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2.1.
CONTROL PRELIMINAR
Previenen los problemas por anticipado. A este control se le llama control para
fomentar el avance debido a que se lleva antes de la actividad real. Se dirige al
futuro. Por ejemplo una empresa metalmecnica puede contratar personal
adicional tan pronto como se haya firmado un contrato de pedido que est
fuera de su volumen de produccin con un cliente. La contratacin de personal
antes de tiempo evita posibles retrasos. La clave para el control de fomento de
avance es por tanto tomar una accin antes que se presente un problema.
Los controles de fomento de avance son deseables puesto que permiten a la
administracin
evitar
problemas
en
lugar
de
corregirlos
despus.
2.2.
CONTROL CONCURRENTE
CONTROL DE REALIMENTACIN
El tipo ms comn de control depende de la retroalimentacin. El control se
lleva a cabo despus de la accin. El informe de control que Marsha Campfield
utiliz para evaluar las ventas de cerveza es un ejemplo de control de
realimentacin. El principal inconveniente de este tipo de control es que, en el
momento que se tiene la informacin, el dao ya est hecho. No obstante para
muchas actividades, la retroalimentacin es slo un tipo un tipo de control
disponible.
Debemos sealar que en control de Retroalimentacin tiene dos ventajas
sobre el control de fomento al avance y al concurrente: La retroalimentacin
ofrece a los administradores informacin significativa sobre la efectividad de
su esfuerzo de Planeacin. Si la retroalimentacin seala poca variacin entre
el planeado y el real, es evidencia que la planeacin en general estaba sobre
su objetivo. Si la desviacin es mayor, el administrador puede utilizar esta
informacin cuando formule nuevos planes para hacerlos ms eficientes.
Segundo, el control de retroalimentacin puede mejorar la motivacin de los
empleados. Las personas tambin desean informacin sobre la manera en la
que se han desempeado. El control de retroalimentacin ofrece esta
informacin