TRANSPORTE FLORES HNOS

Es una empresa de transporte que esta surgiendo en el mercado

laboral competitivo haciendo el transporte de carga por todo el
territorio nacional; no somos una empresa de transporte de carga
convencional, nos distinguimos por haber alcanzado gran eficiencia y
labor en el transporte de nuestros clientes.
Nuestra disposicin permanente para encontrar soluciones rpidas,
estuvo siempre acompaada de una decidida poltica, equipamiento y
tecnologa, que permitieron a Transporte Flores, cumplir con las
expectativas de calidad de nuestros clientes.
HISTORIA
Fundada en el ao 1973, por los hermanos Pastor y Ral Flores
Chvez, en la ciudad de Tacna, la empresa empez sus operaciones
exclusivamente con el transporte urbano.
Con la visin de mercado que sus fundadores tenan, fue muy rpido
el crecimiento de la empresa.
Durante 1978, la compaa ingres al transporte interprovincial
cubriendo toda la zona Sur de Per, atendiendo las rutas de los
departamentos de Tacna, Moquegua y Arequipa.
En la dcada de 1990, Transportes Flores Hnos. realiz una
reestructuracin del personal administrativo y con la entrada de
Sergio Flores Vildoso, hijo y sobrino de los fundadores, se proyect
para desarrollarse ms en las rutas del norte de Lima, as la
transportadora inici un nuevo camino.
Adems, ampli sus servicios desde Tacna y Arequipa con destino a la
ciudad de Lima e inaugur nuevos mercados.
MISION
Brindar el servicio de transporte de carga nacional; con
profesionalismo, gran voluntad, destreza y una gran flota de
vehculos que aseguren el transporte de su mercadera en forma
oportuna, confiable y segura.
VISION
Constituirse en la empresa lder en el servicio de transporte a nivel
nacional y principal socio de nuestros clientes contribuyendo en el
desarrollo nacional.

DESTINOS
Los buses de Flores Hnos. estn presentes prcticamente en la
totalidad de las rutas y destinos de importancia en la Costa y varias
de las ms importantes rutas de la Sierra.
NORTE
Chimbote
Trujillo
Chiclayo
Cajamarca
Piura
Sullana
Tumbes

SUR

SUR CHICO

Chala
Camana
Arequipa
Ilo
Moquegua
Tacna
Abancay
Cuzco
Puno
Desaguadero

Caete
Chincha
Pisco (cruce)
Ica
Nazca

Estrategias Propuestas
1) Venta de Pasajes Online
La cual mejorara la imagen que tiene el cliente hacia la empresa,
pues el cliente sentira que la empresa desea ofrecerle una forma mas
rpida y simple de adquirir los pasajes.
2) Sistemas Computarizados de Seguridad

Ubitrack, Es un sistema computarizado de seguridad va Internet la

cual permite el seguimiento en tiempo real de uno o varios vehculos,
revisar movimientos histricos del vehiculo, recibir alertas por exceso
de velocidad o detenimiento del vehiculo, entre otras funciones.
3) Sistema de Cmara de Vigilancia a Tiempo real
La equipacin de cmaras de seguridad en los buses permitiran tener
imgenes a tiempo real sobre la situacin del vehiculo, permitiendo a
la empresa avisar a las autoridades sobre el delito.
OBJETO
FACTOR POLTICO-LEGAL
FACTOR ECONMICO
FACTOR SOCIAL
FACTOR ECOLGICO
FACTOR TECNOLGICO

COMPETIDORES

PROVEEDORES
CLIENTES
REGLA DE JUEGO

OPORTUNIDADES FUTURAS
COMPETENCIAS CLAVES

ACTUAL AL AO 2007

CRITERIO
Es difcil de imitar

Requiere de
comunicacin,
involucramiento y
compromiso a travs
de las barreras
dentro de la
organizacin
Ofrece potencial en
una amplia variedad
de mercados
Es parte del capital
intelectual de la
organizacin, tiene
que ver con su
comportamiento
Ofrece una
contribucin
significativa al valor
del producto que
percibe el cliente

APLICACIN
La evidencia de que esta capacidad es difcil de imitar est
en la existencia de varias marcas regionales que no han
podido explotar el potencial de ventas que existen en el
mercado Limeo.
El desarrollo de esta capacidad ha venido como resultado de
sacrificio de parte de los propietarios pues se ha tenido
limitado acceso a financiamiento externo. Existe claridad a
travs de la organizacin que alcanzar las metas dentro de
un mercado es un proceso que requiere del aporte
coordinado de todas las funciones.
La empresa ha llevado el modelo de negocio a otros pases
con xito ganando rpidamente participacin de mercado. La
aplicacin de esta capacidad a otros negocios ser uno de
los fines de la estrategia propuesta.
El know-how de penetracin y crecimiento con enfoque
particular a los segmentos C, D y E es propio de Industrias
Aaos a tal grado que ha podido desafiar a marcas
poderosas como Pepsi en Venezuela y Coca Cola en Mxico
como ninguna otra ha podido.
El valor para el cliente est en haber satisfecho una
demanda latente en segmentos cuya capacidad econmica
no permite la compra de gaseosas de mayor precio.