Trabajo Grupal: Modelo Toma de Decisiones

PROYECTO GRUPAL
MODELO PARA TOMA DE DECISIONES
TUTOR:
ANA LORENA MARTIN ALDANA
PRESENTADO PRO:
ENDER QUEJADA MARTINEZ
CODIGO: 1321980509
EDWIN GARCIA PANESSO
CODIGO: 1321980427
CELMIRA MARRIAGA PANESSO
CODIGO: 1321980232

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

09 de Noviembre de 2014

MODELO CPM
PRIMERA ENTREGA

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN

Trabajo Grupal: Modelo Toma de Decisiones

La traduccin de las siglas en ingls significan: mtodo del camino crtico, es uno de los sistemas que
siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar
proyectos, aadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden
estimar relativamente bien.
Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y control de diversas
actividades, tales como construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de
casas y edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos de colonizacin,
estudios econmicos regionales, auditorias, planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos
de salas de operaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de
venta, censos de poblacin, etc., etc.

Determinstico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden
variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el
progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto,
se hacen esfuerzos por lograr que el
proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignacin de recursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronolgico y
ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn la cantidad de
recursos aplicados en la misma.
MODELO PERT

Las traducciones de las siglas en ingls significan: tcnica de revisin y evaluacin de programas, es una
tcnica de redes desarrollado en la dcada de los 50, utilizada para programar y controlar programas a
realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms
importante sobre el control del costo.
La Tcnica del PERT (Evaluacin de Programa y Tcnica de Revisin) Es Un Instrumento Diseado
Especialmente para la Direccin, permitindole planificar, ProgramaryControlar los Recursos de
DISPONE Que, Con El Fin De Obtener El los Resultados deseados. Se Trata De Una Tcnica Que
proporciona a la Gerencia, Informacin Sobre los Problemas reales y potenciales Que pueden
presentarse en la terminacin de las Naciones Unidas Proyecto, la Condicin Corriente de la ONU en el
Proyecto Relacin Con El Logro de Sus Objetivos, la Fecha Esperada de terminacin del Proyecto y las
Posibilidades de lograrlo, y en Donde s encuentran las Actividades ms crticas y Menos crticas en el
total del Proyecto.

Probabilstico.
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos
estimativos.
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de
las actividades sobre la ruta crtica.
PRIMERA ENTREGA

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN

Trabajo Grupal: Modelo Toma de Decisiones

Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una
suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las
actividades en la ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.

ANTECEDENTES
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program Evaluation and Review
Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los
tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la
necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado
originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa
espacial.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual, fue desarrollado tambin en
1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para la firma
Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la
planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo del camino
crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que
el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM
La principal diferencia entre los mtodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.

PERT

Probabilstico.
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos
estimativos.
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de
las actividades sobre la ruta crtica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una
suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las
actividades en la ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.

CPM

Determinstico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden
variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
PRIMERA ENTREGA

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN

Trabajo Grupal: Modelo Toma de Decisiones

A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el
progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto,
se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la
asignacin de recursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronolgico y
ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn la cantidad de
recursos aplicados en la misma.
DIAGRAMA DE GANNT

El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificacin de las
tareas necesarias para la realizacin de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt
en 1917.
Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT, esta herramienta es utilizada por
casi todos los directores de proyecto en todos los sectores. El diagrama de GANTT es una herramienta
para el director del proyecto que le permite realizar una representacin grfica del progreso del proyecto,
pero tambin es un buen medio de comunicacin entre las diversas personas involucradas en el
proyecto.
Este tipo de modelo es particularmente fcil de implementar con una simple hoja de clculo, pero tambin
existen herramientas especializadas, la ms conocida es Microsoft Project. Tambin existen equivalentes
de este tipo de software que son gratis.
Un diagrama de Gantt es la representacin grfica del tiempo que dedicamos a cada una de las tareas en
un proyecto concreto, siendo especialmente til para mostrar la relacin que existe entre el tiempo
dedicado a una tarea y la carga de trabajo que supone. Una de sus limitaciones es que no muestra la
relacin de dependencia que pueda existir entre grupos de tareas. Los diagramas de Gantt fueron
ideados por Henry L. Gantt en 1917 (un ao antes de la creacin del mtodo de aprendizaje por
proyectos) con la intencin de ofrecer un mtodo ptimo para visualizar la situacin de un proyecto.
COMO SE CREA UN DIAGRAMA DE GRANNT:
Una vez que tenemos claro cul es el objeto de nuestro proyecto y con qu tareas se va a cubrir
podremos proceder a realizar el diagrama de Gantt. Aunque para hacerlo podemos emplear una hoja de
clculo como LibreOffice Calc, existen aplicaciones libres y gratuitas que nos permiten efectuar este
trabajo (Planner, Gantt Project, Redmine,).

Dibujamos la planilla para nuestro diagrama:

Primera columna las actividades.
Primera fila la escala de tiempo.

PRIMERA ENTREGA

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1.
2.
3.
4.
5.

Escribimos los nombres de las tareas, que no dependen de ninguna precedente, en la columna 1
y dibujamos los bloques de tiempo en cada una de sus filas, coincidiendo el inicio del bloque con la
fecha de inicio de la actividad y la finalizacin con la fecha prevista para su consecucin.
Aadimos los hitos del proyecto.
Aadimos las actividades que dependen de las anteriores siguiendo el mismo criterio expuesto
anteriormente teniendo en cuenta las dependencias existentes:
Fin-inicio
Inicio-inicio.
Final-final.
Retardos.
Repetimos con nuevas actividades dependientes de las anteriores.

CUADRO

PRIMERA ENTREGA

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