AO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION

Universidad Catlica
Los ngeles de Chimbote
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y FINANCIERAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

EL PLAN, PROYECTO

Curso

Responsabilidad Social VIII

Catedrtico

Nestor Rivera Arbildo

Alumna

Garca Diaz Cristian Anoy

Turno

Noche

Ciclo

VIII
Pucallpa Per
2015

DEDICATORIA
El presente trabajo est dedicado a los
familias y dems personas que hicieron
posible la realizacin del presente trabajo.

INTRODUCCIN
2

Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y

metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo
plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su
tamao, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe
ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles
inferiores.
Un proyecto (del latn proiectus) es una planificacin que consiste en un
conjunto

de

actividades

que

se

encuentran

interrelacionadas

coordinadas.1 La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos

dentro

de

los

lmites

que

imponen

un

presupuesto,

calidades

establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.

PLANEACIN
La planificacin estratgica no es slo una herramienta clave para el
directivo implica, necesariamente, un proceso i nter-activo

de

arriba

abajo y de abajo arriba en la organizacin; la direccin general marca

metas generales para la empresa (apoyada en la informacin de
mercados recibida, con seguridad, de las unidades inferiores) y
establece prioridades; las unidades inferiores determinan planes y
presupuestos

para

el

perodo

siguiente;

esos

presupuestos

son

consolidados y corregidos por las unidades superiores, que vuelven a

enviarlos hacia abajo, donde son nuevamente retocados, etc. Como
consecuencia, el establecimiento de un sistema formal de planificacin
estratgica hace descender la preocupacin estratgica a todos los
niveles de la organizacin.

Planeacin Estratgica
La empresa selecciona, entre varios caminos alternativos,

el que

considera ms adecuado para alcanzar los objetivos propuestos.

Generalmente, es una planeacin global a largo plazo.
La planeacin estratgica exige cuatro fases bien definidas: formulacin
de objetivos organizacionales; anlisis de las fortalezas y limitaciones de
la

empresa;

anlisis

del

entorno;

formulacin de

alternativas

estratgicas.

Planificacin estratgica: utilizacin del proceso.

La planeacin estratgica: es el proceso administrativo de desarrollar y
mantener una relacin viable entre los objetivos recursos de la
organizacin y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo
4

de la planeacin estratgica es modelar y remodelar los negocios y

productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un
desarrollo y utilidades satisfactorios.
La planeacin estratgica y su conjunto de conceptos y herramientas no
surgieron sino hasta principios de la dcada de los aos sesenta.
Anteriormente la Administracin se las arreglaba bastante bien con la
planeacin de operaciones , pues, con el crecimiento contnuo de la
demanda total era difcil estropear los negocios, an en el caso de
administraciones deficientes.
aos 70.

Pero entonces estallaron los turbulentos

Y hubo una sucesin de crisis: Los precios del petrleo se

dispararon como consecuencia de la guerra en el Medio Oriente.

Sobrevino

una escasez de materiales y energa, acompaada de una

inflacin de dos dgitos y luego el estancamiento econmico y el

aumento del desempleo .
procedente

de

Japn

Mercaderas de bajo costo y alta calidad,

y

otros

lugares,

empezaron

invadir

principalmente a Estados Unidos, apoderndose de las participaciones

de industrias muy fuertes,

como las del acero,

automviles,

motocicletas, relojes y cmaras fotogrficas. Todava, posteriormente,

algunas empresas tuvieron

que vrselas con una creciente ola de

irregularidades en industrias claves como las de telecomunicaciones,

transporte, energa, servicios,
empresas

que

haban

de salud, leyes, y contabilidad.

funcionado

con

las

antiguas

reglas,

Las
se

enfrentaban ahora a una intensa competencia domstica y externa que

desafiaba sus venerables prcticas de negocios.
Esta sucesin de sacudidas hizo necesario un nuevo proceso de
planeacin

de

la

administracin

para

mantener

saludables

las

empresas, a pesar de los trastornos ocurridos en cualesquiera de sus

negocios o lneas de productos.

La planificacin estratgica proporciona la direccin que guiar la

misin, los objetivos y las estrategias de la empresa, pues facilita el
desarrollo de planes para cada una de sus reas funcionales. Un plan
estratgico completo gua cada una de las reas en la direccin que la
organizacin desea seguir y les permite desarrollar objetivos, estrategias
y programas adecuados a las metas. La relacin entre la planificacin
estratgica y la de operaciones es parte importante de las tareas de la
gerencia.

Anlisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa

Anlisis organizacional de las condiciones internas para evaluar las
principales fortalezas y debilidades de la empresa.
constituyen las fuerzas propulsoras de la

Las primeras

organizacin y facilitan la

consecucin de los objetivos organizaciones, mientras que las segundas

con las limitaciones y fuerzas restrictivas que dificultan o impiden el
logro de tales objetivos.
El anlisis interno implica:
Anlisis de los recursos (recursos financieros, mquinas, equipos,
materias primas, recursos humanos,. Tecnologa, etc.) de que dispone o
puede disponer la empresa para sus operaciones actuales o futuras.
Anlisis de la estructura organizacional de la empresa, sus aspectos
positivos y negativos,

la divisin del trabajo en los departamentos y

unidades, y cmo se distribuyeron los objetivos organizacionales en

objetivos por departamentos.
Evaluacin del desempeo actual de la empresa, con respecto a los aos
anteriores, en funcin de utilidades,

produccin, productividad,

innovacin, crecimiento y desarrollo de los negocios, etc.

El antiguo concepto militar define estrategia como aplicacin de fuerzas

en gran escala contra algn enemigo.

En trminos empresariales,

podemos definirla como:

La movilizacin de todos los recursos de la empresa en conjunto, para
tratar de alcanzar objetivos a largo plazo.

La tctica es un esquema

especfico que determina el empleo de los recursos dentro de la

estrategia general.

En el plano militar, la movilizacin de las tropas es

una tctica dentro de una estrategia ms amplia; en el plan gerencial, el

presupuesto anual o el plan anual de inversiones, son planes tcticos
dentro de una estrategia global a largo plazo. Una guerra requiere la
aplicacin de una o ms estrategias; cada estrategia requiere varias
decisiones o medidas tcticas.

La planificacin quinquenal en una

empresa exige la adopcin de una estrategia, a la cual se unen

los

planes tcticos de cada uno de los aos de ese perodo.

Desarrollo De Los Planes Tacticos

A partir de la planeacin estratgica, la empresa puede desarrollar los
planes tcticos es decir, comienza a desglosar la planeacin estratgica
en varias planeaciones tcticas, o planes tcticos. Es necesario que,
estos ltimos se integren y coordinen de modo adecuado en la
planeacin estratgica.

Estudio Del Entorno

El primer punto consiste en determinar los alcances y lmites del
sistema econmico, poltico, social y cultural de la empresa. Esto reviste
implicaciones definitivas en la formulacin de una estrategia.
La empresa est obligada a estudiar las tendencias y cambios que
ocurren en su entorno. Es necesario distinguir entre las tendencias que
pueden ser controladas por la empresa, que pueden ser modificadas
mediante su accin social, de las que apenas son susceptibles de
7

influencia y de las de carcter socieconmico que se hallan totalmente

fuera de su control. Algunos negocios de exportacin y el auge mismo
de las empresas de un determinado pas se explican tal vez por la
relacin entre las tasas de inflacin y devaluacin, aspectos sobre los
cuales ninguna empresa ni pas tienen control.

PROYECTO
La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer
los requisitos del proyecto.2 Consiste en reunir varias ideas para
llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un
tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como
respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin,
aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza
cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa
cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos
disponibles. La definicin ms tradicional "es un esfuerzo planificado,
temporal y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que
agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste
con la forma ms tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual
se opera en forma permanente, creando los mismos productos o
servicios una y otra vez".

Caractersticas del Proyecto

Caractersticas de un proyecto[editar]
De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las
caractersticas de un proyecto son:3
La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones
del negocio que respaldan la produccin o la distribucin.
8

Una pelcula como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de

un proyecto de investigacin se obtienen conocimientos que pueden
usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo
proceso beneficiar a la sociedad.
La singularidad es una caracterstica no tan importante de los
productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido
dos edificios de oficinas, pero cada edificio individual es nico: diferente
propietario, diferente diseo, diferente ubicacin, diferente contratista,
etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la condicin
fundamental, nica de manejo y propsitos de un proyecto.

Elaboracin gradual.
La elaboracin gradual no es una buena caracterstica de los proyectos
que acompaa a los conceptos de temporal y nico. Elaboracin
gradual significa desarrollar en pasos e ir avanzando mediante
incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma
general al comienzo del proyecto, y se hace ms explcito y detallado a
medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y ms completo
entendimiento de los objetivos y de los productos entregables. La
elaboracin gradual no debe confundirse con la corrupcin del alcance.

Tipos de proyecto
Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado nico. Por ello, se identifica
como proyecto comunitario4 al conjunto de actividades orientadas a
crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las necesidades
ms urgentes de una comunidad. Est orientado fundamentalmente por
quienes forman parte de la comunidad, puesto que son quienes conocen
la situacin real de la zona.

Existen mltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera

como productivos y pblicos.
Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad
econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos
proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar
beneficios econmicos para distintos fines.
Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un
impacto sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no
necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos
proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG
(organizacin no gubernamental) y tambin las empresas, en sus
polticas de responsabilidad social.

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BIBLIOGRAFA

Biblioteca Encarta
www.wikipedia.org
www.bibliotecavirtual.html
www.google.com

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ANEXOS

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