la informacin para que
sea utilizable en un proceso de registro, anlisis y proyeccin de un evento
productivo?
Rpt/ La informacin debe ser confiable, debe ser eficiente eficaz justificada,
analizada e interpretada con anterioridad gracias a las herramientas de la calidad
empresarial.
D. INDICADORES
1. Qu es la Productividad?
Rpt/ La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por
un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha
produccin. Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y
el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener
el resultado deseado, ms productivo es el sistema.
Tambin la productividad es el resultado que se tiene como fin ltimo de los
procesos de mejora. Elevando la satisfaccin de las necesidades de lis clientes,,
minimizando la utilizacin de los recursos a travs del mejoramiento de la
eficiencia de los procesos.
2. Cmo se mide la Productividad?
Rpt/ Para medir la productividad se establece que esta se encuentra compuesta
por la eficiencia, efectividad, eficacia y relevancia.

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La eficiencia representa la relacin entre resultados obtenidos y

los insumos utilizados

La efectividad es la es la relacin entre los resultados logrados y los

resultados propuestos, nos permite medir el grado cumplimiento de los objetivos
planificados.

La eficacia definida como el logro de objetivo econmico que genera

crecimiento tanto al hombre como al espacio tecnolgico e impacto de lo que
hacemos, del producto o servicio que prestamos. La relevancia como el
desempeo administrativo que causa impacto en la sociedad.
3. Qu es la Eficiencia?
Rpt/ Es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo
con el mnimo de recursos posibles. La palabra eficiencia proviene del latn
eficiencia que puede aludir a completar, accin, fuerza o produccin. La
eficiencia es la capacidad de hacer las cosas bien, la eficiencia comprende y un
sistema de pasos e instrucciones con los que se puede garantizar calidad en el
producto final de cualquier tarea. La eficiencia depende de la calidad humana o
motora de los agentes que realizan la labor a realizar, para expedir un producto de
calidad.
4. Cmo se mide la Eficiencia?
Rpt/ Miden el nivel de ejecucin del proceso, se concentran en el Cmo se
hicieron las cosas y miden el rendimiento de los recursos utilizados por un
proceso. Se mide utilizando los indicadores de costo- beneficio o de costoeficiencia, dando como resultado el anlisis de la optimizacin de los recursos o si
hubo un desgaste innecesario de recursos.
5. Qu es la Eficacia?
Rpt/ La eficacia, es la capacidad para lograr un fin de la manera que sea. Es
decir, la eficacia no se fija en los caminos ms cortos o largos para llegar a una
meta, ella simplemente sabe que hay que llegar y lo cumple a su manera,
escogiendo el camino y el tiempo sin tener en cuenta la relevancia de las
opciones.
6. Cmo se mide la Eficacia?
Rpt/
Miden el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos, se enfocan
en el Qu se debe hacer, para este indicador se deben conocer y definir los
requerimientos del cliente del proceso para comparar lo que entrega el proceso
contra lo que l espera.

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E. CONCEPTOS Y TRMINOS PROPIOS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO

1.
Defina y de ejemplos de RECURSOS.
Rpt/ Los recursos son aquellos elementos que pueden ser utilizados por el
hombre para realizar una actividad o como medio para lograr un objetivo.
Ejemplos de recursos son:

Recursos Naturales: se encuentran en la naturaleza sin

i n t e r v e n c i n h u m a n a . Agua, tierra, energa solar, bosques, energa elica,
etc.

Recursos Humanos: trabajo que aportan las personas, ya

s e a e n f o r m a individual o grupal, es decir, dentro de una organizacin.

El recurso de equipos, herramientas y maquinas, que permiten facilitar las

tareas.

As,
por
ejemplo,
es
posible
hablar
de recursos econmicos, recursos humanos, recursos intelectuales, recursos r
enovables, etc. Desde esta perspectiva, todo recurso es un elemento o conjunto
de elementos cuya utilidad se fundamente en servir de mediacin con un objetivo
superior.
2. Defina y de ejemplos de PRODUCTOS.
Rpt/ Se conoce como producto a aquello que ha sido fabricado (es decir,
producido).Esta definicin del trmino es bastante amplia y permite que
objetos muy diversos se engloben dentro del concepto genrico de producto.
Ejemplos: una mesa, un libro y una computadora, La telefona celular. Carros,
Aviones, Etc.
3. Defina y de ejemplos de PROCESOS.
Rpt/ Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algn tipo de
lgica que se enfoca en lograr algn resultado especfico. Los procesos son
mecanismos de comportamiento que disean los hombres para mejorar la
productividad de algo, para establecer un orden o eliminar algn tipo de problema.
Ejemplo Proceso de elaboracin de calzado artesanal.
Proceso 1.-Seleccin y adquisicin del material: En este proceso se buscar el
material idneo y se seleccionar el proveedor ms adecuado.
Proceso 2.-Seleccin del modelo y corte a realiza: Se selecciona el
modelo a fabricar, con el mejor corte y distribucin ms adecuada del corte, se
marca y corta.
Proceso 3.-Armado de la Pala: Se unen el forro, refuerzos y corte para
formar una sola pieza, (Pala es el nombre del corte cosido).
Proceso 4.-Montado: En este proceso es cuando se fija la pala en la
horma, se monta en la palmilla y se fija con la entre suela.

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Proceso 5.-Desmontado: En este proceso se retira la horma del zapato

y se cosen la suela y la entre suela.
Proceso 6.-terminado: Aqu se coloca el tacn, se rebajan los
sobrantes, se introduce la platilla, se tien, pulen y enceran los zapatos.
Proceso 7.-Empaquetado y distribucin: Se pone la marca del zapato,
se arca la talla, se embalan y se envan a la seccin de venta o distribucin.
Ejemplo:

El proceso de la pasteurizacin de la leche.

El proceso de produccin de coca cola
El procesos de produccin de queso

4. Cul es la relacin entre RECURSOS y PRODUCTOS? Ilustre con

ejemplos.
Rpt/ Recursos es todo aquello que involucra la realizacin de un producto, como
por ejemplo, la fabricacin de un reloj, en este caso el reloj es el producto y el
recurso seria el recurso humano y las herramientas necesarias para la
construccin de ese reloj.

Ejemplo:

Para fabricar un chocolate, adems de necesitar el cacao tostado y molido.

Tambin se necesita azucares y saborizantes. Adems de un ingeniero de
alimentos y los operarios que se encargaran de producirlo. Siguiendo unas
instrucciones y procedimientos.

Ejemplos: Recursos son todos aquellos elementos que se necesitan para

la realizacin de un producto, cualquiera que sea.

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5. Cul es el significado de VALOR AGREGADO? Ilustre con ejemplos.

Rpt/ Valor agregado o valor aadido, en trminos de marketing, es una
caracterstica o servicio extra que se le da a un producto o servicio con el fin de
darle un mayor valor en la percepcin del consumidor.
Ejemplo:

la tienda que envuelve los regalos que compremos y que se encarga de

envirselos gratuitamente a la persona a la cual se los vamos a obsequiar.

El valor agregado que tiene una moto Honda es diferente a la de Yamaha o

la auteco, donde la empresa cobra en ese valor agregado, la experiencia, la
marca, etc.
6. En qu consisten los DIAGRAMAS DE FLUJO, para que sirven, como se
utilizan y de qu manera se interpretan?
Rpt/ El diagrama de flujo o diagrama de actividades es la representacin grfica
del algoritmo o proceso. Un diagrama de flujo presenta generalmente un nico
punto de inicio y un nico punto de cierre, aunque puede tener ms, siempre que
cumpla con la lgica requerida. El diagrama de flujo consiste en una
representacin grfica de un procedimiento, protocolo, o procesos, el cual tiene
como objetivo organizar y planear cada actividad o tarea a realizar. En el
diagrama es orientado por medio de flechas en la cual se cumple un objetivo o
tarea y tiene la opcin lgica de (SI) o (NO) el cual define los pasos siguientes ya
que solo se puede llegar al cumplimiento del objetivo si se es conducido por las
flechas del (SI).
7. En qu consisten los THERBLIGS? Cul es su significado en un
proceso productivo?
Rpt/ Los Therbligs son los 18 movimientos de picoro, que se requieren para
completar cualquier tarea laboral, son principalmente usados en el estudio de la
productividad motriz del operador en su estacin de trabajo. Una vez se le otorgue
una tarea al operador, esta, ser analizada y dividida en los Therbligs necesarios
para ser completada. La palabra Therbligs es una ingeniosa derivacin del apellido
de sus fundadores Gilbreth, siendo el revs del mismo y tomando Th como sus
iniciales, ambos, reconocidos como exitosos y un tanto excntricos psiclogos
industriales. Estos son importantes en el proceso productivo por que se mira
productividad de cada proceso suceso o evento analizado y realizado.

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CONCLUSIONES

Al realizar ste trabajo podemos entender mejor los conceptos relacionados con el
tema de la medicin del trabajo. Al haber explorado cada una de las
definiciones enriquec mi vocabulario, para tener ms herramientas tcnicas a la
hora de necesitarlas Para un ptimo y adecuado desempeo profesional y laboral
es determinante El uso de herramientas que permitan mejorar la calidad y
desempeo laboral, ya que de la ptima utilizacin de las herramientas
adecuada para el trabajo depende la eficiencia de un equipo de trabajo

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BIBLIOGRAFA

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unidad uno, pg.: 23-61. Camacho, M., (2006), Modulo Introduccin a la ingeniera
industrial, unidad uno, pg.: 16-45.

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