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GESTION DE LA PRODUCTION

I.

Introduction :

On emploie le mot Gestion quand il y a la raret, comme par


exemple, le temps est rare cest pourquoi on fait la gestion du temps.
1. Evolution :

Exemple :

a. Administration :
On opte ladministration lorsque :
Les moyens sont disponibles et bien dfinis (bien tre conomique).
Les objectifs sont dj fixs.
Les techniques sont offertes avec un texte de lois fournissant la manire
dont on va employer les moyens pour atteindre les objectifs.
b. Gestion :
On opte la gestion lorsque :
Les
Les
Les
celles

moyens sont disponibles et bien dfinis.


objectifs sont dj fixs.
techniques ne sont pas fixes et il y a une certaine libert de choisir
qui va tre conforme la gestion.

Un bon gestionnaire est celui qui utilise la meilleure technique de


gestion qui permet demployer les moyens dune manire efficace afin
datteindre les objectifs.
c. Management :
On opte au management lorsque :

Les moyens sont disponibles et bien dfinis.


Les objectifs sont choisis en libert.
Les techniques sont aussi choisies en libert.
2. Organisation de lentreprise :
Dans chaque entreprise, il faut recruter des services, diviser les tches
ou bien diversifier les ateliers o chacun deux a une tche spcifique
accomplir. En faite, une entreprise est bien gre lorsquelle est bien
organise c'est--dire dcomposer en fonctions. Par exemple, pour la
bonne gestion des approvisionnements, il faut avoir une gestion des
stocks.
Dans une organisation, la production est la plus importante fonction au
sein de sa structure.
3. Historique :
La gestion de la production est utilise depuis le 19 me sicle avec
lapparition des entreprises industrialises.
Ds la fin du 18me sicle, les chercheurs ont mis en vidence
l'importance de la grandeur du travail dans une optique conomique et
ainsi du rendement des machines.
Taylor (1856-1915) place le concept de travail au centre de nouvelles
tudes sur l'activit professionnelle. Considr comme le pre du
management scientifique, il est le premier s'intresser la mesure du
temps mis pour effectuer chaque tache; Il fait passer l'industrie de
l'improvisation l'organisation rationnelle.
Logiquement cette recherche du meilleur rendement pour la socit, les
entreprises, les machines, ... impliqua la recherche pour le mieux
produire c'est dire dboucha sur la gestion de la production .
Donc, ds qu'une entreprise a exist, il a fallu grer sa production. Ainsi
le rle de la gestion de production est trs ancien.
Lhistoire industrielle et son volution est jalonne de noms qui sont
ceux des thoriciens et des praticiens des mthodes de la gestion de la
production et du management moderne : Taylor, Fayol, Ford, Solan, Ohno,
Drucker, Lcole sociotechnique, Par exemple, Ford qui a affirm le
principe de la chane de production et du salaire de rendement ainsi que le
travail intelligent et non intelligent illustr respectivement sous le nom du
col blanc et col bleu1.
1

Le col blanc dsigne le personnel suprieur dans lentreprise. Tandis que le col bleu
dsigne les ouvriers exerant des travaux pollus.

II.

Les objectifs de la gestion de production :


1. Les raisons de cot :

Dans la gestion de production, produire moins chre ou avoir des cots


de production qui baissent est un objectif fondamental dans toutes
entreprises.
En comptabilit analytiques, on calcule le cot dachat, le cot de
production et le cot de revient pour enfin dduire le prix de vente. Si on
rduit le cot de revient, on favorisera la survie de lentreprise dans un
march dont les prix de vente sont dj fixs.
Pour atteindre cet objectif de rduire les cots, on doit faire la
dlocalisation et la sous-traitance ou bien la recherche dune matire
premire moins chre ou encore les conomies dchelles.
a. La dlocalisation et la sous-traitance :
1) La dlocalisation :
Ce principe exige de se profiter dune main duvre moins chre
existante dans un certain nombre de pays situ par exemple lAfrique ou
lAsie. Par exemple, les pays dvelopps ont des bateaux-usines qui se
dirigent vers les pays dont la main duvre est moins chre afin de
fabriquer leurs biens ncessaires avec des cots qui sont bas.
2) La sous-traitance :
Il y a le donneur dordre et le sous-traitant. Le premier acteur est
responsable dannoncer certaines caractristiques lies au produit de
lentreprise telles que sa distribution, son prix ou bien sa qualit. Le
deuxime acteur (sous-traitant) gagne de ce fait un march officiel.
Autrement dit, dans la sous-traitance, on vise la rduction des cots.
b. Les conomies dchelles :
travers ce principe, on produit en grande quantit afin de rduire les
cots. Alors, plus les units augmentent, plus les charges de la structure
diminuent.