https://sites.google.com/a/leanconstructionenterprise.

com/leanconstruction-enterprise/

Inicio
LeanConstructionEnterpriseLCEesunaorganizacindedicadaaladifusin
acadmicayprofesionaldeestrategiasqueconducenalincrementodeldesempeo
econmicodelaindustriadelaconstruccinyelcapitalsocialdesusorganizaciones.
Estcompuestaporunareddeexpertos,conscientesdelimpactosocialy

ambientalquetieneelsectorconstructor.Deestaforma,entendemosquesu
desarrollodebedarsedeformasostenible.Pretendemosqueestudiantes,
acadmicosyprofesionalesseapropiendeestasestrategias,lasintegrenasus
actividadesycontribuyanasudifusin.
Documentacin >
Lean Construction

Contenidos
1. 1 Qu es Lean Construction?
2. 2 Herramientas para la implementacin del Lean Construction
3. 3 Prueba de los 5 minutos
4. 4 Ejemplos de acciones para la eliminacin de prdidas
5. 5 Recomendaciones

Qu es Lean Construction?
Autor: LCE
Lean Construction (Construccin sin Prdidas en espaol) es un enfoque
dirigido a la gestin de proyectos de construccin. Se origin en el Lean
Production Management, el cual produjo una revolucin en el diseo y
produccin industrial en el siglo XX. Este ha cambiado la forma de construir los

proyectos. Este enfoque maximiza el valor y minimiza las prdidas de los

proyectos, mediante la aplicacin de tcnicas conducentes al incremente de la
productividad de los procesos de construccin. Como resultado de su
aplicacin se pueden obtener los siguientes resultados:
El proceso de construccin y de operacin del proyecto es diseado
conjuntamente para satisfacer las necesidades de
los clientes.
El trabajo del proyecto se estructura sobre los procesos, con el objetivo de
maximizar el valor y reducir las prdidas en el desarrollo de actividades de
construccin.

El desempeo de la planeacin y el sistema de control son medidos y

mejorados.

PrincipiobsicodelLeanConstruction
El principio bsico de Lean Construction es reducir al mximo posible el tiempo
invertido en actividades que no le agregan valor al producto final, es decir,
reducir las prdidas en las actividades de construccin. El significado de
prdidas es muy sencillo. Es simplemente el tiempo dedicado por un individuo
a actividades que el cliente del proyecto no est dispuesto a pagar. Algunos
ejemplos de prdidas en actividades de construccin son las siguientes:

Esperas por falta de equipos, herramientas o materiales.

Esperas debido a actividades previas que no se han terminado o estn mal

ejecutadas.

Esperas por falta de una correcta instruccin para realizar el trabajo.

Tiempo ocioso debido a la actitud del trabajado, sobre poblacin en el sitio

de trabajo.
Desplazamientos innecesarios debido a falta de recursos e inadecuada
planeacin del sitio del
trabajo.
Reprocesos por trabajo que no cumple con las especificaciones y cambio
en los diseos.

Herramientas para la implementacin del Lean Construction

Actualmente el enfoque Lean Construction ha progresado significativamente. Su aplicacin se
ha extendido a todas las etapas de los proyectos de construccin, desde la planeacin hasta la
puesta en operacin. Su implementacin es un proceso que inicia con un diagnstico detallado
de la situacin del proyecto. Para esto se debe desarrollar el proceso que se muestra en la Fig.
1.
Paso 1: Hacer un diagnstico de la productividad de las actividades de construccin de la obra.
En este paso se cuantifica el tiempo que agrega valor a la actividad de construccin y el tiempo
dedicado a prdidas. Esta medicin puede realizarse mediante la prueba de 5 minutos (ms
adelante se explica esta prueba). Existe una coleccin de herramientas que sirven para el
mismo propsito; no obstante, iniciar con la "prueba de los 5 minutos" es un buen comienzo.
Paso 2: La informacin obtenido en el paso 1 se debe registrar y tabular. A partir de esta
tabulacin se obtienen estadsticas sobre las prdidas en cada una de los procesos
constructivos.
Paso 3: Identificar la magnitud de las prdidas.
Paso 4: Analizar la informacin y estadsticas obtenidas. En esta paso se rene el equipo de
planeacin de la obra y se determinan las estrategias para reducir las prdidas en las
actividades de construccin.
Paso 5: Las estrategias que se determinaron en el paso anterior se aplican directamente en la
obra. Una vez aplicadas las mejoras se debe realizar de nuevo mediciones para establecer la
efectividad de las estrategias. A continuacin se debe iniciar de nuevo el paso 1 hasta obtener
un eliminacin total de las prdidas.

Fig 1. Plan para medicin de prdidas

Prueba de los 5 minutos

En la seccin anterior se explic cmo la prueba de los cinco minutos permite
una cuantificacin de las prdidas de las actividades de construccin. Adems,
se puede identificar los tres tiempos caractersticos de toda actividad de
construccin: Tiempos productivos (aquellos que le agregan valor a la
actividad), tiempos contributivos (contribuyen a que se agregue valor) y no
contributivos (prdidas).
La prueba debe realizarse de la siguiente forma:
El objetivo de la prueba es tomar durante 5 minutos el tiempo dedicado por
un trabajador a actividades productivas, contributivas o no contributivas
(prdidas).
La persona que realiza la medicin debe contar con un cronmetro y un
formato para registrar la informacin.

La toma de la medicin debe realizarse de forma aleatoria. Toda la

informacin de la prueba debe registrarse en un formato como el que muestra
la Fig. 2

Fig. 2 Formato para la prueba de los 5 minutos

Como ejemplo, en el formato que muestra la Fig. 2 se ha registrado para la

actividad de mampostera los tiempos productivos, contributivos y no
contributivos. Este muestra que en un lapso de 5 minutos se observa a un

trabajador, de oficio ayudante, dedicando 140 segundos (47% del total del
tiempo) a pegar ladrillos, 100 segundos (33%) a preparar mortero y 60
segundos (20%) a conversar con un compaero. Adicionalmente, los
comentarios del formato indican que durante la medicin estaba cayendo una
ligera lluvia sobre el sitio de trabajo. Los comentarios registrados son valiosos
para analizar las condiciones bajo las que se deben hacer las mejoras de los
procesos de construccin.
Se advierte que no es suficiente con un solo registro de 5 minutos para analizar
y tomar decisiones de cmo reducir las prdidas de una actividad de
construccin. Se deben tomar varas mediciones para calcular los promedios y
desviaciones estndar de los tiempos productivos, contributivos y no
contributivos. A partir de estas estadsticas se pueden tomar decisiones de
mejora. A medida que se tome una mayor cantidad de mediciones, las
estadsticas reflejarn con mayor fiabilidad la situacin real de la actividad de
construccin. Se recomienda tomar mnimo 50 mediciones distribuidas durante
el horario laboral, para iniciar el proceso de anlisis de la informacin.
La informacin recopilada mediante la prueba de los 5 minutos puede
analizarse con una clasificacin establecida a partir de actividades de
construccin, temporalmente en semanas, meses incluso acumulados para el
perodo de avance del proyecto. No es suficiente con cuantificar los tiempos
productivos o de prdidas, es necesario analizar cules son las frecuencias de
las causas de estos tiempos. Por ejemplo, la causa del tiempo no contributivo
mostrado en la Fig. 2 es la conversacin informal entre trabajadores. Estas
causas pueden analizarse mediante su frecuencia o sobre los tiempos que se
pueden sumar y promediar para cada una de ellas.
A continuacin se explica el procedimiento detallado de la prueba de los 5 min:
Antes de la prueba
1. Debe contar con un cronometro, formato de la prueba, una persona que
har la medicin.
2. Determinar la actividad (es) de construccin que desea medir (ejemplo,
mampostera, formaletera, instalacin de carpintera metlica).
3. Determinar con el personal a cargo de la obra de construccin, y para
cada actividad que desea medir, los tiempos que se consideran como
productivos, contributivos y no contributivos. Por ejemplo, para la
actividad de mampostera se considera que los tiempos productivos son
la pega de ladrillos; los tiempos contributivos pueden ser el transporte
de materiales y mediciones; y los tiempos no contributivos pueden ser
charlas de los trabajadores, tiempos de inactividad por falta de
materiales, etc.
Durante la prueba
1. Dirigirse al lugar del trabajo en la obra de construccin en donde se

encuentran los trabajadores que estn realizando la actividad de

construccin que desea medir.
2. Una vez se encuentre en un lugar que le permite observar a los
trabajadores, debe hacer la medicin durante 5 minutos de los tiempos
productivos, contributivos y no contributivos, y registrarlo en el formato.
Se debe tener en cuenta que el trabajador puede pasar
intercaladamente en un lapso de 5 min de una actividad productiva a
una no productiva. Debido a esto, en el formato se debe registrar los
tiempos totales - de cada tipo -. Adicionalmente, se debe registrar en el
formato anotaciones cualitativas de aspectos que se observen en cada
medicin (por ejemplo, el clima que se observa, eventos especiales de
la obra de construccin y la fecha y hora de la medicin).
3. El anterior paso se debe repetir cuantas veces sea necesario, hasta
alcanzar el nmero de observaciones necesarios para obtener una
muestra estadsticamente representativa. Para este paso le recomiendo
revisar el link Procedimiento para determinar el tamao muestral
Despus de la prueba
1. Los formatos de la prueba se deben registrar en una hoja de calculo
(excel) en donde cada fila corresponde a cada medicin.
2. En la hoja de calculo se registrarn por separado cada una de las
actividades de construccin medidas.
3. Una vez se cuente con un nmero de observaciones representativo de
cada actividad de construccin, se deben calcular los promedios y
desviaciones estndar de los tiempos productivos, contributivos y no
contributivos. El promedio y desviacin estndar se calcular a partir de
los porcentajes de cada tiempo sobre los 5 minutos de cada prueba.
4. Los promedios y desviaciones estndar pueden calcularse para las
observaciones obtenidas en diferentes periodos de tiempo (por ejemplo,
una semana, un mes, un trimestre, acumulado de tiempo); siempre y
cuando, para el periodo se cuente con un tamao muestral adecuado.
5. Con estos resultados se determinar el nivel de productividad que tiene
cada una de las actividades de construccin de una obra. No obstante,
hacer la medicin no es suficiente para mejorar la productividad, esta
solo es el primer paso. Para hacer una mejora debe realizarse
iteraciones de medicin y anlisis de los datos, procurando disminuir o
eliminar los tiempos contributivos y no contributivos de cada actividad de
construccin.

Ejemplos de acciones para la eliminacin de prdidas

Planificar la entrega de materiales mediante programas que conozcan los

residentes de obra y los proveedores. Dichos programas deben conocerse al
momento de elaborar las rdenes de compra.

Programar los mantenimientos y revisiones a los equipos. Exigir un

programa similar a los arrendadores de equipos.

Definir un procedimiento gil de compra de repuestos de equipos en obra.

Planificacin diaria de las rutas de transporte.

Mantener registros de atrasos en los suministros (madera, concretos,

otros). Estos constituyen un respaldo para evaluar a los proveedores.

Crear formatos de pedido de materiales a los almacenes.

Ajustar los pedidos a almacenes con la capacidad de produccin, o tomar

medidas para modificar dicha capacidad.

Definir el personal responsable de hacer los pedidos por cada etapa.

En resumen, desarrollar mecanismos formales de planificacin y control

que integren la coordinacin de las distintas etapas y procesos.

Recomendaciones
La medicin de productividad en obra es un proceso sencillo. Se recomienda
estudiar el siguiente documento (Koskela, 1992) para enriquecer su
comprensin sobre Lean Construction.
Koskela (1992). Application of the New Production Philosophy to Construction

Servicios
Los servicios de consulta de informacin son prestados gratuitamente por LCE.
Estudiantes y profesionales pueden contactarse a travs de
contacto@leanconstructionenterprise.com para solicitar apoyo en:
INVESTIGACIN Y DESARROLLO

Orientacin en seleccin, metodologa y desarrollo de proyectos de investigacin.

Interaccin con documentos seleccionados sobre gestin de proyectos y empresas

constructoras

Recomendaciones sobre la implementacin de software para el control de proyectos.

IMPLEMENTACIN LEAN CONSTRUCTION

Mejoramiento de procesos de gestin de proyectos de construccin

PROCESOS CONSTRUCTIVOS

Consulta sobre estrategias para el incremento del desempeo de proyectos de

construccin.

DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL

Orientacin sobre mejoramiento de procesos de gestin de proyectos y empresas.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------http://soyingenierocivil.blogspot.com/2009/04/lean

construction.html
QuesLeanConstruction?
Leanconstructionesunanuevafilosofaorientadahacialaadministracindelaproduccinen
construccin,cuyoobjetivofundamentaleslaeliminacindelasactividadesquenoagreganvalor
(prdidas).
Esindudablequeelsectordelaconstruccinesuncomponentesignificativoenlaeconomadeunpas.
EnelPerseregistroquelaactividaddelaconstruccinliderelcrecimientoenel2008con16,4por
cientorespectoal2007,debidofundamentalmentealmayorconsumointernodecementoen16,6por
cientoeinversinenelavancefsicodeobrasqueseincrementen18porciento(INEI).Apesardesu
importancialosproblemasqueenfrentaelsectorsonbienconocidos:bajaproductividad,pobrecalidad,
altosndicesdeaccidentes,desviacionesencumplimientodeplazosypresupuestos,entreotros.
ElnuevomodelodenominadoLeanconstruction(construccinsinprdidas),propuestoporLauri
Koskela(1992),analizalosprincipiosylasaplicacionesdelJIT(justoatiempo)yTQM(controltotalde
lacalidad)enlaindustriadelaconstruccin,intentandoidentificarlasbasesqueldefinecomolanueva
filosofadeproduccin,conocidacomoleanproduction.
Leanconstructionintroduceprincipiosquecambianelmarcoconceptualdelaadministracindel
mejoramientodelaproductividadyenfocatodoslosesfuerzosalaestabilidaddelflujodetrabajo.
MedianteelenfoqueLeanconstructionsehandesarrolladodiversasherramientastendientesareducirlas
prdidasatravsdelprocesoproductivo.Unadeestasherramientasdeplanificacinycontrolfue
diseadaporBallardyHowell.Elsistemadenominadoelltimoplanificador(LastPlannerSystem)
presentacambiosfundamentalesenlamaneracomolosproyectossonplanificadosycontrolados.El
mtodoincluyeladefinicindeunidadesdeproduccinyelcontroldelflujodeactividades,mediante
asignacionesdetrabajo.Adicionalmentefacilitalaobtencindelorigendelosproblemasylatoma
oportunadedecisionesrelacionadaconlosajustesnecesariosenlasoperacionesparatomaraccionesa
tiempo,locualincrementalaproductividad.

http://www.bsgrupo.com/areas/construccion/ct.aspx?
id=467&idp=Programa%20Internacional%20en%20Lean
%20Construction:%20Construcci%C3%B3n%20sin%20P
%C3%A9rdidas&idc=LEAN_CONS_ONLINE_2013_III_SANTIAGO

( COMPAIA MINERA BELORO C.L. (ECUADOR))

PRESENTACIN
Este curso busca ser una primera aproximacin a los principios detrs
de la Filosofa Lean Construccin (Construccin sin Prdidas). Se
persigue entender los principios que hay detrs de la Filosofa Lean
(derivada de las prcticas de lean manufacturing de la industria
automotriz japonesa) y cmo estos principios se pueden aplicar en la
industria de la construccin. Se persigue adems aprender a usar las
principales herramientas para mejorar la planificacin, ejecucin y
control de los procesos productivos en la construccin, de una
manera prctica en proyectos reales.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Al trmino del programa, el participante ser capaz de entender los
principios, y herramientas de la Filosofa Lean Construction desde una
perspectiva prctica. Podr entender y mapear los procesos de
construccin de un proyecto y ser capaz de implementar o especificar
medidas concretas para reducir las prdidas en el proceso
constructivo. El entendimiento de esta filosofa har posible que el
alumno pueda seguir profundizando sus conocimientos especficos
por medio de la literatura especializada.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Comprender el funcionamiento de las principales herramientas
usadas en Lean Construction.
Adems, el alumno se familiarizar con el vocabulario de Lean
Construction y ser capaz de identificar las diversas oportunidades
donde incorporar conceptos lean en un proyecto de construccin.
Mediante el ejercicio guiado, trabajo en grupo, preparacin de
reportes y presentacin, el participante lograr familiarizarse con las
herramientas y su potencial para mejorar los proyectos de
construccin.
Aplicar todo la informacin compilada en la bibliografa, de forma
guiada en los ejercicios prcticos que constituyen la principal manera
de evaluacin del curso

BENEFICIOS NICOS
PARA QUIENES DESEEN ACCEDER A UN PROGRAMA DE
CAPACITACIN DE CALIDAD GARANTIZADA:
Los participantes en versiones anteriores similares de este programa
de capacitacin calificaron la calidad del programa con un puntaje de

6 en una escala del 1 al 7 y el 95% de ellos indic que volvera a

inscribirse en un programa de capacitacin de BS Grupo.
Adicionalmente cuenta con la garanta de que BS Grupo se encuentra
certificado con la norma ISO 9001:2008.
PARA QUIENES ESTN INTERESADOS EN ACCEDER A MEJORES
OPORTUNIDADES LABORALES:
Cuentan con nuestro servicio de bolsa de trabajo que les permitir
que su curriculum vitae sea incluido dentro de nuestro Book de
Talentos que se enva peridicamente a las 200 empresas ms
grandes a nivel Per y las 200 empresas ms grandes a nivel
Latinoamrica adems de contar con el apoyo de BS Grupo para
identificar oportunidades laborales que se ajusten a su perfil de
capacitacin, experiencia y certificacin; as como acceder de manera
preferencial a oportunidades laborales que se generan cuando
recibimos solicitudes para incorporar profesionales por parte de
importantes empresas peruanas y extranjeras.
PARA LAS EMPRESAS QUE DESEEN OPTIMIZAR Y MEJORAR LA
GESTION DE SUS PROYECTOS DE CONSTRUCCION BAJO LA
FILOSOFIA LEAN CONSTRUCCIN (CONSTRUCCIN SIN
PRDIDAS)
En estos casos se sugiere que las empresas puedan enviar al
programa tres o ms participantes. Cumplida esta condicin BS Grupo
prestar a la empresa un servicio de consultora que consta en 2
sesiones de 3 horas cada una, para que puedan guiar a los
participantes en la aplicacin prctica de los conocimientos
adquiridos a la realidad de su organizacin. Este servicio no tiene
costo adicional para el cliente, siempre y cuando envi tres o ms
participantes al programa.

DIRIGIDO A:
Este programa es adecuado para profesionales que se desempeen
como: Arquitectos, Ingenieros Civiles, Constructores y en general
cualquier profesional del equipo de terreno de un proyecto y que est
involucrado en la planificacin, seguimiento y control de una obra de
construccin
Es necesario que los participantes posean un entendimiento bsico
del ciclo de vida de un proyecto y en particular una comprensin
razonable del proceso de planificacin, seguimiento y control de
proyectos de construccin. Del mismo modo es necesario que posean
un nivel intermedio de ingls ya que casos y materiales de estudio
estarn disponibles mayoritariamente en ingls.

ESTRUCTURA CURRICULAR
El siguiente programa internacional tiene una duracin de tres meses,
con un dictado de 36 horas cronolgicas, desarrollando la siguiente
estructura:
SESIN 1:

Sinopsis del curso.

Introduccin a Lean Construction.
Desarrollo Histrico Filosofa Lean.
Ejemplos Lean Manufacturing.
Definicin Lean Construction.
Ejemplos Lean Construction.

SESIN 2:
Principios de la Filosofa Lean.
Eliminar la grasa/desperdicio (waste).
Definicin del concepto de valor desde la perspectiva del usuario
final.
Definir la cadena de valor y eliminar los pasos que no agregan valor.
SESIN 3:
Principios de la Filosofa Lean:
- Gestionar los flujos asociados a la cadena de valor.
- Usar sistemas que halen (pull system) la cadena de valor de acuerdo
a las necesidades del cliente.
- Perfeccionamiento contino para mejorar los procesos
SESIN 4:

Repaso Planificacin y Control de Proyectos de Construccin

Ordenamiento y programa de construccin.
Actividades.
Acontecimientos.
Mtodo de la Ruta Crtica.
Work Breakdown Structure (Estructura de subdivisin del trabajo).
Cartas Gantt.
Curvas S.

SESIN 5:

Visin General Herramientas Lean Construction.

Introduccin a mapeo de procesos de construccin.
Mapa de procesos IDEF.
Flowcharting.

 VSM Value Stream Mapping.

SESIN 6:

Value Stream Mapping.

Aplicaciones en construccin.
Ejemplos.
Explicacin desarrollo de caso VSM (trabajo grupal)

SESIN 7:
Control de Variabilidad.
Parade of Trades Game: juego que permite visualizar y entender el
efecto de la variabilidad en la planificacin de proyectos de
construccin.
Introduccin a Sistema Last Planner.
Sinopsis del Sistema Last Planner.
Principales elementos del Sistema Last Planner.
SESIN 8:
Sistema Last Planner (ltimo Planificador)
Indicadores del Sistema Last Planner.
Distintos Niveles de Planificacin:
-

Programa Maestro.
Planificacin por Etapas.
Planificacin Intermedia (lookahead).
Planificacin Semanal (corto plazo).

SESIN 9
Sistema Last Planner (ltimo Planificador):
-

Estructura de una reunin de planificacin.

Ejemplos de implementacin.
Explicacin desarrollo de caso Last Planner (trabajo grupal).
Presentaciones VSM.

SESIN 10:
Otras herramientas de Lean Construction
Just in time - JIT
Total Quality Management TQM
SESIN 11:
Otras herramientas de Lean Construction
Benchmarking
Presentaciones Sistema Last Planner.

SESIN 12:
Examen Final
Cierre del curso, breve repaso/resumen, retroalimentacin
(plus/delta).

METODOLOGA
La metodologa utilizada en el programa de capacitacin hace uso de
las siguientes tcnicas y mtodos de aprendizaje:
Uso de Metodologas activas de aprendizaje.
El expositor compartiendo sus experiencias profesionales con los
participantes.
Orientacin de los contenidos del programa a la resolucin de
problemas reales que enfrentan diariamente nuestros participantes
en su labor profesional.
Exigencia acadmica modulada a la realidad de nuestros alumnos,
que son personas con responsabilidades laborales.
El programa hace uso de una moderna plataforma tecnolgica que
posee las siguientes caractersticas:
Permite el dictado de las sesiones en tiempo real, a travs de la
plataforma los participantes pueden ver y or al expositor en lnea.
Permite la interaccin en tiempo real entre el expositor y los
participantes, adems pueden participar activamente durante el
dictado de la sesin haciendo preguntas o contribuyendo con
comentarios relevantes. De igual manera la plataforma permite la
interaccin entre los participantes.
http://www.slideshare.net/GrupoEdifica/presentacion-pucp-leanconstruction-parte-i-edifica
http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/lean-construccin-presentation
http://www.slideshare.net/alexhernandeztejada1/01-presentacionfobus-dia-1-rev-01-diciembre
http://www.slideshare.net/alexhernandeztejada1/construccin-magraparte-2
http://www.slideshare.net/GrupoEdifica/presentacion-pucp-leanconstruction-parte-ii-edifica