POSIBLES CONCLUSIONES

En su opinión, la concentración favorece la realización de pactos, y

potencia las prácticas
Para las pequeñas cerveceras es preocupante, porque se reducirá
sensiblemente su capacidad de desarrollar la competitividad que
requiere su expansión a escala nacional., en particular, dos medidas
que pueden ser especialmente perjudiciales para las cerveceras
regionales.
1 La primera es los sistemas de fidelización utilizados por las
grandes empresas, basados en la concesión de unos
anticipos o descuentos a los puntos de venta del canal
hostelería por cuantías imposibles de contrarrestar con los
márgenes obtenidos por las cerveceras regionales.
2 La segunda es la probable dedicación por Heineken de
alguna fábrica de Cruzcampo a la producción de marca
blanca, utilizando la importación de cerveza que puede
obtener a costes inferiores a los de dichas empresas; esta
competencia dificulta su propia producción de este tipo de
cerveza, necesaria para la amortización de su capacidad
instalada.

la concentración favorece la realización de pactos, y potencia las

prácticas de dumping de precios para atraer los clientes en que están
más interesados.

“acercará el mercado español a una situación monopolística y

reducirá
la competencia. El grupo resultante de la concentración intentará
firmar acuerdos de exclusividad con las cadenas de distribución más
fuertes en España para acabar con los pequeños competidores que le
queden”

estimo que no se puede concluir que la concentración estudiada

obstaculice o vaya previsiblemente a obstaculizar el mantenimiento de
una competencia efectiva en el mercado español de la producción y la
comercialización de la cerveza, ni siquiera en el más limitado
submercado horeca.
Es en una consideración regional y provincial del submercado horeca de
cerveza de barril en la que debe intentarse esclarecer cómo afecta esta
concentración a la competencia

Efectuando el análisis desde esa consideración regional, el resultado es

el siguiente:
a) Con la fusión Heineken/Cruzcampo si Mahou y San Miguel se
fusionasen la competencia mejoraría en todas las regiones, con
excepción de la región centro,
 b) Debido a la fusion el elemento más escaso (y caro de establecer)
en este mercado, que es el representado por los distribuidores, se
haría más abundante una vez culminada la concentración, con lo
que otras marcas y empresas, particularmente Damm, podría
acceder a él a bajo coste, en beneficio de su penetración en
regiones en las que hasta ahora sólo tienen una presencia
testimonial, lo que sería benéficamente procompetitivo. Salvo en el
centro

El análisis y la experiencia señalan que la más probable de las hipótesis

es, en dicha supuesta situación, la de duopolio (imperfecto) en lucha,
cuyos resultados en términos de competencia efectiva son equivalentes a
los que cabe esperar de un mercado atomizado en competencia perfecta.
Ni es verosímil que pueda aparecer esa facultad de adoptar una misma
línea de acción en el mercado que permita a los dos hipotéticos grupos
mencionados actuar con independencia de los consumidores.