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TRANSICION, DIAGNOSTICO Y DESAFIOS EN MATERIA SINDICAL

Por Leandro A. Lanfranco1


Abril 2009

La alta conflictividad sindical, sumada al remolino social y poltico de los ltimos aos ha
cambiado el foco de los lderes de las relaciones laborales y del negocio, los que deben
adaptarse a nuevos desafos y a interlocutores constantemente demandantes, con intereses
difusos y cdigos muy diferentes a los que tenan los antiguos representantes sindicales de
otras dcadas.
En efecto, histricamente la firma de un acuerdo era un compromiso y su cumplimiento era
incuestionable por ambas partes. En los ltimos tiempos, son mltiples los casos de
negociaciones desgastantes, y cuando finalmente se formaliza el acuerdo, ni bien toma estado
pblico, a las pocas horas el mismo gremio se presenta con un nuevo reclamo superador,
agravando las medidas de fuerza, o ms complejo an, las bases desconocen los trminos del
acuerdo firmado por sus representantes sindicales y esto excede la letra de la ley.
La Libertad Sindical, ha sido reconocida por la Constitucin Nacional, por los Tratados
Internacionales de la Organizacin Internacional del Trabajo y recientemente por la Corte
Suprema en el Fallo ATE c/ Ministerio de Trabajo, donde queda de manifiesto que cualquier
grupo de trabajadores, afiliados o no al gremio que los representa, podr constituir una nueva
entidad sindical, an sin haber obtenido la personera gremial. Sin duda, es una seal de
libertad sindical ya que se fomenta la democracia gremial, y eso es positivo.
Ahora bien, el oportunismo y la puja del poder interno, desnaturaliza el espritu de la libertad
sindical, generando fragmentaciones dentro de las organizaciones sindicales,
desconocimientos de acuerdos firmados por las Federaciones, creacin de nuevas
agrupaciones disidentes, con apoyo poltico de diferentes sectores, que persiguen fines ms
polticos que gremiales. La ltima tendencia, inslita pero real, es firmar acuerdos y luego,
someterlos a la aprobacin de las asambleas, que lgicamente siempre esperan ms.
Durante los ltimos aos han sido tan fuertes las conquistas del gremio (aunque no siempre por
medios pacficos), que progresivamente mejoraron el nivel salarial y de beneficios de sus
representados, habindose identificado en sectores de las nuevas generaciones, una
sensacin de insatisfaccin permanente, lo cual combinada con la desconfianza hacia sus
representantes y la libertad sindical desnaturalizada, produce una frmula compleja que roza
el lmite de la anarqua.
Esta patologa va de la mano con la prdida de compromiso por el trabajo fomentada por el
extremo poder, la vagancia y el reclamo permanente. El trabajador rstico nunca hubiera
dejado de trabajar porque la combi que lo transportaba no tena aire acondicionado o
asientos con apoya cabeza, o habra dejado de trabajar cuando se levantaba una leve brisa
de viento, o con la cada de unos pocos copos de nieve. En efecto, el trabajador
contemporneo hoy es ms exigente en sus condiciones de trabajo, y el contexto lo fue
acompaando.

El autor es Abogado, MBA en RRHH y se especializa en temas de relaciones laborales. Actualmente, es docente
de la Universidad Argentina de la Empresa y de la Universidad del Salvador en la materia Relaciones Laborales. Ha
sido profesor en la Universidad Catlica, Delegacin Neuqun y en la Escuela Tcnica Nro.16 de Rincn de los
Sauces, durante los aos 2006 y 2007 (leandrolanfranco@hotmail.com).

Otro diagnstico, nacido como consecuencia del repentino e intenso crecimiento de los
gremios, ha sido el Solapamiento Salarial del personal operativo con el personal de
supervisin, lo cual genera situaciones de incomodidad cuando el primero supera y hasta (hay
casos) que duplica al segundo; y peor an, le expresa su negativa a trabajar exhibindole su
recibo de sueldo, con cierta irona y soberbia.
En los ltimos tres aos el volumen de empresas impactadas por este desorden lleg al 75%,
de acuerdo a una encuesta reciente de la consultora Mercer.
"Esta situacin es un disparador de conflictos internos y genera un deterioro en el
ambiente de trabajo, con un riesgo latente para las empresas de que el personal
afectado termine buscando la solucin (por ejemplo) en un sindicato, lo que no
slo repercute en el clima laboral, sino que se traduce en costos econmicos para
las compaas".
Explica Zoltan Rosenfeld, director asociado de la consultora Mercer, que llev adelante la
encuesta junto a la Asociacin de Recursos Humanos de la Argentina (ADRHA), realizada
entre 163 empresas de distintos sectores, 81% de ellas de ms de 100 empleados2.
Cambiando el foco de anlisis, esta situacin, no pasa desapercibida para los jvenes
estudiantes de localidades petroleras como Rincn de los Sauces, Catriel, Malargue o Las
Heras, que aos atrs al egresar del secundario migraban a las ciudades urbanas a estudiar
un carrera universitaria, y hoy por el contrario deciden resignar sus estudios para ingresar en
una petrolera. Para qu perder 5 aos estudiando, si el sindicato me consigue hoy mejor
sueldo que un ingeniero recin recibido?
Cualquier explicacin sobre la necesidad de una formacin slida universitaria, sobre la visin a
largo plazo, del entorno, la sustentabilidad o sobre los valores, se cae ante una realidad con
datos objetivos y reales. Y la realidad lleg, con la crisis internacional que impacta directamente
en la industria local.
En efecto, durante el 2009 no se habla de salarios, ni de paritarias, sino de mantenimiento de
empleo, de procedimientos de crisis, de reestructuracin productiva, de salarios reducidos,
adelanto de vacaciones, cambio de diagramas, eliminacin de horas extras, de ajuste de costos
y de una cada de actividad a la que nadie puede escaparle.
Como novedad y seal de la gravedad de la crisis, el Ministerio de Trabajo, ha comenzado a
ofrecer a las empresas afectadas (incluso dentro de la industria petrolera) un subsidio (REPRO
Res. 31/03 M.T.) consistente en una suma de hasta $ 600 para cada trabajador (fondos del
presupuesto nacional), con el objeto de evitar despidos y extender la empleabilidad. Al mes de
Marzo de 2009, segn lo informado por el Ministro Tomada en la 4 Cumbre de Relaciones
Laborales, se haban otorgado 38.200 subsidios.
El desafo en momentos de crisis, ser trabajar empresa y gremio del mismo lado, ms que
nunca, para que la industria pueda sobrevivir, procurando exprimir al mximo la creatividad, la
optimizacin de los costos y la buena voluntad para velar por la continuidad de la actividad y el
mantenimiento de la fuente laboral.

Fuente El Cronista