FACULTAD DE INGENIERA

CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL

LOGISTICA

TEMA

: Decisiones Marklog

DOCENTE

: Ing. TERRY NORIEGA LUIS JOSE

INTEGRANTES

:
BACA PEA IDANTE JORGE
MIANO CARDENAS JORGE
URIBE ZAPATA THALIA

FECHA DE

: 28/11/2014

PRESENTACION

TRUJILLO PERU
2014

Periodo 1:

Resultados:

Cumplimos con la demanda establecida pero nuestras utilidades fueron

disminuyendo en la semana 2 y 4.

Periodo 2 :

Resultados:
Nuestras utilidades en la semana 8 bajaron con respecto a las
anteriores, tampoco hubo inventario faltante.

Periodo 3:

Resultados:
nuestras utilidades en la semana 12 fueron bajas debido a que el ingreso
fue muy bajo, adems hubo faltantes que quiere decir no cumplimos con la
demanda.

Periodo 4 :

Resultados:
Las utilidades fueron buenas mantenindose en un mismo nivel excepto la
semana 15 la cual se elev ms, adems hubo faltantes en la semana 15 el
cual quiere decir que no cumplimos con la demanda.

Periodo 5 :

MARKLOG * MARKETING Y LOGISTICA

CIA. 7

INVENTARIO: POSICION
SEMANA NUM.
INVENTARIO INICIAL
TOTAL KILOS RECIBIDAS
TOTAL KILOS DISPONIBLES
DEMANDA TOTAL
MAYORISTAS
FABRICANTES
INVENTARIO FINAL
INVENTARIO VALORIZADO $
FALTANTES
SGTE.ORDEN DE FABRICANTE EN SEM.

17
3497
40000
43497
61653
61653
0
0
0
18156
23

18
0
50000
50000
66199
61124
5074
0
0
16199
FOR

19
20
0
27243
97000
25000
97000
52243
69757
67850
69757
67850
0
0
27243
0
20537
0
0
15608
6755
KILOS

MARKLOG * MARKETING Y LOGISTICA

CIA. 7

ESTADO DE RESULTADOS
SEMANA NUM.
INGRESO POR VENTAS
$
COSTO DE PRODS.VENDIDOS
COSTO DE PRODUCCION
COSTO FLETE
COSTO INVENT.NORMAL
COSTO INVENT. EXTRA
COSTO EMPAQUES
COSTO INTERESES
COSTO FIJO
COSTO RESERVA AEREA
COSTO ALMACEN ALQUI.
OTROS COSTOS/INGRESOS
COSTO TOTAL
$
UTILIDAD
$

17
43497

18
50000

19
69757

20
52243

26098
5960
175
0
372
264

30000
7400
0
0
400
289

41854
9895
0
0
482
357

31346
8365
1362
0
313
281

0
0
0
32869
10628

0
0
0
38089
11911

0
0
0
52588
17169

0
0
0
41667
10576

MARKLOG * MARKETING Y LOGISTICA

CIA. 7

INFORMACIN ESTADSTICA Y ECONMICA

SEMANA NUM.
CIA. NUMERO 7
VENTAS TOTALES ACUM.
COSTOS TOTALES ACUM.
UTILIDS.TOTALES ACUM.
PROMEDIO UTILS./VTAS.

17

18

19

20

705552
755552
825310
544801
582890
635478
160751
172662
189831
0.227837 0.228524 0.230012

877552
677145
200407
0.22837

INDUSTRIA TOTAL
VENTAS SEMANALES
INVENTARIOS FINALES
UTILS/VTAS SEMANALES

419605
422276
574687
959572
0.214544 0.221095

488283
387880
977469 1832758
0.1992 0.152642

DATOS ECONOMICOS
INDICE CRECIM.ECONOM.
INDICE PRODUCC.TEXTIL
EMBARQUES ANALINIA

98
122
7965802

98
124
8413375

98
148
8639312

98
131
8797570

RESULTADOS:
Las utilidades fueron buenas aumentando en cada semana la cual es bueno
para la empresa, sin embargo hubo faltantes en las 2 primera y la ultimas
semanas el cual quiere decir que no cumplimos con la demanda propuesta.

Periodo 6 :

RESULTADOS:
Las utilidades fueron buenas mantenindose en un mismo nivel excepto la
semana 24 que fue bajo, adems hubo faltantes en la semana 21 el cual
quiere decir que no cumplimos con la demanda propuesta.

CONCLUSIONES:

El uso de medios de transporte baratos, ej.. El martimo, no son

eficientes, por los riesgos que acarrean por el detrimento de la
calidad del producto que es un factor muy sensible para los
demandantes y la imagen de la empresa.

la perdida, dio a entender que no solo era la cantidad de pedido,

adems se tuvo un inventario faltante, que da por entender que no
se cumpli con la demanda, para dicha semana, el cual es perjudicial
para las ventas futuras.

RECOMENDACIONES:

Ver la forma ms eficiente de hacer llegar en producto a su destino y

tiempo sugerido, reduciendo costos de envi y almacenaje del
producto.

verificar la cantidad optima, para cumplir con las expectativas, los

cuales son cumplir con la demanda y evitar lo ms posible inventario
faltante, ya que se da el caso de que nuestros clientes opten por la
competencia u producto sustituto.

Verificar la cantidad optima, para cumplir con las expectativas, los

cuales son cumplir con la demanda ya que en este caso hubo una
utilidad negativa, adems del costo de almacn tambin aumento
generando costos.

Tambin sera factible ver la forma de utilizar nuestros recursos a un

menor costo, siempre en cuando el producto no sea daado.

Periodo 7 :

Resultados :
Pedimos ms productos Aeroinca y cumplimos con la demanda establecida y
no hubieron productos faltantes, es por ello que 240 en el perodo 6
aumentamos 285 en utilidades acumuladas.

Periodo 8 :

Resultados :

Tomamos la misma decisin del periodo 7, por que nos pareci adecuada
para cumplir con la demanda y no obtener faltantes. Despus de haber
realizado un pronstico logrando as 305 de utilidades acumuladas.

Periodo 9:

Resultados :
Tomamos pedido sobre aeroinca, aerofletes latinos, camiones Zas, logrando
as no faltantes y cumpliendo con la demanda establecida.

Periodo 10:

Resultados :
Se logr utilidades acumuladas de 296 disminuy con respecto al perodo 9
debido a que no hubo mucho ingresos.

Periodo 11:

Conclusiones :
Se logr utilidades acumuladas de 296 se mantuvo constante con respecto
al perodo 10 debido a que no hubo mucho ingresos.

Periodo 12:

Resultados :
Se logr utilidades acumuladas de 205 disminuy con respecto al perodo 11
debido a que no hubo mucho ingresos.

Periodo 13:

Resultados :
Se logr utilidades acumuladas de 161 disminuy con respecto al perodo 12
debido a que no hubo mucho ingresos.

Periodo 14:

Resultados :
Se logr utilidades acumuladas de 108 disminuy con respecto al perodo 13
debido a que no hubo mucho ingresos.

CONCLUSIONES:

El uso de medios de transporte baratos, ej.. El martimo, no son eficientes,

por los riesgos que acarrean por el detrimento de la calidad del producto
que es un factor muy sensible para los demandantes y la imagen de la
empresa.
la perdida, dio a entender que no solo era la cantidad de pedido, adems
se tuvo un inventario faltante, que da por entender que no se cumpli con
la demanda, para dicha semana, el cual es perjudicial para las ventas
futuras

RECOMENDACIONES:

Ver la forma ms eficiente de hacer llegar en producto a su destino y tiempo

sugerido, reduciendo costos de envi y almacenaje del producto.

verificar la cantidad optima, para cumplir con las expectativas, los cuales son cumplir
con la demanda y evitar lo ms posible inventario faltante, ya que se da el caso de

que nuestros clientes opten por la competencia u producto sustituto.

Verificar la cantidad optima, para cumplir con las expectativas, los cuales son cumplir
con la demanda ya que en este caso hubo una utilidad negativa, adems del costo

de almacn tambin aumento generando costos.

Tambin sera factible ver la forma de utilizar nuestros recursos a un menor costo,
siempre en cuando el producto no sea daado.