MTODO DE VALORACIN POR PUNTOS

PRIMERA ETAPA: Eleccin de los factores de evaluacin.

Todos los trabajos de un grupo homogneo tienen unas caractersticas o factores
comunes, pero si considersemos el trabajo humanos en toda su variedad,
ciertamente, obtendramos una larga relacin. No se trata, por tanto, cuando
pretendemos determinar los factores, de obtener una lista exhaustiva, sino deducir
unos factores que, siendo comunes a los puestos en estudio, nos sirvan para establecer
diferencias lgicas entre ellos.

SEGUNDA ETAPA: Ponderacin de los factores y sub factores.

La ponderacin de factores se hace de acuerdo con su importancia relativa, ya que
stos no son idnticos en su contribucin al desempeo de los puestos. La ponderacin
consiste en atribuir a los factores su peso relativo en las comparaciones entre los
puestos. Se suele utilizar el peso porcentual con que cada factor ser considerado en la
valoracin de puestos de trabajo. Este porcentaje tendr una traduccin a puntos.

FACTOR
Requisitos mentales
1. Instruccin esencial
2. Experiencia anterior
3. Iniciativa e ingenio
Requisitos fsicos
4. Esfuerzo fsico necesario
5. Concentracin mental o
visual
Responsabilidad por
6. Supervisin de personal
7. Material o equipamiento
8. Mtodos o proceso
9. Informacin confidencial
Condiciones de trabajo
10. Ambientes de trabajo
11. Riesgos

PUNTAJE
12
12
9
10
7
8
8
10
6
10
8

TERCERA ETAPA: Crear una escala de puntos, en este caso hemos usado progresin
aritmtica.
Definido cada factor, es preciso determinar el nmero de grados en que podemos
dividirlo y delimitarlos con tanta precisin como sea posible. El nmero de grados suele

estar entre 3 y 10, pero como regla general no deberan pasar de 6. Normalmente,
conseguimos una buena divisin con 5 grados.
Los grados son definidos de forma que cada uno refleje un poco ms de dificultad e
importancia que el anterior y de tal manera que la expresada por el primero coincida
con la de los puestos que menor importancia tienen, y la expresada por el ltimo, con
la de los puestos de mayor importancia, abarcando as entre todos la gama completa
del factor que se est estudiando.
FACTOR
Requisitos mentales
1. Instruccin esencial
2. Experiencia anterior
3. Iniciativa e ingenio
Requisitos fsicos
4. Esfuerzo fsico necesario
5. Concentracin mental o
visual
Responsabilidad por
6. Supervisin de personal
7. Material o equipamiento
8. Mtodos o proceso
9. Informacin confidencial
Condiciones de trabajo
10. Ambientes de trabajo
11. Riesgos

12
12
9

24
24
18

36
36
27

48
48
36

60
60
45

10

20

30

40

50

14

21

28

35

8
8
10
6

16
16
20
12

24
24
30
18

32
32
40
24

40
40
50
30

10
8

20
16

30
24

40
32

50
40

CUARTA ETAPA: Preparar el manual de valuacin puestos. Definicin de cada grado

para todos los factores de valuacin.
El manual de valoracin es el instrumento que se utilizar para establecer la
importancia de cada puesto de trabajo en relacin con los dems.
Este manual contiene las instrucciones para su aplicacin y las descripciones de los
factores y grados y, de su aplicacin, resultar una puntuacin para cada puesto de
trabajo valorado. Esta puntuacin ser el referente para asignar a los puestos a las
clases salariales. Es, en definitiva, la base sobre la que se remunerarn los puestos.

Requisitos mentales: Exigencias de los cargos en cuanto

intelectuales de los ocupantes.

a las caractersticas

1. Instruccin esencial: Este factor mide el nivel inicial de conocimientos tericos

que debe poseer una persona de capacidad media para poder desempear
satisfactoriamente las funciones del Puesto de Trabajo que se valora.
GRADO A: El puesto requiere que el ocupante sepa leer y escribir.

GRADO B: El puesto requiere que el ocupante tenga una instruccin de nivel

primario, y conocimientos bsicos en manejo de mquinas procesadoras de
arroz,
GRADO C: El puesto requiere que el ocupante tenga una instruccin de nivel
secundario.
GRADO D: El puesto requiere que el ocupante tenga una instruccin de nivel
superior.
GRADO E: El puesto requiere que el ocupante tenga instruccin de nivel
superior, conocimientos de marketing, ingls bsico.
2. Experiencia anterior: Tiempo normalmente necesario para que la persona que
posea la instruccin correspondiente, pueda desempear satisfactoriamente un
puesto.
GRADO A: No es necesario tener experiencia.
GRADO B: Se requiere una experiencia mxima de 1 ao.
GRADO C: Se requiere una experiencia de uno a dos aos.
GRADO D: Se quiere una experiencia de dos a tres aos.
GRADO E: Se requiere una experiencia de tres en adelante.
3. Iniciativa e ingenio: Amplitud en que se requiere ejercitar el propio juicio para
tomar decisiones sobre el trabajo o modificar situaciones y sistemas.
GRADO A: El puesto requiere la habilidad para realizar solamente las rdenes
recibidas.
GRADO B: El puesto requiere cierta interpretacin de las rdenes recibidas e
iniciativa para resolver pequeos problemas que se presenten.
GRADO C: El puesto requiere criterio e iniciativa (30% a 50%) para resolver
pequeos problemas que se presenten.
GRADO D: El puesto requiere criterio e iniciativa (50% a ms) para resolver
pequeos problemas que se presenten.
GRADO E: El puesto requiere gran criterio e iniciativa para resolver problemas
decisivos, complejos y de trascendencia.

Requisitos fsicos: Exigencias de los cargos en cuanto a las caractersticas fsicas

del ocupante.
4. Esfuerzo fsico necesario: Se refiere a la intensidad y continuidad del esfuerzo
fsico que genera cansancio, fatiga o tensin fsica.
GRADO A: El puesto requiere un esfuerzo fsico mnimo.
GRADO B: El puesto requiere un esfuerzo fsico mnimo para operar y/o
supervisar mquinas automticas.
GRADO C: El puesto requiere un esfuerzo fsico que soporte levantamiento de
cargas de 10 a 15 kg y posicin fatigosa.
GRADO D: El puesto requiere un esfuerzo fsico que soporte levantamiento de
cargas de 15 a 30 kg y desplazamientos a pie de 2 a 5 m espordicamente.
GRADO E: El puesto requiere un esfuerzo fsico que soporte levantamiento de
cargas de 30 a ms kg y desplazamientos a pie de 5 m a ms continuamente.
5. Concentracin mental o visual: Se refiere al grado de atencin mental en
aspectos sobre todo de carcter cualitativo y cuantitativo de una manera
constante.

GRADO A: El puesto requiere un esfuerzo mental mnimo para concentrarse en

operaciones bsicas.
GRADO B: El puesto requiere un esfuerzo mental para atender letreros y notas
sencillas.
GRADO C: El puesto requiere un esfuerzo mental del 25% a 40% de la jornada
del trabajo.
GRADO D: El puesto requiere un esfuerzo mental del 40% a 60% de la jornada
del trabajo.
GRADO E: El puesto requiere un esfuerzo mental durante toda la jornada de
trabajo.

Responsabilidad: Exigencias de los cargos en cuanto a aquellos por lo que el

ocupante debe responder.
6. Responsabilidad por supervisin de personal: Este concepto toma en
cuenta la actitud de dirigir a subordinados y motivarlos con el propsito de
mantener en alto la moral del grupo.
GRADO A: Es responsable nicamente del trabajo que realiza.
GRADO B: Dirige el trabajo de una o dos personas como pueden ser vigilantes,
veladores.
GRADO C: Dirige el trabajo de 3 a seis personas, como son operarios,
vendedores.
GRADO D: Dirige y supervisa grupos de seis personas como son supervisores,
contratistas.
GRADO E: Dirige a jefes de reas.
7. Responsabilidad por material o equipamiento: Hacer uso correcto de la
maquinaria y equipo a su cargo.
GRADO A: El ocupante del puesto estar obligado a hacer un uso correcto de los
materiales que use para realizar su trabajo.
GRADO B: El ocupante del puesto estar obligado a hacer un uso correcto y
cuidar los materiales y equipos que use para realizar su trabajo.
GRADO C: El ocupante del puesto ser responsable del material y equipo que
use para realizar su trabajo.
GRADO D: El ocupante del puesto ser responsable y deber cuidar y reparar el
material y equipo que use.
GRADO E: El ocupante del puesto ser responsable y deber cuidar y reparar el
material y equipo de la empresa.
8. Responsabilidad por mtodos o proceso: Hacer uso correcto de los mtodos
y procesos para cada puesto de trabajo.
GRADO A: Cumplir con los procedimientos bsicos.
GRADO B: Cumplir con los procedimientos bsicos y dar una buena calidad de
servicio.
GRADO C: Seguir los procedimientos y mtodos establecidos de tal manera que
no se produzcan prdidas de tiempo.
GRADO D: Seguir los procedimientos correctamente, sin errores de tal manera
que no perjudique a la empresa, dar buena calidad de servicio.
GRADO E: Seguir los procedimientos y mtodos de tal manera que no se
ocasionen prdidas trascendentales en materiales, dinero, equipos, etc.

9. Responsabilidad por informacin confidencial: Abarca todos aquellos datos

e informacin a los cuales tiene acceso una persona de acuerdo a la naturaleza
del puesto que ocupa. Se trata de datos o informacin que no deben ser
divulgados con el objeto de no causar problemas, conflictos y situaciones que se
traduzcan en perjuicio de la empresa.
GRADO A: El puesto no incluye datos confidenciales.
GRADO B: Manejo de poca informacin confidencial lo cual puede causar
desajustes dentro de la empresa.
GRADO C: Los datos e informacin confidencial que son limitados y que se
manejan en el puesto, al ser divulgados originaran serios problemas fuera de la
empresa.
GRADO D: Maneja continuamente informacin confidencial.
GRADO E: El puesto requiere de absoluta discrecin en lo que refiere a
informacin.

Condiciones de trabajo: Condiciones fsicas bajo las cuales el ocupante

desempea el cargo.
10.
Ambiente de trabajo: Condiciones ambientales en las cuales el
ocupante desempea su trabajo.
GRADO A: Condiciones normales de oficina.
GRADO B: Condiciones normales de oficina con exposicin a ruidos leves
constantes.
GRADO C: Exposicin a ruidos fuertes.
GRADO D: Exposicin a ruidos fuertes, calor leve.
GRADO E: Exposicin a ruidos fuertes en toda la jornada de trabajo, calor,
exposicin al sol, polvareda.
11.Riesgos: Este factor se trata de la vulnerabilidad a un posible potencial de
perjuicio o dao para las unidades o personas, organizaciones o entidades.
GRADO A: Expuestos a riesgos o accidentes cotidianos de menos importancia.
La posibilidad de riesgo es eventual.
GRADO B: Exposicin a accidentes o molestias que puedan ser causa de
incapacidades temporales no mayor a 3 das
GRADO C: Exposicin a accidentes que puedan producir molestias graves o
incapacidades mayores a 3 das.
GRADO D: Exposicin a accidentes que pueden producir incapacidad
permanente.
GRADO E: Expuestos continuamente a accidentes fatales.

QUINTA ETAPA: Valuacin de los puestos por medio del manual de valuacin.
Es posible pasar directamente a la valoracin definitiva de los puestos por parte de la comisin de valoracin constituida al
efecto. No obstante, es conveniente hacer una aplicacin previa que pruebe la adecuacin del manual al tiempo que facilite una
tentativa de puntuaciones por puestos.

SEXTA ETAPA: Estructura salarial:

Con los valores en puntos para cada puesto de trabajo, segn los resultados
de la valoracin de puestos de trabajo, es posible establecer la
correspondencia entre la puntuacin obtenida por cada puesto y su
remuneracin econmica.
Para este anlisis se utiliza la relacin de sueldos de la organizacin. Con
estos valores puede dibujarse un grfico, que muestra la relacin entre
puntos y salarios actualmente abonados. Tambin es posible trazar la lnea
media, es decir, la lnea de tendencia de los salarios, lo que nos informar
de la actual estructura salarial. Asimismo es posible conocer la correlacin
entre salarios y puntos y el grado de consistencia de los distintos puestos
con la actual estructura salarial.

Puestos
GERENTE
GENERAL

Puntos

Salarios

322

2500

ASIST.
ADMINISTRATIVO

292

2000

AUX. DE
ADIMISTRACION

278

1000

ACOPIADOR

200

900

MAQUINISTA

314

1500

JEFE DE PLANTA

292

2000

JEFE DE VENTAS

287

1500

JEFE DE CALIDAD

290

1000

202

900

243

900

176

750

176

750

VIGILANTE
JEDE DE
ALMACN
ESTIBADOR
POLVILLERO

SPTIMA ETAPA: Delineacin de la curva salarial. Convertir los puntos a

valores monetarios. Lo que ganan en cada puesto y si hubiera varios en ese
puesto con sueldos diferentes, el valor promedio.

Puntos Vs. Salarios

3000
2500
2000
SALARIOS

1500
1000

Puntos Vs. Salarios

f(x) = 8.39x - 838.49

R = 0.6

Linear (Puntos Vs.

Salarios)

500
0
150

200

250

300

350

PUNTOS

Ecuacin para hallar el salario:

SALARIO=838,49+8,386 xPUNTOS