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MODELOS ORGANIZACIONALES

1. ORGANIZACIN:
Es un sistema abierto el cual interactua con su medio.

2. MODELO ORGANIZACIONAL:
Son las diversas combinaciones de sistemas o modelos presentes en la estructura
orgnica que pueden llevarse a cabo en una empresa, se expresan en los
organigramas y se complementan con la descripcin de puestos.
Est definido por las metas de la organizacin, giro de la empresa, recursos,
objetivos, etc.

IMPORTANCIA:
Una estructura Organizacional se debe disear para asignar quien realizar cada
tarea y quien ser responsable de los resultados, para tener redes de formas de
decisiones y comunicacin que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos
empresariales

3. TIPOS DE ORGANIZACIN
a) ORGANIZACIN LINEAL
Caracterizada porque la actividad de decisin se concentra en una sola
persona.
Ventajas:
1. Mayor Facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucin de las mismas
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad
3. Estructura clara y sencilla
4. til en pequeas empresas
5. La disciplina es fcil de mantener

Desventajas:
1. Es rgida e inflexible
2. Las decisiones depende de una sola persona
b) ORGANIZACIN FUNCIONAL
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que
cada hombre, desde el gerente hasta los operarios, ejecuten el menor nmero
de posibles funciones.
Ventajas:
1. Mayor especializacin.
2. Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona
Desventajas:
1. Dificultad para fijar la responsabilidad
2. No hay unidad de mando, lo cual genera confusin y conflictos
c) ORGANIZACIN LNEO-FUNCIONAL
En este modelo se combinan los tipos de organizacin lineal y funcional,
aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una,
conservndose de la funcional la especializacin de cada actividad en funcin,
y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se trasmite a travs de un slo
jefe por cada funcin en especial.
d) ORGANIZACIN POR COMITS
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de
personas que se rene para discutirlos y tomar una decisin en conjunto
-Clasificacin:
a) Directivo: Representa a los accionistas de una empresa.
b) Ejecutivo: Es nombrado por el comit directivo para que se ejecuten los
acuerdos que ellos toman.

c) Vigilancia: Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las


labores de los empleados de la empresa
d) Consultivo: Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten
dictmenes sobre asuntos que les son consultados
Ventajas:
1. Las soluciones son ms objetivas, ya que representan la conjuncin de
varios criterios.
2. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comit
3. Permite que las ideas se fundamenten y critiquen
4 Se aprovecha al mximo los conocimientos especializados
Desventajas:
1. Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardas.
2. Una vez constituido el comit, es difcil disolverlo
3. En ocasiones los gerentes se desligan de sus responsabilidades
e) ORGANIZACIN MULTIDIVISIONAL
Este tipo de modelo organizacional se da cuando nos encontramos en una
Gran Empresa, la cual se vuelve ms compleja y sus unidades oganizativas
funcionan de forma casi autnoma estando coordinadas por una direccin
central.
Cada subunidad se asemeja a empresas independientes que son coordinadas
y controladas por la direccin general para evitar que surjan problemas.
Ventajas:
1. Mejora la coordinacin de los objetivos en cada divisin
2. Permite la especializacin y formacin de lneas de carrera
Desventajas:
1. Posibles conflictos organizativos entre las divisiones de coordinacin

PRINCIPALES MODELOS DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES


AUTOR

GRAFICO

ELEMENTOS

BENEFICIOS

Ausencia
de:
entrada
de
datos/rendimiento
total/resultados.

Sistemas.

Modelo de las siete S (por su


siglas en ingls) de McKinsey
(Desarrollado por Pascale y Athos
en 1981; perfeccionado por
Peters y Waterman en 1982)

Estrategia.

Estructura.

LIMITACIONES

Permite realizar una


descripcin
e
identificar la relacin
existente entre las Ciclos
de
variables
retroalimentacin.
organizacionales ms
importantes.
Variables
de
resultado.

Estilo.
Valores.
Personal.
Habilidades

Estrategia.

Modelo de Estrella de Galbraith.

Estructura.
Personal.
Recompensas.
Procesos.

Liderazgo.

Modelo de los Seis Casilleros de


Weisbord

Modelo de congruencia de Nadler


y Tushman.

Modelo de Burke-Litwin.

Propsito.
Estructura.
Recompensa.
Mecanismos.
Auxiliares.
Relaciones
Organizacin
Informal.
Organizacin
formal.
Tareas.
Personal.

Misin
/
Estrategia.
Estructura.
Requisitos
de
tareas.
Liderazgo.
Prcticas
de
gestin.
Clima
de
trabajo.
Motivacin.
Cultura
organizacional.
Necesidad
individual.
Valores.

Permite realizar una


descripcin de
elementos
organizacionales
importantes.

No considera
ciertas variables
Reconocimiento de la
clave como la
interaccin existente.
entrada de datos y
resultados.

En cada casillero se
incluyen preguntas de
diagnstico.
La concentracin
Se
establece
el solo
en
propsito.
determinados
elementos puede
derivar
en
el
descuido de otros.

Fcil
de
seguir,
permite realizar un
anlisis de lo que
comprende
la
organizacin
informal y formal.

La lista limitada de
elementos puede
llevar a confundir o
pasar
por
alto
ciertos elementos
cruciales.

Incluye
ciclos
de
retroalimentacin.
Minucioso y difcil
Mayor presencia de
de comprender a
elementos
simple vista.
cualitativos
(por
ejemplo: Motivacin)

FUENTES DE CONSULTA
https://www.youtube.com/watch?v=_TgE9p9j3hM
https://www.google.com.pe/#q=modelos+organizacionales
http://www.academia.edu/9227866/7_Sistemas_y_Modelos_de_Estructuras_Orga
nizacionales
http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/12/los-modelos-organizacionales.html
http://www.adeudima.com/?page_id=207
https://www.youtube.com/watch?v=VbjAAAlfXuQ
https://www.youtube.com/watch?v=_TgE9p9j3hM