Vous êtes sur la page 1sur 4

Newsletter

Juin-Juillet 2012 - Numro 27

SOMMAIRE

Le TRS est-il un indicateur Lean ?


Parmi les paradigmes que les
praticiens du Lean rencontrent de
temps en temps, figure celui qui
tente de nous faire croire que le
TRS nest pas un indicateur
Lean , pire, quil serait
mme anti Lean . Sous prtexte
quil conduirait encourager la
surproduction.

Radu DEMETRESCOUX :
Consultant Associ de
AXIUM PERFORMANCE

Le TRS est-il un
indicateur Lean ?

Remise de 15%
pour toute
inscription avant le
31Juillet 2012 :
Prparez dores et dj
vos formations de la
rentre.
Pour plus dinformation
et inscription, contacteznous par mail :
formation@axiumperformance.com
Programme et descriptif
des sessions sur
www.leanuniversity.com

Le TRS est un rendement, comme


le R du milieu lindique. Il sagit
dun indicateur destin suivre et
amliorer le taux dutilisation des
machines. Il dcompose les pertes
de production en diffrentes
catgories, les met en vidence et
sert de base la mise en place de
plans dactions damlioration.
La mesure et le suivi dans le
temps dun rendement est tout
fait compatible avec les concepts
du Lean, et en gnral avec ceux
de lamlioration continue. Il sagit
de dtecter les causes des carts
entre ce qui peut tre obtenu dans
les conditions idales et ce qui est
obtenu rellement, puis dengager
des actions correctives pour
rduire ces carts, en liminant les
Muda qui en sont responsables.
A condition de savoir sen servir.
Amliorer le TRS en faisant de la
surproduction est aussi absurde
que tourner pendant des heures,
inutilement, en voiture, autour du
lotissement pour amliorer le TRS
du vhicule.

Vous avez compris quil sagit l


dun manque de savoir-faire dans
la dfinition du temps douverture.
Si ce dernier est considr comme
tant 24h, on peut arriver ce type
dincongruits.

La logique voudrait que soit pris en


compte le temps minimum
ncessaire dans des conditions de
scurit et conomie optimales
pour effectuer les trajets utiles.
De la mme manire, le temps
douverture dun quipement
devrait correspondre au temps
optimum ncessaire pour produire
avec la qualit requise la quantit
correspondant au besoin du client.
Dans ces conditions, pas de risque
de surproduire.
On a connu les attitudes
incrimines dans la prhistoire du
Lean. Et mme si ce genre de
comportement na
pas
compltement disparu, les temps
ont beaucoup chang.

QUIZZ.
Rpondez la devinette de la fin de cette newsletter et gagner
une formation Lean University 50% ainsi quun lot de goodies
AXIUM Performance trs lean.
Fates part de votre rponse lauteur de cette newsletter :
r.demetrescoux@axium-performance.com
La premire bonne rponse sera rcompense !

Newsletter - Numro 27

Page 1/4

Juin-Juillet 2012

Le TRS est-il un indicateur Lean ? (suite).

Dans les annes 80 90, quand le


Lean a commenc se faire
connatre en Europe, il tait surtout
appliqu dans lautomobile et dans
des industries manufacturires. Le
phnomne de dsindustrialisation
dont on parle beaucoup en ce
moment (part de lindustrie dans le
PIB en baisse de plusieurs points
depuis la fin des annes 90) ne
touche pas dans la mme mesure
les industries de type
manufacturier et celles de
process (agro-alimentaire,
chimie, pharmacie, luxe). Ces
dernires, non seulement ont mieux
rsist en France (savoir-faire,
comptitivit, dlocalisation moins
aise, etc.) mais ont adopt en
grande partie le Lean. Ds lors, le
TRS et les indicateurs assimils
jouent un rle de plus en plus grand
dans le processus damlioration.

Au sommaire :
Sensei Yoshida
nous parle
Constructions
modulaires
interroll
A lire

Brochure
A vos calendriers :
Formations 2012
26-27 Juin 2008 :

votre
TPMRecevez
Advanced

exemplaire, en nous
envoyant un mail :
formation@axiumSeptembre :
performance.com

Dans les entreprises de process


avances qui ont introduit et
dploy le Lean depuis des annes,
le TRS est un des indicateurs cl

Patati et patata

Beaucoup de lignes disposent de


systmes
automatiques
denregistrement des arrts (et
m ic r o ar r ts pa r f o is ) , l es
oprateurs se chargeant dindiquer
les causes des incidents et
conduire ensuite des groupes de
rsolution de problmes dans le
cadre de processus dAnimation
de la Performance Intervalle
Court.
Cela est fait en prenant en compte
le temps effectif de fabrication des
quantits lances compar au
temps thorique. Dans le cas des
entreprises qui pratiquent des
systmes de planification de type
Ordonnancem ent en Flux
Squentiels, les quantits
produites sont compares celles
lances en fabrication, pour des
lots de dure fixe.
Il est vrai quune autre tentation
peut exister : grouper des lots afin
daugmenter leur taille et diminuer
le nombre de changements,
attitude anti Lean sil en est.
Pour viter ce type de raction, il
nest pas rare de rencontrer un
autre type dindicateur ct du
TRS : un indicateur qui exclut les
changements de srie du temps
douverture, et qui mesure le
rendement de production.
Le suivi systmatique de plusieurs
types
dindicateurs
complmentaires, y compris celui
qui mesure lvolution des temps
de changement permet
dapprhender les diffrents
paramtres qui affectent la
performance, quelque soit leur
nature.

.
Octobre :

Leon de japonais de Koshi IIYAMA

Toujours

KOSU : scrit en Japonais .

Patati et Patata

Le Kosu est un moyen de connatre le vrai cot des produits en temps


rel. Il reprsente lunit de temps pour chaque produit, mesur chaque
jour. Tous les cots directs sont pris en comptes, mme les heures
supplmentaires
Le temps est allou chaque produit.
Le KOSU est mesur au niveau de latelier.
Le KOSU est lindicateur principal pour mesurer lefficacit de la
production.

Newsletter - Numro 27

Page 2/4

Juin-Juillet 2012

Le TRS est-il un indicateur Lean ? (fin).


Mme dans lautomobile, chez
certains quipementiers, on utilise
le TRS pour piloter lamlioration de
la productivit au mme titre que le
Kosu sur des lignes automatiques
conduites par un ou plusieurs
oprateurs. En effet, les deux sont
proportionnels la part main
duvre directe dans le prix de
revient.
Au sommaire :
Sensei Yoshida
nous parle
Constructions
modulaires
interroll
A lire

Prochaine session
A vos calendriers :
LEAN TRS et
KOBETSU
26-27
Juin 2008 : :
TPM Advanced

13 et 14 Dcembre 2012
Paris ou Rennes.
Septembre :

Formation assure par


Patati
et patata
Koshi
IIYAMA,
consultant associ.
Octobre
Pour
plus: dinformation
et inscription, contactezToujours
nous par mail :
formation@axiumPatati
et Patata
performance.com

Programme et descriptif
de la session sur
www.leanuniversity.com

Newsletter - Numro 27

Dans tous les cas il sagit de choisir


le bon indicateur qui permet
damliorer les performances en
agissant sur les facteurs qui
gnrent la variabilit. Dans les
industries dites de main
duvre , cest llment humain
qui, le plus souvent, dtermine le
temps de cycle (qui dans le Lean
devrait tre le plus proche possible
du temps de takt). Un indicateur de
productivit du type Q/P/H (quantit
de pices par heure et par
personne) permet de mettre en
vidence et corriger les
dysfonctionnements.
Dans les industries de process
cest la machine qui donne le temps
de cycle, il est donc normal dutiliser
lindicateur adquat pour piloter
lamlioration, et le TRS est tout
fait indiqu pour cela.

Le vrai dbat nest pas de


dterm iner quels sont les
indicateurs anti Lean et les
distinguer de ceux qui seraient
Lean , mais de distinguer les
indicateurs pertinents de ceux qui
ne le sont pas. Et surtout,
apprendre les utiliser, car on
peut dvoyer nimporte quel
indicateur, fut-il rput Lean .
Ainsi, certains considrent, par
exemple, que lamlioration du
taux de service client passe par
une augmentation des stocks, et
dautres, que la manire la plus
facile damliorer la productivit
est de monter les cadences au lieu
dliminer les Muda.

Po ur f in ir , r ap pe lo n s que
lutilisation biaise dindicateurs
peut servir aussi enjoliver les
rsultats. Ainsi, lorsque vous
remarquerez sur une courbe de
TRS des pointes plus de 100%,
vous saurez que cest le cas, car,
comme personne ne lignore, un
rendement ne peut en aucun cas
tre suprieur 1 !
Petite devinette : dans le cas
mentionn, do provient lerreur ?

Formations en inter 2012


JAT Basics : 11 au 12 Septembre - Partie 1 (Paris ou Lille).
5S et Management Visuel : 17 au 18 Septembre (Strasbourg).
Executive Lean Training : 20 au 21 Septembre Partie 1 (Paris).
Lean Office : 24 au 25 Septembre (Paris).
Lean SMED : 27 au 28 Septembre (Paris ou Rennes).
Les Fondements du Lean : 1er au 2 Octobre 2012 (Paris ou Nantes).
Manager de Proximit : 3 au 5 Octobre (Entreprise).
Lean Manager : 18 au 19 Octobre - Partie 1 (Paris ou Nantes).
Pour toute information et proposition tarifaire,
contactez-nous : formation@axium-performance.com
Page 3/4

Juin-Juillet 2012

JAPAN STUDY TOUR 2012 - 14 au 20 Octobre 2012


Vous aurez loccasion de pratiquer vous-mme des outils du Lean
dans le Dojo de nos partenaires. Vous changerez avec des Sensei
ayant travaill pour Toyota et qui ont t forms par T. Ohno, le pre
du TPS et du Lean. Aprs la visite de 6 usines et du muse Toyota,
vous comprendrez la force de la mthode et limplication des
employs. Vous discuterez avec des dirigeants. Vous changerez
ensuite avec nos consultants et nos partenaires autour de dners
traditionnels. Enfin, vous visiterez la ville impriale de Kyoto.

Au sommaire :
Sensei Yoshida
nous parle
Constructions
modulaires
interroll
A lire

Date limite dinscription : le 21 Septembre 2012


Nombre maximum de participants : 20
Prix par personne : 5800 H.T.
Ce prix comprend :
Les confrences, la pratique dans le Dojo, les visites
dusine, la visite de Kyoto,
Les transports au Japon (sauf aroport/htel),
Les hbergements pour 6 nuits,
Petit-djeuner, djeuner et dner du dimanche 14
Octobre au soir au Samedi 20 Octobre au matin avec
deux dners traditionnels, dpart pour le retour le
Samedi 20 Octobre.
Ce prix ne comprend pas :
Lacheminement A/R vers le Japon, les transports aroport/htel, les
assurances, les taxes daroport ainsi que les consommations
personnelles.

A vos calendriers :
26-27 Juin 2008 :
TPM Advanced

Les Caractristiques :
Anims par des consultants qui ont travaill chez Toyota,
Etudes de cas rels
Visites dUsines
Petit groupe limit 20 personnes
Les Objectifs :
Etudier le contexte et la structure du Toyota Production
System
Analyser et Rsoudre des problmes que des participants ont
peut-tre en commun
Visiter les usines qui sont les plus pointues au monde
Apprendre connatre la culture japonaise et celle du Toyota
Production System.

Septembre :
Patati et patata

Octobre :
Toujours
Patati et Patata

Newsletter - Numro 27

Page 4/4

Juin-Juillet 2012

Vous aimerez peut-être aussi