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elegida y con la cual hace las respuestas de las preguntas para reflexionar). Se
establecer el tiempo de entrega de las actividades anteriores.
Empirismo Social Antes del siglo XIX fueron raros los intentos sistemticos por
describir la conducta del hombre; sin embargo, a partir de 1850 aumentaron los
esfuerzos hechos en tal direccin: Emile Durkheim , (socilogo francs) utiliz
hallazgos empricos para elaborar una teora sobre la conducta social, haciendo
hincapi, en lo particular, en la importancia de lo que l llamaba representaciones
colectivas, trmino mediante el cual se refera a los valores o normas sociales
(normas de conductas) que podan ser estudiadas por derecho propio. Agreg que
tales valores eran, en un principio, externos al individuo y que, adems,
funcionaban para constreirlo. Por ello, en sus ideas vuelve a aparecer la nocin
expresada por escritores anteriores: todo lo aceptable en el hombre es producto
de los efectos civilizadores de la sociedad
Sir Francis Galton, fue uno de los primeros en intentar aplicar las ideas de
Darwin al hombre mismo y elaboro algunas de las primeras pruebas de
inteligencia; sus experimentos prepararon el escenario para gran parte de la
metodologa de investigacin que iba a desarrollarse en siglo XX. Puede decirse
que Galton fue, en parte uno de los primeros en intentar medir o cuantificar
sistemticamente las diferencias psicolgicas existentes entre los seres humanos.
Anlisis social Tal como la conocemos hoy en da, la psicologa social comenz en
1908, cuando se publicaron los primeros libros sobre el tema. El de E. A. Ross
estaba escrito segn la tradicin de socilogos anteriores como Le Bon Y
Durkheim. El Libro de Williams McDougall , enfocaba al individuo; adems,
expreso la idea de que en gran manera poda expresarse la conducta social del
hombre recurriendo a los instintos. (hasta 1920 fue aceptada esta teora ). F. H.
Allport, afirmaba en 1924, que la conducta social es en mucho aprendida. Y hace
hincapi en la experimentacin en esta rea.
A principios de la dcada de 1920, Moede, un psiclogo alemn, haba estado
realizando un experimento para investigar los efectos que la presencia de otras
personas ejercan sobre la ejecucin individual. Primero, el sujeto realizaba una
tarea solo; ms tarde, la realizaba en presencia de otros individuos que trabajaban
en la misma labor o en otras. En seguida se comparaba su ejecucin en las dos
situaciones. La facilitacin social, como hoy conocemos este fenmeno sigue
siendo una de las reas de mayor inters para el psiclogo social. Kurt Lewin,
estudi los efectos de la atmosfera de grupo sobre la ejecucin individual y la de
grupo, as mtodos de grupo para cambiar actitudes.
Tendencias recientes en el campo
Primero.- La tendencia a la experimentacin rigurosa. La psicologa social
moderna utiliza el mtodo cientfico tanto en el laboratorio como en el campo.
Segundo.- Mientras que los autores anteriores tienden concentrarse en el
individuo o en grupo, hoy en da se toma en gran medida a la conducta social
como funcin de la interaccin de influencias surgidas en ambos aspectos
El conocimiento que el hombre tiene del mundo real es un conocimiento preterico, es la suma total de lo que "todos saben" sobre un mundo social que, a la
vez, provee las reglas del comportamiento adecuado. A travs del lenguaje y del
aparato cognoscitivo, basado en ese lenguaje, el hombre objetiviza el mundo, ese
mundo que se le enfrenta como una facticidad objetiva (cfr. Durkheim), ese mundo
del sentido comn que se da por supuesto y que no se cuestiona es el mundo de
las representaciones, que opera como factor condicionante de nuestra conducta.
mental del objeto, acontecimiento, persona, idea, emparentndose, por esta razn,
con el smbolo.
Implican, siempre, algo social: las imgenes o representaciones que el sujeto tiene
del mundo social no son imgenes individuales, sino grupo. Las categoras que se
emplean son categoras del lenguaje, tomadas de un fondo cultural comn. Lo
social se introduce a travs de la comunicacin entre los actores sociales, a travs
del marco de referencia determinado culturalmente, a travs de los cdigos,
valores e ideologas de las posiciones sociales especficas, expresando la
pertenencia social del sujeto.
Esto implica un pasaje del nivel interpersonal al nivel social y cultural. De hecho, la
mayora de las nociones del "saber popular" forman parte de la esfera cultural. Se
afirma as, la idea de la sociedad como una realidad "sui generis" que se impone
al individuo, condicionando su relacin con los objetos y determinando la
naturaleza de los comportamientos y las informaciones.
CONCLUSIN
Ya no son las leyes psicolgicas y las reglas lgicas las que determinan la
interpretacin de los comportamientos, sino las representaciones sociales las que
constituyen los datos que han de servir de punto de partida de la investigacin.
Todo otro modelo que haga abstraccin de los modos de cultura que crean el
lenguaje que no se interese por las relaciones que se establecen entre las
personas tienen un enfoque reduccionista que niega la esencia eminentemente
social de los fenmenos humanos.
TEMTICAS A DESARROLLAR
UNIDADES 3, 4 Y 5. ACTITUDES: DEFINICIN, FORMACIN Y CAMBIO CONDUCTA PROSOCIAL - CONDUCTA ANTISOCIAL
PROCESOS DE EVALUACION
PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR
1Qu ideas considera nuevas respecto a las que ya saba?
2Cules ideas no encajan con las ideas que ya tena?
3Qu aportes le deja este tema a su formacin como tcnico profesional en
promocin social?
4Cmo lo relaciona con otras asignaturas?
5Qu consecuencias tienen las ideas de este tema para su vida familiar,
laboral, personal y social?
TEMAS O AFIRMACIONES GENERADORAS DEL CONOCIMIENTO
Responda a las siguientes afirmaciones o preguntas.
1. Qu son las actitudes? Cmo se forman las actitudes? Influencia entre
actitudes y conductas. Cmo se cambian las actitudes? Aplicaciones de las
teoras sobre actitudes y conductas.
2. Conceptos bsicos: conducta prosocial, conducta de ayuda, altruismo y
cooperacin. Los orgenes de las tendencias prosociales en las personas.
VER
EL
LINK
http://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/8906/02CapituloParteI.pdf;jsessionid=D
9E41126EDE46B02124E2C11659CE735.tdx1?sequence=3
TOMADO
DE
actitudes.html
http://textosdepsicologia.blogspot.com/2010/12/teoria-de-las-
extrae
Teora del Campo de Kurt Lewin enfatiz la importancia del grupo para la
formacin y el cambio de las actitudes. La pertenencia a un grupo le otorga la
persona: modelos, parmetros para evaluar su propia conducta y una fuente de
confirmacin de la identidad. El grupo result un gran formador de normas, de
patrones consensuado de comportamiento social. La aceptacin de la presin
grupal por parte del sujeto depender de la importancia que el grupo tenga para el,
ya que el grupo le brinda apoyo emocional a la persona. Lewin concluye que
resulta ms fcil modificar actitudes en grupo que individualmente. Los acuerdos a
los que las personas llegan en la discusin grupal son mucho ms estables que
las decisiones individuales.
El proceso de cambio en el grupo atraviesa etapas:
1. Descongelamiento de las viejas normas a travs de la discusin grupal.
2. Cambio hacia nuevos patrones de conducta.
3. Congelamiento en el nuevo modelo normativo a travs del consenso grupal
que descalifica el desvo de la norma.
La teora del equilibrio de Heider (o Teoria de la Consistencia) enfatiza en la
importancia de los procesos cognitivos en el hombre y describe las relaciones
entre dos o mas entidades y son de dos tipos:
1. Relaciones de sentimientos: basadas en actitudes favorables o
desfavorables que una persona siente hacia otra. La relacin estar
equilibrada cuando las dos relaciones son positivas o negativas (amor u
odio recproco por ejemplo)Tb puede haber una relacin de tres que estar
equilibrada cuando las 3 son posit o una es posit y dos negativas. Heider
destaca que hay una tendencia general a preferir arreglos ordenados
(equilibrados) que los desordenados.
Consider que la relacin entre lo que una persona sabe y cmo acta no es
sencilla. No siempre se relacionan lgicamente el conocimiento y la conducta.
Puede ocurrir que una persona acte en contradiccin con lo que sabe pero que
no est dispuesta a cambiar su conducta. Como la situacin de disonancia o
contradiccin es incmoda y produce tensin psicolgica, se intenta disminuir su
efecto exagerando los aspectos de la situacin que concuerda con los actos. Por
ejemplo uno gasta ms de lo que puede en alguna actividad que despierta mucho
entusiasmo. La opinin acerca de la situacin en si llevara a abstenerse de actuar
y, por lo tanto, se hace disonante con el hecho de haber actuado. Si no se puede
cambiar la conducta la persona a cambiar sus actitudes y sus creencias para
disminuir la disonancia. La disonancia cognitiva existe cuando la persona posee
dos conocimientos contradictorios: pensamiento son creencias sobre el medio,
sobre si mismo, sobre los sentimientos o sobre la propia conducta, de lo que la
persona est cognitivamente consiente. Ej.: Soy una persona afectuosa y
considerada/me olvide del cumpleaos de mi novio. La creencia acerca de mi
misma es una incongruencia con mi conducta. La persona se ve presionada para
justificar su accin y se persuade a si misma que la alternativa elegida es ms
atractiva de lo que originalmente crea. Bsicamente la persona trata de disminuir
su disonancia ya sea cambiando sus creencias o cambiando su conducta. La
CONTENIDO TEMTICO
EJERCICIO TERICO PRCTICO:
ACTITUDES
HACIA
EL
COMPORTAMIENTO
PROSOCIAL
EN
ADOLESCENTES QUE CURSAN EL CUARTO DE SECUNDARIA. Tomado de
http://www.ucb.edu.bo/publicaciones/Ajayu/v2n2/v2n2a5.pdf
Planteamiento del Problema. Independientemente de la motivacin de los
individuos para actuar, se observa que, en ocasiones, el ser humano coopera con
los dems miembros de su especie, e incluso incurre en los ms grandes
sacrificios hasta dar su vida por el bienestar de estos. Es al psiclogo a quien le
interesa conocer y explicar cules son las razones, causas o factores que estn
relacionados e inducen al ser humano a actuar de esa manera. Conductas que
van dirigidas al beneficio de los dems son clasificadas como prosociales o
altruistas (Rivera y Ardila, 1983).
En Psicologa se utiliza el concepto de comportamiento prosocial para referirse a
todos aquellos actos encaminados a beneficiar a otros individuos de alguna
manera, sin considerar los motivos ulteriores al benefactor. Buscando evitar la
controversia de si el ser humano acta siempre para satisfacer su propio inters o
para derivar algn tipo de satisfaccin; o si, por el contrario es capaz de actuar
desinteresadamente (Rivera y Ardila, 1983).
El estudio de lo prosocial, si bien es importante en Psicologa, es una de las reas
ms descuidadas, por su dificultad, la complejidad de su campo y las mltiples
variables que entran en juego. Segn Rivera y Ardila (1983), existen muy pocos
trabajos experimentales y muy pocas teoras para explicar este comportamiento.
CONDUCTA PROSOCIAL
TOMADO DE: http://www.espaciologopedico.com/recursos/glosariodet.php?
Id=181
Actos realizados en beneficio de otras personas; maneras de responder a stas
con simpata, condolencia, cooperacin, ayuda, rescate, confortamiento y entrega
o generosidad Vander Zanden James, Manual de Psicologa Social, Barcelona,
Paids, 1986, pg. 617.
Definicin.- Se entiende por conducta prosocial toda conducta social positiva con o
sin motivacin altrusta. Positiva significa que no daa, que no es agresiva. A su
vez se entiende por motivacin altrusta el deseo de favorecer al otro con
independencia del propio beneficio. Por el contrario, la motivacin no altrusta es
aquella que espera o desea un beneficio propio adems del, o por encima del,
ajeno. Como se ve, la definicin incluye un aspecto conductal (alude a conductas)
y
otro
motivacional
(alude
a
motivaciones).
Condensado de Gonzlez Portal M, Conducta prosocial: evaluacin e intervencin.
Captulo 3.
Conducta prosocial y otras variables interpersonales.- Se han realizado una serie
de investigaciones donde se relacion la conducta prosocial y la antisocial con una
serie de variables interpersonales, como por ejemplo sociabilidad, liderazgo,
retraimiento social, agresividad, etc. Al respecto, se encontraron algunas
correlaciones significativas mediante el anlisis factorial. Por ejemplo, a mayor
b)
los defensores de incluir la motivacin del acto en la definicin, emplendolo
como criterio diferenciador que justifique con la utilizacin de diferentes trminos.
Agustn Moivas Lzaro, profesor titular de la Universidad Complutense de Madrid
distingue entre algunas conductas prosociales altruistas y no altruistas.
Prosociales Altruistas:
-
Ocultar nuestra identidad cuando llevamos a cabo algn tipo de ayuda (dar
dinero, objetos para una subasta).
-
Prosociales no altruistas:
-
Hacer algo por alguien sabiendo que obtendremos algn tipo de beneficio.
Solicitada o no solicitada.
De emergencia o institucionalizada.
Espontnea o no espontnea.
Segn Gonzlez Portal, son tres las razones que justifican el empleo de mtodos
de investigacin y enseanza de las conductas prosociales:
1) La deshumanizacin que ha producido el desarrollo de las grandes ciudades.
2) El desarrollo enorme de los medios de comunicacin, que han hecho aumentar
la difusin de kinformacin y casos lmite y,
3) Un paradjico aumento y reduccin convergentes de la sensibilidad de la
sociedad ante situaciones de emergencia y de necesidad experimentadas por
otros.
Tener o no prisa.
Sentirse culpable.
Existe apoyo emprico que respalda ampliamente la hiptesis terica que relaciona
la empata con la conducta prosocial. No obstante la evidencia de relacin sera
ms clara si se hiciera ms hincapi en la operacionalizacin, conceptualizacin y
metodologa de los constructos empata y conducta prosocial, as como en la
naturaleza de los procesos de desarrollo subyacentes a tal asociacin.
Gonzlez Portal dice al respecto: dicha relacin ha sido refrendada a partir de la
investigacin emprica, habindose encontrado resultados significativos sobre
correlaciones entre ambos constructos.
Esto parece sugerir que desarrollando la empata aumentarn la conducta de
ayuda y disminuirn los comportamientos antisociales como la agresividad.
TEMTICAS A DESARROLLAR
UNIDADADES 6 Y 7. INFLUENCIA SOCIAL - PROCESOS GRUPALES Y
RELACIONES INTERGRUPALES
PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR
1. Qu ideas considera nuevas respecto a las que ya saba?
2. Cules ideas no encajan con las ideas que ya tena?
3. Qu aportes le deja este tema a su formacin como tcnico profesional en
promocin social?
4. Cmo lo relaciona con otras asignaturas?
5. Qu consecuencias tienen las ideas de este tema para su vida familiar,
laboral, personal y social?
6.
TEMAS O AFIRMACIONES GENERADORES DEL CONOCIMIENTO:
1. Influencia centrada en el grupo. Explicaciones de la influencia. Resultados
de la influencia de grupo. Vulnerabilidad y resistencia a la influencia.
Aplicaciones de la influencia social a los problemas sociales.
2. Definicin y tipos de grupos. Estructura del grupo: cohesin, estatus, rol y
normas. Procesos intragrupales. El grupo y el cambio social. Las relaciones
intergrupales. Estrategias de resolucin de conflictos intergrupales.
Comportamiento colectivo y movimientos sociales.
EVALUACION: Examen Final (Junio 22): Estar conformado por el desarrollo
de las preguntas para reflexionar (cada una de mnimo cinco renglones),
Temas o afirmaciones generadoras del conocimiento (cada una de mnimo
cinco renglones), y un escrito de mnimo 250, (se obtiene de la lectura elegida,
con la cual hace las respuestas de las preguntas para reflexionar). Se
establecer el tiempo de entrega de las actividades anteriores.
NOTA: Conteste las siguientes preguntas son muy importantes para usted y
para m.
Qu piensas de los procedimientos de evaluacin propuestos: preguntas
para reflexionar, Temas o afirmaciones generadoras del conocimiento y los
videos?
Cmo te AUTOEVALUARIAS?
Para qu te ha servido la discusin en el grupo y en el aula? Cmo lo
mejoraras?
Le ha sido til este material didctico, incluiras algo ms?
CONTENIDO TEMTICO
LECTURA OBLIGATORIA: LA INFLUENCIA SOCIAL
TOMADO
DE:
http://jcpsicologia.blogspot.com/2010/04/conductaprosocial.html
La influencia social consiste en el ejercicio del poder por parte de una persona o
grupo que influyen en la conducta de los dems. La influencia social est
considerada ms como un cambio conductual que como uno de actitudes o
emocional. Se identifican tres tipos de respuesta a las presiones de la influencia
social (Kelman,1961 ) Como veremos, diversas formas de poder individual y
presin de los grupos dan como resultado diferentes tipos de opinin y cambio de
conducta.
La primera respuesta a la influencia social es la sumisin. Cuando la gente se
somete, acepta sin ms ciertas influencias sociales; en el caso de la sumisin no
hay un cambio privado o genuino de opinin. Por ejemplo, como resultado de la
presin de los compaeros, una estudiante participa en un mitin que exige que su
universidad contrate ms docentes de grupos minoritarios. La sumisin es pblica;
es decir, no implica el cambio de opinin privada. Sin embargo, dos respuestas a
la influencia social se caracterizan por un cambio genuino de opinin.
La segunda se llama identificacin, y ocurre cuando un individuo adopta las
normas de una persona o grupo que le agradan, admira y con quien busca
establecer una relacin. Acepta en privado las nuevas normas pero las conserva
slo el tiempo que dure su admiracin por la otra persona o grupo. Por ejemplo,
una estudiante participa de buena gana en los mtines por ms docentes de
grupos minoritarios mientras le guste uno de los lderes; cuando esta admiracin
termine, no sentir inters por que se contraten ms profesores.
La tercera respuesta a la influencia social que produce un cambio de opinin
genuino al menos por un tiempo se basa en la congruencia entre la nuestra
opinin y el sistema de valores general del individuo. Esta respuesta se llama
internalizacin. La estudiante que participa en el mitin por los docentes
minoritarios tambin cree en esa poltica porque coincide con sus valores ha
internalizado los propsitos del grupo de protesta.
Es importante la distincin entre sumisin e internalizacin ya que nos permite
anticipar como actuar un individuo cuando la presin de la influencia se haya
DE:
1) Distorsin del juicio unos decan que haban percibido la correcta lnea, pero
que sin embargo decan otra porque los dems tb la decan, pensando as, que
haban entendido mal las instrucciones del experimento.
2) Distorsin de la percepcin unos eligieron la lnea que estaba mal
mencionando que la vean como correcta (seguramente mentan), pero por
presin del grupo eligieron esa. Para stos, la presin debi ser larga consistente
y continuada, pero la presin de este experimento no es tanta.
Con otros experimentos ocurra lo mismo, pero en algunos se rompa la
uniformidad del grupo. Haba un sujeto que discrepaba del grupo, por lo que el
efecto de la conformidad social se reduca bastante. Descenda ms cuando el
sujeto que discrepaba deca una lnea que era muy diferente a la del patrn.
Asch tb diferenci la conformidad social pblica (que se da mucho) con la
conformidad social privada.
FACTORES QUE AFECTAN A LA CONFORMIDAD
1) Cohesin o adhesin si la cohesin de un grupo es alta, la presin hacia la
conformidad es mayor, por lo tanto la conformidad aumenta. Un grupo muy
cohesionado admite menos discrepancias, las sanciona; y un grupo poco
cohesionado admitira ms que alguien discrepara.
2) Tamao la conformidad aumenta con el tamao del grupo hasta un
determinado punto (hasta 3 miembros del grupo, porque si aguantas la presin de
3 personas aguantas la de 10 personas tb), y a partir de ah se estabiliza. Esto
ocurre por varias razones: porque el n de personas que discrepa de ti es muy
alto, pensando que no mantienen opiniones personales sino que trabajan
conjuntamente para influirte; o porque se da la teora del impacto social
de Latan (= la presencia de otros en unos casos, facilita comportamientos, pero
en otros lo inhibe; tanto es la facilitacin como la inhibicin que el impacto es
mucho mayor cuando menos gente haya -hasta 3-).
3) Tipo de norma social Cialdini distingue entre normas descriptivas (nos
indican lo que hace la mayora de la gente en una situacin determinada, ej: si ves
que est algo sucio lo ensucias tb) y normas impositivas (nos indica lo que se
debe hacer en una situacin determinada, aunque luego no lo cumplas). Ambas
normas influyen sobre el comportamiento, aunque lo que mantiene el autor es que
en determinadas situaciones, especialmente en las que estn implicadas
conductas que hay en contra de las normas sociales, son ms efectivas las
normas impositivas por 2 razones:
-porque reflejas con ellas el hecho de que mucha gente no est actuando del
modo correcto en esa situacin.
-las normas impositivas ponen de manifiesto cmo debes comportarte con
independencia de lo que hagan los dems.
Para probar esto, hizo un experimento en un parking en donde la gente se
encontraba con un cmplice, obteniendo que la unos tiraban cosas al suelo
(norma descriptiva) y otros recogan algo del suelo (norma impositiva).
Cialdini & Reno pensaban que cuando se activara la norma descriptiva se
reducira la tendencia a tirar las cosas slo cuando el parking estuviera limpio,
pero no cuando estuviera sucio. Sin embargo, con la norma impositiva, se reduce
el n de tirar algo con independencia del estado de limpieza del parking.
Conclusin: en situaciones en las que la mayora de la gente se comporta como
debe, es conveniente activar las normas descriptivas; en cambio, si la mayora se
comporta de forma no deseada, es conveniente activar las normas impositivas.
4) Uniformidad tiene relacin con la cohesin. Si todo el grupo mantiene la
misma opinin, la conformidad ser mayor porque habr tb cohesin.
POR QU NOS CONFORMAMOS? TEORAS
a) T. de la influencia social normativa: nos conformamos porque deseamos gustar
y ser aceptados por los dems, por eso modificamos nuestro comportamiento para
adaptarlo a las expectativas de los otros.
b) T. de la influencia social informativa: nos conformamos porque tenemos un
deseo de estar en lo correcto. Cuando tenemos que expresar una opinin nos
fijamos en la de los dems porque creemos que es la correcta conformndonos
as en la opinin de la mayora, porque los dems son, para nosotros, fuentes de
informacin.
CONSECUENCIAS DE LA COMFORMIDAD: CMO JUISTIFICAMOS EL
HABERNOS CONFORMADO
Salomn Asch dice que hay gente que lo hace (el conformarse) sin ningn tipo de
reserva (= prevencin que se hace de una cosa). Esto tiene efectos psicolgicos
positivos a largo plazo, pero es un proceso complejo. Pero, lo habitual es que
crean que su pensamiento inicial es el correcto, pero que a su vez no quieran
discrepar del resto, produciendo una disonancia entre lo que creen y lo que dicen;
y como toda disonancia cognitiva, tiende a reducirse reestructurando la situacin,
es decir, llegando a conformarse mediante lo que los otros dicen.
Buchler hizo un experimento que consista en que varias personas tenan que
decidir si seran mdicos o msicos. Antes de emitir el juicio, se les dijo a una
mitad que otros sujetos haban dado una probabilidad muy baja de ser msicos, y
a la otra mitad no se les dijo nada. As, los sujetos que se conformasen con lo que
de les dijo sus interpretaciones cambiaran. La decisin de conformarse de un
grupo puede ir seguida de cambios en la interpretacin de los hechos que tienden
a justificar la conformidad.
En numerosas ocasiones, las personas no se conforman nunca, por qu?:
Nos gusta mantener la sensacin de control pensando que lo que nos pasa
se debe a lo que hacemos; pero si siempre nos conformamos, el deseo de control
se ver mermado porque tendremos la impresin de que no decidimos por
nosotros mismos notando una restriccin de la libertad individual. Hay diferencias
individuales en el deseo de control, pues hay personas en las que es muy alto y no
se conforman, y al revs.
Para que las minoras puedan influir socialmente se deben dar 3 condiciones:
1) los miembros de la minora han de ser consistentes en su posicin,
cohesionados contra la mayora.
2) los miembros de la minora deben evitar posturas rgidas o dogmticas.
2) mantener tendencias paralelas a las del momento de la mayora.
Las opiniones de la minora son procesadas por la va central (suelen
llamar ms la atencin si se dan las 3 condiciones anteriores) y las de la mayora
por va perifrica. Para probar eso, Baken & Petty realizaron un estudio en el que
al obtener los resultados vieron que lo que determina el nivel de atencin es la
combinacin de la fuente y el mensaje: cuando se da un desajuste entre ambos
prestamos ms atencin porque es lo que ms nos sorprende. Tb las lites por
definicin son mimoras, pero se le reconoce una cierta autoridad.
Los procesos grupales son la polarizacin social (es el ms peligroso, pues
para tomar una decisin cuesta mucho ponerse de acuerdo, y una vez que se
llega al acuerdo se convierte en ley y no se admiten opiniones contrarias) y
el pensamiento grupal. En estos casos, el papel de las minoras es importante
porque se dan posturas distintas.
ACEPTACIN SOCIAL
Las tcnicas para conseguir la aceptacin se basan en 6 principios:
t. del pie en la puerta si una persona acude a hacer un favor pequeo es
ms probable que acuda despus de hacer una peticin mayor. Esto se ha
comprobado que funciona, pero no est claro. Funciona ms cuando las dos
peticiones van en el mismo sentido (tiene que ver la una con la otra), y en algunas
ocasiones mnimas no ha funcionado.
t. de la fecha lmite usted tiene esta oferta hasta tal fecha, por eso la
persona acepta.
Tcnicas basadas en la reciprocidad:
Una persona sin dejar de ser ella misma puede comportarse de forma diferente
cuando:
Acta en unos grupos o en otros dependiendo del rol que ocupa en ellos.
Los grupos influyen sobre las ideas y las conductas de las personas que los
componen. En qu consiste exactamente esa influencia?. Algunas
investigaciones al respecto:
1. La creacin de las normas grupales: Sherif. Demuestra que la interaccin
dentro de los grupos tiende a crear normas que influyen posteriormente
sobre los individuos. En su experimento, ante una situacin de ambigedad
perceptiva la persona observaba las respuestas de los otros y se estableca
una especie de consenso entre las observaciones de todos los participantes
que constitua la norma grupal. Posteriormente se da una interiorizacin de
la misma.
2. La tendencia al conformismo: Asch. Demuestra la influencia que la mayora,
aunque est equivocada, puede llegar a tener sobre el individuo. En su
experimento, ante un grupo que se manifiesta unnimemente equivocado,
la persona tiende a expresar disconformidad en un porcentaje relativamente
elevado de ocasiones.
3. El grupo como agente del cambio de actitudes: Newcomb. Trat de
investigar la influencia del grupo sobre las actitudes sociopolticas de sus
miembros. En su estudio, chicas que provenan de familias conservadoras,
al cabo de 20 aos y estudios en una universidad con ideologa liberal
mantenan sus posiciones liberales y apenas haban experimentado
cambios hacia las posiciones conservadoras de sus propias familias.
4. La lnea de investigacin basada en el grupo mnimo. Demuestra que
cuando se consigue que las personas se consideren miembros de un grupo
inmediatamente se produce favoritismo endogrupal (las personas tratan de
favorecer a los miembros de su grupo). En su experimento los participantes
mostraron favoritismo endogrupal incluso bajo condiciones mnimas de
categorizacin. En la medida en que la pertenencia a una categora o grupo
sea relevante para el sujeto, la tendencia hacia el sesgo endogrupal
aumentar.
Dicha influencia adopta dos formas fundamentales:
Influencia o Dependencia Informativa: a travs del grupo la persona adquiere
informacin que antes no posea.
Se produce cuando la persona quiere dar una respuesta correcta o adaptada a la
realidad en una determinada situacin pero es incapaz por s misma de
encontrarla con seguridad y es, por tanto, dependiente de la informacin que le
aportan los dems (trata de hacer lo que hacen los dems). El individuo considera
a los otros como mediadores (instrumentos de percepcin y de juicio) entre l y la
realidad o como sustitutos de los instrumentos de los que l no dispone. Este
proceso est implicado en la ignorancia pluralista que da lugar al efecto
espectador.
Influencia o dependencia normativa: La persona adopta la postura del grupo
simplemente por llevarse bien con los otros, por evitar conflicto o por no ser
rechazado.
Aquel que se aparta del grupo es ignorado, rechazado o agredido. Los grupos
buscan la uniformidad y rechazan al desviado o diferente. En la influencia
normativa el individuo se conforma a la opinin o norma del grupo con objeto de
mantener unas buenas relaciones con los dems. Se debe al motivo bsico de
pertenencia.
Ejm: Experimento de Asch sobre conformismo: los sujetos adoptan la decisin de
la mayora aunque es consciente de que dicha decisin era equivocada.
Experimento de Newcomb: las chicas acomodan sus opiniones a las de la mayora
de su grupo de iguales que eran liberales (las que eran conservadoras sufran
aislamiento social y eran declaradas raras o rebeldes)
PROCESOS GRUPALES
Algunos de los procesos que se producen dentro de los grupos y que pueden
contribuir a una mejor comprensin de los fenmenos que suceden en ellos son:
Formacin y desarrollo de los grupos. Los grupos no son estticos. Se crean
en un momento dado respondiendo a una serie de necesidades, evolucionan a lo
largo del tiempo y, en ocasiones acaban desapareciendo o transformndose en
grupos diferentes.
Modelo cclico del desarrollo del grupo (Worchel y colaboradores): existen sis
estadios por los que pasan los grupos a lo largo de su desarrollo. Todos los grupos
pasan por estos estadios pero el tiempo de permanencia en cada uno puede variar
en funcin de las caractersticas del grupo o del contexto:
Las fases
Fase de descontento: ocurre cuando algunos de los miembros del grupo
creen que sus intereses o sus ideas no estn bien representados y
comienzan a sentirse incmodos. Ejm algunos miembros no estn de
acuerdo con el proyecto de su partido poltico
Acontecimiento desencadenante: En este contexto se produce un
acontecimiento que agudiza las tensiones y provoca la divisin del grupo.
Identificacin grupal: El objetivo primero y principal del grupo (ya separado
del anterior) es conseguir una identidad social compartida entre sus
miembros y poder establecer diferencias con otros grupos para poder
justificar su existencia. Se produce una agudizacin del conflicto con otros
grupos y se acenta la semejanza y cohesin entre los miembros del grupo.
Se busca la unidad, extiendo fuerte presin hacia la conformidad.
Productividad grupal: El grupo ya puede centrarse en la consecucin de sus
objetivos. En esta fase el conflicto con otros grupos se rebaja y se toleran
algunas discrepancias dentro del grupo. Las minoras pueden influir en
cuestiones relacionadas con la tarea, pero se las sigue rechazando si se
amenaza la identidad grupal.
Individuacin:
o La cohesin grupal empieza a disminuir
o comienzan a aparecer subgrupos: primero en relacin con las
habilidades y roles similares y despus en funcin de semejanzas en
actitudes, intereses y otros aspectos no relacionados con la
productividad.
o Se estimula la participacin de los miembros minoritarios.
o Se trabaja menos para las metas grupales y ms para las
personales.
o Se ponen en cuestin las normas del grupo
o Se exige mayor libertad personal
Declive: Este desplazamiento a la individualidad hace que el grupo sea
menos importante para los individuos. Algunos miembros deciden
marcharse mientras que otros exigen cambios en el grupo. Si estos
cambios no son aceptados se pasa al primer estadio y el ciclo vuelve a
comenzar.
Ante una amenaza externa el grupo puede retroceder a la fase de identificacin.
La cohesin grupal. Describe aquellos procesos que contribuyen a que los
miembros de un grupo permanezcan unidos (solidaridad, camaradera, espritu de
grupo).
La vinculacin de los miembros con el grupo puede pasar por diferentes fases a lo
largo del tiempo. Por tanto la cohesin es un proceso dinmico.
1. La cohesin como atraccin:
Cinco posibles causas por las que las personas pueden sentirse atradas hacia los
grupos de los que forman parte. Pueden darse por separado o de forma
simultanea. Cuantas ms coincidan mayor ser la cohesin existente en un grupo.
Las causas son:
1. Atraccin mutua entre los miembros del grupo: si la relacin es positiva
(amistad, compaerismo) la pertenencia al grupo es ms atractiva.
2. Atraccin hacia las actividades realizadas por el grupo
3. Atraccin hacia los objetivos del grupo: aunque no se est de acuerdo con
alguna actividad de las que se hace.
4. Atraccin hacia la pertenencia a un grupo en concreto: la pertenencia
grupal es atractiva en s misma independientemente de los miembros del
grupo. Sobre todo si el grupo tiene alto estatus.
5. Atraccin hacia las recompensas que se consiguen formando parte del
grupo: (atraccin instrumental). Ejm: ser socio de una asociacin de
consumidores para obtener asesoramiento jurdico
Cohesin y categorizacin: Desde la teora de la categorizacin del yo se sostiene
que las personas podemos considerarnos a nosotros mismos como individuos o
miembros de un grupo. Cuando nos consideramos (nos categorizados) como
miembros de un grupo se producen varios efectos importantes.
Semejanza endogrupal: tendemos a ver a los miembros de nuestro grupo
parecidos a nosotros y entre s
Homogeneidad exogrupal:
Diferenciacin exogrupal: tendemos a incrementar las diferencias existentes
con los miembros de otros grupos.
Favoritismo endogrupal: actitud ms positiva hacia los miembros del propio
grupo que a los del exogrupo. Puede ir acompaado de discriminacin e
incluso hostilidad hacia el axogrupo.
Percepcin del mundo en trminos grupales: Las personas que componen
el endogrupo no son vistas como individuos sino como miembros del grupo
(intercambiables).
Desde esta perspectiva la cohesin se relaciona con la atraccin intragrupal (no
interpersonal. A veces ambas coinciden, otras puede darse atraccin intragrupal
sin que existan relaciones interpersonales. La cohesin aumenta en aquellas
circunstancias en las que la pertenencia grupal se torna importante.
La toma de decisiones en grupo. En la sociedad actual muchas decisiones se
toman en grupo. Qu procesos o dinmicas se generan en los grupos al tomar
decisiones?
El pensamiento del grupo: Modo de pensamiento que se da cuando los esfuerzos
de los miembros por mantener la unanimidad supera la motivacin por evaluar de
forma realista acciones alternativas. Ello da lugar a deterioro de la eficacia en la
toma de decisiones.
Explica por qu en ocasiones ciertos grupos, a pesar de estar formados por
personal cualificado, se empean en una forma de pensar rgida que les lleva a
tomar decisiones catastrficas haciendo caso omiso de informaciones que podran
haberles ayudado a tomar la decisin correcta. Los defectos vienen dados por:
Los antecedentes del pensamientos del yo:
o Alta cohesin grupal
o Defectos estructurales en la organizacin: aislamiento del grupo,
liderazgo autoritario.
o Contexto situacional provocativo. Amenaza externa, baja autoestima
colectiva
Los sntomas del pensamientos del yo:
o Sobreestimacin del grupo (ilusin de invulnerabilidad, sentimiento
de superioridad)
o Cerrazn mental: desestimar informaciones que podran ir en contra
de la decisin que el grupo desea tomar.
o Presin y ridiculizacin de aquellos integrantes que no se muestran
de acuerdo con la decisin (los miembros del grupo se
autocensuran)
Los fallos en la toma de decisin:
o Considerar slo la alternativa y objetos preferidos descartando las
otras.
o Anlisis insuficiente de los riesgos de la eleccin.
o Sesgos en el procesamiento de la informacin.
Desde la TIS se sostiene que el favoritismo endogrupal viene dado por procesos
de categorizacin. Sera lgico pensar que si estos procesos se pudiesen
modificar tambin se modificara el favoritismo.
Tres procesos que tienden a reducir el conflicto intergrupal:
1. La descategorizacin: procurar que los miembros de los grupos
discriminados sean percibidos como individuos y no bajo estereotipos
negativos.
2. La categorizacin cruzada: Resaltar las categoras comunes de pertenencia
que pueden tener los miembros de los dos grupos enfrentados. Al
compartir una categora la percibo en cierta medida como parte de mi
propio grupo y mi evaluacin sobre esa persona cambia.
3. La recategorizacin: Tratar de crear una nueva categorizacin que englobe
conjuntamente a los miembros del exogrupo y del endogrupo.
Ejm: modelo de la identidad endogrupal comn: si se induce a miembros de
grupos diferentes a imaginar que forman parte de un nico grupo y no de grupos
separados, las actitudes hacia los miembros del anterior exogrupo se harn ms
positivas debido a una serie de procesos cognitivos y motivacionales entre los que
se incluira favorecer a los miembros del propio grupo
MICROCURRCULO DE LA ASIGNATURA
INSTITUTO TOLIMENSE DE FORMACIN TCNICA PROFESIONAL ITFIP
1. IDENTIFICACIN
FACULTAD:
PROGRAMA
ASIGNATURA:
UBICACIN:
No. CRDITOS:
CARACTERISTICAS DE LA ASIGNATURA:
CARACTERIZACIN
REA DE FORMACIN
Terica
Fund. Bsica
Prctica
Fund. Bsica Prof.
Terico-Prctica
Fund. Esp. Tcnica
Validable
Habilitable
Homologable
COMPONENTE
2. PRESENTACION
INTESIDAD HORARIA
HORAS
3
PRESENCIALES 2
HORAS
6
INDEPENDIENTE
4
S
CREDITOS
1-2
Estrategia
Metodolgica
la Exposicin del docente
Contenido
Introduccin
a
Psicologa Social.
La
Utilidad
de
la
Psicologa para el Trabajo
Social.
La intervencin social:
punto de encuentro entre
la Psicologa Social y el
Trabajo Social.
HP HI TH
Lecturas bibliogrficas
Trabajo en grupo
12
Socializacin
Mesa redonda
3-4
CONTENIDO
Estrategias para manejar
la informacin social y
elaborar
juicios.
Cognicin,
afecto
y
motivacin. Procesos de
percepcin
social.
Procesos de atribucin.
ESTRATEGIA
METODOLOGICA
H. H.I T.
P
H
Clase magistral
Desarrollo de ejercicios de
aplicacin
12
Estudio de casos
5-6
Estrategia
Metodolgica
Contenido
Qu son las actitudes?
Cmo se forman las
actitudes? Influencia entre
actitudes y conductas.
Cmo se cambian las
actitudes?
Aplicaciones
de las teoras sobre
actitudes y conductas.
HP HI TH
Clase magistral
Desarrollo de talleres y
ejercicios
8
12
Trabajo individual
Mesa redonda
7-9
Estrategia
Contenido
Metodolgica
Conceptos
bsicos: Clase magistral
conducta
prosocial,
conducta
de
ayuda, Desarrollo de talleres
altruismo y cooperacin.
Los orgenes de las Trabajo individual
tendencias prosociales en
las personas. La conducta Consulta bibliogrfica
de ayuda interpersonal La
conducta
de
ayuda
grupal. Estrategias para
promover la disposicin
de ayuda
HP
HI
TH
12
18
CONTENIDO
Aspectos conceptuales:
agresin,
violencia
y
conducta
antisocial.
Teoras explicativas de la
conducta
antisocial.
10-11 Factores de riesgo y
proteccin de la conducta
antisocial.
Intervencin
sobre
la
conducta
antisocial.
ESTRATEGIA
METODOLOGICA
H. H.I T.
P
H
Clase magistral
Desarrollo de talleres
8
Trabajo individual
Manejo de paquetes
12
Comprende la dimensin del ser social en los diferentes procesos tanto subjetivos
como de formacin de identidades personales y socioculturales.
5.6. UNIDAD 6. INFLUENCIA SOCIAL
5.6.1 Competencias. Responder a las distintas reacciones de los individuos en el
grupo vulnerables como no vulnerables ante situaciones de crisis para plantear y
desarrollar acciones favorables.
No.
Sem.
Contenido
Influencia centrada en el
individuo.
Influencia
centrada en el grupo.
Explicaciones
de
la
influencia. Resultados de
la influencia de grupo.
12-13
Vulnerabilidad
y
resistencia a la influencia.
Aplicaciones
de
la
influencia social a los
problemas sociales.
Estrategia
Metodolgica
HP HI TH
Socializacin
Desarrollo de talleres
Dramatizado
12
Trabajo individual
Estrategia
Contenido
Metodolgica
HP HI TH
Definicin y tipos de
grupos. Estructura del
grupo: cohesin, estatus,
rol y normas. Procesos
intragrupales. El grupo y
el cambio social. Las
14-15 relaciones intergrupales.
Estrategias de resolucin
de
conflictos
intergrupales.
Comportamiento colectivo
y movimientos sociales.
Socializacin
Desarrollo de talleres
12
Dramatizado
Trabajo individual
32
HORAS INDEPENDIENTES
64
TOTAL HORAS
96
TOTAL CRDITOS
BIBLIOGRAFIA
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Pearson/Prentice Hall.
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