Subsecretara de Educacin Superior

Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica

Instituto Tecnolgico de Comitn

INSTITUTO TECNOLGICO NACIONAL

DE MXICO

MATERIA
Administracin del Mantenimiento

CATEDRATICO
Ing. Jess Ivan Romn Montiel

CARRERA
Ingeniera Industrial

ESPECIALIDAD
Logstica y Manufactura

NOMBRE DEL TRABAJO

Cuadro sinptico de los diagramas GANTT Y PERT/CPM

NOMBRE DEL (A) ALUMNO (A)

Nayeli Jacquelinne Lpez Verdugo

No. DE CONTROL
A12700557
COMITN DE DOMNGUEZ, CHIAPAS, JULIO DE 2015

*Su trazado requiere un nivel mnimo de planificacin

*Se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la
planificacin
*Para la planificacin de actividades relativamente simples,
el grfico de Gantt representa un instrumento de bajo costo
GANTT
Es una herramienta que se empleaypara
planificar
y programar
tareas a lo largo de un perodo deter
extrema
simplicidad
en su utilizacin
Concepto
*El grfico tiende a volverse confuso
*No ofrece condiciones para el anlisis de opciones
*Ni toma en cuenta factores como el costo
*Para
proyectos
complejos,
limitaciones
Desarrollado
por Henry
Laurence
Ganttsus
a principios
delson
siglo XX
bastantes
serias
Antecedentes histricos

*Eje vertical
Caractersticas
*Eje horizontal *Eje vertical
*Eje horizontal

*Iniciacinbsicos
de una actividad.
Smbolos
*Trmino de una actividad
fina que conecta las dos L invertidas.
DIAGRAMA*Lnea
*Lnea gruesa.
*Planeacin
*Plazo
durante
el cual no puede realizarse la actividad.
Ventajas
GANTT
Fases bsicas
*Programacin
*Indica la fecha
que se procedi a la ltima actualizacin *Iniciacin de un
*Control
DIAGRAMA*Trmino de unaen
actividad
GANTT *Lnea fina que conecta las dos L invertidas.
*Su trazado requiere un nivel mnimo de planificacin
*Lnea
gruesa.
Desventajas
*Es conjunto
de puntos (nodos) unidos por flechas.
Y
*Se revelan muy eficaces
en las etapas iniciales
de la planificacin
*Plazo durante
el cual no
puede realizarse
actividad.
*Representa
las
laslatareas
del proyecto
*Para la planificacin de actividades relativamente simples,relaciones
el grficoentre
de Gantt
representa
un instrumento de
PERT/CPM
*Indica
la
fecha
en
que
se
procedi
a
la
ltima
actualizacin
*Las
flechas
del
grafo
corresponden
a
las tareas del
Caractersticas
proyecto.
*Los nodos del grafo corresponden a instantes del proyecto.
Funciones

PERT/
CPM

*El grfico tiende a volverse confuso

*No
*Ensea
unacondiciones
disciplina lgica
para
planificar
y organizar
ofrece
para
el de
opciones
*Ni toma en cuenta factores como el costo
Ventajas
*Para
*Proporciona
una complejos,
metodologa sus
Standard
proyectos
limitaciones son bastantes serias
Usos

*Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del plan

Caractersticas
*Programar
*Calculo de costes
Smbolos bsicos
*Nosoluciona
todos los males
de la industria y los negocios.
*Disponibilidad
de material
*Activar la solicitud de pedido/reserva
Desventajas *Aproximaciones
que se hacen para estimar la media y la
*Activar capacidades
Ventajas
varianza
*Activar determinacin de costes
*Anlisis de tendencia de hito
*Modificacin
en masa
*No permite
que una
actividad inicie hasta que sus
Desventajas
*Construccin de presas
*Programar
*Apertura
de caminos
*La
planificacin
y
programar
las actividades
Aplicaciones
*Calculo
costes
*Investigacin dede
mercados
*Ofrece
la posibilidad
efectos de las decisiones
*Disponibilidad
de
material
*Distribucin
de tiemposde
desimular
salas delos
operaciones
*Aporta
la
probabilidad
de
cumplir
exitosamente
los plazos propue
*Activar
la
solicitud
de
pedido/reserva
*Planes de venta, etc.
*La planificacin
y programacin de planes de accin.
*Activar capacidades
Funciones
*Activar determinacin de costes
*Anlisis de tendencia de hito
*Modificacin en masa

Es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su proyecto. El mtodo PERT consiste en
Concepto

Antecedentes histricos

Fue diseada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordina
Etapa preliminar

DIAGRAMA
PERT

Red PERT {Elementos}

*Desglose preciso del proyecto e
*Clculo de la duracin de cada t
*La designacin de un director de
Caractersticas

Clculos

*Tareas
*Etapas
*Tareas fi

*Es un grafo, o sea, un conjunto de

*Representa las relaciones entre la
*Las flechas del grafo corresponde
*Los nodos del grafo, representado
*Es una herramienta de clculo, y

Ejemplo
El diagrama PERT permite calcular los inicios mnimos y los finales mximos de todas las tareas del proyecto.

(Equivalente a la sigla en ingls Critical Path Method) o Ruta Critica es fre

Concepto

Antecedentes histricos

Conocido por sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos d

DIAGRAMA

Etapas

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes prin

CPM2. Establecer relaciones entre las actividades

3.
4.
5.
6.

Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividade

Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
Identificar laVentajas
trayectoria ms larga del proyecto, siendo s
Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar

Desventajas

*El mtodo es fcil de entender.

*Mejora de la planificacin antes
*Mejora en la comunicacin entr
*Mejor control sobre los riesgos
*Reduccin de los retrasos.
*Ahorro de tiempo.
*Respuesta ms rpida a los pro
*Ahorro de costos.

Ejemplo de proyectos de construccin no util

Los administradores y directores
Requiere mucho trabajo para implementarlo.
Hay mucha dependencia de especialistas.
Debe mantenerse al da si es para confiar en ella.
Demasiada interpretacin lleva a desconfiar de propietario y uso inde

Ejemplo