1. De la Lectura: 3.4 "Produzco poco porque no me pagan lo que merezco".

Leer y
comentar la lectura en lo relacionado a la influencia de las actitudes de las
personas, motivacin y expectativas en el logro de los objetivos en el trabajo.

La lectura Habla sobre la realidad de los profesionales y estudiantes de nuestro

pas, ya que muchos desmotivados por diversos factores ya sean: bajo salarios, la no
valorizacin de sus trabajos entre otros, recaen en el conformismo.
Otra problemtica que refleja en este texto, es el poco esfuerzo de los estudiantes en
su formacin como profesional; el cual posteriormente no solo afecta al profesional s9i
no tambin a la sociedad al cual integra.
Si bien el pas necesita jvenes que sean lderes, la realidad es todo lo contrario ya
que da a da se ve que los jvenes no estudian a conciencia es decir muchos de
ellos solo estudian para aprobar un curso y pocos de ellos realmente lo hacen para
enriquecer sus conocimientos.
Los bajos salarios no deberan ser una excusa para no realizar un trabajo satisfactorio
y cumplir con sus objetivos al 100%, ya que la vocacin deber ser su principal
motivacin.
Sabemos que se puede cumplir el trabajo asignado, pero calidad del objetivo trazado
no es el esperado; es por ello que se llama a los jvenes estudiantes a un cambio en
su mentalidad con respecto a su formacin profesional recordndoles el cambio y el
desarrollo del pas empieza por uno mismo.

2. Comentar la entrevista a OHL:

cules son las reas de conocimiento de la gestin de proyectos relacionadas en
esta lectura? por qu?

Las reas de Conocimiento de la Cual eh podido observar que llevan

relacin son:

Tiempo Coste Calidad Riesgo

Porque:
En la Gestin de Tiempo, La Secuencia de las Actividades no se consideraron muy
adecuadamente por la Concesionaria; Los Recursos de las Actividades bien sabemos
que se tom en cuenta los recursos mas no los problemas que se presentaran ms
adelante. Estimar la Duracin de las Actividades se desarroll cada actividad pero no
se consider los problemas que se presentaron como en el tramo 1.
En la Gestin de Costo, La estimacin de costos por cada partida o tramos varan
en este caso por el tramo 1 y 2 ; ms por el tramo 1 que presentaron problemas
mayores .La Determinacin del Presupuesto era de $360 Millones y aumento en $400
Millones. Controlar el Costo del proyecto es una tarea que se debe cumplir, por lo visto
no tienen un buen manejo del presupuesto y lo nico que le queda es trabajar arduo y

ser proactivos, ms los resultados no son los esperados en los rendimientos son
menores a lo provisto.
Gestin de Calidad, Planificar la Calidad .El Aseguramiento de la Calidad no se
realiz como se debi, ya que en plazo previsto lo nico que han logrado es el 68% del
proyecto total . El Control de Calidad se est realizando hasta el avance previsto; pero
se est viendo otras maneras de solucin para poder culminar con la totalidad del
proyecto de una vez.
En la Gestin de Riesgo, Se Planifico la Gestin de Riesgos al plantear los
inconvenientes previstos sobre los presupuestos y no lograr con el cumplimiento del
proyecto. Con ello podemos Identificar los Riesgos como es que no nos puedan
financiar por lo que los fondos de OLH no estn disponibles; se han distribuido por
todo el mundo y bien sabemos que la operacin en el Per est bien visto pero
porque darle al Per cuando podemos darle a Colombia y Chile que avanzan mucho
ms Rpido. Supervisar y Controlar los Riesgos previsto para poder ver de una y otra
forma solucionarlos.
Cmo puede impactar la incertidumbre al cumplimiento de los plazos en las
obras?
Impacta creando la duda al no saber si va existir cumplimiento de los plazos de
las Obras,
Se crea la inseguridad por parte de los encargados, solo puede solicitarse la
ampliacin del plazo pactado cuando exista un atraso que modifique el calendario de
avance de obra vigente, anlisis que debe realizarse en cada caso en concreto.
Pero se desconoce si estas grietas supondrn otra demora del plazo lo cual crea
incertidumbre con el cumplimiento de los plazos en obras.
3. Comentario personal del artculo sobre la Cuadrilla Optima (mnimo 150
palabras).
El texto nos explica de cmo gestionar eficazmente los recursos humanos,
donde casualmente los proyectos en la construccin son en algunos casos
complicados donde un error podra cambiar muchos factores principalmente en lo
financiado y el tiempo, el encargado de ver todo estos clculos es el jefe de obra para
que no falle en los recursos humanos que tengan un excelente gestin.
Las cuadrillas son los encargados de dirigir un proyecto constructivo se forman
basndose en la estimacin de la experiencia del administrador o jefe de obra,
ajustndose a medida que avanza el proyecto. Esto sin embargo no garantiza el
cumplimiento ptimo de los objetivos, en este caso el sistema CALIBRE (basado en la
teora del muestreo del trabajo y del anlisis de procesos) consiste en la optimizacin
de las cuadrillas previamente definidas, se registran, se registran las actividades
realizadas, con estos registros se realiza un anlisis numrico y se elaboran grficos
de niveles de actividades pudiendo observarse la partida con peor desempeo en
detalle, posibles sobredimensionamientos de la cuadrilla, el tiempo, distribucin de los
trabajadores por tarea.
Gestionar de modo correcto los recursos humanos es una tarea importante para la
construccin, siendo que a ms complejo el proyecto el seguimiento se vuelve

complicado, el jefe de obra debe velar con su vida de que los recursos humanos estn
correctamente gestionados.