Historia

Con ms de 60 aos de historia, Sodimac se ha transformado en la principal firma de

mejoramiento del hogar de Latinoamrica, procurando mejorar la calidad de vida y
satisfacer las necesidades de maestros especialistas, familias y clientes empresas en
seis pases.
El origen de Sodimac se remonta a la dcada del 40, cuando un pequeo grupo de
empresarios de la construccin, liderado por Walter Sommerhoff, form Sogeco. La
naciente firma abri su primera oficina como sociedad annima en Valparaso,
enfocada principalmente en crear un sistema de distribucin eficiente para las
necesidades del gremio.
Posteriormente, por el desabastecimiento que la Segunda Guerra Mundial gener en
el pas, la Cmara Chilena de la Construccin vio la urgente necesidad de formar una
cadena nacional dedicada a distribuir materiales de obra gruesa y estabilizar los
precios. As, en 1952 se cre Sodimac, con una estructura de cooperativa con
numerosas sucursales a lo largo de Chile.
Sin embargo, la recesin de los aos 80 golpe duramente a esta cooperativa, al
punto de ser declarada en quiebra. Fruto de un proceso de licitacin, Jos Luis Del Ro
Rondanelli adquiri en 1982 el control de la compaa, constituyndose Sodimac S.A.
De esta forma, comenz una nueva etapa de desarrollo y crecimiento, que estuvo
marcada -asimismo- por la incorporacin de la empresa, en 2003, como filial al grupo
SACI Falabella. La particular historia de Sodimac ha contribuido a formar una cultura
distintiva de empresa, austera, involucrada en los problemas que afectan al pas y
preocupada por las personas que conforman la organizacin.

Quines somos?
Sodimac es una empresa que opera en el retail, industria donde ha alcanzado
una posicin de liderazgo en el mercado de tiendas para el mejoramiento del
hogar. Su actividad se focaliza en desarrollar y proveer soluciones a los
proyectos de construccin de sus clientes, adems de satisfacer las
necesidades de mejoramiento y decoracin de sus hogares, ofreciendo
excelencia en el servicio, integridad en su trabajo y un fuerte compromiso con
la comunidad.

+ Nuestra Visin
Ser la empresa lder de proyectos para el hogar y construccin que, mejorando
la calidad de vida, sea la ms querida, admirada y respetada por la comunidad,
clientes, trabajadores y proveedores en Amrica.
+ Nuestra Misin
Desarrollarnos con innovacin y sostenibilidad, ofreciendo los mejores

productos, servicios y asesora, al mejor precio del mercado, para inspirar y

construir los sueos y proyectos de nuestros clientes.
+ Nuestros Valores
Son la base que marca nuestras relaciones y la forma de hacer negocios.
Nuestros valores representan aquello en lo que creemos, trazan el camino que
nos permite llevar adelante nuestra misin. Constituyen los principios, objetivos
y prioridades estratgicas sobre los cuales se construye nuestra empresa.
Estos principios pueden sintetizarse a travs de los siguientes valores:

Tiendas, Productos y Servicios

Para desarrollar su negocio, Sodimac ha implementado una exitosa estrategia de
segmentacin de mercado, basada en diferentes formatos de ventas y servicios
complementarios ofrecidos a sus clientes.

La empresa tiene adems un canal de Venta a Distancia y Servicios, que en trminos

estratgicos es un complemento de apoyo al negocio global de Sodimac. Esto implica
que al proceso de venta tradicional se suman servicios de arriendo, despacho a
domicilio y apoyo con informacin y orientacin a travs de la pgina web y el call
center de la compaa. El objetivo es que esta rea facilite al cliente su acceso a la
ms amplia variedad de productos y servicios que ofrece Sodimac.

PROVEDORES
Un porcentaje importante de los productos de una cadena minorista est compuesto
por marcas propias. En el caso de Sodimac, el desarrollo de dichas marcas es
fundamental para entregar una completa oferta de productos a sus clientes, con una

variedad de precios. Actualmente, la compaa ofrece a sus clientes un total de 24

marcas propias, entre las que destacan Klor, Topex, Home Collection, Bauker,
Dacqua, Daiku, Fixser, Kaztelo, Holztek, Redline, Autostyle y la recin incorporada
Ozom, entre otras.
En 2014 las ventas de estos productos tuvieron un alza sobre la observada el ao
anterior y se constat que los consumidores ya han incorporado en su top of mind a
marcas como Klor, la que, en particular, cont con el impulso adicional aportado por
el sistema de venta de pintura fresca Microblend, tecnologa que permite hacer una
mayor cantidad de mezclas, aumentando los brillos, las calidades y el nmero de
formatos disponibles para el pblico.
Proveedores locales abastecen el 76% de las compras de Sodimac. Tanto en Chile
como en el extranjero, ejecutivos de la empresa recorren permanentemente los ms
variados mercados, buscando los mejores productos, al mejor precio y con el respaldo
de fabricantes de confianza. Durante 2014, las importaciones alcanzaron una cifra de
US$477 millones (FOB), provenientes de Asia, Sudamrica, Norteamrica y Europa,
entre otros mercados.
Sodimac considera a las aproximadamente 1.300 compaas de los ms variados
rubros y tamaos que integran su base de proveedores como una prolongacin de su
negocio y de su organizacin, por lo cual busca establecer relaciones de largo plazo,
basadas en el respeto y en el beneficio recproco.
La estrategia de compras de Sodimac no se limita a una variable de precio, contempla
adems factores como continuidad del proveedor, su mejoramiento continuo, la calidad
y seguridad de sus productos y su responsabilidad social, apuntando a un
encadenamiento estratgico en el marco de una poltica de aprovisionamiento
sustentable. En este sentido, son muy relevantes las prcticas laborales de los
proveedores, como contar con un ambiente adecuado de trabajo, el uso de elementos
de seguridad y el respeto a las normas y acuerdos internacionales en esta materia.
A travs de las permanentes visitas a ferias regionales y mundiales, Sodimac
selecciona productos y toma contacto con proveedores, a los que luego visita en sus
fbricas para constatar su capacidad y solvencia. Posteriormente, estos productos son
sometidos a estrictos controles de calidad, efectuados por empresas internacionales
especializadas. Este procedimiento se aplica igualmente en Chile con los productos
adquiridos a proveedores locales
.

SODIMAC busca permanentemente de sus Proveedores:

Disponibilidad de productos
Calidad y Servicio
Rentabilidad
Diferenciacin
Confianza
El instrumento, denominado TCS (TRANSPARENCIA COMERCIAL SODIMAC),
establece los trminos y condiciones transparentes, generales, objetivos y
conocidos con antelacin, que rigen las relaciones de SODIMAC con todos
sus Proveedores, sean estos de servicios o de productos de stock o
Productos a Pedido (PAP), u otros de cualquier tipo.