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Decisin
Res.ptimo
X11
0
X12
20
Tarifa/unidad
464
513
Restricciones
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
de Despacho al CD1
de Despacho al CD2
de Despacho al CD3
de Despacho al CD4
Min. Planta Norte
Min. Planta Centro
Min. Planta Sur
Max. Planta Norte
Max. Planta Centro
Max. Planta Sur
1
1
Ruta Xij
PLANTA i
Planta Norte
Planta Centro
Planta Sur
Datos:
Plan actual de despachos con terceros de T69
Planta Norte
Planta Centro
Planta Sur
CD1
75
5
0
CD2
0
65
0
CD3
0
55
15
CD4
0
0
85
Tarifas que paga T69 a terceros por unidad completa segn ruta (En US$)
Planta Norte
Planta Centro
Planta Sur
CD1
464
352
995
CD2
513
416
682
CD3
654
690
388
CD4
867
791
685
X13
0
X14
55
X21
80
X22
45
X23
0
X24
0
X31
0
654
867
352
416
690
791
995
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
CD j
1. Variables de Decisin
CD1
2. Restricciones
CD2
3. Funcin Objetivo
CD3
CD4
CD4
Planta Norte
Planta Centro
Planta Sur
MAX
100
125
100
MIN
75
60
50
CD1
CD2
CD3
CD4
$ X Unidad
500
400
300
200
X32
0
X33
70
X34
30
Costo total
682
388
685
$152,535
1
1
1
80 =
65 =
70 =
85 =
75 >=
125 >=
100 >=
75 <=
125 <=
100 <=
80 0
65 0
70 0
85 0
75 0
60 -65
50 -50
100 25
125 0
100 0
s a la tarifa por unidad ($) segn la ruta, y lo que se se busca es minimizar el costo
las restricciones dadas.
1. VAR. DECISIN
2. RESULTADO PTIMO
3.
4.
5.
6.
Tarifa/unidad
X11
10
X12
65
464
513
Restricciones
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
de Despacho al CD1
de Despacho al CD2
de Despacho al CD3
de Despacho al CD4
Min. Planta Norte
Min. Planta Centro
Min. Planta Sur
Max. Planta Norte
Max. Planta Centro
Max. Planta Sur
1
1
Ruta Xij
PLANTA i
Planta Norte
CD2
Planta Centro
Planta Sur
Datos:
Plan actual de despachos con terceros de T69
Planta Norte
Planta Centro
Planta Sur
CD1
75
5
0
CD2
0
65
0
CD3
0
55
15
CD4
0
0
85
Tarifas que paga T69 a terceros por unidad completa segn ruta (En US$)
Planta Norte
Planta Centro
Planta Sur
CD1
464
352
995
CD2
513
416
682
CD3
654
690
388
CD4
867
791
685
X13
0
X14
0
X21
70
X22
0
X23
0
X24
0
X31
0
654
867
352
416
690
791
995
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
CD j
1. Variables de Decisin
CD1
2. Restricciones
CD2
3. Funcin Objetivo
CD3
CD4
CD4
Planta Norte
Planta Centro
Planta Sur
MAX
100
125
100
MIN
75
60
50
CD1
CD2
CD3
CD4
$ X Unidad
500
400
300
200
X32
0
X33
70
X34
0
Costo total
682
388
685
$89,785
1
1
1
80 =
65 =
70 =
0 <=
75 >=
70 >=
70 >=
75 <=
70 <=
70 <=
80 0
65 0
70 0
85 85
75 0
60 -10
50 -20
100 25
125 55
100 30
s a la tarifa por unidad ($) segn la ruta, y lo que se se busca es minimizar el costo
las restricciones dadas.
1. VAR. DECISIN
2. RESULTADO PTIMO
3.
4.
5.
6.
INFORME 1
Situacin Actual
Se tiene que los fletes por envos con terceros ha aumentado de $100,000 a $178,000 ,
simplemente no se presentan para el despacho.
Actualmente se debe despachar una cierta cantidad de unidades de terceros a cada cen
que se encuentra ms cerca a dicho centro de distribucin, para el cual se debe satisfac
Adems Transportes 69 debe contratar un mnimo de unidades en cada planta con pago
Se corre el riesgo que no se usen todas las unidades y que se tenga que pagarles por no
Objetivo
Disminuir los costos asociados al transporte con unidades de terceros desde las plantas
Solucin
Planta Norte
Planta Centro
Planta Sur
CD1
75
5
0
CD2
0
65
0
CD3
0
55
15
CD4
0
0
85
Planta Norte
Planta Centro
Planta Sur
CD1
0
80
0
CD2
20
45
0
CD3
0
0
70
CD4
55
0
30
El costo total incurrido por transporte con terceros, ahora es de $152,535. Podemos d
Como vemos, se han redistribuido los despachos por cada ruta, por ejemplo para abaste
la totalidad de lo que se requiere enviar con transporte de terceros.
Informe de Sensibilidad
Respecto a las variables de decisin
El gradiente reducido nos indica en cunto aumentar nuestro costo si decidimos enviar
ptima, no deberamos hacerlo. Por ejemplo, de acuerdo a la solucin ptima para reduc
a los centros de distribucin 1 y 3, si decidiramos hacerlo, nuestro costo aumentara en
Respecto a las Restricciones
El precio sombra nos indica en cuanto disminuira nuestro costo (4 primeras restriccione
Por ejemplo, si el centro de distribucin 1 ya no demandara 80 unidades sino menos, nu
demanda disminuya hasta 15, luego ser otro precio sombra.
o de $100,000 a $178,000 , debido a que los transportistas han subido sus precios y si no cumplen con sus exig
ades de terceros a cada centro de distribucin, para lo cual se sigue un plan teniendo en cuenta para el envo la
para el cual se debe satisfacer su demanda (no se tienen en cuenta los costos de transporte, simplemente la cer
es en cada planta con pago asegurado, y la empresa subcontratada tambin les pone un tope de unidades.
e tenga que pagarles por no hacer nada.
btenido un resultado ptimo en cuanto a la minimizacin de los costos asociados al transporte con terceros:
ba considerando la cercana de las plantas a los centros de distribucin para elaborar su plan de despachos, sin
ta, por ejemplo para abastecer al centro de distribucin 1, lo ptimo es que se le despache desde la Planta Cen
ncentrar ms carga en menos transportistas, seleccionando a los ms grandes para lograr un poco de econom
,000 , es decir $13,000 aprox.
reduccin total de $38,465, es decir el costo total por transporte con terceros ahora ser de $139,535.
r una disminucin de costos adicional si conversamos con las empresas de transporte de terceros en la planta S
ar como mximo (de ser posible), ya que por cada unidad adicional que dispongamos desde esta planta nuestro
a 145 unidades (mayor a ese valor, ser otro precio sombra).
n desde la planta sur, podramos ahorrar un total de $3825
ro costo si decidimos enviar una unidad desde una planta "i", a un centro de distribucin "j", que de acuerdo a l
solucin ptima para reducir los costos por transporte con terceros, no deberamos enviar unidades desde la p
nuestro costo aumentara en $15 y $84 respectivamente, por cada unidad que salga de dicha planta.
sto (4 primeras restricciones), si tuviesemos que despachar una unidad menos a un centro de distribucin dete
80 unidades sino menos, nuestro costo disminuira en $352 por unidad menos demandada, siempre y cuando la
dades de terceros que se puede disponer como mximo, por planta, nos dice que para la planta Sur nuestro cos
dicha restriccin, siempre y cuando el incremento se de hasta 145 unidades, mayor a eso el precio sombra ser
el mnimo de unidades contratado en la planta Norte, el costo se incrementara en $97 por cada unidad ms qu
INFORME 2
CD1
CD2
CD3
CD4
$ X Unidad
500
400
300
200
Como podemos ver, la mayora de costos de transferencia por unidad de una planta "i" h
unidad a dicho centro de distribucin.
Es lgico que una solucin ptima (sin tener en cuenta las penalidades) que minimice lo
distribucin "j" que ms costos involucren, como queda demostrado en la solucin ptim
Planta Norte
Planta Centro
Planta Sur
CD1
0
80
0
De todas maneras existirn otras retricciones que harn que se elijan costos de transfere
del centro de distribucin 4, para el cual se despacha desde la Planta Sur y Norte, sin em
embargo el resultado ptimo nos indica que debe ser as para minimizar el costo.
De este anlisis y resultado ptimo, podemos partir para analizar las penalidades:
Planta Norte
Planta Centro
Planta Sur
CD1
464
352
995
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
de
de
de
de
Nombre
Despacho al CD1 Costo
Despacho al CD2 Costo
Despacho al CD3 Costo
Despacho al CD4 Costo
total
total
total
total
Valor
Igual
80
65
70
85
$152,535
El precio sombra nos indicar en este caso, la reduccin en el costo cuando dejamos de
sea hasta 40 un (reduccin permisible de 45 un), menor a ese valor el precio sombra ser
Si dejamos de despachar 45 unidades al CD4 el costo total por transferencias, disminuye
sera de $126,885
Planta Norte
Planta Centro
Planta Sur
CD1
10
70
0
El costo total ptimo en este caso es de $89,875 , al cual debemos sumarle la penalida
un costo total de $106,875 .
teniendo en cuenta la Penalidad que impone DAFF por unidad no despachada a un centro de distribucin determ
os centros de distribucin, con el fin de disminuir nuestros costos totales, siempre y cuando la penalidad impues
e una planta "i" a un centro de distribucin "j".
s 69, ni el poder de decisin que tiene sobre la mercadera transportada, pero la idea es mostrar distintos escen
os, con el fin que el dueo los evale y pueda tomar una decisin correcta.
Planta Norte
Planta Centro
Planta Sur
CD1
464
352
995
a por unidad de una planta "i" hacia un centro de distribucin "j" son mayores a su respectiva penalidad por no
s penalidades) que minimice los costos por transferencia totales, deje de lado aquellos traslados de planta "i" a
emostrado en la solucin ptima anteriormente encontrada:
CD2
20
45
0
CD3
0
0
70
CD4
55
0
30
que se elijan costos de transferencia en otras rutas, que no son necesariamente los menores, como por ejemplo
sde la Planta Sur y Norte, sin embargo la desde la Planta Centro los costos son menores que esta ltima a dicho
para minimizar el costo.
CD3
654
690
388
CD4
867
791
685
CD1
CD2
CD3
CD4
$ X Unidad
500
400
300
200
Restriccin
lado derecho
80
65
70
85
Aumento Reduccin
permisible permisible
0
65
0
45
0
45
0
45
$34,650
$117,885
$9,000
en el costo cuando dejamos de despachar una unidad al CD4, la cual ser $770. Esta reduccin se mantendr si
a ese valor el precio sombra ser otro.
al por transferencias, disminuye a $117,885 sin embargo debemos pagar una penalidad de $9,000, con lo cual
CD3
0
0
70
CD4
0
0
0
$17,000
l debemos sumarle la penalidad por no despachar las 85 unidades que el CD4 demandaba ($17,000), obtenien
de unidades transferidas al centro de distribucin 4, obtenemos una gran reduccin de costos, debido a que la
valuar la factibilidad de hacer esto, ya que lo lgico sera que la Cervecera exigiera a Transportes 69, cumplir co
ecidos, cuando es conveniente en cuanto a costos, podra servir hasta cierto punto para que la Cervecera pueda
ansferencias por terceros han subido considerablemente y que el reajuste solicitado por Transportes 69 es total
astecimientos a ciertos centros de distribucin, o llevarlos a cero, ya que naturalmente existiran quejas de los
s, o peor an que busque alguna otra empresa de transportes.
de distribucin determinado.
do la penalidad impuesta,
CD3
654
690
388
CD4
867
791
685
ba ($17,000), obteniendo
Celdas cambiantes
Celda
$E$3
$F$3
$G$3
$H$3
$I$3
$J$3
$K$3
$L$3
$M$3
$N$3
$O$3
$P$3
Nombre
Valor
Igual
0
20
0
55
80
45
0
0
0
0
70
30
Gradiente
reducido
15
0
84
0
0
0
217
21
728
351
0
0
80
65
70
85
75
125
100
75
125
100
Sombra
precio
352
416
473
770
97
0
0
0
0
-85
X11
X12
X13
X14
X21
X22
X23
X24
X31
X32
X33
X34
Restricciones
Celda
$Q$10
$Q$11
$Q$12
$Q$13
$Q$14
$Q$15
$Q$16
$Q$17
$Q$18
$Q$19
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Nombre
de Despacho al CD1 Costo total
de Despacho al CD2 Costo total
de Despacho al CD3 Costo total
de Despacho al CD4 Costo total
Min. Planta Norte Costo total
Min. Planta Centro Costo total
Min. Planta Sur Costo total
Max. Planta Norte Costo total
Max. Planta Centro Costo total
Max. Planta Sur Costo total
Valor
Igual
Costo Total
Si disponemos de 25 unidades ms desde planta 3
Costo Total (2)
$152,535
-2125
$150,410
Coeficiente
Aumento
Aumento
objetivo
permisible
permisible
464 1.00000E+030
15
513
15
21
654 1.00000E+030
84
867
21
85
352
15 1.00000E+030
416
21
15
690 1.00000E+030
217
791 1.00000E+030
21
995 1.00000E+030
728
682 1.00000E+030
351
388
84 1.00000E+030
685
85
84
Restriccin
Aumento
Aumento
lado derecho permisible
permisible
80
0
65
65
0
45
70
0
45
85
0
45
75
25
0
60
65 1.00000E+030
50
50 1.00000E+030
100 1.00000E+030
25
125 1.00000E+030
0
100
45
0
Disminucin de costo
(-85*25)