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TABLA DE CONTENIDO
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La presente nota, tiene por objeto el estudio de las oportunidades comerciales que
ofrece el sector del calzado en Colombia, para la empresa espaola; de una
manera prctica, buscar brindar al lector un panorama general de la situacin
actual del mercado, identificando la composicin y caractersticas de la oferta tanto
domstica como externa. Particularmente la oferta espaola, as como informacin
bsica sobre el acceso comercial al mercado.
As mismo, se presenta un breve anlisis desde el punto de vista de la demanda,
en el que se incluye las tendencias generales de consumo, el perfil del consumidor
y la concentracin geogrfica del mercado. Desde el punto de vista del comercio,
se describen los principales canales de distribucin, los precios y mrgenes
comerciales y la importancia de la promocin y publicidad, en el sector. En este
apartado se presenta una relacin de empresas colombianas recomendadas por la
oficina comercial de la embajada de Espaa y la cmara de comercio Hispano
Colombiana, resultado de una serie de entrevistas e investigacin sobre cuotas de
mercado.
Los productores de calzado de Santander cuentan con tres aliados, para empezar
a dar pasos firmes en el mercado Norteamericano en 2008.
Las ferias especializadas en calzado que se llevan a cabo en Santander resaltan
el trabajo artesanal que tiene el calzado que se fabrica en los talleres del rea
metropolitana.
Esta es una de los caractersticas ms importantes de nuestros zapatos, que hace
que se destaque en los mercados ms exigentes y exclusivos, ya que lo manual
permite seguir con cuidado y al detalle la calidad de los mismos.
El objetivo de la estrategia, a juicio del directivo gremial, es que el computador
pueda comparar y encontrar las diferencias que existen entre el producto
santandereano y el que se fabrica en serie, en las grandes potencias del calzado.
BIBLIOGRAFIA
Internet
CALZADO SMILES
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Tener un control efectivo, veraz y oportuno en la administracin de
recursos.
Minimizar los tiempos y desperdicios en la parte operativa.
Asignar funciones especficas y responsabilidades de cada cargo.
Controlar presupuestos y gastos de cada seccin
Dar manejo contable adecuado a nmina, campos, ventas, gastos y toda
parte administrativa.
Tener una empresa dedicada a producir y comercializar calzado sport para hombre
y nio manejando el mercado en Bucaramanga, brindando fuente de empleo.
Luego extender el mercado a las dems ciudades para que haya un
reconocimiento nacional y tener una visin proyectada al futuro de llevar mis
productos.
FACTOR ECONOMICO:
FACTOR TECNOLOGICO
FACTOR SOCIAL
FACTOR CULTURAL
FACTOR POLITICO
OFENSIVAS
ESTRATEGIAS DE MARKETING
Es parte de la estrategia general de una empresa que influye las otras estrategias
de forma radical.
Es un proceso por el que se busca:
Conocer las necesidades actuales y futuras de los clientes
Identificar diferentes grupos de compradores en cuantos a sus gustos y
preferencias o segmentos de mercado.
Valorar el potencial e inters de esos segmentos.
Teniendo en cuenta las ventajas competitivas de la empresa, orientarla
hacia oportunidades de mercado, desarrollando un plan de marketing
peridico con los objetivos del posicionamiento buscados.
ESTRATEGIA HORIZONTAL
BIBLIOGRAFIA
www.proexport.com
www.vanguardia.com
www.wikipedia.com
www.mercadeo.com