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COSTOS Y PRESUPUESTO
PRESENTADO POR:
FABIO A. VARGAS COD: 83092203
JORGE MARIO VARGAS COD. 83225431
NINY YOHANA QUEVEDO COD. 55196543
PRESENTADO A:
ALVARO BERNAL
TUTOR
INTRODUCCION
En este trabajo aplicaremos los conocimientos vistos durante este semestre en la materia
de costos y presupuestos, se realiz la visita a una empresa con el objetivo de conocer
el ambiente de produccin de la empresa, el manejo contable, las operaciones de
produccin y estrategias para posicionarse en el mercado como la mejor empresa en su
tipo de actividad econmica, proyecciones a futuro y desempeo a nivel local.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVO ESPECIFICOS:
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Cada estudiante debe seleccionar una empresa ubicada en la regin donde habita, la
empresa debe ser del sector industrial o servicios (preferiblemente manufacturera), en dicha
empresa se debe realizar una visita e identificar los siguientes aspectos:
1. Nombre de la empresa
MOLINO FLORHUILA S. A
LOGO:
3. Identificar si es una empresa matriz o sucursal (si es una sucursal, donde est
ubicada la matriz)
Es una empresa matriz, planta de produccin ubicada en Campoalegre Huila
9. Identificar el ciclo productivo (nmero de das), describa desde que inicia hasta
10. Identifique cada uno de los elementos que integran los elementos del costo,
descrbalos
11. Como realiza el control de inventarios (entradas, salidas y existencia), que tipo
de inventario y mtodo de evaluacin maneja, si el control es manual o
sistematizado.
Se maneja con planillas que los operarios o empleados llenan despus de cada
operacin, de manera manual y sistematizada con los respectivos controles de
pesado.
12. Cuenta con la aplicacin de las NIC y las NIIF en su estructura contable?
Dentro de la visita no pudimos dialogar con el contador para comentarle sobre la
aplicacin de las NIC y las NIIF en su estructura contable, pero por las
indagaciones con algunos asesores si se realizan en esta empresa..
13. Como es el proceso de entrenamiento y capacitacin de la mano de obra
utilizada en el proceso de produccin, cada cuanto se capacita.
Cada 3 meses se reciben charlas de capacitacin por sectores operarios en el
manejo de nuevas tecnologas y controles de produccin por parte de la
administracin del molino.
14. Identificar si la organizacin, se basa en un sistema de planificacin y
presupuestacin en los costos o se basa en lo que ocurre diariamente.
Si existe un sistema de planificacin, as se tiene un control de los costos de
produccin y que tanto pueden afectar el precio del producto final en determinados
periodos del ao.
SEGUNDA FASE
a. Hace un diagnstico del sistema de costos y describe las fortalezas y
debilidades, oportunidades y amenazas del sistema de costos que lleva la
empresa.
MATRIZ DOFA
1
FORTALEZAS
Control y seguimiento a los tiempos de ejecucin de los procesos
produccin y venta de los productos.
3
4
DEBILIDADES
Planta de personal insuficiente para el manejo de las mquinas y
distribucin de los productos.
Falta de identificacin de las necesidades de compra de insumos,
e incumplimiento de la programacin para la distribucin del
producto y algunas veces en los pagos de la materia prima a los
proveedores.
Falta de adecuacin de algunos espacios para la operacin de
algunas mquinas industriales.
Sistema de respaldo ante el dao de alguna de las mquinas que
intervienen en el proceso.
Las debilidades que tiene la empresa se generan porque existen aspectos del proceso
que no son manejados previstos en su momento, son externalidades que afectan de
una u otra manera y que por ende generan algunos riesgos.
1
2
3
4
5
OPORTUNIDADES
Posible confabulacin de las empresas competencias para rebajar
los precios del producto adems la imagen de la empresa.
Filtros de informacin del proceso de produccin y manejo de las
operaciones de distribucin del producto.
Modificaciones a las condiciones y trminos de invitacin
originadas en solicitudes realizadas por los posibles oferentes.
Nivel de incumplimiento de los requisitos de evaluacin por parte
de los participantes en los procesos de Contratacin.
Variacin de precios de los insumos que impactan los tems de
precio de venta de los productos.
Objetivos estratgicos
estrategias
- Fortalecer la comunicacin
al usuario y a la ciudadana.
Usuarios
Ambiental
- ser lderes en
responsabilidad y gestin
ambiental.
Financiera
-Crecer en el mercado y
aumentar la rentabilidad de la
empresa con responsabilidad
social.
Procesos
Gente
- Fortalecer el modelo de
gestin basado en procesos
sencillos, tiles, agiles e
innovadores.
- Consolidar programas y /o
proyectos de recuperacin,
preservacin y restauracin
ecologica de ecosistemas
estratgicos.
- Expansin nuevos negocios.
- Maximizar ingresos.
- Optimizar costos, gastos e
inversin.
- Desarrollar una cultura de
procesos.
- Revisar y mejorar los
procesos en forma continua.
- Consolidar el modelo
integrado de sistemas de
informacin empresarial.
- Gestionar el conocimiento y
- Desarrollar y mantener un
la innovacin.
equipo humano comprometido
- Consolidar un ambiente
y competente.
laboral positivo.
- Fortalecer la gestin en
salud ocupacional y
seguridad industrial.
El futuro hay que imaginarlo, pero construyndolo. Por ello, las organizaciones estn
obligadas permanentemente y proactivamente a repensar sus estrategias frente a las
nuevas circunstancias de su entorno.
En esta etapa es de vital importancia el trabajo en equipo y por ello se adopt una
metodologa participativa de tal manera que el direccionamiento estratgico sea el
resultado de un proceso de reflexin y construccin colectiva, por todo el equipo
Gerencial, enriquecido con las experiencias y el conocimiento real de los problemas y
soluciones de profesionales y trabajadores de todos los niveles organizacionales.
La apropiacin individual y colectiva del Plan General Estratgico se constituye en un
desafo clave para el xito corporativo de la empresa. En tal sentido, se buscar por
diferentes medios de comunicacin interna llegar al 100% de los trabajadores de la
Empresa para la comprensin y aplicacin de las acciones estratgicas definidas en el
presente documento.
La metodologa para el monitoreo del Plan General Estratgico, se basa en indicadores
de Gestin. La disciplina del monitoreo es la que asegura que una organizacin sea
proactiva ante su entorno y que el anlisis estratgico se vuelva cultura. La planeacin
estratgica no es esttica, exige de un permanente monitoreo de los factores externos e
internos que influyen sobre la organizacin.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Las recomendaciones en este caso para el molino florhuila, tienen que ver con el precio
del producto pues podra ser un poco ms econmico en nuestra regin, ya que aqu
somos los principales productores de arroz del departamento del Huila, en el proceso
de produccin los riesgos estn bien controlados tanto la asistencia al producto, como
al personal laboral de la empresa al brindarle sus respectivas normas y capacitaciones
de maquinaria.
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
FOTOGRAFIAS DE LA VISITA