UNIVERSIDAD FERMIN TORO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
INTERGRANTE:
SERAFINA NKULU CI: 00063766
CUADRO SINOPTICO

ASIGNATURA:
PLANIFICACION ESTRATEGICA
DE RECURSOS HUMANOS

CABUDARE, 2015

Definicin

PLANIFICACI
N

Proceso
de
toma
de
decisiones para alcanzar un
futuro deseado
Fijacin de objetivos polticos,
procedimientos y programas
para
ejecutar
la
accin
planeada

Funcin

Fijar el curso concreto de

accin que ha de seguirse,
establecindolos
principios
que habr de orientarlo
Movilizacin de los recursos de la empresa en
conjunto, para tratar de alcanzar objetivos a
largo plazo

Objetivo

Definici
n

ESTRATEGIA
ENFOQUE
CONCEPTUAL DE LA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA

Funcion
es

1) Es conducida o ejecutada por los altos niveles

jerrquicos
2) Establece un marco de
referencia
a
toda
la
3) Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros
organizacin
tipos de planeacin
4) Generalmente cubre amplios periodos

5)
Su
parmetro
es
la
eficienciaConjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los
objetivos estratgicos, lo que implica definir y priorizar los problemas
a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para
Definicin
realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma
y periodicidad para medir los avances.
a) Se ocupa de cuestiones fundamentales
PLANIFICACI
N
ESTRATGICA

b) Ofrece un marco de referencia para una planeacin ms detallada y

para las decisiones ordinarias.
Caractersti
cas

c) Supone un marco temporal ms largo.

d) Ayuda a orientar las energas y recursos de la organizacin hacia las
actividades de alta prioridad.
e) Es una actividad de alto nivel, en el sentido de que la alta gerencia
debe participar.

- La planeacin estratgica permite que la organizacin tome parte

activa, en lugar de reactiva, en la configuracin de su futuro.
- El objetivo no es slo planear sino realizar en forma ordenada un
amplio nmero de actividades que a su vez, implican el uso de
recursos humanos y materiales.
Sus
Beneficios

- Todo el proceso de planeacin y direccin estratgica se produce

sobre la base de la Teora General del Sistemas, la cual consiste en un
conjunto organizado de elementos integrados y ordenados lgicamente
entre s, que tienden hacia un mismo fin.
nbg
- Los pequeos empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y
los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han
reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.

ENFOQUE
CONCEPTUAL DE LA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA

PLANIFICACIN
ESTRATGICA

Tctica

Misin

Visin

Finalida
d

Es un esquema especfico que determina el

empleo de los recursos dentro de la
estrategia general

Definicin duradera del objeto

de una empresa que la
distingue de otras similares,
indicando lo que la empresa es
Consiste en un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas
para lograr los objetivos estratgicos, lo que implica definir y
priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar
los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a
cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances.
Producir cambios profundos en los
mercados de la organizacin y en la
cultura interna.