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Actividades de la tarea I
Gestion Humana I
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Te o r i a s M o t i v a c i o n a l e s
Caracteristicas
Aspectos
Relevantes
Ao 1943, por
Abraham Mashlow
actividades retadoras y
estimulantes del cargo que la
persona desempea: son los
factores motivacionales o de
satisfaccin.
La insatisfaccin en el cargo
es funcin del contexto, es
decir, del ambiente de
trabajo, del salario, de los
beneficios recibidos, de la
supervisin, de los
compaeros y del contexto
general que rodea el cargo
ocupado: son los factores
higinicos o de insatisfaccin.
Factores motivacionales o
factores intrnsecos, estn
relacionados con la satisfaccin
en el cargo y con la naturaleza
de las tareas que el individuo
ejecuta
Gestion Humana I
b. De acuerdo al cuadro anterior establece: Las polticas, normas y reglas que debe
tener el departamento de Gestin Humana.
Lo complejo de las polticas de recursos humanos de una compaa va a depender del tamao de
esta y la base de la operacin a la que est dedicada. Entre los componentes de estas polticas
podramos destacar la misin, los lineamientos de conducta tica y responsable, las prcticas de
contratacin, la estructura de compensacin, reglas para las licencias de enfermedad y
tratamiento, el apoyo financiero para estudios continuos, los procedimientos para hacer reclamos,
y las polticas de anti discriminacin y anti abuso. La salud y la seguridad en el lugar de trabajo
tambin son temas importantes de la poltica de recursos humanos, incluyendo los lineamientos
para operar equipo pesado y los procedimientos de evacuacin de emergencia.
Las normas que debe establecer el Depto. de Gestin Humana de una empresa tienen como
objetivo lograr metas como uniformidad, aspectos de relaciones pblicas, economas, otros; que
con frecuencia no se relacionan exclusivamente con los aspectos estrictamente de reclutamiento.
Polticas de promocin interna.
1. Haz tu propia definicin de los siguientes conceptos:
No haba nada!
2. Haz tu propia definicin de los siguientes conceptos:
a. Planificacin estratgica de los recursos humanos.
Elemento crucial para el xito de una organizacin, siendo as el proceso en el que la alta
direccin determina los propsitos y los objetivos generales de la organizacin, y cmo la
organizacin va a lograr estos con el tiempo
b. Objetivo de la Gestin Humana.
Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para elegir el personal requerido y
evaluar su desempeo. Por otra parte establecer los lineamientos generales de planificacin,
implementacin, verificacin, mejoramiento y evaluacin de la seguridad y salud ocupacional.
Aadiendo a esto la elaboracin y el control de las condiciones laborales con las cuales los
empleados logren su desarrollo integral, el fortalecimiento de sus competencias y su productividad
laboral.
c. La Administracin de recursos humanos como responsabilidad de Staff.
Modelo ligeramente independiente de la administracin de recursos humanos, el cual ofrece
productos y servicios a los gerentes, y la unidad de recursos humanos, el cual pasa a ser una
unidad de negocios dentro de la organizacin.
d. Los Subsistemas de recursos humanos y cuales se ven en el pas
Son aquellos que constituyen las reas de accin que deben desenvolver los individuos, las cuales
se encuentran estrechamente interrelacionados ya que uno depende del otro. En Repblica
Dominicana se usan los siguientes: Subsistema de alimentacin, subsistema de mantenimiento,
subsistema de aplicacin, subsistema de mantenimiento, subsistema de control, subsistema de
desarrollo de RH.
Gestion Humana I
Estas dos a pesar de que una depende de la otra se diferencian en que el reclutamiento busca los
aspirantes a las vacantes y la seleccin distingue de todos los postulantes a la persona adecuada
para la posicin.
Reclutamiento Interno proceso en el que se trata de buscar entre los empleados de la empresa
a posibles candidatos (promocin).
Ventajas
Ms econmico
Ahorro de Tiempo
Ya se conoce a los candidatos
El candidato conoce a la empresa
Incrementa el compromiso y la
motivacin de los empleados de la
empresa.
Desventajas
No hay ideas nuevas
Detiene el cambio y la innovacin
Genera sensacin de inequidad entre
los empleados
Desventajas
Es ms costoso
Puede generar mal clima
Desmotivacin de los trabajadores.
Anuncio de prensa
Anuncios en Internet
Oficinas de empleo
Base de datos de antiguos candidatos
Buscar en empresas de la competencia
Desventajas
Costoso
Exponer a la Compaia
El proceso de seleccin suele constar de dos fases diferenciadas: las pruebas y las entrevistas. La
primera fase se desarrolla en una o dos jornadas y suele consistir en de una serie de pruebas
escritas, de una dinmica en grupo y de una o varias entrevistas personales. Slo los candidatos
que corresponden exactamente al perfil buscado pasan a la siguiente fase, las entrevistas finales,
donde generalmente te citarn con tu futuro jefe y con el Responsable de Seleccin o de Recursos
Humanos
La bsqueda
Es necesario reconocer que existe una vacante en la empresa, con lo que se empieza el proceso
de bsqueda de personal.
Preseleccin
Con la preseleccin se consigue reducir el nmero de candidatos al puesto de trabajo haciendo el
proceso ms corto y menos costoso.
Las pruebas
Aunque muchas empresas se limitan a hacer una entrevista, muchas otras realizan pruebas con
sus candidatos para conocer su idoneidad para el puesto.
Las entrevistas
Parte ms importante del proceso de seleccin de personal, por lo que hay que cuidar
perfectamente su elaboracin. En ella, se realiza una serie de preguntas a sus candidatos para
conocer ms a fondo su perfil, su experiencia, sus conocimientos y su idoneidad al puesto.
La seleccin y reclutamiento
Despus de haber pasado por todas las dems fases, es el momento de seleccionar a la persona
indicada para el puesto, teniendo en cuenta todo lo hecho anteriormente.
Interrogatorios
Entrevista libre: es como una charla de cracter informal, que permite la obtencin de
datos subjetivos acerca del candidato.
Segn el Comportamiento
Unin de normas, hbitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las personas
y/o grupos que dan forma a una empresa, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la
que interactan con el propio entorno y entre ellos mismos. Es decir, el comportamiento de la
empresa depender de la forma en la que se apliquen unas normas u otras por parte de sus
integrantes.
TAREA UNIDAD IV
1. Realizar un informe que contemple lo siguiente:
a. Un cuadro comparativo de 3 autores con
especificacin de puestos, explicando
la
planteamiento. Da ejemplos de cada uno.
b. Elaboracin de un esquema con las etapas del proceso y los criterios de anlisis y
descripcin de puestos.
seguir las
e. Presenta tu apreciacin del video colgado, en una pgina, recuerda seguir las
indicaciones de redaccin recomendadas al inicio de la asignatura.
TAREA DE LA UNIDAD V
1. Elaborar un informe a partir de considerar:
a. Dos conceptos de evaluacin del desempeo, qu es, por qu se hace, cundo se
hace, para qu se hace, a quin beneficia, tipos de evaluaciones del desempeo y
su importancia para las organizaciones.
2. Haga un anlisis del vdeo, presente su impresin en una pgina, recuerde seguir los
lineamientos para hacer las tareas.
TAREA UNIDAD VI
1. Redactar un informe que contenga:
a. Tres conceptos de compensacin a partir de varios autores.
c. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y salario
mnimo.
2- Repaso de los contenidos desde la primera semana hasta la sptima para la prueba
departamental.
Repaso
REPASOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO
OOOOOOOOOOOOOOOOOO
o Porque es importante evaluar el desempeo