COLOMBIA, VALOR AGREGADO

EN LA TECNOLOGIA COLOMBIANA

El sueo de sacar adelante una empresa colombiana, en los mercados del exterior y ser
reconocida a nivel mundial, es la meta de todo empresario en nuestro pas. Hoy en da
esta es una realidad, a pesar de la falta de fe de los colombianos en sus alcances y de
que la marca latinoamericana, no es muy creble en el mercado de las tecnologas de la
informacin (TI). Visin software y Open Systems mostraron que si hay capacidad en el
mundo de la tecnologa.
Gracias a la automatizacin de procesos industriales y a sus esfuerzos en la
competitividad integral de sus reas de trabajo, desarrollo administrativo y de mercado,
estas empresas de Tecnologa de la informacin lograron crecer y posicionar sus
desarrollos en mercados tan exigentes como el de Europa, basados no solo en un
producto competitivo por precio sino por resultados, calidad y confiabilidad. Estas
caractersticas son respaldadas por reconocidos y gigantes de la industria, como Oracle,
y Microsoft, as como por Gartner, la respetada firma de anlisis e investigacin del
mercado de la tecnologa de la informacin.
Gartner es una firma de asesora e investigacin que le ayuda a sus ms de 10.000
clientes a comprender los avances tecnolgicos y generar un crecimiento empresarial. El
Cuadrante Mgico ideado por Gartner posiciona a los proveedores dentro de un
segmento particular del mercado, de acuerdo con su visin y su capacidad para ejecutar
tal visin. Los lderes de esta clasificacin son compaas que actualmente se
desempean bien, que tienen una clara visin sobre la orientacin del mercado, y que
estn desarrollando activamente competencias para sostener su posicin de liderazgo
dentro del mercado".
El Cuadrante Mgico de Gartner evala y clasifica los principales proveedores de
portales y los ubica en uno de los cuatro cuadrantes que lo componen: Lderes,
Desafiantes, Visionarios o Jugadores de Nicho.

El Cuadrante Mgico Gartner, seala que a medida que el mercado contina madurando
y consolidndose, las empresas se van convirtiendo en el lder del cuadrante. De
acuerdo con el estudio de Gartner, los proveedores que han sido incluidos en el
cuadrante lder, adems de estar generando unos buenos resultados, poseen una clara
visin de la actual situacin del mercado y estn continuamente desarrollando
capacidades para conseguir mantener su posicin de liderazgo en el mercado.
El Cuadrante Mgico est protegido con derechos de autor (copyright), obtenidos por
Gartner, Inc. en octubre de 2002, y se reutiliza con permiso. El permiso de Gartner para
imprimir o hacer referencia a su Cuadrante Mgico no se debe considerar como apoyo a
ninguna compaa o producto representados en el Cuadrante. El Cuadrante Mgico es la
opinin de Gartner y es una representacin analtica de un mercado y durante un
periodo especfico. Evala a los proveedores contra los criterios de mercado definidos
por Gartner. La posicin de proveedores en un Cuadrante Mgico se basa en la
interaccin compleja de muchos factores. Gartner no recomienda a las empresas slo
aquellas compaas en el segmento de Lderes. En algunas situaciones, las empresas en
los segmentos Visionario, Reto y Nicho pueden cumplir a la perfeccin con los
requisitos de una compaa. Las decisiones bien informadas para la seleccin de
proveedores no slo deben basarse en el Cuadrante Mgico. La investigacin de Gartner
pretende ser una de las muchas fuentes de informacin, incluyendo otra informacin
publicada e interaccin directa con analistas. Gartner, Inc. no asume responsabilidad
alguna sobre las garantas, explcitas o implcitas, de la precisin de esta investigacin
para algn propsito en particular.
El Cuadrante Mgico se entiende simplemente como una herramienta de investigacin,
pero esto no significa que sea una gua especfica de accin. Gartner niega todas las
garantas, explcitas o implcitas, con respecto a esta investigacin, incluyendo cualquier
garanta de valor comercial o de capacidad para un propsito particular. Gartner define a
los visionarios como proveedores que tienen una clara visin de la direccin del
mercado y que se centran en prepararse para ello, pero tambin pueden improvisar en
trminos de optimizacin de servicios.