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REGIN DE MURCIA
INDICE
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Servicios a domicilio
Cuidado de nios
Nuevas tecnologas de la informacin y de la comunicacin
Ayudas a jvenes en dificultad y a su insercin
3.-
Turismo
Sector audiovisual
Valorizacin del patrimonio cultural
Desarrollo cultural local
analizada a
6.1.2.
PARA QU HACERLO:
El plan de negocio debe ser elaborado por todas y cada una de las personas que van a
intervenir en el proyecto. Todos los promotores debern participar en el anlisis y
desarrollo de cada una de las partes de nuestro plan de empresa, de esta manera se
garantiza la implicacin de los socios en el proyecto.
6- AREA JURDICO FISCAL. Esta es una de las partes del plan de empresa que ms
cuesta decidir. Tendrs que ver entre todas las opciones existentes cual es la
forma jurdica que ms te favorece. No existe una forma jurdica idnea para
todo tipo de empresas, cada proyecto empresarial es diferente y tendrs que
adoptar aquella que mejor se adapte al proyecto en cuestin.
7- ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO. Y por fin llegamos a los nmeros. El plan
econmico financiero es tu negocio en cifras. En este epgrafe tendrs que
cuantificar cada una de los planes parciales detallados anteriormente. Para ello
elaborars un plan de inversin, un plan de financiacin y tendrs que ver los
instrumentos contables que te ayudarn a tomar las decisiones oportunas. Se
trata de estudiar a priori la rentabilidad econmica del proyecto y la rentabilidad
financiera del mismo. En definitiva tendrs que dar respuestas a preguntas clave
para el funcionamiento de la empresa: Qu fondos necesito para poner en
marcha mi empresa? Cmo voy a retribuir los gastos con los ingresos
generados? Cmo puedo devolver y retribuir los fondos ajenos que haya
solicitado?...
6.2.
DOSSIER GENERAL
Como hemos visto, el plan de empresa es un documento amplio, con una gran cantidad
de detalles tcnicos y datos especficos que pueden hacer muy espesa su lectura. Es por
eso que te recomendamos hacer un dossier que, a modo de resumen, facilite al lector
una idea general del proyecto que hemos decidido poner en marcha. De esta manera
resultar mucho ms prctico para aquellas personas interesadas que disponen de poco
tiempo para hacer una lectura detallada del mismo. En l debers redactar las
conclusiones a las que has llegado despus de hacer el estudio, comentars los
documentos financieros y hars un resumen de todos los aspectos tcnicos importantes
de manera sinttica, legible y prctica.
6.3.
En esta parte del plan de empresa se detallar el nombre que identifica al proyecto, la
ubicacin, la fecha prevista de inicio, una explicacin breve de la actividad a desarrollar
as como una cuantificacin, en lneas generales de de la inversin necesaria para
llevarlo a cabo y su financiacin prevista:
INVERSIN
FINACIACIN PROPIA
FINANACIACIN AJENA
Tambin deberemos hablar de los promotores que van a poner en marcha la idea, de
manera que la persona que lea el documento se forme una idea de cul es la capacidad
de los promotores para llevar a cabo el proyecto. En este sentido deber incluir el
currculum, un breve historial profesional, las razones que han motivado la puesta en
marcha de la idea empresarial y la dedicacin futura de cada uno de los empresarios
que estn dentro de dicho proyecto.
6.4.
En este punto se deben describir de una forma amplia los productos o servicios a
ofrecer. Describiremos detalladamente las caractersticas tcnicas de los productos o
servicios que vamos a comercializar, destacando las cualidades ms significativas, las
ventajas que aportan, los soportes tecnolgicos donde se apoyan, etc.
Concretaremos el segmento de mercado al que va dirigido y qu necesidades
demandadas por este sector estn ya cubiertas. En este sentido, sera conveniente
identificar si el producto o servicio va a satisfacer una necesidad ya existente que est
cubierta por otro producto igual o similar o si, por el contrario, se trata de crear una
necesidad nueva. Si el producto lo ofrecen ya otras empresas habr que incidir en qu
novedades o ventajas competitivas aporta: precio, servicio, calidad, proceso de
fabricacin y estudiar de qu manera esta diferencia pueda ser percibida por los
potenciales clientes.
6.5. PLAN DE MARKETING
Una vez decidido el mercado donde vamos a movernos, trataremos de obtener el
mximo de informacin al respecto. Cuanto ms se sepa del mercado en el que voy a
operar mejor ser el diseo de la estrategia de penetracin y diferenciacin para el
producto o servicio.
El mercado no es un lugar fsico, sino un conjunto de compradores y vendedores que se
ponen de acuerdo para comprar y vender.
As
pues, si tengo claro en qu negocio quiero desarrollar mi idea, tendr claro en qu
mercado estar, y as podr identificar a qu clientes les voy a vender, quin es mi
competencia, etc. Una vez tenga claro esto deber analizar y definir los siguientes
aspectos
El mercado: dimensin, localizacin, consumo, estructura, mercado real, mercado
potencial, y previsin de evolucin.
La demanda: tendremos que analizar qu necesidades vamos a cubrir, para ello sera
conveniente resolver dos cuestiones fundamentales: qu necesidades tienen mis
clientes y qu necesidades vamos a cubrir.
Los clientes: tendremos que precisar qu caractersticas o perfil tienen las personas que
van a consumir nuestros productos o servicios, edad, sexo, recursos econmicos,
profesin, nivel educativo, etc., es decir de lo que se trata es de realizar un retrato
robot del cliente tipo aportando las razones por las que el producto puede satisfacer sus
necesidades.
Los puntos, anteriores nos han permitido tener ms clara nuestra idea y definir con
mayor precisin nuestro producto, corresponde ahora coordinar los cuatro elementos
anteriores, producto, precio, promocin y distribucin, y elaborar un programa de
actuaciones al que llamaremos PLAN DE MARKETING.
6.6. PLAN DE PRODUCCIN Y CALIDAD
Ya hemos diseado nuestro plan de marketing, ahora debemos elaborar el Plan de
produccin. Para ello debemos prever cmo, cunto, cundo y dnde vamos a producir
o prestar nuestro servicio. En este sentido, debemos decidir sobre cuestiones relativas a
la localizacin de nuestra empresa, las materias primas necesarias, la maquinaria, las
necesidades de almacenamiento, el plan de compras de materias primas, la negociacin
con los proveedores, las formas de pago que nos van a permitir etc.
Tambin tendremos que hacer referencia a la calidad, la logstica de equipamientos e
infraestructura y las medidas de proteccin en el trabajo.
Para realizar un plan de produccin, se tendrn en cuenta los siguientes aspectos:
1. Decisiones sobre la localizacin del negocio.
2. Descripcin del diseo del proceso de produccin: diseo fsico del bien a fabricar,
facilidad de produccin, fiabilidad, mantenimiento y embalaje.
3. Descripcin del diseo de prestacin del servicio: apariencia externa, apariencia y
actitud de los empleados, tiempo requerido para cada servicio, contacto con el cliente,
forma de pago y grado requerido de autoservicio.
4. Decisiones sobre distribucin del espacio.
5. Esquema de produccin y prestacin del bien/servicio teniendo en cuenta qu
volumen necesitamos producir o comprar y como se distribuye el tiempo de produccin.
6. Decisiones sobre el equipo especfico.
7. Alternativas al proceso de produccin.
8. Calidad del producto o servicio.
6.7. PLAN DE ORGANIZACIN
El equipo humano con el que cuente tu empresa ser uno de sus principales recursos.
Es posible que la nica forma de diferenciarnos de nuestros competidores sea a travs
de las personas que trabajan con nosotros.
Necesitaremos una buena planificacin teniendo en cuenta el elevado coste econmico
que supone, por lo que habr que estudiar con detenimiento las distintas formas de
contratacin existentes en cada momento.
El plan de organizacin de una empresa tratar de delimitar los siguientes aspectos:
- -definicin de los distintos puestos de trabajo
- funciones a desarrollar en cada uno de los puestos.
-.conocimientos y calificacin necesaria en cada uno de los puestos de trabajo.
- los sistemas de coordinacin y organizacin del personal.
-.las formas de seleccin y contratacin de personal.
- la poltica salarial y formativa.
- la condiciones laborales (vacaciones, horarios)
Es posible y bastante habitual que ciertas funciones, tales como la asesora laboral o
fiscal, no recaigan en personal de la empresa, sino que se subcontraten. En tal caso,
habr que especificar su coste y condiciones.
a la
FORMA
JURDICA
EMPRESARIO INDIVIDUAL
AUTNOMO
COMUNIDAD DE BIENES
C. B.
SOCIEDAD LIMITADA
S. L o S. R. L
No tiene.
Propia.
Propia.
APORTACION
SOCIAL
NUMERO DE
SOCIOS
RESPONSABILID
AD
REGIMEN
FISCAL
RGIMEN DE
SEGURIDAD
SOCIAL
Desembolso
mnimo.
Mnimo 2.
3.005,06.
Totalmente
desembolsados.
Mnimo 1.
Mnimo: 3.012.
Mximo: 120.202.
Mximo 5 en el momento de constitucin.
Ilimitada.
Ilimitada.
IRPF e IVA.
IRPF e IVA.
VENTAJAS
Trmites de formalizacin
sencillos Tramitacin
centralizada en la Ventanilla
nica de la Cmara de
Comercio
Sin capital mnimo para su
Impuesto de sociedades e
IVA.
Hay socios que slo aportan
capital.
Los
socios
trabajadores
son
autnomos en funcin de su
participacin y de realizar
funciones
de
administracin.
Facilidad de constitucin a
travs del punto PAIT.
Limitacin de
responsabilidad al capital
social.
Capital social mnimo muy
DESCRIPCIN
PERSONALIDAD
JURIDICA
inicial
sin
Responsabilidad limitada.
Rapidez de constitucin (en 48h), incluso de
forma telemtica.
Gestiones de contabilidad sencillas (sistema
simplificado).
Medidas fiscales especiales.
INCONVENIENTE
S
FORMA
JURDICA
DESCRIPCI
N
creacin.
reducido y no existencia de
El beneficio se reparte capital mximo.
segn una cuota pactada.
Rgimen jurdico flexible.
Ayudas directas al autoempleoIdnea para sociedades
del SEF
pequeas y con pocos
socios.
Suele tener ayudas
consistentes en prstamos
subvencionados en diversos
grados
Responsabilidad ilimitada.
Proceso de constitucin
No reciben retribucin por lento y con gastos.
su trabajo.
La falta de ejercicio de la
No est regulada por la actividad durante tres aos
legislacin mercantil.
seguidos es causa de
disolucin.
Si el volumen de negocio es
< a 8 millones de tributan
al 25%
SOCIEDAD ANNIMA
S. A
SOCIEDADES LABORALES
S. L. L / S.A.L.
SOCIEDAD COOPERATIVA
S. Coop.
SOCIEDAD AGRARIA DE
TRANSFORMACIN
S. A. T
Sociedad
civil
de
finalidad
econmico-social en orden a la
produccin,
transformacin
y
comercializacin
de
productos
agrcolas, ganaderos, forestales, la
realizacin de mejoras en el medio
rural, promocin y desarrollo
agrario y la prestacin de servicios
comunes que sirva a aquella
finalidad.
PERSONALID
AD JURIDICA
Propia.
Propia.
Propia.
Propia.
NUMERO DE
SOCIOS
RESPONSAB
REGIMEN
FISCAL
RGIMEN DE
SEGURIDAD
SOCIAL
Mnimo 1.
VENTAJAS
Responsabilidad limitada.
Acceso a subvenciones
(empresas de economa social).
Los trabajadores participan de su
propia empresa.
Exenta del ITPAJD, en su
constitucin y ampliacin de
capital.
Los socios trabajadores cotizan
Responsabilidad limitada.
Acceso a subvenciones (empresas
de economa social).
Posibilidad de escoger el rgimen
de Seguridad Social de los socios.
Tributan al 20% en el I.S y est
exenta
de
ITPAJD,
en
su
constitucin y ampliacin de capital.
Hay bonificaciones por tener un
APORTACIO
N SOCIAL
Ilimitada.
Impuesto de sociedades e IVA.
Rgimen especial agrario para
ambos tipos de socios: titulares de
explotacin que deben estar
inscritos
por
cuenta
propia,
mientras que los trabajadores
agrcolas deben estarlo por cuenta
ajena.
Sin capital social mnimo para su
creacin.
Mayor libertad de autorregulacin
que en la cooperativa agraria.
INCONVENIE
NTES
grados
en el rgimen general de la
Seguridad Social.
Bonificaciones fiscales por ser
una forma jurdica de economa
social.
Trmites de constitucin
complejos y costosos.
Restriccin a la contratacin de
trabajadores indefinidos no
socios.
Si el volumen de negocio es < a 8
millones de tributan al 25%
Responsabilidad ilimitada y
mancomunada de los socios.
El cese de actividad durante dos
aos seguidos conlleva la
disolucin automtica de la
sociedad.
Aparte de las principales que hemos citado, tambin existen otras formas jurdicas tales como:
Sociedades civiles, colectivas, comanditarias, annimas de carcter europeo, de garanta
recproca, de inversin mobiliaria o colectiva, de capital riesgo y agrupaciones de inters
econmico, entre otras.
Merece especial mencin las llamadas Sociedades profesionales, que son aquellas
constituidas de cualquiera de las formas previstas en las leyes, cuyo objeto social sea el
ejercicio en comn de una actividad profesional.
Para ms informacin puedes acudir al portal de la Ventanilla nica Empresarial: www.vue.es o
a la pgina Web de la Direccin General de Poltica de la PYME del Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio: www.ipyme.es
En AJE tambin te asesoraremos para crear tu empresa: www.ajemurcia.com
6.9.
Ao3
Ao4
Ao4
ACTIVO FIJO
GASTOS DE ESTABLECIMIENTO
Gastos de constitucin
Gastos de primer establecimiento
INMOVILIZADO MATERIAL
Terrenos y bienes naturales
Construcciones
Instalaciones tcnicas
Maquinaria
Utillaje
Otras instalaciones
Mobiliario
Equipos para proceso de informacin
Elementos de transporte
Otro inmovilizado material
INMOVILIZADO INMATERIAL
Gastos de investigacin y desarrollo
Concesiones administrativas
Propiedad Industrial
Fondo de Comercio
Derechos de Traspaso
Aplicaciones Informticas
Dchos s/bienes en
arrendamiento financiero
TOTAL INMOVILIZADO
+Existencias
+Cuentas a cobrar
+Tesorera mnima
-Cuentas a pagar
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE
6.9.2. Plan de financiacin
II.
:
representa el
ACTIVO
a) Accionistas por desembolsos no exigidos
Representa el capital social que ha sido suscrito y que todava no
est desembolsado. Tiene su origen en que nuestra legislacin no exige
un desembolso total del capital emitido en el momento en que es
suscrito.
b) Inmovilizado
Est compuesto por el patrimonio de la empresa a largo plazo, es decir,
partidas que aparecern en el balance de situacin del ejercicio actual,
y de los siguientes. Entre ellas podemos citar: los edificios,
maquinarias, inversiones a largo plazoc) Gastos a distribuir en varios ejercicio
Se trata de gastos de naturaleza financiera que se van a imputar a
resultados en varios ejercicios, por ejemplo los gastos asociados a la
formalizacin de un prstamo bancario.
d) Activo circulante
Los activos que estn recogidos en este epgrafe son aquellos que
tienen una renovacin dentro del corto plazo (un ao) o, dicho de otra
forma, partidas que se transformarn en dinero en un plazo inferior al
ao. Bsicamente est constituido por las existencias, los derechos de
cobro sobre clientes y deudores, y las disponibilidades liquidas o
tesorera.
PASIVO
a) Fondos propios
Se trata de fondos aportados por los propietarios de la empresa o
generados por ella.
b) Ingresos a distribuir en varios ejercicios.
Son ingresos que se imputan a resultados en varios ejercicios, por
ejemplo una subvencin recibida para la adquisicin de inmovilizado, la
cual se imputar resultados durante la vida til del inmovilizado y no
en el ejercicio en el que se recibe.
c) Provisiones para riesgos y gastos
Para aquellas deudas cuya cuanta y vencimiento no son conocidos con
exactitud, a nivel contable se reflejan mediante las Provisiones para
riesgos y gastos tales como
provisiones para responsabilidades,
provisin para impuestos y provisin para grandes reparaciones de
elementos comprendidos en el inmovilizado.
Propios.
La tendencia de acumular resultados negativos podra
reducir los fondos propios y provocar una quiebra salvo
que los propietarios y/o otros inversores volvieran a
aportar nuevos fondos a la empresa. Pero, Cmo se
explica el resultado? Cmo se ha producido un beneficio
o una prdida? Hay un informe que nos ayuda a
comprender esto, se trata de la Cuenta de Resultados.
6.9.5.La Cuenta de Resultados o proyeccin de ganancias y perdidas
La proyeccin de ganancias y prdidas o cuenta de Resultados estructura la
relacin de los gastos e ingresos (ventas) previstos para un periodo de tiempo
determinado.
Resultado de una empresa: ingresos de la actividad gastos necesarios para la
actividad.
La Cuenta de Resultados nos permite anticipar el Beneficio esperado, para poder as
comprobar si los resultados se ajustan a los objetivos planteados.
Los resultados son positivos cuando el total de ingresos supera al total de gastos
obtenido.
Si los resultados son negativos se debera volver a plantear los presupuestos de
ventas, compras, publicidad, gastos de personal, financieros etc. Hasta conseguir
el resultado pretendido.
Es importante matizar la diferencia que existe entre los binomios ingresos/gastos,
cuenta de resultados, y cobros/pagos, flujo de tesorera. Por ejemplo, si nuestra
idea consiste en poner en marcha un cibercaf, deberemos destinar parte de
nuestros recursos a cubrir la renovacin de los ordenadores que tengamos en
propiedad, ya que con el uso del tiempo se producir una obsolescencia o prdida
de valor de estos. Pues bien, dichos recursos supondrn un gasto pero no una
salida de efectivo de dinero todo ello con el objetivo de amortizar nuestro
inmovilizado y destinar un fondo para su renovacin.
El otro elemento clave de la cuenta de resultados son los gastos, que pueden ser
fijos y variables.
Gastos fijos son aquellos que es necesario realizar para cubrir el soporte bsico de
la empresa (alquiler, seguros, sueldos)
Gastos variables, son proporcionales al volumen de actividad de la empresa
(materia prima, mercaderas, etc.)
PRODUCTO 1
PRODUCTO 2
PRODUCTO 3
VENTAS
Ao1
0
0
PREVISTAS
Ao2
Ao3
0
0
0
0
Ao4
0
0
Ao5
0
0
PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO
4
5
6
7
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
COSTES DE LA ACTIVIDAD
Ao1 Ao2
Deducciones de las ventas brutas
Descuentos sobre ventas
Costes variables de produccin
Mercancas
Materias primas
Costes de personal
Suministros
Otros costes
Costes variables de comercializacin
Comisiones
Trasportes
Publicidad
Otros costes
Costes fijos
Costes de personal fijo
Costes comerciales fijos
Suministros fijos
Amortizacin
Gastos de establecimiento
Inmovilizado
Otros costes fijos
Arrendamientos
Tributos
Otros costes fijos
Costes financieros
Intereses sobre deudas
Total costes
Ao3
Ao4
Ao5
7. TRAMITES DE CONSTITUCION
Los trmites para la constitucin de tu empresa variarn en funcin de la forma jurdica que
hayas elegido. A continuacin te detallamos los que corresponden a las formas jurdicas ms
comunes:
Empresario individual
a) Declaracin de Inicio de Actividad Empresarial y/o Profesional. Declaracin Censal.
Agencia Estatal de la Agencia Tributaria (AEAT)
b) Alta en el Impuesto de Actividades Econmicas (IAE) (10 das antes de inicio de la
actividad).Agencia Estatal de la Agencia Tributaria (AEAT)
c) Alta en el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos (RETA) de la Seguridad Social.
Tesorera General de la Seguridad Social
d) Inscripcin del Empresario en la Seguridad Social y Alta de Trabajadores, si va a
contratar personas trabajadoras. Tesorera General de la Seguridad Social
e) Habilitacin Libros de Visita. Inspeccin Provincial de Trabajo y Asuntos Sociales
f) Licencias Municipales. Ayuntamiento competente
g) Comunicacin de Apertura de Centro de Trabajo, Autorizaciones y Registros.
Comunidad autnoma competente.
AGENCIA TRIBUTARIA
Declaracin censal 036
Alta AEAT
Modalidad IRPF
Modalidad IVA
Alta IAE
SEGURIDAD SOCIAL
Inscripcin empresa
Alta en el RETA
Alta de trabajadores
Legalizacin del libro de
visitas
YA ERES EMPRESARIO
COMUNIDAD AUTNOMA
Comunicacin de
apertura
de centro
de
Todos estos trmites, para mayor comodidad estn
centralizados
en la Ventanilla nica
Empresarial existente en la Cmara de Comercio,trabajo
sita en Plaza de San Bartolom, 3, cp 30004
Murcia.Telfono para cita previa: 968 229434.
Sociedad limitada y sociedad annima
a) Solicitud de la Certificacin Negativa de Denominacin (CNN) ante el Registro Mercantil
Central (vigencia 2 meses a efectos del otorgamiento de la escritura). El nombre queda
reservado por 15 meses. Registro Mercantil Central.
b) Depsito Bancario en la entidad financiera del capital social exigido:- Sociedad Limitada
(3.005,06).- Sociedad Annima (25% del capital social, mnimo 60.101,21) (Certificado validez 2
meses). Entidad Bancaria.
c) Redaccin de Estatutos y Otorgamiento de la Escritura de Constitucin (el notario
redacta la escritura, se otorga la misma y se suscriben los estatutos ante el notario).La
constitucin de la sociedad se realiza en un slo acto llamado "fundacin simultnea".Notara.
d) Obtencin del CIF Provisional aportando copia simple de la escritura (se exige para
tramitar la inscripcin en el Registro Mercantil. Se solicita una vez otorgada la escritura y con
anterioridad a la liquidacin del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos
Documentados (ITPYAJD).Declaracin Censal vlida para solicitar conjuntamente el NIF y la
Entidad
de
la
Cmara
Croem: http://www.croem.es
Agencia Estatal de Administracin Tributaria Murcia
c/ Gran Va, 21 - 30071 Murcia
Tel. 968 361100 Fax. 968 290906
Direccin General de Tributos Oficina Liquidadora- Murcia
Consejera de Economa y Hacienda.
Avda. Teniente Floresta, Palacio Regional - 30003 Murcia
Tel. informacin: 901 141141
Registro Mercantil- Murcia
Avda. Teniente Montesinos, 8, Torre Z, 1 Planta - 30011 Murcia
Tel. 968 237958 Fax. 968 241775
Tesorera General de la Seguridad Social- Murcia
c/ Ortega y Gasset , s/n - 30071 Murcia
Tel. 968 395000 Fax. 968 395120
Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social- Murcia
de
Comercio
Murcia:
Donde y cuando:
En su Oficina de Empleo, conjuntamente a la solicitud de alta inicial o reanudacin de
la prestacin contributiva por desempleo o en cualquier momento posterior, siempre
que no haya tramitado el alta en Seguridad Social ni iniciado la actividad.
Contenido:
Admite distintas modalidades que incluyen desde la capitalizacin de un porcentaje de
la prestacin hasta subvencin de las cuotas de autnomo de la Seguridad Social.
http://www.nabe.com
Confederacin Espaola de Sociedades de Garanta Recproca:
http://www.cesgar.es
Asociacin. Espaola de Entidades de Capital Riesgo:
http://www.ascri.org
Todo sobre Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos:
http://www.seg-social.es
Informacin Econmica, Jurdica y Fiscal:
http://www.injef.com
Centro de Recursos de Negocios:
http://www.winred.com
Red de Colegios Profesionales de Espaa:
http://www.recol.es
Legislacin y Modelos de Documentos Legales:
http://www.todalaley.com
Ilustre Colegio de Economistas de la Regin de Murcia:
http://www.economistasmurcia.com
Asociacin Espaola de Contabilidad y Administracin:
http://www.aeca.es
Instituto de Contabilidad y Auditoria de Cuentas:
http://www.icac.meh.es
Instituto de Estudios Fiscales:
http://www.ief.es
Cmara Oficial de Comercio de Industria y Navegacin de Murcia:
http://www.cocin-murcia.es
Comunidad Autnoma de la Regin de Murcia:
http://www.carm.es
Consejo Econmico y Social de la Regin de Murcia:
http://www.cesmurcia.es
Confederacin Regional de Organizaciones Empresariales (CROEM): http://www.croem.es
Centro para el Desarrollo Tecnolgico Industrial:
http://www.cdti.es
Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales:
http://www.mtas.es
Ministerio de Economa y Hacienda:
http://www.meh.es
Agencia Tributaria:
http://www.aeat.es
Comisin Nacional del Mercado de Valores:
http://www.cnmv.es
Ministerio de Administraciones Pblicas:
http://www.map.es
Secretara del Estado de Comercio y Turismo de Pymes:
http:// www.mcx.es
Confederacin Espaola de la Pequea y Mediana Empresa:
http://www.cepyme.es
Agencia de Certificacin Electrnicas:
http://www.ace.es
Confederacin Espaola de Cajas de Ahorro:
http:// www.ceca.es
Consejo Econmico y Social de Espaa:
http://. www.ces.es
Consejo Superior de Cmaras de Comercio:
www.camaras.org/
Direccin General de Poltica de la Pequea y Mediana Empresa:
(http://www.ipyme.org
Instituto Nacional de Estadstica:
http://www.ine.es
Instituto Espaol de Comercio Exterior:
http://www.icex.es
Asociacin Espaola de Estudios de Mercado, Marketing y Opinin:
http://www.aedemo.es
Instituto Nacional de Consumo:
http://www.consumo-inc.es
Federacin Espaola de Comercio Electrnico y Marketing Directo: http://www.fecemd.org
Base de Datos de Empresas Espaolas:
http://www.camerdata.es
Gua sobre Franquicias:
http://www.bya.es
Organizacin Mundial del Comercio:
http://www.wto.org/wto/indexsp.html
Instituto Monetario Internacional:
http://www.imf.org
Bibliografa recomendada.
CREACIN DE EMPRESAS (Francisco Jos Gonzlez Domnguez, Editorial Pirmide):
Pretende ser un instrumento de ayuda para emprendedores actuales y futuros. Para ello,
revisa las principales fases para la puesta en marcha de una iniciativa empresarial y nos
recuerda los conocimientos bsicos necesarios que, en el mbito legal, laboral, financiero,
comercial u organizativo, debe tener todo emprendedor para asegurarse el xito de su
proyecto.
CMO PREPARAR Y PONER EN MARCHA PLANES DE NEGOCIO (Paul Barrow,
Gestin 2000): La planificacin es la clave del xito del desarrollo de una empresa y del
crecimiento de todas las compaas tanto nuevas como ya establecidas.
PRESUPUESTOS, PLANES FINANCIEROS Y ESTUDIOS DE VIABILIDAD (Font, J. y
Elvira, O., Gestin 2000): Esta obra est diseada para dotar a emprendedores y directivos
de uno de los instrumentos y conceptos ms relevantes para agilizar su gestin, como son
la confeccin de presupuestos a corto plazo y planes de viabilidad a medio y largo plazo.
DNDE Y CMO ENCONTRAR IDEAS PARA MEJORAR SU EMPRESA (Ediciones
Daz de Santos).
CMO SER SU PROPIO JEFE (Dobner, Jorge. Ediciones CEAC).
APRENDA A PENSAR COMO UN JEFE (Benton, Debra. Ediciones Grijalbo).
LA CREACIN DE EMPRESAS EN ESPAA (Fundacin Incyde. Consejo Superior de
Cmaras de Comercio). Realiza un anlisis sobre la evolucin de nmero de empresas
espaolas por regiones, sectores y tamao.
LOS SECRETOS DE LA DIRECCIN. MANUAL PRCTICO PARA DIRIGIR
ORGANIZACIONES Y EQUIPOS. (Miguel Costa Cabanillas y Ernesto Lpez Mndez,
Editorial Pirmide): Este libro desarrolla todos los componentes de la relacin interpersonal
que las personas con responsabilidades directivas mantienen a diario con los miembros de
las organizaciones. Los focos temticos de la obra son las habilidades para comunicarse y
negociar en situaciones tales como la transmisin de informacin , la motivacin para la
tarea , la direccin de reuniones , la delegacin de tareas , la solucin de problemas y
conflictos y el cambio de la organizacin.
MANUAL DE GESTIN FINANCIERA PARA PYMES: CONCEPTOS Y APLICACIONES
PRCTICAS (Mario Cantalapiedra Arenas. Cie Inversiones Editoriales Dossat). Intenta
cubrir las carencias provocadas por falta de personal cualificado en la gestin financiera de
las PYMES
GUA PRCTICA DE LOS SERVICIOS BANCARIOS II. MEDIOS DE FINANCIACIN Y
NEGOCIACIN (Julio Ro Brcena. Ediciones Pirmide). Recoge una serie de
informacin pormenorizada sobre los productos bancarios ms utilizados.
NALISIS DE BALANCES Y ESTADOS COMPLEMENTARIOS (Pedro Rivero Torre,
Editorial. Pirmide.): Pretende desarrollar una metodologa que permita realizar un anlisis
de nuestra gestin empresarial, sobre la base de una adecuada informacin contable
elaborada en nuestra empresa.