Apresentao Pessoal

Engenheiro Eletricista
Especialista em Eletrnica Digital
Especialista em Telecomunicaes
Especialista em Didtica No Ensino Superior
Especialista em Segurana no Trabalho
Mestrando em Educao para o Ensino Superior

Professor das Disciplinas:

Atualmente

Redes de Comunicao Industrial (ECA09A)

Robtica Industrial (ECA10A)
Projeto de Fbrica e Instalaes Industriais ( EPO10A)
Materiais Eletroeletrnicos ( ECA05/06A)

Professor das Disciplinas:

J ministradas nesta unidade
-

Lgica Matemtica (Cincias da Computao - CCS)

Introduo Organizao de Computadores (TADS e CCS)
Programao em linguagem C (CCS)
Lab. Programao Estruturada (CCS)
Programao Estruturada II (TADS)
Anlise Estruturada de Sistemas (TADS)
Anlise e Complexidade de Algoritmos (CCS)
Modelagem Computacional (EPO)
Redes Industriais (EEL)
Algoritmos e Programao (EEL/EPO) etc.

Apresentao da disciplina: Ementa

Noes de Planejamento Industrial. Aspectos Legais e Ambientais no
Projeto de Fbricas e de Instalaes Industriais. Etapas de um
Empreendimento Industrial. Estudos de mercado. Estudos de
Localizao: o espao e a localizao de Instalaes Industriais.
Planejamento de Instalaes Industriais. Fatores e Estratgias de
Produo. Caracterizao e Unidades Tpicas das Instalaes
Produtivas. Dimensionamento dos Fatores de Produo. Centros de
Produo. Logstica Interna e Sistemas de Movimentao. Estudo e
Metodologia da Elaborao de Projeto de Instalaes Industriais.
Fundamentos de Arranjo fsico: Desenvolvimento do layout;
Modelagem Fsica e de Fluxos. Instalaes e Edificaes Industriais.
Formalizao e documentao do projeto de unidades produtivas.
Elaborao de Anteprojeto.

Apresentao da disciplina: Contedo Programtico

1 Introduo Administrao da Produo e Operaes
1.1 Conceito de Administrao da Produo e Operaes
1.2 Evoluo da Administrao da Produo e Operaes
1.3 Funes Gerenciais na Administrao da Produo e Operaes
1.4 O Sistema de Produo
1.5 Tipos de Sistemas de Produo
1.6 Planejamento Estratgico de Manufatura
2 A Construo de Modelos
2.1 Problemas de Deciso
2.2 A Cincia da Gerncia
2.3 AAbordagem dos Problemas
2.4 Modelos Matemticos mais Comuns
2.5 Evidncias de Utilizao dos Modelos

Apresentao da disciplina: Contedo Programtico

3 Programao Linear
3.1 Algumas Aplicaes da Programao Linear
3.2 Formulao de Modelos de Programao Linear
3.3 Soluo Grfica de Problemas Simples
3.4 Solues Bsicas e Solues Bsicas Possveis
3.5 Formulao Geral do Problema da Programao Linear
3.6 Soluo de Problemas atravs do Simplex
3.7 Como Trabalhar com Problemas de Minimizao
3.8 Como Trabalhar com Restries do Tipo (=) e (>)
4 Elementos de Estatstica
4.1 Introduo
4.2 Distribuies de Freqncias
4.3 Conceitos Fundamentais em Probabilidade

Apresentao da disciplina: Contedo Programtico

4.4 Distribuies de Probabilidade
5 Elementos da Teoria da Deciso
5.1 O que a Teoria da Deciso?
5.2 Estrutura de um Problema de Deciso
5.3 Deciso Tomada sob Risco
5.4 Deciso Tomada sob Incerteza
6 Planejamento da Capacidade
6.1 Introduo
6.2 Importncia das Decises sobre Capacidade
6.3 Medida da Capacidade
6.4 Expanso da Capacidade
6.5 Avaliao Econmica de Alternativas de Capacidade
6.6 Planejamento de Equipamento e de Mo-de-Obra

Apresentao da disciplina: Contedo Programtico

7 Localizao de Instalaes
7.1 Importncia das Decises sobre Localizao
7.2 Opes Bsicas para Empresas em Operao
7.3 Fatores Determinantes nas Decises de Localizao
7.4 Avaliao de Alternativas de Localizao
7.5 Localizao de Instalaes de Servios
Suplemento: O Modelo de Transporte
8 Projeto do Produto e do Processo
8.1 O Ciclo de Vida de um Produto
8.2 Desenvolvimento do Projeto do Produto
8.3 Adaptao do Produto ao Processo
8.4 Fundamentos de Confiabilidade de Produtos
8.5 Projetos de Servios

Apresentao da disciplina: Contedo Programtico

Suplemento: Sistemas Automatizados na Organizao da Produo
9 Arranjo Fsico de Instalaes
9.1 Introduo
9.2 Tipos Bsicos de Arranjo Fsico
9.3 Desenvolvimento do Arranjo Fsico por Processo
9.4 Arranjo Fsico por Computador
10 Projeto e Medida do Trabalho
10.1 Introduo
10.2 Projeto do Trabalho e Satisfao dos Empregados
10.3 Anlise de Mtodos de Trabalho
10.4 Medida de Trabalho

Apresentao da disciplina: Contedo Programtico

PRTICAS:
1. Conceitos de gesto de projetos, seleo de materiais, otimizao de
projetos. Abordagem das principais normas tcnicas utilizadas no projeto
de fbrica e de instalaes industriais.
2. Desenvolvimento de ante-projeto de fbrica e arranjo fsico de
instalaes industriais, com a aplicao das normas tcnicas especficas.
3. Desenvolvimento de ante-projeto de fbrica e arranjo fsico de
instalaes industriais, com a aplicao das normas tcnicas especficas.
4. Desenvolvimento de ante-projeto de fbrica e arranjo fsico de
instalaes industriais, com a aplicao das normas tcnicas especficas.
5. Desenvolvimento de ante-projeto de fbrica e arranjo fsico de
instalaes industriais, com a aplicao das normas tcnicas especficas.

Projeto pessoal de economia de Papel.

SERO
TODO TRABALHO DEVER SER
ATRAVS DE ARQUIVO ANEXADO

.
,
!

O COORDENADOR, O APOIO DOCENTE, NO ACEITARO A

ENTREGA DE TRABALHOS!

DEVER
NO AMBIENTE
(GMAIL DA ANHANGUERA),

UMA
APPS

EXEMPLO: joao.guedes@aedu.com

Quem no tiver criada a conta s acessar a

rea restrita do aluno e clicar no banner
GOOGLE APPS. DEMORA AT 48HS.

TODO ALUNO DEVE SE CADASTRAR NO MEU SITE.

AO
VOCE
RECEBERA UMA RESPOSTA AUTOMTICA COM O
LINK:
LINK DO CADASTRO

- ANOTEM MEU EMAIL:

rubens.evangelista@aedu.com
- PADRO DE COMUNICAO:
- TODO E-MAIL SEGUIR

TODO ALUNO DEVE SE CADASTRAR NO MEU SITE.

TODA COMUNICAO DEVER OCORRER POR E-MAIL E O

ASSUNTO SEMPRE DEVER CONTER SOMENTE A SIGLA:
-

Assunto correto =>

EPO1OA

EPO10A

EPO 10A

EPO-10A EPO10 A

ANOTEM A SIGLA DO ASSUNTO

TODO E-MAIL DEVER TER A IDENTIFICAO DO ALUNO
COM RA, NOME E ASSUNTO NO CORPO DO EMAIL.

Aulas
Aula expositiva, dinmicas de grupo, seminrios, debates, exerccio em classe, ATPS
(Atividades Prticas Supervisionadas)
Avaliaes:
1 Bimestre
A nota do primeiro bimestre ser composta pelos seguintes itens
Avaliao (7,0 sete pontos)
- Avaliao da exposio (Notas de 0 10)
ATPS (1,5 um ponto e meio)
- Avaliao da execuo (Notas de 0 10)
Trabalho (1,5 um ponto e meio) - Avaliao de contedo (Notas de 0 10)
A mdia do primeiro bimestre ser composta por:
M1= ((Nota Avaliao (de 0 10))*0,7+(Nota ATPS (de 0 10))*0,15+(Nota Trabalho (de 0 10))*0,15)*0,4

Aulas
Avaliaes:
2 Bimestre
A nota do segundo bimestre ser composta pelos seguintes itens
Avaliao Oficial (8,0 oito pontos)
- Avaliao do Aprendizado (Notas de 0 10)
ATPS (1,0 ponto)
- Avaliao da execuo (Notas de 0 10)
Trabalho (1,0 ponto)
- Avaliao de contedo (Notas de 0 10)
A mdia do segundo bimestre ser composta por:
M2= ((Nota Avaliao (de 0 10))*0,8+(Nota ATPS (de 0 10))*0,1+(Nota Trabalho (de 0 10))*0,1)

*0,6

MF (Mdia Final) = M1 + M2
Se

MF < 5,0

Se

PS*0,6 > M2

ento

O aluno poder fazer a PS (Prova Substitutiva)

ento

PS substitui M2

M2=0,6 * PS e consequentemente
MF = M1 + M2 => Seno ser mantida a melhor nota entre PS e M2

As avaliaes sero marcadas pela Faculdade.

Entrega do Trabalho principal (ser 1 semana antes do dia da 1 Avaliao)

O Nmero de alunos por grupo ter um limite negociado.

Avaliao do grupo (aluno faltante no tem nota)
Entrega do Trabalho .com um resumo
de cada
integrante, tudo por email.
Todos os alunos do grupo DEVEM participar.

manuscrito

ATPS (Atividades Prticas Supervisionadas)

Orientao e entrega de trabalhos semanalmente (das 22:50hs s 23:00hs)

Novidades:

Nossas aulas iniciam-se s 19:15 e terminam s 22:50. Esse horrio

deve ser seguido rigorosamente.
O perodo do intervalo (20:55 s 21:10),
para, posteriormente, liberar o aluno mais cedo.
Lembre-se, s 19:15 horas a aula comea, portanto, nesse horrio,

ns j deveremos estar na sala de aula e com tudo pronto para

iniciarmos a nossa aula.

Novidades: Novo Regimento / RDR

A principal alterao no Novo Regimento, j em vigor, o RDR

(Regime de Dependncia e Recuperao).
A partir de agora, alunos com reprovas em at
curs-las em
e
de srie.
Alunos com reprovas em

, podero

,
, podendo cursar as

disciplinas em
Alunos reprovados em
sries distintas,
turmas j constitudas, sendo que

, da mesma srie ou de
, nas
cursar as disciplinas no

Lista ser passada todas as aulas

responsabilidade do aluno assinar a lista
Fique atento a sua freqncia, as faltas no sero negociadas em sala de aula,
apenas na secretaria
Desliguem os celulares durante a aula, ou ao menos deixe-o em estado silencioso
Crescimento e troca de experincias em sala de aula
Faa contatos. A universidade o melhor local para se conseguir uma boa
oportunidade de entrevista de emprego ou trabalho
Vocs no so mais apenas consumidores de informao (internet) devem ser
produtores (criao de artigos e projetos).

Misso do Professor:
Promover o ENSINO de forma eficiente, com um
grau de qualidade necessrio ao bom desempenho
das futuras atividades profissionais dos educandos,
para que, de forma competente e tica, possam
desenvolver seus PROJETOS DE VIDA como
cidados conscientes dos seus direitos, deveres e
responsabilidades sociais.

Os Objetivos Especficos dos Cursos de Graduao e

outros, devero prioritariamente, obedecer a um conjunto
de premissas definidas pela instituio e seus agentes
educacionais, como metas bsicas para alcance mediato,
ao longo do transcorrer desses cursos e que devero estar
includos nos planos de ensino de vrias disciplinas, que
so:
Permanente formao humanstica, tcnico-cientfica e
prtica, com vistas compreenso interdisciplinar dos
fenmenos estudados;
Conduta tica associada responsabilidade social e
profissional;
Desenvolvimento da capacidade de compreenso,
produo e transmisso dos saberes adquiridos;...

 ...
Desenvolvimento da capacidade de equacionar
problemas e buscar solues harmnicas com as
demandas individuais e sociais;
Permanente busca de preveno e solues dos conflitos
individuais e coletivos com vistas ao bem estar social;
Desenvolvimento
da
capacidade
de
realizar
investigaes cientficas, raciocnios logicamente
consistentes, de leitura, compreenso e produo de
textos em um processo comunicativo prprio ou em
equipe, de julgamento e de tomada de decises, de
aprender a aprender, para sua educao permanente;

Antnio Carbonari

Rodrigo Galindo

7 Marca mais valiosa da Amrica Latina

4 Maior Unidade do Brasil
1 milho e meio de alunos atendidos, sendo 9.800 s em
Sorocaba
O Aluno pode crescer at 9% ao Ano
-

TREINAMENTOS INDUSTRIAIS
o

o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o

Certificao para Normas Regulamentadoras em Segurana no Trabalho

NR-10 Segurana para Trabalhos Com Eletricidade
NR-35 Segurana para Trabalhos em Altura
NR-33 Segurana para Trabalhos em Ambientes Confinados
Excel do Bsico ao Avanado com programao em VBA.
Instalao de Alarmes com Eletrnica.
Eletrnica Digital e Analgica
Programao em Linguagem C++ com Algol
Instrumentao Industrial
Mdulo Arduino com Eletrnica
Treinamento de Motivao pessoal com PNL, Mapas mentais.
Treinamento em Educao Prtica pedaggica, Metodologia e Didtica.
Reforo Universitrio.
Gesto de Redes de Computadores
Gesto em T.I.

Bibliografia Bsica
Livro Texto:
MOREIRA,
Daniel
Augusto.
Administracao da Produco e
Operaces. 1 ed. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004

Vamos Usar Bastante!

Bibliografia Complementar
1) PUGLIESI, M.. Lay-out Industrial : no Papel que Nasce
uma Empresa. 1 ed. So Paulo: cone, 1989.

2) AMARU MAXIMIANO, Antonio Csar. Administrao de

Projetos : Como Transformar Idias em Resultados. 4 ed.
So Paulo: Atlas, 2010.
3) KEELING, Ralph. Gesto de Projetos : Uma Abordagem
Global. 1 ed. So Paulo: Saraiva, 2008..

INTRODUO ADMINISTRAO DA PRODUO

o conjunto de atividades que criam

bens e servios por meio do processo de
transformao de entradas em sadas.
As atividades que criam bens e servios
ocorrem em todas as organizaes..

INTRODUO ADMINISTRAO DA PRODUO

INTRODUO ADMINISTRAO DA PRODUO

Introduo
A necessidade de automao na indstria e nos mais
diversos segmentos est associada, entre diversos aspectos,
s possibilidades de aumentar a velocidade de
processamento das informaes, uma vez que as operaes
esto cada vez mais complexas e variveis, necessitando de
um grande nmero de controles e mecanismos de
regulao para permitir decises mais geis e, portanto,
aumentar os nveis de produtividade e eficincia do
processo produtivo dentro das premissas da excelncia
operacional.

INTRODUO ADMINISTRAO DA PRODUO

Introduo
A automao permite economias de energia, fora de
trabalho e matrias-primas, um melhor controle de
qualidade do produto, maior utilizao da planta, aumenta
a produtividade e a segurana operacional. Em essncia, a
automao nas indstrias permite elevar os nveis de
continuidade e de controle global do processo com maior
eficincia, aproximar ao mximo a produo real
capacidade nominal da planta, ao reduzir ao mnimo
possvel as horas paradas, de manuteno corretiva e a falta
de matria-prima.
.

INTRODUO ADMINISTRAO DA PRODUO

Introduo
Alm disso, com o advento dos sistemas de automao
baseado em redes de campo e tecnologia digital, pode-se
ter vrios benefcios em termos de manuteno e aumentar
a disponibilidade e segurana operacional. E ainda,
a automao extrapola os limites de cho de fbrica, ela
continua aps o produto acabado, atingindo fronteiras
mais abrangentes; a automao do negcio.

INTRODUO ADMINISTRAO DA PRODUO

Figura 1 - A automao extrapola os limites de cho de fbrica, ela continua aps o produto
acabado, atingindo fronteiras mais abrangentes; a automao do negcio.

INTRODUO ADMINISTRAO DA PRODUO

A soluo completa deve prover uma metodologia de
gesto da indstria de forma transparente e garantir que
todos os esforos sejam direcionados para se atingir a meta
estabelecida, facilitando a tomada de deciso quando h
mudanas relevantes ao desempenho dos indicadores ou
um desvio em relao ao planejado.
Usurios e clientes ento devem estar atentos na escolha e
definio de um sistema de automao e controle, onde
esta definio deve levar em conta vrios critrios e que
possa estar em sincronismo com o avano tecnolgico.

As decises abrangentes na rea de produo e

operaes

Estratgia de Operaes e Vantagens Competitivas

O papel da estratgia de operaes estabelecer um plano para a
funo operaes de modo que esta possa otimizar o uso de seus
recursos. A estratgia de operaes, conforme Reid e Sander (2005),
o plano que especifica o projeto e a utilizao desses recursos para
apoiar a estratgia empresarial. Isso inclui qualidade, projeto de bens
e servios, projeto de processos e de capacidade, seleo da
localizao, projeto de layout, recursos humanos, gesto da cadeia de
fornecedores, estoques, programao e manuteno;
Depois da estratgia empresarial desenvolvida, as organizaes
devem trabalhar nas prioridades competitivas em gesto de
operaes, de forma a criar o plano para o projeto e o gerenciamento
da funo operaes para apoiar a estratgia empresarial. Essas
prioridades competitivas so: Custo, qualidade, tempo, flexibilidade,
diferenciao e confiabilidade, que se encontram desdobradas, a
seguir:

Estratgia de Operaes e Vantagens Competitivas

Custo Competir com base em custos significa oferecer um
produto a um preo baixo relativamente aos preos dos
produtos dos concorrentes. A necessidade desse tipo de
competio provm da estratgia empresarial. Para
desenvolver essa prioridade competitiva, a funo
operaes deve focalizar na reduo de custos do sistema,
como os custos de mo-de-obra, materiais, de instalaes e
outros, para criar um sistema que diminua o custo unitrio
do produto ou servio (RITZMAN e KRAJEWSKI, 2004; REID
e SANDERS, 2005).

Estratgia de Operaes e Vantagens Competitivas

Qualidade Qualidade uma dimenso de um produto ou
servio que definida pelo cliente. Hoje, mais do que
nunca, a qualidade possui importantes implicaes para o
mercado. No tocante s operaes, a qualidade como
prioridade competitiva apresenta duas dimenses: projeto
de alto desempenho e consistncia de produtos e servios.
Ou seja, enquanto a funo operaes projetada para
focalizar aspectos da qualidade como caractersticas
superiores, tolerncias restritas, grande durabilidade e
excelente atendimento ao cliente, a consistncia apura o
quanto o produto ou servio atende exatamente as
especificaes de projeto. (RITZMAN e KRAJEWSKI, 2004;
REID e SANDERS, 2005).

Estratgia de Operaes e Vantagens Competitivas

Tempo As empresas de todos os segmentos de negcios
esto competindo para entregar produtos de alta qualidade
em um tempo to curto quanto possvel. Quando o tempo
uma prioridade competitiva, a tarefa da funo operaes
analisar de maneira crtica o sistema e combinar ou eliminar
processos para economizar tempo. (REID e SANDERS, 2005).
O principal benefcio da rapidez de entrega de bens e
servios para os consumidores (externos) que ela
enriquece a oferta, pois quanto mais rpido estiverem
disponveis para o consumidor, mais provvel que este
venha a compr-los. (SLACK et al., 2002);

Estratgia de Operaes e Vantagens Competitivas

Confiabilidade Confiabilidade, atrelada a qualidade e
tempo, significa os consumidores receberem sues bens ou
servios prometidos. Os consumidores s podem julgar a
confiabilidade de uma operao aps o produto ou servio
ter sido entregue. Ao selecionar o produto ou servio pela
primeira vez, o consumidor no ter qualquer referencia do
passado quanto a confiabilidade. Entretanto, no decorrer
do tempo, confiabilidade pode ser mais importante do que
qualquer outro critrio (SLACK et al., 2002);

Estratgia de Operaes e Vantagens Competitivas

Flexibilidade uma caracterstica das operaes que permite que a
empresa reaja s necessidades do cliente de modo rpido e eficiente.
(RITZMAN e KRAJEWSKI, 2004). A medida que o ambiente de uma
empresa se modifica rapidamente, incluindo as necessidades e as
expectativas dos clientes, a capacidade de acomodar essas mudanas
pode ser uma estratgia vencedora. Esta tem duas dimenses, sendo
uma a customizao e a outra a flexibilidade de volume (REID e
SANDERS, 2005). Empresas que enfrentam mudanas rpidas e
imprevistas no mercado esto criando capabilidade de processos
estveis, de longo prazo e flexveis, que diminuem o tempo de
lanamento de novos produtos no mercado e aumentam a
customizao do produto de forma eficiente em termos de custo
(PINE, 1994)

Nossa abordagem

Produtividade
Localizao
Previso de demanda
Gesto de Capacidade
Arranjo Fsico
Planejamento de Produo

Conceito de produtividade

Conceito de produtividade
Produzir mais output usando o mesmo nvel de inputs.
Produzir a mesma quantia de output usando menor nvel de
inputs.
Produzir mais output usando menor nvel de inputs.

Melhoria da produtividade

Melhoria da produtividade

Melhoria da produtividade
Segundo Barnes (1982), existem quatro enfoques que
devem ser considerados no desenvolvimento de possveis
solues de melhorias da produtividade.
So eles:

Modificar a sequencia das operaes

Eliminar o trabalho desnecessrio
Simplificar as operaes essenciais
Combinar as operaes e tarefas

Melhoria da produtividade

Tipos de Desperdcios
SUPERPRODUO
O Ideal produzir somente o necessrio e no
momento certo

Produzir antecipadamente demanda.

Altos tempos de setup induzem a produo
de grandes lotes. Falta de sintonia entre
demanda e produo.
Grandes distncias a percorrer, que
induzem
superproduo.

Tipos de Desperdcios
ESPERA
O Ideal Sincronizar o fluxo de trabalho e balancear as
linhas de produo

Material espera de processamento;

Filas que visam garantir altas taxas de utilizao do
equipamento;
Utilizao sem necessidade dos equipamentos;
Pessoas aguardando atendimento;
Espera de processo e espera de lote.

Tipos de Desperdcios
TRANSPORTE
O Ideal Elaborar arranjo fsico adequado,
que minimize as distncias

Grandes distncias a serem percorridas ao

longo do processo;
Armazenagem incorreta dos materiais;
Layout das clulas mal dimensionado;
Formas inadequadas de transportar
materiais.

Tipos de Desperdcios
PROCESSAMENTO
O Ideal Simplificar o
componentes ou operaes

nmero

de

Componentes com funes questionveis;

Etapas no processo produtivo que no
agregam valor;
Operaes que s agregam custo;
nica preocupao de fazer mais rpido.

Tipos de Desperdcios
Movimentao
O Ideal Economizar movimentos e obter
consistncia nos mesmos

Difcil visualizao de desperdcio;

Falta de padronizao;
Presente nas mais variadas operaes.

Tipos de Desperdcios
Retrabalho
O Ideal Prevenir a ocorrncia de defeitos

Problemas de qualidade;
Armazenagem de produtos defeituosos;
Transporte de produtos defeituosos;
Uso de dispositivos que no so a prova de falha.

Tipos de Desperdcios
Inventrio
O Ideal Eliminar as causas da
necessidade
de se manter estoque
Ocultam os problemas;
Desperdcio de investimento e
espao;
Tempo de Setup e Lead Time;
Mquinas no confiveis.

Exerccios
Descreva os passos que so realizados para cada uma das
atividades a seguir:

digitar uma carta;

consertar um automvel;
estudar para a prova;
viajar para Angra dos Reis;
Aps a descrio, levante quais so as os desperdcios
existentes.

Exerccios: Reflexo!
Descreva quais so os principais tipos de desperdcio do
Departamento ou Empresa que voc trabalha e responda
a seguinte pergunta: Voc acredita que existe algum modo
de melhorar esse desperdcio?
Guarde essa informao consigo (no necessrio expor sua empresa
ao professor ou aos demais colegas)

Email: rubens.evangelista@aedu.com
Este Contedo Est no meu site!
Acesse:
http://sites.google.com/a/aedu.com/prof-rubens/