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*FLOR es el acrnimo(unin de elementos) de Fortalezas, Logros, Oportunidades y Retos.

Conceptualmente se plantea, dentro de la Planeacin Estratgica, como una variante


(cambio,diferencia) de la Matriz DOFA, que genera mayor compromiso en el empleado a la
hora no slo de su elaboracin, sino de su anlisis y ejecucin de sus planteamientos.
*Difiere la Matriz FLOR de la DOFA, en que todos los elementos que la componen son
factores positivos que han conducido a una organizacin a un estado en particular. La DOFA
contempla elementos negativos: Debilidades y Amenazas, los cuales dependiendo de su
magnitud y gravedad; est comprobado, generan incertidumbre, reaccin y
comportamientos inadecuados de desmotivacin en los trabajadores.
Es cambiar de paradigma(ejemplo) y reconocer que las organizaciones que aprenden son
aquellas que visualizan sus escenarios bajo una ptica proactiva(superacin), es decir, lo
que antes con la Matriz DOFA se planteaba como Debilidades y Amenazas, se resume ahora
en un slo componente: RETOS. Porque qu es sino eso, los retos internos y externos que
debe enfrentar una empresa en funcin de sus propias debilidades y amenazas.
-Generar un clima de autoconfianza, respeto y compromiso de los trabajadores hacia la
generacin y propuesta de iniciativas innovadoras capaces de hacer frente a los desafos
que impone la globalizacin de los mercados y de la economa, los cuales no son ms que
los RETOS (Internos y Externos).
Fo FORTALEZAS Son las actividades y atributos de carcter interno de una organizacin,
que le permiten apoyar el cumplimiento de los objetivos, metas y retos trazados.

Personal calificado y comprometido con la empresa.

Lo LOGROS Son las conquistas obtenidas por la empresa durante su permanencia en el


mercado y que representan, en la mayora de casos objetivos cumplidos; en otros son xitos
ganados como resultado de hechos circunstanciales.

Altos ndices de productividad (eficiencia y eficacia).

OPORTUNIDADES Eventos en el entorno de la organizacin que en caso de ser


aprovechadas, contribuirn apoyar el cumplimiento de los objetivos y metas de la empresa.

Participacin en el marcado

RETOS Son todas las metas, aspiraciones, anhelos, planes y proyectos que formula una
empresa como parte de su accionar en el mercado, caracterizados por ser tanto internos
(empresa), como externos (entorno). De su transformacin en logros empresariales,
depende el xito de la organizacin.

Interno Calidad de servicio


Externo Alianzas estratgicas

Frl Ver la fortalezas adquiridas y as ponerlo como un reto interno


FRe

y los retos externos se conviertan en logros.