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RAE-eletrnica,
ISSN (Verso impressa): 1676-5648
rae@fgv.br
Escola de Administrao de Empresas de So
Paulo
Brasil
Fascculo completo
Site da revista
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Projeto acadmico no lucrativo, desenvolvido pela iniciativa Acesso Aberto
RAE-eletrnica
ISSN 1676-5648
2002 Editora: Fundao Getulio Vargas Escola de Administrao
de Empresas de So Paulo.
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types of creation of lifestyles that, when facing the fear of exclusion caused by high unemployment
rates, build chameleonic individuals that show up according to market requirements.
PALAVRAS-CHAVES
Gerenciamento de impresso, entrevista de seleo, recursos humanos, subjetividade
INTRODUO
O capitalismo flexvel (Harvey, 1996) acarretou transformaes no mundo do trabalho,
requerendo formas de gesto de produo, e prticas e polticas de Recursos Humanos distintos de suas
fases anteriores, gerando um novo sujeito do trabalho, flexvel e mutvel ao sabor do mercado.
Em relao aos cargos de gerncia, particularmente, o fenmeno da globalizao e a adoo das
novas tecnologias organizacionais tornaram o conhecimento tcnico e a experincia profissional
insuficientes. As caractersticas do novo perfil gerencial incluem aparncia impecvel, viso
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O GI abordado ou com uma conotao depreciativa que o toma como cnico e manipulatrio,
como sinal de insegurana, ou com uma conotao positiva que o toma como uma habilidade social
imprescindvel s interaes sociais, podendo ser autntico (Leary, 1995; Rosenfeld, Giacalone e
Riordan, 1995; Rosenfeld, 1997; Gardner e Avolio, 1998.
O emprego do GI envolve diversas estratgias e tticas. Consideram-se como estratgicos
aqueles comportamentos que influenciam, diretamente, impresses de longo prazo; e como tticos
aqueles que afetam impresses a curto-prazo (Ralston e Kirkwood, 1999). Entre as estratgias de GI,
destacam-se as de autopromoo, exemplificao, insinuao, suplicao e intimidao conforme se
apresenta no Quadro 1.
A literatura apresenta inmeras tticas de GI. Destacam-se, no Quadro 2, as relacionadas
entrevista de seleo.
Habitante das organizaes, o sujeito, usurio das estratgias e tticas apresentadas, busca, na
imitao do comportamento do outro e na autopublicidade, sobreviver diante das mudanas constantes
e velozes. Age de forma calculada, planejada e pouco autntica, estabelecendo relacionamentos no qual
o outro visto como instrumento. Camalenico, adota identidades flexveis para se adequar s
demandas do mercado, passando por inmeras transformaes aparentes, imediatas e reversveis.
Publicitrio de si atua simultaneamente como consumidor e propagador de modismos gerenciais e
leituras de auto-ajuda profissional. Assemelha-se, assim, ao homem irnico de Sennet (1999), ao
homem-camaleo de Caldas e Tonelli (2000) e ao Indivduo S.A. de Wood Jr. e de Paula (2001).
nesse sentido que, entre os diversos processos conduzidos pela rea de Recursos Humanos, a
entrevista de seleo se constitui uma situao propcia a tornar o GI mais evidente. De acordo com
Ralston e Kirkwood (1999) todos os candidatos utilizam o GI durante a entrevista de seleo, podendo
ou no ter maior conscincia de seu comportamento, e tentam manter um maior controle sobre as
impresses que projetam, nem sempre sendo sinceros.
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naturais; demonstrar interesse pelo cargo e pela empresa; pesquisar sobre a empresa para saber quais
pontos enfatizar e qual traje utilizar na entrevista. Os candidatos so aconselhados ainda a ajustarem as
impresses planejadas situao real da entrevista de seleo.
A anlise das orientaes aos candidatos permitiu estabelecerem-se relaes entre as mesmas e
s estratgias e tticas de GI (Quadros 3 e 4).
Comportamentos relacionados estratgia de autopromoo apresentaram-se amplamente
divulgados nos documentos consultados. Essa estratgia serve para despontar o candidato como o
melhor, assemelhando-se a um modelo ideal de profissional, porm tendo o cuidado de no transmitir
uma impresso de arrogncia, advertncia esta tambm apontada pelos autores do GI (Rosenfeld,
Giacalone e Riordan, 1995; Leary, 1995).
A estratgia da exemplificao relaciona-se s orientaes que levam o candidato a se mostrar
como um lder democrtico e um empregado leal e dedicado, digno de confiana e responsvel, sendo
destacada, principalmente, a questo do comprometimento.
Comportamentos relacionados estratgia da insinuao so incentivados nas orientaes dos
websites, jornais e livros consultados, propondo-se, inclusive, a apresentao de uma empatia artificial
que, por vezes, assemelha-se bajulao.
Em relao a comportamentos vinculados estratgia de suplicao, as orientaes oferecidas
advertem aos candidatos que jamais demonstrem sinais de fraqueza, devendo os fatos negativos serem
apresentados como uma oportunidade de aprendizagem. Tais orientaes sustentam-se na idia de que
a demonstrao de fragilidade no condiz com a imagem de segurana e competncia desejada pelos
selecionadores.
O incentivo ao emprego de comportamentos relacionados estratgia de intimidao no est
evidente nas orientaes que, ao contrrio, se concentram, substancialmente, na transmisso de
impresses de cordialidade. As orientaes condizentes s tticas de GI esto no Quadro 4.
A ttica de autodescrio se faz presente ao longo de toda a entrevista, sendo bastante
enfatizada. comum a orientao de que o candidato decore um breve resumo sobre si mesmo ou um
pequeno comercial que destaque seus pontos positivos. Para compor essa ttica, as informaes que o
candidato possui sobre quais so as caractersticas desejadas pelo selecionador so tidas como de
grande importncia, a fim de que lhes seja dado um destaque especial. O candidato aconselhado a
apresentar-se como uma pessoa centrada em metas e portador de resultados positivos alcanados,
utilizando a ttica de atribuies pblicas.
Para composio de uma imagem positiva, dada nfase demonstrao de comprometimento,
interesse e motivao pelo cargo e pela empresa, o que corrobora a ttica de exposio de atitudes e
est associada estratgia de insinuao.
O candidato orientado a apresentar comportamentos relacionados ttica de excluso e,
principalmente, justificao, como forma de lidar com os fatos negativos de sua carreira. Assim, se no
questionado, aconselhado a no evidenciar informaes negativas, ou apresent-las como
oportunidade de aprendizado, empregando a ttica da justificao (Kennedy, 1999).
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A estratgia de intimidao no foi observada em nenhum candidato. Explica-se isso pelo fato
de que, na relao de poder que se estabelece na seleo, o selecionador tem posio de vantagem.
Os candidatos referiram no buscarem orientaes sobre como se comportar no processo
seletivo, considerando que estas so especialmente teis para principiantes que ainda se sentem
inseguros profissionalmente. Isso se apresenta com uma certa ambigidade, pois, embora afirmassem
no buscar tais orientaes, seus comportamentos as evidenciavam.
Algo semelhante se d em relao necessidade de preparao para a entrevista de seleo.
Apenas sete dos trinta candidatos assumiram que se prepararam principalmente psicologicamente,
cuidaram da aparncia e revisaram o contedo do currculo. Os demais disseram que no haviam se
preparado, ou porque se sentiam seguros, ou porque no tiveram tempo. Dois candidatos a preparao
ineficaz, porque a ansiedade do momento fazia com que se esquecessem do que haviam planejado.
O Gerenciamento de impresso e as selecionadoras
Para as selecionadoras, as orientaes que os candidatos dispem, no tocante entrevista de
seleo, se referem, em geral, a aspectos bsicos como a aparncia. Para a selecionadora D (38a/18 anos
de experincia) a banalizao dessas orientaes conduz a comportamentos padronizados e discursos
cheios de clichs. Ela considerou que cabe ao selecionador fugir das perguntas-padro, elaborando
questes que aprofundem as informaes, no se satisfazendo com a apresentao de um discurso
decorado e supostamente perfeito.
As selecionadoras no se consideram vulnerveis diante do maior preparo dos candidatos para a
entrevista de seleo, pois julgam que tal fato no elimina a validade da mesma. Para elas, o uso
adequado de tais orientaes depende de diferenas individuais, pois, h candidatos que ainda
apresentam comportamentos considerados inadequados. Nesse sentido, aqueles com maior experincia,
os veteranos em entrevista de seleo, costumam mostrar comportamentos que refletem as
expectativas das selecionadoras, enquanto os mais jovens apresentam maior ansiedade.
O discurso decorado ou que busca ressaltar apenas aspectos positivos gera suspeita de
dissimulao que deve ser diferenciada da simples expresso de insegurana dos candidatos. A
dissimulao no tida, pelas selecionadoras, como algo comum na entrevista de seleo. Quando
desconfiam que o candidato est dissimulando, elas trocam informaes entre as colegas de trabalho,
utilizam outros instrumentos de avaliao como testes psicolgicos, bem como verificam referncias de
empregos anteriores.
Para as selecionadoras, os candidatos tendem a serem espontneos diante delas do que com
quem seleciona na empresa, por acreditarem que elas podem vir a auxili-los a corrigirem eventuais
comportamentos inadequados, bem como a encaminh-los para outras vagas, enquanto que, quando se
trata da empresa-cliente, poderiam estar diante de uma chance nica. Nesse sentido, oferecem aos
candidatos informaes sobre a empresa, o profissional da empresa-cliente que realizar a entrevista e
o modo como o candidato deve ir vestido.
Segundo uma das selecionadoras, esse comportamento se justifica pelo fato de que nem sempre
o profissional que realiza a entrevista na empresa-cliente possui habilidades e preparo tcnico para tal
atividade, sendo necessrio que o candidato saiba como destacar as caractersticas que possui e que
atendam s expectativas do contratante, para que sejam percebidas com maior facilidade.
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Esse dilogo evidencia que a adoo de estratgias e tticas de GI passa a ser encarada, pelos
sujeitos, como algo natural. Os discursos e comportamentos padronizados apresentados pelos
candidatos, que visam aproxim-los do tipo ideal de profissional presente na literatura, indicam o
processo da individualizao como modo predominante de consumir a subjetividade, posto que este
produz sujeitos homogeneizados (Guattari e Rolnik, 1996) de que o trabalho, em seu modo capitalista
de produo de bens e servios, necessita. Ou seja, observa-se que os modos de vestir, agir e falar so
homogneos e correspondem aos modelos propostos nos diversos veculos de orientao disponveis.
Tem-se, ento, o que Rolnik (1996) denomina de toxicmanos de identidade, ou seja, sujeitos
entorpecidos que buscam, no consumo de inmeras identidades, nos kits de perfis-padro ditados pelo
mercado, minimizar a sensao do vazio e do medo da excluso.
CONSIDERAES FINAIS
Diante da avalanche das informaes oferecidas a candidatos em entrevista de seleo, atravs
dos mais diversos meios, a seleo de pessoal se caracteriza, hoje, no mais como uma caixa-preta,
mas como um palco no qual candidatos e selecionadores encenam papis previamente acordados.
As orientaes aos candidatos oferecidas pelos prprios selecionadores, atravs de websites,
cursos e orientaes face-a-face, por suas caractersticas, podem ser relacionadas indstria do pop
management e literatura de auto-ajuda, ao oferecerem receitas mgicas para o sucesso. Tais receitas,
compreendidas como novas drogas a entorpecer os sujeitos angustiados e temerosos, diante das
mudanas velozes que vm caracterizando o mundo do trabalho, atuam como modos de subjetivao
que produzem sujeitos camalenicos, adaptveis ao sabor das demandas do mercado. O prprio termo
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Fonte: Ejrcito en Trnsito obra do artista paraguaio Fredi Casco, III Bienal do Mercosul, Porto
Alegre, 2001 .
Figura 1: Sujeitos produzidos fornada
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