Casos Financiera

Captulo 04: Financiero Forecasting
ChUnpter 4
Financiero Forecasting
Cuestiones de discusin
4-1.
Qu es los beneficios bsicos y propsitos de en desarrollo pro forma

declaraciones y un presupuesto de dinero efectivo?
El pro-forma dinero efectivo y declaraciones financieros el presupuesto
habilita el firme de determinar su nivel futuro de necesidades de ventaja y el
asociados financiando que ser requerido. Adems, uno puede seguir
acontecimientos reales contra las proyecciones. Los banqueros y otros
prestamistas tambin utilizan estas declaraciones financieras como gua en
decisiones de crdito.
4-2.
Explicar cmo las colecciones y programas de compras estn relacionados a

las necesidades de tomar prestado de la empresa.
Las colecciones y programas de compra miden la velocidad en qu
receivables est recogido y las compras estn pagadas. A las colecciones de
extensin no cubren adquiriendo costes y otros requisitos financieros, la
mirada de mosto firme a tomar prestado para cubrir el dficit.
4-3.
Con inflacin, qu es las implicaciones de utilizar LIFO y FIFO mtodos de

inventario? Cmo afectan el coste de bienes vendi?
LIFO Tasacin de inventario supone el inventario adquirido ms tardo
deviene parte del coste de bienes vendi, mientras el FIFO el mtodo asigna
elementos de inventario que estuvo adquirido primero al coste de bienes
vendi. En un entorno inflacionista, el LIFO el mtodo resultar en un coste
ms alto de bienes figura vendida y uno aquello ms con exactitud empareja
los dlares de ventas grabaron en dlares actuales.
4-4.
Explicar la relacin entre facturacin de inventario y adquiriendo

necesidades.
El ms rpido la facturacin de inventario, el ms grande la necesidad para
compra y sustitucin. Rpidamente girando marcas de inventario para un
poco facilidad ms grande en prever requisitos futuros y reduce el coste de
llevar inventario.
4-5.
El crecimiento corporativo rpido en ventas y beneficios puede causar

financiar problemas. Extenderse sobre esta declaracin.
El crecimiento rpido en ventas y beneficios es a menudo asociado con
4-1
crecimiento rpido en compromiso de ventaja. Un $100,000 aumento en

ventas puede causar un $50,000 aumento en ventajas, con quizs slo
$10,000 de la financiacin nueva que proviene beneficios. Es muy
raramente que los beneficios incrementales de expansin de ventas pueden
conocer necesidades de financiacin nueva.
4-2
4-6.
Hablar la ventaja y desventaja de programas de produccin del nivel en

empresas con cyclical ventas.
Produccin de nivel en un cyclical la industria tiene la ventaja de dejar para
el mantenimiento de una fuerza de trabajo estable y reduciendo las
ineficacias causaron por cerrar produccin durante periodos lentos y
acelerando trabajo durante periodos de produccin del accidente. Un
importante drawback es que un stock grande de inventario puede ser
acumulado durante el periodo de ventas lento. Este inventario puede ser
caro de financiar, con un peligro asociado de obsolescencia.
4-7.
Qu condiciones ayudaran hacer un porcentaje-de-previsin de ventas casi

tan cuidadoso como pro forma dinero efectivo y declaraciones financieros
presupuestos?
El porcentaje-de-previsin de ventas es slo tan bien como la relacin
funcional de ventajas y responsabilidades a ventas. A la extensin que las
relaciones pasadas con exactitud describen el futuro, el porcentaje-demtodo de ventas dar valores que razonablemente representar los valores
derivaron a travs del pro-forma declaraciones y el presupuesto de dinero
efectivo.
Captulo 4
Problemas
1.
Crecimiento y financiacin (LO4) Philip Morris est entusiasmado porque las ventas
para su compaa de ropa estn esperadas para plegar de $500,000 a $1,000,000 el
ao que viene. Philip nota que ventajas netas (Responsabilidades de Ventajas)
quedar en 50 por ciento de Ventas. Su empresa de ropa disfrutar un 9 regreso de
porcentaje en ventas totales. Empiece el ao con $100,000 en el banco y es ya
bragging sobre la dos Mercedes compre y las vacaciones europeas tome. Hace su
punto de vista optimista para su posicin de dinero efectivo aparece para ser
correcto?
Compute hprobablemente puede equilibrio de dinero efectivo o dficit para el fin
del ao. Inicio con empezar dinero efectivo y restar la ventaja buildup (igual a 50 por
ciento del aumento de ventas) y aadir en beneficio.
4-3
4-1.
Solucin:
Philip Morris
Empezando dinero efectivo$100,000
Ventaja buildup
(250,000) (1/2 $500,000)
Beneficio
90,000 (9% $1,000,000)
Acabando dinero efectivo($60,000) Dficit
2.
4-2.
Crecimiento y financiacin (LO4) En P roblem 1 si no haba habido ningn aumento

en las ventas y todos otros hechos eran igual, qu Philip's equilibrio de dinero efectivo
del final ser? Qu leccin los ejemplos en P roblems 1 y 2 ilustra?
Solucin:
Philip Morris (continuado)
Empezando dinero efectivo$100,000
Ninguna ventaja buildup
----Beneficio
45,000 (9% $500,000)
Acabando dinero efectivo$145,000
La leccin para ser aprendida es aquello aument las ventas
pueden aumentar los requisitos de financiacin y reducir
dinero efectivo incluso para una empresa provechosa.
4-4
3.
4-3.
Crecimiento y financiacin (LO4) Galehouse Inc. de Estaciones Gasistas, espera

ventas para aumentar de $1,500,000 a $1,700,000 el ao que viene. Seor Galehouse
cree que ventajas netas (Responsabilidades de Ventajas) representar 70% de
ventas. Su empresa tiene un 10 regreso de porcentaje en ventas y paga 40% de
beneficios fuera tan dividendos.
Un.Qu efecto este crecimiento tiene en fondos?
b. Si el dividendo payout es slo 15%, qu efecto este crecimiento tiene en fondos?
Solucin:
Galehouse Estaciones gasistas, Enc .
Un. Ventaja buildup ($140,000) (70% $200,000)
Beneficio
170,000 (10% $1,700,000)
Dividendos
(68,000) (40% $170,000)
Cambio en efectivo (38,000)
El equilibrio de dinero efectivo ser reducido por $38,000.
b. Los dividendos slo seran $25,500 (15% $170,000).
El cambio en efectivo sera un positivo $4,500.
Ventaja buildup
($140,000)
Beneficio
170,000
Dividendos
(25,500)
Cambio en efectivo
$4,500
El equilibrio de dinero efectivo aumentar por $4,500.
4.
Proyecciones de ventas (LO2) La Alianza Corp. Espera vender el nmero siguiente de

unidades de los cables cobrizos en los precios indicaron, debajo tres escenarios diferentes
en la economa. La probabilidad de cada resultado est indicada. Qu es el valor
esperado de la proyeccin de ventas total?
Precio
Un
B
C
de Unidades
0.30
0.50
0.20
de Probabilidad de resultado
200
$15
320
30
410
40
4-5
4-4.
Solucin:
Empresa de alianza
(1)
Resultado
Un
B
C
5.
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
Valor
esperado
Valor
(2 5)
Probabilidad Unidades Precio total
.30
200
$15 $3,000 $ 900
.50
320
$30
9,600 4,800
.20
410
$40 16,400 3,280
Valor esperado total
$8,980
Proyecciones de ventas (LO2) Bronco Partes de Camin espera vender el nmero

siguiente de las unidades en los precios indicaron debajo tres escenarios diferentes en
la economa. La probabilidad de cada resultado est indicada. Qu es el valor
esperado de la proyeccin de ventas total?
Precio
de Unidades
de Probabilidad de resultado
Un
0.20
300
$16
B
0.50
500
$25
C
0.30
1,000
$30
4-5.
Solucin:
Bronco Partes de camin
(1)
Resultado
Un
B
C
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
Valor
esperado
Valor
(2 5)
Probabilidad Unidades Precio total
.20
300
$16 $4,800 $ 960
.50
500
25 12,500
6,250
.30
1,000
30 30,000
9,000
Valor esperado total
$16,210
4-6
6.
4-6.
Proyecciones de ventas (LO2) Cyber Sistemas de Seguridad tuvieron ventas de 3,000

unidades en $50 por unidad ltimo ao. El director de marketing proyecta un 20
aumento de porcentaje en ventas de volumen de la unidad este ao con un 10 precio
de porcentaje aumento. Regresado merchandise representar 6 por ciento de ventas
totales. Qu es vuestra proyeccin de ventas de dlar neta para este ao?
Solucin:
Cyber Sistemas de seguridad
Unidad volume 3,000 1.20...................
3,600
Precio
$50 1.10
$55
Ventas totales....... $198,000
Regresos (6%).........
11,880
Ventas netas..... $186,120
7.
4-7.
Proyecciones de ventas (LO2) Dodge Pelota Bearings tuvo ventas de 10,000 unidades
en $20 por unidad ltimo ao. El director de marketing proyecta un 30 aumento de
porcentaje en ventas de volumen de la unidad este ao con un 5 precio de porcentaje
disminucin (debido a una reduccin de precio por un competidor). Regresado
merchandise representar 3 por ciento de ventas totales. Qu es vuestra proyeccin de
ventas de dlar neta para este ao?
Solucin:
Dodge Pelota Bearings
Volumen de unidad 10,000 1.30..........
13,000
Precio
$20 .95............................
$19
Ventas totales............................................. $247,000
Regresos (3%)............................................
7,410
Ventas netas................................................ $239,590
4-7
8.
4-8.
Requisitos de produccin (LO2) las ventas para Tiendas de Bota Occidental estn
esperadas para ser 40,000 unidades para octubre. A La compaa le gustan mantener
15 por ciento de ventas de unidad para cada mes en acabar inventario (i.e., el fin de
octubre). Empezando el inventario para octubre es 8,500 unidades. Cuntas unidades
tienen que producto de Bota Occidental para el mes que viene?
Solucin:
Tiendas de Bota occidental
+ Proyect ventas.................................
+ Inventario de final deseado.............
Empezando inventario.....................
Unidades para ser producidas............
9.
4-9.
40,000 unidades
6,000 (15% 40,000)
8,500
37,500
Requisitos de produccin (LO2) Espray de Cabello del Vitale tuvo ventas de 8,000
unidades en March. Un 50 aumento de porcentaje est esperado en April. La
compaa mantendr 5 por ciento de ventas de unidad esperada para abril en acabar
inventario. Empezando el inventario para April era 400 unidades. Cuntas unidades
tienen que el producto de compaa en April?
Solucin:
Espray de Cabello del Vitale
+ Proyect ventas..........................
1.50)
+ Inventario de final deseado.......
Empezando inventario...............
Unidades para ser producidas.....
10.
12,000 unidades (8,000

600 (5% 12,000)
400
12,200
Requisitos de produccin (LO2) Delsing Aplomando la compaa tiene empezar

inventario de 14,000 unidades, vender 50,000 unidades para el mes, y deseos de
reducir que acaban inventario a 40 por ciento de empezar inventario. Cuntas unidades
tienen que Delsing producto?
4-10. Solucin:
4-8
Delsing Aplomando Compaa

+ Proyect ventas..........................
+ Inventario de final deseado.......
Empezando inventario...............
Unidades para ser producidas.....
11.
50,000 unidades
5,600 (40% 14,000)
14,000
41,600
Cost De los bienes vendieronFyoFO (LO2) Encima diciembre 31 de ltimo ao,

Wolfson la empresa tuvo en inventario 400 unidades de su producto, los cuales
cuestan $21 por unidad para producir. Durante enero, la compaa produjo 800
unidades en un coste de $24 por unidad. Suponiendo que Wolfson la empresa vendi
700 unidades en enero, qu era el coste de los bienes vendidos (supone FIFO
contabilidad de inventario)?
4-11. Solucin:
Wolfson Empresa
Costado de los bienes vendieron encima 700 unidades
Inventario viejo:
Cantidad (Unidades).........
Costado por unidad..........
Total...................................
400
$ 21
$ 8,400
Inventario nuevo:
Cantidad (Unidades).........
Costado por unidad..........
Total
El coste total de Bienes Vendi
300
$ 24
$ 7,200
$15,600
4-9
12.
Costado de los bienes vendieronFIFO (LO2) Al final de enero, Sistemas de Dato del
Higgins tuvieron un inventario de 600 unidades, los cuales cuestan $16 por unidad
para producir. Durante febrero la compaa produjo 850 unidades en un coste de $19
por unidad. Si la empresa vendi 1,100 unidades en febrero, qu era su coste de los
bienes vendidos (supone LIFO contabilidad de inventario)?
4-12. Solucin:
Sistema de Dato del Higgins
Costado de los bienes vendieron encima 1,100 unidades
Inventario nuevo:
Cantidad (Unidades)......
Costado por unidad........
Total.................................
850
$
19
$16,150
Inventario viejo:
Cantidad (Unidades)......
250
Costado por unidad........
$
16
Total.................................
$ 4,000
El coste total de Bienes Vendi
$20,150
13.
Costado de los bienes vendieronLIFO y FIFO (LO2) Al final de enero, los

laboratorios Minerales tuvieron un inventario de 725 unidades, los cuales cuestan $10
por unidad para producir. Durante febrero la compaa produjo 650 unidades en un
coste de $14 por unidad. Si la empresa vendi 1,000 unidades en febrero, qu era el
coste de los bienes vendieron?
a. Supone LIFO contabilidad de inventario.
b. Supone FIFO contabilidad de inventario.
4-13. Solucin:
4-10
Laboratorios minerales
Un.LIFO Contabilidad
Inventario nuevo:
Cantidad (Unidades)............................
650
Costado por unidad.............................
$
14
Total.......................................................
$ 9,100
Inventario viejo:
350
$
10
Total.......................................................
$ 3,500
El coste total de Bienes Vendi................
$12,600
b. FIFO Contabilidad
Inventario viejo:
725
$
10
Total......................................................
$ 7,250
Inventario nuevo:
Total.......................................................
El coste total de Bienes Vendi................
14.
275
$
14
$ 3,850
$11,100
Beneficio bruto y acabando inventario (LO2) El Bradley Empresa produce un

producto con los costes siguientes tan de julio 1, 2011:
Material.................
Trabajo...................
Elevado..................
4-11
$ 2 por unidad
4 por unidad
2 por unidad
Empezando inventario en estos costes encima julio 1 era 3,000 unidades. De julio 1 a
diciembre 1, 2011, Bradley produjo 12,000 unidades. Estas unidades tuvieron un coste
material de $3, trabajo de $5, y elevado de $3 por unidad. Bradley utiliza FIFO
contabilidad de inventario.
Suponiendo que Bradley vendi 13,000 unidades durante los ltimos seis meses del ao
en $16 cada cual, qu es su beneficio bruto ? Qu es el valor de acabar inventario?
4-14. Solucin:
Bradley Empresa
Ventas (13,000 @ $16)
Costado de los bienes
vendieron:
Inventario viejo:
Cantidad (unidades).....
Costado por unidad......
Total...............................
Inventario nuevo:
Total...............................
El coste total de bienes
vendi.........................
Beneficio bruto..............
$208,000
3,000
8
$ 24,000
10,000
$
11
$ 110,000
$134,000
$ 74,000
Valor de acabar
Inventario:
Empezando inventario
$ 24,000
(3,000 $8).................
+ Produccin total
$132,000
(12,000 $11)..............
Inventor totaly
Disponible para venta. .
$156,000
Costado de bueno vendi
$134,000
Acabando inventario......
$ 22,000
O
2,000 unidades $11 = $22,000
4-12
15.
Beneficio bruto y acabando inventario (LO2) Supone en Problema 14 tsombrero el

Bradley Empresa utiliz LIFO contabilidad en vez de FIFO; qu su beneficio bruto ser?
Qu sera el valor de acabar inventario?
4.15.
Solucin:
Bradley Empresa(Continuado)
Ventas (13,000 @ $16)

vendieron:
Inventario nuevo:
Total...............................
Inventario viejo:
Total...............................
vendi.........................
$208,000
12,000
$
11
$132,000
$
1,000
8
$ 8,000
$140,000
$ 68,000
Valor de acabar
Inventario:
$ 24,000
(3,000 $8).................
+ Produccin total
$132,000
(12,000 $11)..............
Inventor totaly
$156,000
Costado de bueno vendi
$140,000
$ 16,000
O
2,000 unidades $8 = $16,000
4-13
16.
Beneficio bruto y acabando inventario (LO2) Zapatos de Sprint, Inc., tuvo un inventario
de principio de 9,000 unidades encima enero 1, 2010. Los costes asociaron con el
inventario era:
Material.................
Trabajo...................
Elevado..................
$13.00 por unidad

8.00 por unidad
6.10 por unidad
Durante 2010, la empresa produjo 42,500 unidades con los costes siguientes:
Material.................
Trabajo...................
Elevado..................
$15.50 por unidad

7.80 por unidad
8.30 por unidad
Las ventas para el ao eran 47,250 unidades en $39.60 cada cual. Zapatos de sprint utiliza
LIFO contabilidad. Qu era el beneficio bruto? Qu era el valor de acabar inventario?
4-16. Solucin:
Zapatos de sprint, Inc.
Ventas (47,250 @
$39.60)
vendieron:
Inventario nuevo:
Total...............................
Inventario viejo:
Total...............................
vendi.........................
Valor de acabar
Inventario:
(9,000 $27.10)...........
$1,871,100
42,500
31.60
$1,343,000
4,750
27.10
$ 128,725
$1,471,725
$ 399,375
$ 243,900
4-14
4-15
+ Produccin total
$1,343,000
(42,500 $31.60).........
Inventor totaly
$1,586,900
Costado de bueno vendi $1,471,725
$ 115,175
O
42,500 unidades $27.10 = $115,175
17.
Programa de recibos de dinero efectivo (LO2) VictoriaApparel tiene ventas de crdito de

la previsin para el cuarto trimestre del ao cuando:
Septiembre (real).............
$50,000
Cuarto Trimestre
Octubre............................
$40,000
Noviembre.......................
35,000
Diciembre........................
60,000
La experiencia ha mostrado que 20 por ciento de recibos de ventas estn recogidos en el
mes de venta, 70 por ciento en el mes siguiente, y 10 por ciento nunca son recogi.
Preparar un programa de recibos de dinero efectivo para VictoriaApparel cubriendo el
cuarto trimestre (octubre a travs de diciembre).
4-17. Solucin:
Victoria Apparel
Septiembre Octubre
Ventas de
crdito
20% Recogido
en mes de
ventas
70%
Recogido en
mes despus
de ventas
Recibos de
$50,000
4-16
Noviembr Diciembr
e
e
$40,000
$35,000
$60,000
8,000
7,000
12,000
35,000
28,000
24,500
$43,000
$35,000
$36,500
dinero
efectivo total
4-17
18.
Programa de recibos de dinero efectivo (LO2) Compaa de Guante del Simpson ha

hecho las proyecciones de ventas siguientes para el prximos seis meses. Todas las ventas
son ventas de crdito .
March..............................
April................................
Mayo...............................
Junio................................
Julio.................................
August.............................
$36,000
45,000
27,000
42,000
53,000
57,000
Las ventas en enero y febrero eran $41,000 y $39,000 respectivamente. La experiencia ha

mostrado que de recibos de ventas totales 10 por ciento son uncollectible, 40 por ciento
estn recogidos en el mes de venta, 30 por ciento estn recogidos en el mes siguiente, y 20
por ciento estn recogidos dos meses despus de que venta.
Preparar un programa de recibos de dinero efectivo mensual para la empresa para
Marcha a travs de August.
4-18
4-18. Solucin:
Ventas
Colecciones
(40% de
ventas
actuales)
Colecciones
(30% de las
ventas del
mes previo)
Colecciones
(20% de
ventas 2
meses ms
tempranos)
Recibos de
dinero
efectivo total
Enero
$41,000
Compaa de Guante del Simpson

Programa de Recibos del dinero efectivo
Febrero March
April
Mayo
Junio
Julio
August
$39,000 $36,000 $45,000 $27,000 $42,000 $53,000 $57,000
14,400
18,000 10,800 16,800 21,200 22,800
11,700
10,800
13,500
8,100
12,600
15,900
8,200
7,800
7,200
9,000
5,400
8,400
$34,300
4-19
$36,600 $31,500 $33,900 $39,200 $47,100
19.
Programa de recibos de dinero efectivo (LO2) el vatio est Encendiendo las tiendas
hicieron la proyeccin de ventas siguiente para el prximo seis meses. Todas las ventas
son ventas de crdito .
March..............................
April................................
Mayo...............................
Junio................................
Julio.................................
August.............................
$30,000
36,000
25,000
34,000
42,000
44,000
Las ventas en enero y febrero eran $33,000 y $32,000, respectivamente.

La experiencia ha mostrado que de ventas totales, 10 por ciento son uncollectible, 30
por ciento estn recogidos en el mes de venta, 40 por ciento estn recogidos en el mes
siguiente, y 20 por ciento estn recogidos dos meses despus de que venta.
Preparar un programa de recibos de dinero efectivo mensual para la empresa para
Marcha a travs de August.
De las ventas esperaron ser hechas durante los seis meses de Marcha a travs de August,
cunto todava ser uncollected al final de August? Cunto de este est esperado para ser
recogido ms tarde?
4-20
4-19. Solucin:
El vatio est Encendiendo Tiendas
Enero Febrero March April
Mayo
Junio
Julio
$33,000 $32,000 $30,000 $36,000 $25,000 $34,000 $42,000
9,000 10,800
7,500 10,200 12,600
August
$44,000
13,200
Ventas
Colecciones
(30% de
ventas
actuales)
Colecciones
12,800 12,000 14,400 10,000 13,600
16,800
(40% de las
ventas del
mes previo)
Colecciones
6,600
6,400
6,000
7,200
5,000
6,800
(20% de
ventas 2
meses ms
tempranos)
Recibos de
$28,400 $29,200 $27,900 $27,400 $31,200
$36,800
dinero
efectivo total
Quieto previsto (uncollected) en August:
Deudas malas: ($30,000 + 36,000 + 25,000 + 34,000 + 42,000 + 44,000) .1 = (211,000) .1 =
$21,100
Para ser recogido de ventas de julio: ($42,000 .20) = $8,400
4-21
Para ser recogido de ventas de agosto: ($44,000 .60) = $26,400

$21,100 + $8,400 + $26,400 = $55,900 previsto
Esperado para ser recogido:
$55,900 previsto $21,100 deudas malas = $34,800
4-22
20.
Programa de pagos de dinero efectivo (LO2) Ultravision, Inc., anticipa ventas de

$240,000 de enero a travs de April. Los materiales representarn 50 por ciento de ventas y
debido a produccin de nivel, las compras materiales sern iguales para cada mes durante
los cuatro meses de enero, febrero, Marcha, y abril.
Los materiales estn pagados para un mes despus del mes adquiri. Los materiales
adquirieron en el diciembre de ltimo ao era $20,000 (medio de $40,000 en ventas).
Costes de trabajo para cada de los cuatro meses son ligeramente diferentes debido a una
provisin en el contrato de trabajo en qu bonificaciones est pagado en febrero y abril. Las
figuras de trabajo son:
Enero...............................
Febrero............................
March..............................
April................................
$10,000
13,000
10,000
15,000
Fijo elevado es $6,000 por mes. Preparar un programa de pagos de dinero efectivo para enero a
travs de April.
4-23
4-20. Solucin:
Ultravision, Inc.
Programa de Pago del dinero efectivo
* Compras
** Pago a compras materiales
Trabajo
Fijo elevado
Pagos de Dinero efectivo total
Dic.
$20,000
Ene.
$30,000
20,000
10,000
6,000
$36,000
Feb.
$30,000
30,000
13,000
6,000
$49,000
Para enero a travs de April

* Las compras mensuales iguales ($240,000 50%)/4 o $120,000/4 $30,000
** El pago es igual a las compras del mes previo.
4-24
March
$30,000
30,000
10,000
6,000
$46,000
April
$30,000
30,000
15,000
6,000
$51,000
21.
Programa de pagos de dinero efectivo (LO2) La Empresa de Denver tiene previsin las
ventas siguientes para los primeros siete meses del ao:
Enero...........
Febrero........
March..........
April............
$10,000
12,000
14,000
20,000
mayo $10,000
junio 16,000
julio..
18,000
Las compras materiales mensuales estn puestas iguales a 30 por ciento de forecasted
ventas para el mes prximo. De los costes materiales totales, 40 por ciento estn pagados
en el mes de compra y 60 por ciento en el mes siguiente. Costes de trabajo corrern $4,000
por mes, y fijo elevado es $2,000 por mes. Pagos de inters en la deuda sern $3,000 para
ambas Marcha y junio. Finalmente, el Denever salesforce recibir una 1.5 comisin de
porcentaje en ventas totales para los primeros seis meses del ao, para ser pagado encima
junio 30.
Preparar un resumen mensual de pagos de dinero efectivo para el periodo de seis meses
de enero a travs de junio. (Nota: Computa compras de diciembre previo para ayudar
conseguir pagos materiales totales para enero.)
4-25
4-21. Solucin:
Ventas
Compras (30% de
las ventas del mes
prximo)
Pago (40% de
compras actuales)
Pago material (60%
de las compras del
mes anterior)
Pago total para
materiales
Costes de trabajo
Fijo elevado
Pagos de inters
Comisin de ventas
(1.5% de $82,000)
Pagos totales
Empresa de Denver
Programa de Pagos del dinero efectivo
Dic.
Ene.
Feb.
March
April
$10,000 $12,00 $14,000 $20,000
0
3,000
3,600
4,200
6,000
3,000
Mayo
Junio
Julio
$10,00 $16,000 $18,000
0
4,800
5,400
1,440
1,680
2,400
1,200
1,920
2,160
1,800
2,160
2,520
3,600
1,800
2,880
3,240
3,840
4,920
4,800
3,720
5,040
4,000
2,000
4,000
2,000
4000
2,000
3,000
4,000
2,000
4,000
2,000
4,000
2,000
3,000
1,230
$ 9,240
$
9,840
$13,920
$10,800
4-26
$ $15,270
9,720
22.
Programa de pagos de dinero efectivo (LO2) El Boswell previsiones de Empresa sus

ventas en unidades para el prximos cuatro meses como sigue:
March..........
April........
Mayo.......
Junio.......
6,000
8,000
5,500
4,000
Boswell Mantiene un inventario de final para cada mes en la cantidad de uno y un-tiempo
medio el esper ventas en el mes siguiente. El inventario de final para febrero (el inventario
de principio de la marcha) refleja esta poltica. Los materiales costados $5 por unidad y
est pagado para en el mes despus de que produccin. Coste de trabajo es $10 por unidad
y est pagado para en el mes incurri. Fijo elevado es $12,000 por mes. Dividendos de
$20,000 es para ser pagado en mayo. Cinco mil unidades estuvieron producidas en febrero.
Completo un programa de produccin y un resumen de pagos de dinero efectivo para
March, abril, y mayo. Recuerda que produccin en cualquiera el mes es igual a plus de
ventas dese acabar inventario minus empezando inventario.
4-22. Solucin:
Boswell Empresa
Programa de produccin
Forecasted Ventas de
unidad
+Inventario de final
deseado
Empezando
inventario
Unidades para ser
producidas
Las unidades
produjeron
Materiales ($5/unidad)
mes despus de que
produccin
March
6,000
April
8,000
Mayo
5,500
12,000
8,250
6,000
9,000
12,000
8,250
9,000
4,250
3,250
Pagos de dinero efectivo

Marcha
de feb.
5,000
9,000
$25,000
4-27
Junio
4,000
April
4,250
Mayo
3,250
$45,000
$21,250
Trabajo ($10/unidad)
mes de produccin
Fijo elevado
Dividendos
Pagos de Dinero
efectivo total
90,000
42,500
32,500
12,000
12,000
$127,000
$99,500
12,000
20,000
$85,750
4-28
23.
Programa de pagos de dinero efectivo (LO2) La Compaa de Batera del Voltio tiene
previsin sus ventas en unidades como sigue:
Enero...........
Febrero........
March..........
April............
800
650
600
1,100
mayo
junio
julio
1,350
1,500
1,200
Batera de voltio siempre mantiene un inventario de final igual a 120 por ciento del mes
prximo es esper ventas. El inventario de final para diciembre (el inventario de principio
del enero) es 960 unidades, el cual es compatible con esta poltica.
Los materiales costados $12 por unidad y est pagado para en el mes despus de que
compra. Coste de trabajo es $5 por unidad y est pagado en el mes el coste est incurrido.
Los costes elevados son $6,000 por mes. Inters de $8,000 est planificado para ser pagado
en March, y bonificaciones de empleado de $13,200 ser pagado en junio.
Preparar un programa de produccin mensual y un resumen mensual de pagos de dinero
efectivo para enero a travs de junio. El voltio produjo 600 unidades en diciembre.
4-29
4-23. Solucin:
Compaa de Batera del voltio
Programa de produccin
Forecasted Ventas de
unidad
+ Inventario de final
deseado
= Unidades para ser
producidas
Las unidades produjeron
Coste material
($12/unidad) mes despus
de que compra
Coste de trabajo
($5/unidad) el mes incurri
Coste elevado
Inters
Bonificaciones de
empleado
Ene. Feb.
March April
Mayo
Junio
Julio
800
650
600
1,100
1,350
1,500
1,200
780
720
1,320
1,620
1,800
1,440
960
620
780
590
720
1,200
1,320
1,400
1,620
1,530
1,800
1,140
Resumen de Pagos de Dinero efectivo

Dic.
Ene.
Feb.
March
April
Mayo
600
620
590
1,200
1,400
1,530
$ 7,200 $ 7,440 $ 7,080 $14,400 $16,800
Junio
1,140
$18,360
3,100
2,950
6,000
7,000
7,650
$ 5,700
6,000
6,000
6,000
8,000
6,000
6,000
6,000
13,200
4-30
Pagos de Dinero efectivo

total
$16,300
$16,390
4-31
$27,080
$27,400
$30,450
$43,260
24.
Presupuesto de dinero efectivo (LO2) Lansing Partes de Coche, Inc., tiene proyect
ventas de $25,000 en octubre, $35,000 en noviembre, y $30,000 en diciembre. De las
ventas de la compaa, 20 por ciento estn pagados para por el dinero efectivo y 80 por
ciento estn vendidos encima crdito. Las ventas de crdito estn recogidas un mes
despus de que venta. Determina colecciones para noviembre y diciembre.
Tambin suponer que los pagos de dinero efectivo de la compaa para el noviembre y
el diciembre son $30,400 y $29,800, respectivamente. El equilibrio de dinero efectivo del
principio en noviembre es $6,000, el cual es el equilibrio mnimo deseado .
Preparar un presupuesto de dinero efectivo con tomar prestado necesitado o reembolsos
para noviembre y diciembre. ( Necesitars preparar unos recibos de dinero efectivo
planifican primero.)
4-24. Solucin:
Lansing Partes de coche, Inc.
Ventas
Ventas al contado
(20%)
Colecciones (80% de
las ventas del mes
anterior)
Recibos de dinero
efectivo total
Octubre
$25,000
Noviembre
$35,000
7,000
Diciembre
$30,000
6,000
20,000
$27,000
28,000
$34,000
Lansing Partes de coche, Inc.

Presupuesto de dinero efectivo
Recibos de dinero efectivo
Pagos de dinero efectivo
Flujo de Dinero efectivo neto
Empezando Equilibrio de Dinero
efectivo
Equilibrio de Dinero efectivo acumulable
Prstamo mensual o (Reembolso)
4-32
Noviembre
$27,000
30,400
(3,400)
6,000
2,600
3,400
Julio
$34,000
29,800
4,200
6,000
10,200
(3,400)
Equilibrio de Prstamo acumulable

Acabando Equilibrio de Dinero efectivo
4-33
3,400
$ 6,000
-0$ 6,800
25.
Presupuesto de dinero efectivo completo (LO2) Harry Carryout las tiendas tiene ocho
ubicaciones. Los deseos firmes de expandir por dos ms tiendas y necesita un prstamo de
banco para hacer este. Seor Wilson, el banquero, financiar construccin si la empresa
puede presentar un aceptable tres-mes plan financiero para enero a travs de March. El
siguiente es real y forecasted figuras de ventas:
Previsin
Noviembre.......... $200,000
Diciembre........... 220,000
real
Informacin Adicional
enero............... $280,000 previsin de abril $330,000

febrero............ 320,000
March.. 340,000
De las ventas de la empresa, 40 por ciento son para dinero efectivo y el restante 60 por
ciento son encima crdito. De ventas de crdito, 30 por ciento estn pagados en el mes
despus de que la venta y 70 por ciento estn pagados en el segundo mes despus de la
venta. Los materiales costaron 30 por ciento de ventas y est adquirido y recibi cada mes
en una cantidad suficiente de cubrir el mes siguiente es esper ventas. Los materiales estn
pagados para en el mes despus de que estn recibidos. Gasto de trabajo es 40 por ciento
de ventas y est pagado para en el mes de ventas. Vendiendo y el gasto administrativo es 5
por ciento de ventas y es tambin pagado en el mes de ventas. El gasto elevado es $28,000
en efectivo por mes.
Gasto de depreciacin es $10,000 por mes. Impuestos de $8,000 ser pagado en enero, y
dividendos de $2,000 ser pagado en March. El dinero efectivo a principios de enero es
$80,000, y el equilibrio de dinero efectivo deseado mnimo es $75,000.
Para enero, febrero, y Marcha, preparar un programa de recibos de dinero efectivo
mensual, pagos de dinero efectivo mensual, y un presupuesto de dinero efectivo mensual
completo con borrowings y reembolsos.
4-34
4-25. Solucin:
Ventas
Ventas al contado
(40%)
Credit ventas
(60%)
Colecciones (mes
despus de que
ventas de crdito)
30%
Colecciones (dos
meses despus de
que ventas de
crdito) 70%
Recibos de
Dinero efectivo
total
Harry es Llevar-Fuera de Tiendas

Noviembre Diciembre
Enero
Febrero
March
April
$200,000
$220,000 $ 280,000 $320,000 $340,000 $330,000
80,000
88,000
112,000
128,000 136,000 132,000
120,000
132,000
168,000
192,000
204,000
198,000
36,000
39,600
50,400
57,600
61,200
84,000
92,400
117,600
134,400
$235,600
4-35
$270,800 $311,200
4-25. (Continuado)
Enero
Febrero
Pagos para Compras (30% de las ventas del mes
$ 84,000
$ 96,000
prximo pagaron en mes despus de las compras
equivalentes a 30% de ventas actuales)............
Gasto de trabajo (40% de ventas).........................
112,000
128,000
Vendiendo y Admin. Exp. (5% de ventas)...........
14,000
16,000
Elevado.................................................................
28,000
28,000
Impuestos.............................................................
8,000
Dividendos...........................................................
Pagos de Dinero efectivo total*...........................
$246,600
$268,000
*El $10,000 de la depreciacin est excluida porque no es un gasto de dinero efectivo.
4-36
March
$102,000
136,000
17,000
28,000
2,000
$285,000

4-25. (Continuado)

Enero
Febrero
Recibos de Dinero efectivo total.........
$235,600
$270,800
Pagos de Dinero efectivo total.............
246,000
268,000
Flujo de Dinero efectivo neto..............
(10,400)
2,800
80,000
75,000
efectivo................................................
Equilibrio de Dinero efectivo
69,600
77,800
acumulable...........................................
Prstamo mensual o (reembolso).........
5,400
(2,800)
Equilibrio de Prstamo acumulable.....
5,400
2,600
Acabando Equilibrio de Dinero
$ 75,000
$ 75,000
efectivo................................................
4-37
March
$311,200
285,000
26,200
75,000
101,200
(2,600)
-0$ 98,600
26.
Presupuesto de dinero efectivo completo (LO2) las compras y ventas reales de Compaa
de Electrnica del Arquero para April y mayo estn mostrados aqu junto con forecasted
ventas y compras para junio a travs de septiembre.
Ventas
Compras
April (real)........................................
$320,000
Mayo (real).......................................
Junio (previsin)...............................
Julio (previsin)................................
August (previsin)............................
Septiembre (previsin).....................
300,000
275,000
275,000
290,000
330,000
$130,00
0
120,000
120,000
180,000
200,000
170,000
La compaa hace 10 por ciento de sus ventas para dinero efectivo y 90 por ciento
encima crdito. De las ventas de crdito, 20 por ciento estn recogidos en el mes despus
de la venta y 80 por ciento estn recogidos dos meses ms tarde. Pagas de arquero para 40
por ciento de sus compras en el mes despus de que compra y 60 por ciento dos meses
despus de que.
Gasto de trabajo equals 10 por ciento de las ventas del mes actual. Gasto elevado equals
$12,000 por mes. Pagos de inters de $30,000 es previsto en junio y septiembre. Un
dividendo de dinero efectivo de $50,000 est planificado para ser pagado en junio. Pagos
de impuesto de $25,000 es previsto en junio y septiembre. Hay un desembolso capital
planificado de $300,000 en septiembre.
El equilibrio de dinero efectivo del final de Electrnica de arquero en el mayo es
$20,000. El equilibrio de dinero efectivo deseado mnimo es $10,000. Preparar un
programa de recibos de dinero efectivo mensual, pagos de dinero efectivo mensual, y un
presupuesto de dinero efectivo mensual completo con tomar prestado y reembolsos para
junio a travs de septiembre. El equilibrio de dinero efectivo deseado mximo es $50,000.
Dinero efectivo sobrante (por encima de $50,000) suele compra seguridades mercadeables.
Las seguridades mercadeables estn vendidas antes de tomar prestado fondos en caso de un
dficit de dinero efectivo (menos de $10,000).
4-38
4-26. Solucin:
Electrn de arqueroics
Ventas
Ventas al contado
(10%)
Ventas de crdito
(90%)
Colecciones (mes
despus de que
venta) 20%
Colecciones (mes
de segundo
despus de que
venta) 80%
Recibos de Dinero
efectivo total
April
$320,000
32,000
Mayo
$300,000
30,000
Junio
$ 275,000
27,500
Julio
$275,000
27,500
Ago.
$290,000
29,000
Sept.
$330,000
33,000
288,000
270,000
247,500
247,500
261,000
297,000
57,600
54,000
49,500
49,500
52,200
230,400
216,000
198,000
198,000
$311,900
$293,000
$276,500
$283,200
4-39
4-26. (Continuado)
Compras
Pagos (mes despus de
que compra40%)
Pagos (mes de segundo
despus de que compra
60%)
Gasto de trabajo (10%
de ventas)
Elevado
Pagos de inters
Dividendo de dinero
efectivo
Impuestos
Desembolso capital
Pagos de Dinero
efectivo total
April
$130,000
Mayo
$120,000
52,000
Junio
Julio
$120,000 $180,000
48,000
48,000
78,000
72,000
72,000
108,000
27,500
27,500
29,000
33,000
12,000
30,000
50,000
12,000
12,000
12,000
30,000
25,000
$270,500 $159,500
4-40
Ago.
Sept.
$200,000 $170,000
72,000
80,000
25,000
300,000
$185,000 $588,000
4-26. (Continuado)
Recibos de dinero efectivo......................
Pagos de dinero efectivo..........................
Flujo de Dinero efectivo neto..................
efectivo....................................................
Equilibrio de Dinero efectivo acumulable
.................................................................
Mensual Tomando prestado o
(Reembolso) ............................................
Equilibrio de Prstamo acumulable.........
Las seguridades mercadeables
Adquirieron..............................................
(Vendido)
Seguridades Mercadeables acumulables.
Acabando Equilibrio de Dinero efectivo.
Junio
$311,900
270,500
41,400
20,000
Julio
$293,000
159,500
133,500
50,000
61,400
183,500
141,500
--
--
--
*28,400
-11,400
-133,500
-91,500
28,400
--
11,400
50,000
-144,900
50,000
-236,400
50,000
(236,400)
-10,000
*Acumulable Mercadeable Sec. (Aug)

$236,400
Equilibrio de Dinero efectivo acumulable (Sept) 254,800
Requerido (final) Equilibrio de Dinero efectivo 10,000
Mensual Tomando prestado
$28,400
4-41
August
Septiembre
$276,500
$283,200
185,000
588,000
91,500
(304,800)
50,000
50,000
(254,800)
27.
Por ciento-de-mtodo de ventas (LO3) la electrnica de Owen tiene 9 plantas operativas

en siete southwestern estados. Las ventas para ltimo ao eran $100 millones, y la hoja de
equilibrio en ao-el fin es similar en porcentaje de ventas a aquello de aos anteriores (y
esto continuar en el futuro). Todas las ventajas (incluyendo ventajas fijas) y las
responsabilidades actuales variarn directamente con ventas. La empresa est trabajando en
capacidad llena.
Hoja de equilibrio
(en $ millones)
Ventajas
Responsabilidades y Accionistas'
Equidad
Dinero efectivo...........................
$2
Las cuentas pagables..................
$15
Cuentas receivable......................
20
Acumul sueldos........................
Inventario....................................
23
Acumul impuestos....................
Ventajas actuales.......................
$45
Responsabilidades actuales......
$25
Ventajas fijas...............................
40
Las notas pagables......................
10
Accin primitiva.........................
15
Retuvo ingresos..........................
35
Responsabilidades totales y
Accionistas' equidad.................
$85
Ventajas totales...........................
$85
Owen es tiene un despus margen de beneficio del impuesto de 7 por ciento y un dividendo
payout proporcin de 40 por ciento.
Si las ventas crecen por 10 por ciento el ao que viene, determinar cuntos dlares de
fondos nuevos estn necesitados para financiar el crecimiento.
4-42
4-27. Solucin:
Owen's Electronics
En Capacidad Llena
Spontaneous Assets = Current Assets Fixed Assets

Spontaneous Liabilities = Acc. Pay. + Accrued Wages & Taxes
Required New Funds =
A
L
S S PS2 1 D
S
S
S = 10% $100 mil.

S = $10,000,000
RNF (millions) =
85
25
$10,000,000 $10,000,000 .07
100
100
$110,000,000 1 .40
.85 $10,000,000 .25 $10,000,000 .07 $110,000,000 .60
$8,500,000 $2,500,000 $4,620,000
RNF= $1,380,000
4-43
28.
Por ciento-de-mtodo de ventas (LO3) El Manning Compaa tiene declaraciones

financieras cuando mostrados abajo, los cuales son representante de la media histrica de
la compaa.
La empresa est a la espera un 20 aumento de porcentaje en ventas el ao que viene, y la
administracin est preocupada sobre la necesidad de la compaa para fondos externos. El
aumento en ventas est esperado para ser llevado a cabo sin cualquier expansin de
ventajas fijas, sino a travs de ventaja ms eficaz utilizacin en la tienda de existir. Entre
responsabilidades, slo las responsabilidades actuales varan directamente con ventas.
Utilizando el porcentaje-de-mtodo de ventas, determinar si la compaa tiene
necesidades de financiacin externa, o un supervit de fondos. (Pista: Un margen de
beneficio y payout la proporcin tiene que ser encontrada de la declaracin de ingresos.)
Declaracin de ingresos
Ventas...........................................................
Gastos...........................................................
Ingresos antes de que inters e impuestos....
Inters...........................................................
Ingresos antes de impuestos.........................
Impuestos.....................................................
Ingresos despus de impuestos.....................
Dividendos...................................................
Ventajas
Dinero efectivo.............................
Cuentas receivable........................
Inventario......................................
Ventajas actuales.........................
Ventajas fijas.................................
Ventajas totales.............................
$200,000
158,000
$ 42,000
7,000
$ 35,000
15,000
$ 20,000
$ 6,000
Hoja de equilibrio
Responsabilidades y Accionistas' Equidad
$ 5,000 Las cuentas pagables....................
$ 25,000
40,000 Acumul sueldos..........................
1,000
75,000 Acumul impuestos......................
2,000
$120,000
Responsabilidades actuales.........
$ 28,000
80,000 Las notas pagables........................
7,000
Mucho tiempo-deuda de plazo.....
15,000
Accin primitiva...........................
120,000
Retuvo ingresos............................
30,000
$200,000
Accionistas' equidad...................
$200,000
4-44
4-28. Solucin:
Manning Compaa
Earnings after taxes $20,000
10%
Sales
$200,000
Dividends $6,000
Payout ratio =
30%
Earnings 20,000
Profit margin =
Change in Sales 20% $200,000 $40,000

SpontaneousAssets Cash Acc. Rec. Inventory
Spontaneous Liabilities Acc. Payable Accrued Wages & Taxes
A
L
RNF=S S PS
1 2 D
S
S
$120,000
$28,000
=
$40,000
$40,000 .10 $240,000 1 .30
$200,000
$200,000
=.60 $40,000 .14 $40,000 .10 $240,000 .70
=$24,000 $5,600 $16,800
RNF = $1,600
Las necesidades firmes $1,600 en fondos externos.
4-45
29.
Por ciento-de-mtodo de ventas (LO3) Conn las tiendas del hombre, Inc., una cadena de
ropa nacional, tuvo ventas de $300 millones ltimo ao. El negocio tiene un margen de
beneficio neto firme de 8 por ciento y un dividendo payout proporcin de 25 por ciento. La
hoja de equilibrio para el fin de ltimo ao est mostrado abajo.
Hoja de equilibrio
Fin de Ao
(En $ millones)
Ventajas
Dinero efectivo................................
Cuentas receivable..........................
Inventario........................................
Planta y equipamiento.....................
$ 20
25
75
120
Ventajas totales................................
$240

Las cuentas pagables....................
$ 70
Acumul gastos............................
20
Otro payables................................
30
Accin primitiva...........................
40
Retuvo ingresos............................
80
Accionistas' equidad..................
$240
El personal de marketing de la empresa ha dicho el presidente que en el ao venidero

all ser un aumento grande en la demanda para sobretodos y lana slacks. Un aumento de
ventas de 15 por ciento es previsin para la compaa.
Todos equilibran elementos de hoja estn esperados para mantener el mismo porcentajede-relaciones de ventas cuando ltimo ao, excepto accin primitiva y retuvo ingresos.
Ningn cambio est planificado en el nmero de accin primitiva comparte excepcional, y
retuvo los ingresos cambiarn tan dictados por los beneficios y poltica de dividendo de la
empresa. (Recuerda el margen de beneficio neto es 8 por ciento .)
Un.financiacin externa ser requerido para la compaa durante el ao venidero?
b.
Qu sera la necesidad para financiacin externa si el margen de beneficio neto

remont a 9.5 por ciento y el dividendo payout la proporcin estuvo aumentada a 50
por ciento? Explica.
Estas ventajas fijas incluidas como la empresa es en capacidad llena.

4-46
4-29. Solucin:
Conn Las tiendas del hombre, Inc.
Un.
Required New Funds =
A
L
S S PS2 1 D
S
S
S = 15% $300,000,000 = $45,000,000

RNF
240
120
$45,000,000 $45,000,000 .08
300
300
$345,000,000 1 .25
.80 $45,000,000 .40 $45,000,000 .08
$345,000,000 .75
$36,000,000 $18,000,000 $20,700,000

RNF = $2,700,000
Una figura negativa para fondos nuevos requeridos indica
que un exceso de fondos ($2.7 mil.) Es disponible para
inversin nueva. Ningn fondo externo est necesitado.
RNF $36,000,000 $18,000,000 .095($345,000,000)
1 .5
b.
$36,000,000 $18,000,000 $16,387,500
= $1,612,500 external funds required

El margen de beneficio neto aument ligeramente, de 8 % a
9.5 %, el cual disminuciones la necesidad para financiacin
externa. El dividendo payout la proporcin aument
tremendamente, aun as, de 25 % a 5 0%, necessitating
financiacin ms externa. El efecto del cambio de poltica del
4-47
dividendo overpowered el efecto del cambio de margen de

beneficio neto.
4-48
PROBLEMA COMPRENSIBLE
Problema comprensible 1.
Empresa de Mansfield (requisito de fondos externos) (LO4) Empresa de Mansfield tuvo 2010
ventas de $100 millones. Los elementos de hoja del equilibrio que vara directamente con las
ventas y el margen de beneficio son como sigue:
Porcentaj
e
Dinero efectivo................................................. 5%
Cuentas receivable.....................................................
15
Inventario...................................................................
20
Ventajas fijas netas.....................................................
40
Las cuentas pagables..................................................
15
Accruals.....................................................................
10
Margen de beneficio despus de
10%
impuestos...................................................................
El dividendo payout el ndice es 50 por ciento de ingresos, y el equilibrio en retuvo
ingresos al final de 2010 era $33 millones. Las notas pagables es actualmente $7 millones.
Mucho tiempo-vnculos de plazo y la accin primitiva son constante en $5 millones y $10
millones, respectivamente.
Un. Cunta capital externa adicional ser requerida para el ao que viene si aumento de
ventas 15 por ciento? (Supone que la compaa ya est operando en capacidad llena.)
b. Qu pasar a requisitos de fondo externo si Empresa de Mansfield reduce el payout
proporcin, crece en un ndice ms lento, o padece una disminucin en su margen de
beneficio? Habla cada cual de estos por separado.
c. Preparar un pro forma hoja de equilibrio para 2011 suponiendo que cualesquier fondos
externos que son adquiridos ser en la forma de las notas pagables. Desatender la
informacin en parte b en contestar esta cuestin (aquello es, uso la informacin
original y separar un en construir vuestro pro forma hoja de equilibrio).
4-49
CP 4-1.
Solucin:
Empresa de Mansfield
Sales
.15 $100 million =15 million
Spontaneous assets
5% 15% 20% 40% 80%
Spontaneous liabilities 15% 10% 25%

A
L
S S PS2 1 D
S
S
.8 $15million .25 $15 million .10 $115 1 .5
RNF=
Un.
$12million $3.75million $5.75million

= $2.5 million
b. Si Mansfield reduce el payout proporcin, la compaa retendr ms

ingresos y necesidad menos fondos externos. Un ndice de
crecimiento ms lento significa que menos ventajas tendrn que ser
financiadas y en este caso, menos fondos externos seran
necesitados. Un margen de beneficio decreciente bajar retuvo
ingresos y forzar Empresa de Mansfield para buscar fondos ms
externos.
c.
Diciembre de Hojadel equilibrio 31, 2011

(Dlares en Millones)
Dinero efectivo.............
Cuentas Receivable.......
Inventario......................
Ventajas Fijas netas.......
$ 5.75
17.25
23.00
46.00
Las cuentas Pagables.. .

Accruals.......................
Las notas Pagables.......
Mucho tiempoVnculos de Plazo........
Accin primitiva..........
_____ Retuvo Ingresos...........
$92.00
4-50
$ 17.25
11.50
17.501
5.00
10.00
38.752
$92.00

1
notas Originales el plus pagable requiri fondos nuevos. Esto es la

figura de tapn .
2
2011 retuvo ingresos (fin de 2010) + PS2 (1-D)
4-51
Problema comprensible 2
Empresa de pantano (financiero forecasting con produccin estacional) (LO5) La parte
difcil de solucionar un problema de esta naturaleza es para saber qu para hacer con la
informacin contenida dentro de un problema de historia. Por tanto, este problema ser ms fcil
de completar si confas encima Captulo 4 para el formato de todo requiri programas.
La Empresa de Pantano hace estndar-medida 2-pulgada fasteners, el cual vende para $155
por millar. Seor Pantano es el dueo de mayora y dirige el inventario y finanzas de la
compaa. Estima ventas para los meses siguientes para ser:
Enero..................
Febrero...............
March.................
April...................
Mayo...................
$263,500 (1,700,000 fasteners)

$186,000 (1,200,000 fasteners)
$217,000 (1,400,000 fasteners)
$310,000 (2,000,000 fasteners)
$387,500 (2,500,000 fasteners)
Las ventas de ltima Empresa de Pantano del ao eran $175,000 en noviembre y $232,500
en diciembre (1,500,000 fasteners).
Seor Pantano est preparando para una reunin con su banquero para arreglar la
financiacin para el primer trimestre. Basado en su previsin de ventas y la informacin
siguiente ha proporcionado, vuestro trabajo como su analista financiero nuevo es para
preparar un presupuesto de dinero efectivo mensual, mensual y trimestral pro forma
declaraciones de ingresos, un pro forma hoja de equilibrio trimestral, y todos programas de
apoyo necesarios para el primer trimestre.
La historia pasada muestra que Empresa de Pantano recoge 50 por ciento de sus cuentas
receivable en el normales crdito de 30 das periodo (el mes despus de la venta) y los
otros 50 por ciento en 60 das (dos meses despus de la venta). Paga para sus materiales 30
das despus de que recibo. En general, a Seor Pantano le gusta mantener un suministro de
dos meses de inventario en anticipacin de ventas. El inventario a principios de diciembre
era 2,600,000 unidades. (Esto no fue igual a su deseado suministro de dos meses.)
El coste importante de produccin es la compra de materiales crudos en la forma de
varillas de acero, los cuales estn cortados, roscados, y acab. ltimo ao los costes
materiales crudos eran $52 por 1,000 fasteners, pero Seor Pantano acaba de ser notificado
que los costes materiales han aumentado, enero eficaz 1, a $60 por 1,000 fasteners. La
Empresa de Pantano utiliza FIFO contabilidad de inventario. Costes de trabajo son
relativamente constantes en $20 por millar fasteners, desde los trabajadores estn pagados
en una base de destajo. Elevado est destinado en $10 por unidades de millar, y vendiendo
y el gasto administrativo es 20 por ciento de ventas. Gasto de trabajo y elevado es dinero
efectivo directo outflows pag en el mes incurri, mientras el inters y los impuestos estn
pagados trimestrales.
La empresa normalmente mantiene un equilibrio de dinero efectivo mnimo de $25,000,
y pone su dinero efectivo sobrante a seguridades mercadeables. El ndice de impuesto
mediano es 40 por ciento , y Seor Pantano normalmente paga 50 por ciento de ingresos
netos en dividendos a accionistas. Las seguridades mercadeables estn vendidas antes de
los fondos estn tomados prestado cundo una escasez de dinero efectivo est afrontado.
4-52
Ignorar el inters en cualquier corto-plazo borrowings. El inters en la deuda de plazo largo

est pagado en March, cuando es impuestos y dividendos.
4-53
Cuando de ao-fin, la hoja de equilibrio de Empresa de Pantano era como sigue:

EMPRESA de PANTANO
Hoja de equilibrio
Diciembre 31, 201X
Ventajas
Ventajas actuales:
Dinero efectivo.............................................
Cuentas receivable........................................
Inventario......................................................
Ventajas actuales totales.............................
Ventajas fijas:
Planta y equipamiento...................................
Menos: depreciacin Acumulada...............
Total Ventajas..................................................
30,000
320,000
237,800
$ 587,800
1,000,000
200,000

Las cuentas pagables.......................................
Las notas pagables..........................................
Mucho tiempo-deuda de plazo, 8 por ciento...
Accin primitiva.............................................
Retuvo ingresos...............................................
Accionistas y responsabilidades totales' equidad
4-54
93,600
0
400,000
504,200
390,000
$1,387,800
800,000
$1,387,800
CP 4-2.
Solucin:
Empresa de pantano
Forecasting Con Produccin Estacional
Ventas de
Unidad
proyectada
+Inventario
de Final
deseado (2
suministro
de meses)
Empezand
o Inventario
Unidades
para ser
Producidas
Dic.
1,500,000
Ene.
1,700,000
Feb.
1,200,000
Mar.
1,400,000
2,900,000
2,600,000
3,400,000
4,500,000
2,600,000
2,900,000
2,600,000
3,400,000
1,800,000
1,400,000
2,000,000
2,500,000
4-55
CP 4-2. (Continuado)
Pagos de Dinero efectivo mensual
Dic.
Unidades para
ser producidas
Materiales (de
mes anterior)
Trabajo ($20
por unidades
de millar)
Elevado ($10
por unidades
de millar)
Vendiendo &
adm. Gasto
(20% de
ventas)
Inters
Impuestos
(40% ndice de
impuesto)
Dividendos
Pagos totales
1,800,000
Ene.
Feb.
Mar.
1,400,000
2,000,000 2,500,000
$ 93,600
$ 84,000 $ 120,000
$ 28,000
$ 40,000 $ 50,000
$ 14,000
$ 20,000 $ 25,000
$ 52,700
$ 37,200
$188,300
$181,200
$ 43,400
$ 8,000
$64,560*
$48,420*
$359,380
*Ver el pro forma declaracin de ingresos, el cual sigue este material ms

tarde encima, para el desarrollo de estos valores.
4-56
Empresa de pantano
Recibos de Dinero efectivo mensual
Ventas
Colecciones
(50% de
mes
Anterior)
Colecciones
(50% de 2
meses ms
tempranos)
Colecciones
totales
Nov.
$175,000
Dic.
$232,500
87,500
Ene.
$263,500
116,250
Feb.
$186,000
131,750
Mar.
$217,000
93,000
87,500
116,250
131,750
$203,750
$248,000
$224,750
Flujo de Dinero efectivo mensual

Recibos de
dinero efectivo
Pagos de dinero
efectivo
Flujo de Dinero
efectivo neto
Enero
$203,750
Febrero
$248,000
March
$224,750
188,300
181,200
359,380
15,450
66,800
4-57
(134,630)
Empresa de pantano
Flujo de Dinero efectivo
Empezando Equilibrio de
Equilibrio de Dinero
Prstamos y (Reembolsos)
Prstamos acumulables
Seguridades mercadeables
Seguridades Mercadeables
acumulables
Acabando Equilibrio de
Dinero efectivo
Enero
Febrero
$15,450
$66,800
30,000
25,000
$45,450
$91,800
-0-0-0-020,450
66,800
20,450
87,250
$25,000
$25,000
March
$(134,630)
25,000
($109,630)
47,380
47,380
(87,250)
-0$25,000
Empresa de pantano
Pro Forma Declaracin de ingresos
Ventas
Vendieron
Beneficio bruto
Vendiendo y Admin.
Gasto
Gasto de inters
Beneficio neto Antes
de que Impuesto
Impuestos
Beneficio neto
Despus de que
Impuesto
Menos: Dividendos
Comunes
Ene.
Feb.
Mar.
Total
$263,500
$186,000
$217,000 $666,500
139,400
98,400
126,000
363,800
124,100
52,700
87,600
37,200
91,000
43,400
302,700
133,300
2,667
$ 68,733
2,667
$ 47,733
2,666
$ 44,934
8,000
$161,400
27,493
$ 41,240
19,093
$ 28,640
17,974
$ 26,960
64,560
$ 96,840
48,420
4-58
Aumento en Retuvo
Ingresos
$ 48,420
4-59
Empresa de pantano
Costado de los bienes Vendieron
Material...........
Trabajo.............
Elevado............
La unidad Costada por

millar antes de que enero
1st
$52
20
10
$82
La unidad costada por

millar despus de que
enero
$60 1st
20
10
$90
El final inventara tan de diciembre 31 era 2,900,000; por tanto, las ventas
para enero y febrero tuvieron un coste de bienes vendi por unidades de
millar de $82, y ventas de Marcha reflejan el coste aumentado de $90 por
unidades de millar que utilizan FIFO mtodos de inventario.
Pro Forma Hoja de equilibrio (Marcha)
Ventajas
Ventajas actuales:
Dinero efectivo
Cuentas Receivable
Inventory
La planta & Equipa:
Plan Neto
Ventajas totales
$ 25,000
310,000
405,000
800,000
$1,540,000
Accionistas & de
responsabilidades'
Responsabilidades
Las cuentas Pagables
Las notas Pagables
Mucho tiempo-Deuda
Accionistas' Equidad:
Accin primitiva
Retuvo Ingresos,
Accionistas de
Responsabilidades &
Totales' Equidad
4-60
$ 150,000
47,380
400,000
504,200
438,420
$1,540,000
Explicacin de Cambios en la Hoja de Equilibrio:

Equilibrio = de dinero efectivo de final de dinero efectivo de presupuesto de
dinero efectivo en March
Cuentas receivable =
$217,000
todo de plus de
93,000
ventas de la Marcha
$310,000
50% de ventas de
Feb.
Inventario = de final del inventario en Marcha de 4,500,000 unidades en
$90 por millar
La planta y el equipamiento no cambiaron desde entonces no incluimos
depreciacin.
RE Old RE NI dividends
$390,000 $96,840 $48,240 $438,420
4-61

Casos Financiera

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Casos Financiera

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Captulo 04: Financiero Forecasting

Qu es los beneficios bsicos y propsitos de en desarrollo pro forma

Explicar cmo las colecciones y programas de compras estn relacionados a

Con inflacin, qu es las implicaciones de utilizar LIFO y FIFO mtodos de

Explicar la relacin entre facturacin de inventario y adquiriendo

El crecimiento corporativo rpido en ventas y beneficios puede causar

Captulo 04: Financiero Forecasting

crecimiento rpido en compromiso de ventaja. Un $100,000 aumento en

Captulo 04: Financiero Forecasting

Hablar la ventaja y desventaja de programas de produccin del nivel en

Qu condiciones ayudaran hacer un porcentaje-de-previsin de ventas casi

Captulo 04: Financiero Forecasting

Crecimiento y financiacin (LO4) En P roblem 1 si no haba habido ningn aumento

Captulo 04: Financiero Forecasting

Crecimiento y financiacin (LO4) Galehouse Inc. de Estaciones Gasistas, espera

Proyecciones de ventas (LO2) La Alianza Corp. Espera vender el nmero siguiente de

Captulo 04: Financiero Forecasting

Proyecciones de ventas (LO2) Bronco Partes de Camin espera vender el nmero

Captulo 04: Financiero Forecasting

Proyecciones de ventas (LO2) Cyber Sistemas de Seguridad tuvieron ventas de 3,000

Captulo 04: Financiero Forecasting

12,000 unidades (8,000

Requisitos de produccin (LO2) Delsing Aplomando la compaa tiene empezar

Captulo 04: Financiero Forecasting

Delsing Aplomando Compaa

Cost De los bienes vendieronFyoFO (LO2) Encima diciembre 31 de ltimo ao,

Captulo 04: Financiero Forecasting

Costado de los bienes vendieronLIFO y FIFO (LO2) Al final de enero, los

Captulo 04: Financiero Forecasting

Beneficio bruto y acabando inventario (LO2) El Bradley Empresa produce un

Captulo 04: Financiero Forecasting

Captulo 04: Financiero Forecasting

Beneficio bruto y acabando inventario (LO2) Supone en Problema 14 tsombrero el

Ventas (13,000 @ $16)

Captulo 04: Financiero Forecasting

$13.00 por unidad

$15.50 por unidad

Captulo 04: Financiero Forecasting

Captulo 04: Financiero Forecasting

Programa de recibos de dinero efectivo (LO2) VictoriaApparel tiene ventas de crdito de

Captulo 04: Financiero Forecasting

Captulo 04: Financiero Forecasting

Programa de recibos de dinero efectivo (LO2) Compaa de Guante del Simpson ha

Las ventas en enero y febrero eran $41,000 y $39,000 respectivamente. La experiencia ha

Captulo 04: Financiero Forecasting

Compaa de Guante del Simpson

$36,600 $31,500 $33,900 $39,200 $47,100

Captulo 04: Financiero Forecasting

Las ventas en enero y febrero eran $33,000 y $32,000, respectivamente.

Captulo 04: Financiero Forecasting

Captulo 04: Financiero Forecasting

Para ser recogido de ventas de agosto: ($44,000 .60) = $26,400

Captulo 04: Financiero Forecasting

Programa de pagos de dinero efectivo (LO2) Ultravision, Inc., anticipa ventas de

Captulo 04: Financiero Forecasting

Para enero a travs de April

Captulo 04: Financiero Forecasting

Captulo 04: Financiero Forecasting

Captulo 04: Financiero Forecasting

Programa de pagos de dinero efectivo (LO2) El Boswell previsiones de Empresa sus

Pagos de dinero efectivo

Captulo 04: Financiero Forecasting

Captulo 04: Financiero Forecasting