Introduccin

Este diplomado abarca todo el conjunto de conocimientos de la Gerencia de

Proyectos basados en el PMBOK, creado por el Project Management Institute PMI y en las prcticas ms utilizadas y recomendadas por esta profesin. Los
ejes temticos de esta nueva tendencia encierran todos los contenidos en: Gestin
de la integracin, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos,
comunicaciones, riesgos, adquisiciones y stakeholders del proyecto.
Adems, este programa brinda a los estudiantes una formacin integral a partir de
las bases tericas y prcticas, las cuales sirven para desenvolverse en un
determinado campo, a travs de la ejecucin de un proceso de desarrollo de
competencias en Gerencia de Proyectos, donde se logran potenciar las
habilidades necesarias para consolidar la teora con la prctica en direccin de
proyectos.

Justificacin
La gestin de proyectos es una de las habilidades ms solicitadas en las
empresas, porque integra los diferentes procesos para llevar a cabo un trabajo, en
el cual debe haber un equilibrio entre el alcance, tiempo y costo para la realizacin
de un proyecto, permitiendo una gestin ms eficiente de los recursos, con un
control del cumplimiento de los requerimientos del cliente, costos, plazos y riesgos
del proyecto.
No se trata de una competencia ms, la gerencia de proyectos es un perfil
profesional diferente, una verdadera profesin que se vive en las realidades de las
compaas y por lo tanto se debe estudiar como disciplina para estructurar los
procedimientos que intervienen en un proyecto.

Objetivos

Permitir una clara visin acerca de los componentes principales con los cuales
se gestiona la Gerencia de Proyectos y adems, proveer un conocimiento
detallado y conciso de cada uno de los procesos que intervienen en las
estructuras de conocimiento.
Comprender los conceptos bsicos de gestin de proyectos y su importancia
en el desarrollo de actividades gerenciales y administrativas de una
organizacin.
Conocer los diferentes procesos que intervienen en cada rea de
conocimientos y contextualizarlos a las respectivas fases del proyecto.
Desarrollar los diferentes grupos de procesos de la gerencia de Proyectos
mediante la implementacin de caso prctico.
Aprender a disear una planeacin estratgica bajo los parmetros de la Gua
PMBOK del PMI delimitando el alcance del Proyecto.
Realizar un correcto cierre de un proyecto, logrando los resultados esperados
para el cliente.
Evaluar financieramente un proyecto.
Aprender la utilizacin de la herramienta MS Project para hacer la planeacin y
los aspectos financieros de un proyecto.
Implementar las herramientas y tcnicas para cumplir a cabalidad con las
diferentes fases del Proyecto: Iniciacin, Planeacin, Ejecucin, Monitoreo y
Cierre.
Obtener habilidades de negociacin y responsabilidad social como gerente de
Proyectos, en el cual se establezca un cdigo de tica y conducta profesional
que permita cumplir con las obligaciones bsicas de respeto, imparcialidad y
honestidad para llevar a cabo un proyecto
Adquirir la competencias necesarias en Gerencia de Proyectos para la
certificacin PMP.

Dirigido a
Profesionales de diferentes disciplinas, relacionados con el rea de proyectos,
interesados en aprender habilidades y tcnicas actuales en la habilidad gerencial y
ejecutiva de proyectos, asimismo aspirantes a la certificacin de Project
Management Profesional (PMP) del PMI.

Metodologa
La metodologa es eminentemente prctica, ya que se basa en la realizacin de
talleres aplicativos y casos prcticos, en los cuales el estudiante fortalece su
proceso de formacin en gerencia de proyectos bajo los lineamientos de la Gua
PMBOK del PMI, donde se dan las herramientas y tcnicas que se
implementan en las diferentes actividades involucradas en un proyecto para
cumplir con una necesidad en una entidad. En el transcurso del Diplomado se
desarrolla un proyecto desde los lineamientos del PMI, en el cual se debe planear,
ejecutar, realizar control y cierre, de tal forma que obtengan los resultados
esperados para que el profesional contextualice lo aprendido en su entorno
laboral.
Asimismo, el Diplomado ofrece a los estudiantes clases realizadas por expertos
temticos, quienes a travs de su gran experiencia logran transmitir diversos
conocimientos Y situaciones del mercado laboral sobre la gerencia de proyectos
bajo los lineamientos de la Gua PMBOK del PMI.
Este Diplomado Internacional se ofrece en las modalidades Presencial y Virtual de
acuerdo a las necesidades del estudiante en llevar su proceso de formacin,
donde cabe resaltar que cualquier modalidad que elija tendr una gran experiencia
significativa por parte de toda la planta docente y tutores virtuales para su
acompaamiento acadmico. Por otro lado el estudiante que no pueda participar
en la modalidad inicial, puede solicitar el cambio de modalidad, esto es posible
slo si se comprueban motivos de fuerza mayor.

Certificado
Los estudiantes que culminen el Diplomado con un cumplimiento del 80% de la
asistencia y actividades programadas, se les otorgar, por parte de la Universidad
de Catalunya el certificado en:
Programa Internacional
Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo lineamientos del PMBOK del
PMI.

Plan de Estudios
UNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS (PMBOK 5
EDICIN)
Objetivo: En esta unidad el estudiante comprender los temas relacionados como
marco de referencia de un proyecto, como la definicin y las habilidades
gerenciales de un Director de Proyecto.
Conceptos Bsicos. Qu es un proyecto
Fundamentos del PMBOK
La Direccin de Proyectos: Caractersticas y Roles
Gerencia de Programas
Gerencia de Portafolio
Oficinas de Proyectos PMO

UNIDAD 2. COMPONENTES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS (PMBOK 5

EDICIN)
Objetivo: Esta unidad el estudiante explorar las diferentes reas de
conocimiento, el ciclo de vida, la identificacin de partes interesadas, la gestin de
integracin, el alcance y los tiempos del proyecto que analiza el Project
Management Institute (PMI) y que deben ser dominadas por un Director de
Proyectos bajo el enfoque de la gua del PMBOK 5.
El Ciclo de Vida del Proyecto: Esquema General
Los Interesados y la Estructura de la Organizacin
reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos
Procesos de la Direccin de Proyectos

UNIDAD 3. GESTIN DE LA INTEGRACIN

Objetivo: En esta unidad el estudiante conocer las caractersticas de unificacin,
consolidacin, articulacin, as como las acciones integradoras que son cruciales
para la terminacin del proyecto.

Tareas de la Gestin de la Integracin del Proyecto

Procesos de Gestin de la Integracin del Proyecto

UNIDAD 4. GESTIN DEL ALCANCE

Objetivo: En esta unidad el estudiante comprender los procesos necesarios para
asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para terminarlo
satisfactoriamente, tarea correspondiente a la Gestin del Alcance del Proyecto.
Plan de Gestin del Alcance del Proyecto
Procesos de la gestin del alcance del proyecto

UNIDAD 5. GESTIN DEL TIEMPO

Objetivo: En esta unidad el estudiante analizar dentro la planificacin del
proyecto la importancia de gestionar adecuadamente los tiempos, lo cual involucra
todos los procesos necesarios para asegurar los plazos temporales, definir las
actividades, secuenciar las tareas, estimar el temporal, el desarrollo de
calendarios y el control de las ejecuciones.
Administracin del tiempo
Procesos de la gestin del tiempo del proyecto

UNIDAD 6. GESTIN DE COSTOS

Objetivo: En esta unidad el estudiante aprender a estimar y controlar los costos
para poder cumplir con el presupuesto aprobado del proyecto.
Importancia de la gestin de costos en las organizaciones
Plan para la gestin de costos
Procesos de la Gestin de Costos del Proyecto
Herramientas para la gestin de costos

UNIDAD 7. GESTIN DE LA CALIDAD

Propsito de formacin: En esta unidad el estudiante identificar la gestin de la
calidad desde una ptica ms amplia, en cual se determina los objetivos, polticas,
procedimientos, procesos y responsabilidades necesarias para satisfacer los
requisitos del proyecto, para que as pueda ser bien comprendida, especialmente
porque constituye un proceso decisivo en la gerencia de proyectos.
Gestin de la calidad del Proyecto
Procesos de la gestin de la calidad del proyecto

UNIDAD 8. GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Propsito de formacin: En esta unidad el estudiante reconocer los procesos
requeridos para organizar, manejar y liderar el equipo de proyecto.
Gestin de los recursos humanos del proyectos
Procesos de la gestin de los recursos humanos del proyecto

UNIDAD 9. GESTIN DE LAS COMUNICACIONES

Propsito de formacin: En esta unidad el estudiante analizar los procesos
necesarios
para
asegurar
la
generacin,
recoleccin,
distribucin,
almacenamiento, recuperacin y destino final de la informacin del proyecto en
tiempo y en forma.
La comunicacin en los proyectos
Procesos de la gestin de las comunicaciones del proyecto
Herramientas y tcnicas para la gestin de las comunicaciones

UNIDAD 10. GESTIN DE RIESGOS

Propsito de formacin: En esta unidad el estudiante examinar los procesos
requeridos para la identificacin, el anlisis, la respuesta y el control y seguimiento
de los riesgos del proyecto.
Gestin de los riesgos del proyecto
Procesos de la gestin de los riesgos del proyecto
Herramientas y tcnicas para la identificacin de riesgos

UNIDAD 11. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES

Propsito de formacin: En esta unidad el estudiante comprender todos los
procesos establecidos para planificar, realizar, administrar y cerrar todo el
procedimiento de compras requeridos por el proyecto y cumplir con el cronograma
y lineamientos presupuestarios.
Plan de gestin de adquisiciones
Procesos de la gestin de adquisiciones del proyecto
Herramientas y tcnicas de la planificacin de adquisiciones

UNIDAD 12. GESTIN DE LOS STAKEHOLDERS

Propsito de formacin: En esta unidad el estudiante identificar las personas o
grupos de personas que tienen intereses en el desarrollo y buen trmino de un
proyecto, que de cierta manera influyen en las decisiones estratgicas del
proyecto.
Gestin de los Stakeholders
Planificacin de la gestin de los Stakeholders

UNIDAD 13. EVALUACIN DEL PROYECTO

Propsito de formacin: En esta unidad el estudiante analizar los diferentes
mtodos para la evaluacin financiera de proyectos, a partir de estudios de
factibilidad que los llevar a usar informacin relevante a la hora de la creacin de
un modelo financiero para un proyecto.
Conceptos bsicos en valoracin financiera de proyectos
Valoracin econmica del proyecto
Evaluacin econmica del proyecto

UNIDAD 14. PRCTICA CON MICROSOFT PROJECT

Propsito de formacin: En esta unidad el estudiante comprender y
parametrizar la planeacin y la evaluacin de proyectos a travs de la aplicacin
de la herramienta MS Project, en cual se desarrollar integralmente con las
unidades mencionadas.
Parametrizacin de un proyecto
Familiarizacin con Ms Project
Administracin de tareas y tiempos del Proyecto
Administracin de los recursos del Proyecto
Costos y seguimientos del Proyecto
Control de Cambios del Proyecto

UNIDAD 15. TCNICAS DE NEGOCIACIN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN

GERENTE DE PROYECTOS
Propsito de formacin: En esta unidad el estudiante comprender los procesos,
herramientas y tcnicas de la direccin de proyectos, en el cual se establezca un
cdigo de conducta tica y profesional que permita cumplir con las obligaciones
bsicas de responsabilidad, respeto, imparcialidad y honestidad en los proyectos.
Tcnicas de Negociacin para Gerentes de Proyectos
Cdigo de tica y Conducta
Responsabilidad social empresarial

UNIDAD 16. PREPARACIN PARA LA CERTIFICACIN PMP

Propsito de formacin: En esta unidad el estudiante se preparar al para el
examen de certificacin del PMP con el objetivo de dominar y obtener
habilidades gerenciales de proyectos bajo los lineamientos de la Gua PMBOK
del PMI.
Introduccin al proceso de Certificacin PMP
Examen preparatorio para la certificacin del PMP
Simulador Web del examen de certificacin como PMP a travs
CertCampus R.E.P aprobado por el PMI

Valores Agregados
Libro PMBOK 5ta Edicin.
Membresa al PMI por un ao
Mdulo sobre el Proceso de Induccin a la certificacin PMP del PMI.
Entrenamiento con Simulador Web del examen de certificacin como PMP
a travs CertCampus R.E.P aprobado por el PMI .
Aplicabilidad del MS-Project para disear la planeacin de un Proyecto.
Consultora Abierta de la Metodologa del PMI
Curso de Fundamentos de la Direccin de Proyectos que otorga PDUS
para la renovacin de la certificacin PMP.
Ttulo de Prestigio Internacional

Equipo Docente
Jalime Elhadem Madero
Ingeniera de Sistemas, con rea de especializacin en Ingeniera del Software de
Gerencia Comercial. Docente universitaria en Gerencia de proyectos con enfoque
PMI desde el ao 2002 en la Universidad ICESI (Cali Colombia), invitada en
docencia en Gerencia de Proyectos y Preparacin para Certificacin PMP por la
Universidad Ecuatoriales (Quito Ecuador), Directora Acadmica de programas
en Gerencia de Proyectos para la Quality Management y para C.C.B.
Re-certificada Internacionalmente en Gerencia de Proyectos (Project Manager
Professional, PMP) con Project Manegement Institute INC (Pennsylvania, USA),
gran experiencia en la capacitacin y formacin de Gerentes de Proyectos en
diferentes mbitos y especialidades de las organizaciones, con diferentes
programas dirigidos a la alta gerencia, unidades funcionales y reas operativas,
Coaching en Influencia Cuntica y Preparadora para la certificacin Project
Management Profesional (PMP), certificada como Program Leader y Master
Leader (Lifespring International-Colombia).
Alto dominio en el desarrollo de habilidades interpersonales como Liderazgo,
Comunicacin y Negociacin y una muy alta prctica en herramientas de
aprendizaje experiencial y consultora en estratgica de proyectos y mentora en la
prctica de aprender Gerencia de Proyectos haciendo proyectos para grupos de
trabajo en empresas y Fundacin Universidad de Amrica.

Marlio Harol Barrera Chavarro

Ingeniero Ambiental y de Recursos Naturales de la Universidad Central del valle
del Cauca, Especialista en Gerencia Integral de obra y Magister en Ingeniera
Ambiental de la Universidad Nacional de Colombia.
Habilitado para enfrentar problemas y dar soluciones tecnolgicas y ciencias
aplicadas ambientales y sanitarias a nivel global y especfico; capacitado en la
formulacin y evaluacin de programas de proyectos, e identificar los impactos

ambientales: abordar problemas de planificacin, diseo y operacin de procesos

de control de la calidad del agua el aire y el suelo.
Amplia experiencia con las firmas; gocing sas, consorcio vas, unin temporal
mantenimiento vial de Bogot, consultora colombiana s.a, consorcio intervial,
seving ltda, euroestudios Colombia, HSE cumbres eu, geoambiental ltda.
Docente Universitario con experiencia en formacin virtual y presencial con ms
de 10 aos de experiencia.

Elver Galvis
Consultor en temas gerenciales. Profesional Ingeniero de Sistemas. Certificado
PMP (Project Management Professional) Amplia experiencia en compaas de
servicios y Tecnologa por un tiempo aproximado de 14 aos. Actualmente,
consultor especializado en procesos de Gerencia de proyectos, UP y
Aseguramiento de Calidad de productos de tecnologa en diferentes empresas de
servicios y tecnologa.

Jorge Garca Solano

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Gestin Administrativa, Profesional
certificado por el Project Management Institute como Project Management
Professional (PMP), Especialista en Gestin Administrativa y Especialista en
Docencia Universitaria; cursa actualmente la maestra en Gestin de Proyectos,
ha realizado Diplomados en Administracin de Empresas, Alta Gerencia, Gerencia
de Mercadeo y Gerencia Financiera, entre otros. Miembro fundador del Captulo
Colombia del PMI. Con experiencia en proyectos educativos. Desde hace tres
aos es el coordinador de la Especializacin en Gerencia de Proyectos de la
Universidad El Bosque. Es instructor en los Diplomados en Gerencia de Proyectos
de las universidades de Amrica y UIS en Bogot.

Ha participado en el desarrollo de metodologas de Gestin de Proyectos para

varias entidades, entre ellas la metodologa de proyectos de tecnologa para el
Banco de la Repblica, por medio de la empresa PPMC International. Instructor
senior en temas de Gerencia de Proyectos para profesionales de entidades como
Ecopetrol, Banco de la Repblica, IBM, Banco de Crdito, SAP, Price Waterhouse
Coopers, Siemens, Consultora Colombiana, Alcalda de Bogot y otras.

Mauricio Mideros (PMP - MPM - MCP)

Ingeniero de Industrial egresado de la Escuela Colombiana de Ingeniera, con ms
de diez aos de experiencia en Diseo de modelos de negocio e Implementacin
de procesos de gestin estratgica. Implementacin de mejores prcticas y
modelos integrales de gestin empresarial. Direccin de proyectos de
mejoramiento organizacional. Diseo e implementacin de productos, servicios,
sistemas de informacin y soluciones tecnolgicas. Modelamiento y optimizacin
de procesos. Diseo y ejecucin de programas de entrenamiento en temas
relacionados con mejores prcticas de gestin organizacional.
Master in Project Management (MPM), de La Salle, Business Engineering School,
Universidad Ramon Llull (Barcelona, Espaa). Certificado como Project
Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI) y
Certified Professional (MCP)- Managing Projects de Microsoft.
Amplio conocimiento y aplicaciones prcticas de Formulacin y Direccin de
Proyectos y Programas sobre la base del Project Management Institute (PMI);
Planeacin y Gestin Estratgica; Ingeniera de Procesos; Gestin de Innovacin
y Tecnologa; Implementacin de Microsoft Enterprise Project Management
Solution.
Cuenta con formacin especializada en New Product Development, Planeacin
Estratgica Avanzada, Business Model Generation, Planeacin Estratgica
HoshinKanri, Diseo Instruccional para Programas de Entrenamiento Empresarial,
ISO9001:2008, Gestin por Procesos, Exportacin de Productos y Servicios
Tecnolgicos.

Docente en un importante nmero de diplomados, cursos y talleres de Gerencia

de Proyectos en ESI International- Espaa, Cmara de Comercio de Bogot,
Universidad Piloto de Colombia, Quality Management Executive Training.
Entrenador de Ms Project 2007, Ms Project 2010 y Microsoft Project Web
Applications 2010.

Nota: La Universidad se reserva el derecho de apertura o aplazamiento de los cursos, seminarios, diplomados en caso de
no contar con el nmero mnimo de inscritos. El grupo docente estar sujeto a cambios segn disponibilidad de su agenda al
igual que el cronograma de actividades acadmicas

Informacin General
Duracin: 130 Horas
Titulacin: Programa Internacional
Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo lineamientos del
PMBOK del PMI
Opcional: Curso complementario de 40 Horas (Certificacin electrnica)

Formas de Pago y Financiacin

La Universidad de Catalunya te ofrece diferentes alternativas de pago, donde es
ms fcil estudiar, entre las opciones puedes:
Tener la posibilidad de financiar el valor total o parcial de tu Diplomado sin
necesidad de codeudor ni estudio crediticio.
Tenemos convenios con Bancolombia y Pichincha para financiar hasta el
100% de tu matrcula.
Pagos con Factura Correval, de contado, tarjeta de crdito, cesantas, pago
por la empresa para agilizar tu proceso.
Obtener descuentos por pronto pago y por cierre de inscripciones.
Pagar a la Cuenta Corriente de Bancolombia Numero No.168-371853-58 a
nombre de FUNDACIN UNIVERSIDAD DE CATALUNYA COLOMBIA.
Pagar al Banco Chase Miami Direccin: 16545 SW 61 LN Miami FL
33193-5720. Cuenta No. 530272520 a nombre de Universidad de
Catalunya Corp. ABA Code: 267084131; SWIFT Code: CHASUS33.
Pagar al Banco de Crdito del Per. Cuenta No. # 194-1901998-109 a
nombre de Alta Tecnologa Educacin sac. Cdigo Swift: BCPLPEPL.
Universidad de Catalunya convenio con Fundacin Alta Tecnologa
Formacin.