Al referirnos al diagnstico estratgico podremos sealar que es un:

Respuesta
a Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organizacin obtienen, procesan y
. analizan informacin pertinente, con el fin de evaluar la situacin presente de la empresa.
b Anlisis de la situacin actual de la compaa tanto internamente como frente al entorno, para
. responder donde estaba y dnde se encuentra hoy.
c Mecanismo que utilizan las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el
. mercado deben tener muy claro hacia donde van.
d Anlisis de los candidatos a ocupar un cargo dentro de la organizacin.
.
La estrategia que implica buscar nuevos mercados para bienes o servicios actuales es:
Respuesta
a La estrategia de
. desarrollo de
producto.
b Estrategia de
. diversificacin
en el mercado.
c La estrategia de
. desarrollo de
mercado.
d Estrategia de
. penetracin de
mercado.

Se entiende por visin corporativa:

Respuesta
a Definicin de los cursos de accin para enfrentar los cambios en el
. entorno.
b Conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida de una
. organizacin.
c Formulacin de propsitos de una organizacin que distingue de otros
. negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos,
los mercados y el talento humano.
d Conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen
. el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el
futuro.
Estrategia que sigue una empresa cuando quiere ser nica en su
industria entre dimensiones ampliamente valoradas por los
competidores.
Respuesta
a Estrategia de liderazgo en costos.
.
b Estrategia de diferenciacin.
.
c Estrategia matricial.
.

D Estrategia de diversificacin.
El origen de la ventaja competitiva reside en la capacidad para
identificar y responder al cambio ambiental mucho antes que la
competencia. Aunque esto parece evidente, por qu algunas se
. adaptan mejor que otras?
Respuesta
a Por su capacidad de identificar los factores estratgicos externos del
. negocio.
b Por su capacidad de identificar los nuevos participantes, la
. capacidad de negociacin de los compradores.
c Por su capacidad de identificar los nuevos participantes, los posibles
. productos sustitutos, y la capacidad de negociacin de los
compradores.
d Por su capacidad de identificar los factores estratgicos externos e
. internos del negocio.

Las etapas del proceso de planeacin estratgica en orden

secuencial son los siguientes:
Respuesta
a Definicin de planes de accin, diagnstico estratgico,
. direccionamiento estratgico, proyeccin estratgica,

plan operativo, monitora estratgica, alta gerencia

funcional.
b Definicin de estndares de actuacin, comparacin,
. establecimientos de desviaciones e implantacin de
correctivos.
c Definicin del horizonte de tiempo, principios
. corporativos, diagnstico estratgico, direccionamiento
estratgico, proyeccin estratgica, alineamiento
estratgico, plan operativo, monitoria estratgica.
d Principios corporativos, diagnstico estratgico,
. direccionamiento estratgico, proyeccin estratgica,
plan operativo, revisin del cuadro de procesos.
La innovacin factor estratgico de la organizacin, es
una actividad que afecta las diversas actividades del
hombre y de la sociedad y que tiene efectos
transformadores en las comunidades. Desde esta
concepcin, existen diferentes casos de innovacin,
entre los cuales se pueden considerar:
Respuesta
Nuevos
procesos,
nuevos
mercados y
nuevos

sistemas de
gestin.
Nuevos
Inventos,
nuevas
tecnologas.
Nuevos
sistemas,
nuevas ideas.
Mejoras al
producto,
nuevas
presentaciones,
optimizacin,
reduccin de
costos.

Conteste falso o verdadero a la

siguiente afirmacin : "El proceso de
administracin estratgica comprende
ocho pasos" y son los siguientes:
a) Identificacin de la misin actual de
la organizacin, sus objetivos y
estrategias, b) analizar el entorno c)

identificar oportunidades y amenazas

en el ambiente d) analizar los recursos
de la organizacin e) identificar las
fortalezas y debilidades de la
organizacin f) formular estrategias g)
Poner las estrategias en prctica h)
Evaluar los resultados.
Respuesta
Verdadero
Falso
Porter propone que algunas industrias
son inherentemente ms redituables
que otras ( y por tanto ms atractivas
que las otras o permanecer all). Estas
fuerzas juntas determinan la
rentabilidad de la industria porque
ejercen influencia directamente en los
precios que las empresas pueden fijar
en los individual, su estructura de
costos y sus requerimientos de
inversin de capital. La gerencia
evala el atractivo de la industria
mediante estos cinco factores:
Respuesta

a Barreras de entrada, amenaza de

. sustitutos, poder de negociacin
de los compradores, poder de
negociacin de los proveedores,
rivalidad existente.
b Liderazgo en costos,
. Diferenciacin, diversificacin.
c La estrategia de Desarrollo de
. producto, la estrategia de
Desarrollo de mercado,
Estrategia de penetracin de
mercado, Estrategia de
diversificacin en el mercado.
d Avance tecnolgico preocupacin
. ambiental, saturacin de
mercado

El entorno competitivo al que se

enfrentan las organizaciones, se
caracteriza por ciclos de vida de
productos ms cortos, clientes
con variados y cambiantes
atributos de decisin, nuevos
canales de acceso, eficiencias en

costos, competidores globales,

que entre otros factores, aportan
una inquietante dinmica al
mercado. En ste contexto la
conveniencia de la planeacin
estratgica es imperativa. El
resultado
fundamental
del
proceso estratgico es:
Respuesta
a Obtener un anlisis
. detallado del entorno
interno y externo de la
compaa, de manera que
se determine la estrategia
competitiva que guie la
organizacin.
b Establecer una propuesta
. de creacin de valor
basada en la comprensin
del entorno competitivo, de
la empresa para competir
eficazmente.
c Definir metas, objetivos
. con el propsito de generar
valor.

d Identificar los mercados

. actuales y potenciales en
los que la organizacin
pueda operar de manera
que contribuya al
crecimiento sostenible de
la empresa.
.