Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
**Imperativos
ticos profesionales
Ingeniera
**Problemas de ndole tico-moral en las empresas
**Principios ticos en el ejercicio profesional
**Anlisis del Cdigo de tica del Colegio de
Ingenieros de Venezuela
REVISTA INTRODUCCION A LA
INGENIERIA 2015
UNIVERSIDAD
FERMN TORO
ETICA PROFESIONAL
FACULTAD DE
INGENIERA
EN LA INGENIERIA
Organizacin
AUTORES
Torrez, Jos
Hernndez, Jess
la imagen personal y
1.
para
otros.
2.
3.
4.
5.
Lealtad
excesiva,
mentir
para
encubrir
la conducta impropia del supervisor o hacer todo lo
que
ste
le
diga,
aun
en
contra
de
sus principios morales.
6.
7.
Abuso de
confianza,
tomar materiales de
la
institucin para su uso personal o hacer uso indebido
de los recursos disponibles en la misma.
8.
9.
10. Incompetencia,
El
conocido Principio
de
Peter (1977) estipula que en "toda jerarqua, todo
empleado tiende a ascender hasta alcanzar su nivel
de incompetencia." Complementa, adems, que
"para todo puesto de trabajo que existe en el mundo,
hay alguien, en algn lugar, que no puede
desempearlo. Dado un perodo de tiempo suficiente
y suficientes ascensos, llegar finalmente a ese
puesto
de
trabajo
y
permanecer
en
l,
desempendolo chapuceramente, frustrando a sus
compaeros
y
erosionando
la eficiencia de
la organizacin" (Peter, 28).
Problemas
de
esta
magnitud
requieren
la accin enrgica y concertada del profesional para
desarrollar una nueva tica. "Corresponde al momento
actual compensar el poder del profesional moderno, en
cuanto tcnico, con una ms fina percepcin de sus
regla.
Para un entendimiento adecuado de lo que se
considera contrario al cdigo de tica del Colegio de
Ingenieros de Venezuela, es necesario, hacer mencin
de sus artculos sin seguir necesariamente el orden
preestablecido, por lo que se pueden agrupar varios
artculos para seguidamente realizar un anlisis comn
a sus contenidos; tal como se destaca a continuacin:
Artculo Primero (virtudes): Actuar en cualquier
forma que tienda a menoscabar el honor, la
responsabilidad y aquellas virtudes de honestidad,
integridad y veracidad que deben servir de base a un
ejercicio cabal de la profesin.
Artculo Segundo (ilegalidad): Violar o permitir que
se violen las leyes, ordenanzas y reglamentaciones
relacionadas con el cabal ejercicio profesional.
Artculo Quinto (dispensa): Dispensar, por amistad,
conveniencia o coaccin, el cumplimiento de
disposiciones obligatorias, cuando la misin de su
cargo sea de hacerlas respetar y cumplir.
Artculo Noveno (obras): Encargase de obras, sin
que se hayan efectuado todos los estudios tcnicos
indispensables para su correcta ejecucin, o cuando
para la realizacin de las mismas se hayan sealado
supervisin.
Artculo Dcimo Segundo (ventajas): Usar de las
ventajas inherentes a un cargo remunerado para
competir con la prctica independiente de otros
profesionales.
Artculo Dcimo Tercero (reputacin): Atentar
contra la reputacin o los legtimos intereses de otros
profesionales, o intentar atribuir injustificadamente la
comisin de errores profesionales a otros colegas.
Anlisis: Las consideraciones de estos artculos,
indican que los ingenieros no deben actuar
maliciosamente o con argumentacin falsa, para
perjudicar la reputacin profesional, las perspectivas,
la prctica o el empleo de otro ingeniero y tampoco
deben indiscriminadamente criticar el trabajo de otro
profesional de la ingeniera.
Artculo Dcimo Cuarto (intereses): Adquirir
intereses que, directa o indirectamente colindan con
los de la empresa o cliente que emplea sus servicios
sin conocimiento de los interesados de trabajos en los
cuales existan intereses antagnicos.
Anlisis: En este artculo se plantea que los
ingenieros no deben aceptar un empleo profesional
fuera de su trabajo regular o de inters personal, sin el
1)
Utilizar sus conocimientos y habilidades para
la mejora del bienestar humano y del medio ambiente.
2)
Ser honesto e imparcial y servir con fidelidad
al pblico, sus empleadores y clientes.
3)
Esforzarse por aumentar la competencia y el
prestigio de la profesin de la ingeniera.
4)
Apoyar a las sociedades profesionales y
tcnicas de sus disciplinas.
AUTOR: Hernndez, Jess
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS