Auditoria del personal:

Etimolgicamente auditor es la persona que oye pero dentro de la disciplina

mencionada la auditoria implica una investigacin minuciosa de las diversas cuentas
de una empresa no solo para determinar si corresponden a la realidad sino inclusive
si se justifican como medios actos para realizar los objetivos y polticas de una
negociacin a fin de hacer las negociaciones pertinentes
Auditoria del personal como un procedimiento que tiene e por objeto revisar y
comprobar bajo un mtodo especial todas las funciones y actividades que en
materia de personal se realizan en los distintos departamentos, para determinar si
se ajustan a los programas establecidos y evaluar si se cumplen los objetivos y
polticas fijados en la materia, sugiriendo en su caso los cambios y mejoras que
deban hacerse para el cumplimiento de los fine de la administracin personal
Inventario de personal: se trata de determinar con cuntas personas se cuenta en
un momento concreto en cada puesto de trabajo.
Se establecern evaluaciones del rendimiento y de la personalidad y el inventario
deber contar no slo con una informacin detallada relativa al nmero de
personas, sino tambin sobre las aptitudes, capacidades y habilidades de los
empleados con respecto al puesto que ocupan y con vistas a ocupaciones
posteriores.
Debern figurar los datos personales y las caractersticas del puesto en cuestin.
Este inventario cualitativo permite elaborar una lista de sustitucin de unos
trabajadores por otros, as en caso de producirse una vacante identificarn ms
rpidamente a los candidatos idneos. - See more at: http://administracion-de-rrhh.blogspot.com/2011/09/el-inventario-de-personal.html#sthash.ZMG22wHS.dpuf

Evaluacin del personal: La evaluacin del desempeo es un proceso sistemtico y

peridico de estimacin cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que
las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que
desarrollan.
Su finalidad es juzgar o estimar el valor, la excelencia y las cualidades de una
persona y, sobre todo, su contribucin a la organizacin. As se consigue determinar
problemas de supervisin y gerencia, integracin de personas a la organizacin,
adecuacin de la persona al cargo, posibles disonancias o falta de entrenamiento.
Para, en consecuencia, poder establecer los medios y programas para eliminar o
neutralizar tales problemas, mejorando la calidad del trabajo y la calidad de vida en
las organizaciones.
Auditoria de La auditoria de recursos humanos puede definirse como el anlisis de
las polticas y prcticas de personal de una empresa y la evaluacin de su
funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propsito principal
de la auditoria de recursos humanos es mostrar como est funcionado el programa,
localizando prcticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no
estn justificando su costo, o prcticas y condiciones que deben incrementarse.
personal de rrhh:

En sentido general, los principales objetivos que constituyen a la auditoria son el

control de la funcin, el anlisis de la eficiencia de los Sistemas, la verificacin del
cumplimiento de la Normativa General de la Empresa en cada mbito y la revisin
de la eficaz gestin de los recursos materiales, humanos e informticos.

El objetivo de una auditoria no es slo sealar las fallas y los problemas, sino
tambin presentar sugerencias y soluciones. En este sentido, el papel de la auditoria
de recursos humanos es fundamentalmente educativo. Inclusive cuando la auditoria
esta bien realizada permite el desarrollo de la sensibilidad de los administradores
para diagnosticar problemas.
Ventajas y desventajas

AUDITOR
VENTAJAS
A

INTERNA

DESVENTAJAS

Se realiza dentro de la propia

empresa.

Los ejecutores pueden usarla como

medio
de poder.

Es ejecutada por personal

interno.

No hay independencia profesional.

Acceso a toda la documentacin

e
Propenso a medios coercitivos.
informacin.
Correccin de fallos de forma
inmediata.
Existe independencia profesional Contratacin por un valor y tiempo.
Analizar lo procesos de aplicacin
de
El tiempo actua como presion.
forma general.

EXTERNA Las sugerencias se encuentran

estandarizadas.
Estudio de la motivacin de los
empleados.

Perfil del editor

COMPETENCIAS Y COMPORTAMIENTOS

Restriccin a la informacin.
Los resultados pueden ser alterados por
la empresa.

EL PERFIL DEL AUDITOR:

Las caractersticas de un auditor constituyen el elemento principal dentro de un
proceso de auditora, ya que sobre el auditor recaen todas las responsabilidades de
la auditoria, ya sea conceptualizarla, practicarla, y ademas lograra todos los
resultados necesarios para proponer medidas para elevar el desempeo de la
organizacin Es recomendable apreciar algunos de los siguientes niveles de
formacin, referente al perfil de un auditor:

Formacion acadmica:Estudios a niveles tecnicos, cualquier gradoen informatica,

ingenieria en sistemas drecho..
Formacion Complementaria: Instruccion en la materia obtenida a lo largo de su
vida profesional a traves de conferencias, talleres, seminarios, foros o cursos
Formacin Empirica: Conocimiento resultante de la implementacin de auditorias
en diferentes, con o sin contar con un grado acadmico.