5S

Programa

Para Rede Autorizada

MWM International Motores

Este Manual foi especialmente criado para que voc possa

implementar o Programa de 5S de forma ativa em sua empresa.
Conhecendo todos os itens avaliados voc pode, com maior
clareza, colaborar para que o ambiente onde voc trabalha
transparea qualidade e bem estar.

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Programa 5S - MMW
MWM International Motores

06/2006

Introduo
O Programa 5S consolidou-se no Japo a partir da dcada de 50. Os 5S so
iniciais de palavras japonesas que foram traduzidas dos ideogramas de textos
restritos, com significado aproximado para o portugus e que comeam com a
letra S:
Seiri - Senso de Utilizao
Seiton - Senso de Ordenao
Seisou - Senso de Limpeza
Seiketsu - Senso de Sade
Shitsuke - Senso de Auto Disciplina
Os 5S foram interpretados como sensos no s para manter o nome original do
programa, mas porque espelham melhor a idia de profunda mudana
comportamental. Com a participao de todos, a 5S propiciar uma melhoria
na qualidade de vida dos funcionrios, como fator de bem-estar e estima, e
trar tambm a melhoria contnua de servios aos Clientes.

Objetivos do Programa 5S

Melhoria das condies de trabalho;

Eliminao dos desperdcios;
Reduo de custos;
Melhor aproveitamento do tempo e do espao fsico;
Melhoria da qualidade de vida no trabalho;
Desenvolvimento da criatividade;
Melhoria continua dos processos;
Preveno de acidentes;
Melhoria do atendimento ao Cliente;
5S facilita o trabalho, reduz o esforo fsico, simplifica e reduz o tempo.

O 5S um programa que traz uma srie de vantagem, e ainda reduz custos da

empresa.
Um empresa limpa, organizada e asseada no sinnimo de que o preo do
servio tem de ser mais caro.

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Programa 5S - MMW
MWM International Motores

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1o S - Seiri - Senso de Utilizao

Tenha s o necessrio e na quantidade certa. Use os recursos de acordo com a
necessidade e adequao. Cada pessoa deve saber diferenciar o til do intil.
S o que tem utilidade certa deve estar disponvel. Eliminando o que no til,
voc pode se concentrar apenas no que til.

Como Praticar
Escolha seu ambiente de trabalho para realizar a classificao dos recursos
que no so teis ao fim desejado. D ateno a tudo que estiver dentro do seu
ambiente de trabalho (materiais de trabalho e apoio, papis, peas, mveis,
equipamentos, ferramentas, dados e informaes arquivadas em papel e tambm em meio magnticos, materiais de rede e tantos outros). Cada pessoa
deve organizar seus objetos dentro de suas gavetas, armrios e tambm em
cima de suas mesas.
Jogue tudo o que voc no utiliza fora, mas preste ateno para no se
desfazer do que voc precisa !!!

Benefcios
Liberao de espaos para diversos fins;
Eliminao do excesso de material de apoio de escritrio;
Reduo de tempo na procura de ferramentas, materiais, dados e informaes;
Economia do tempo;
Eliminao do desperdcio;
Manuteno da qualidade;
Diminuio do investimento em armrios, estantes, pastas, arquivos,
mesas cadeiras, terminais de computador, ferramentas, instrumentos,
materiais de uso, etc.
Melhor aproveitamento do espao
Dica de Servio
Jogue fora todas as peas que no sero utilizadas (sucata) no mnimo, a
cada semana.

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Programa 5S - MMW
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06/2006

2o S - Seiton - Senso de Ordenao

Um lugar para cada coisa. Cada coisa em seu lugar. Cada coisa tem o seu nico
e exclusivo lugar. Cada coisa, aps o uso, deve estar em seu lugar (layout).
Tudo deve estar sempre disponvel e prximo do local de uso. Ter o que
necessrio, na quantidade certa, na hora e lugares certos. Saiba onde est o
que voc precisa na hora. No perca tempo procurando as coisas no meio da
desordem.

Como Praticar
Analise a situao atual. Analise como as coisas esto colocadas, onde e por
qu. A Ordenao um estudo de eficincia e esta depende da velocidade
necessria para pegar e colocar as coisas em seus devidos lugares. interessante mencionar que materiais, arquivos e documentos devem estar rigorosamente ordenados, com caixas, arquivos de papel e magnticos na ordem correta,
nomenclatura normalizada e padronizada, permitindo um rpido atendimento
aos Clientes.
No deixe nada sem identificao;
o material deve ter fcil acesso visual.
Use cores sempre que possvel !!!

Benefcios
Rapidez e facilidade de localizao de ferramentas, dispositvos, peas,
documentos, informaes e objetos em geral;
Economia de tempo;
Facilidade de comunicao;
Manuteno de qualidade;
Reduz perda de objetos;
Agilidade de Servio;
Bem estar de funcionrios e Clientes.
Dica de Servio
Identifique todas as reas da empresa (recepo, sala de espera, banheiros, oficina, etc) e todas as facilidsades oferecidas aos clientes (caf,
gua, folhetos, etc).

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Identifique
Senso de Utilizao
O que voc e sua equipe esto
usando toda hora

Senso de Ordenao

Coloque em lugar fcil visualizao

e acesso

O que usado toda semana

O que usado uma vez por ms

O que usado a cada seis meses

Coloque no armrio da rea, com

fcil visualizao e acesso

Coloque no arquivo inativo ou no

almoxarifado

O que usado de vez em quando

O que sem uso previsvel

Coloque disposio

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3o S - Seisou - Senso de Limpeza

Gente merece o melhor ambiente. Toda pessoa na empresa deve saber da
importncia de estar em um ambiente limpo. Cada pessoa deve manter seus
equipamentos e o local de trabalho limpos. Preste ateno nos veculos, cho,
banheiros, elevadores, jardins, enfim, por onde voc passar. Fazendo isso, o
seu ambiente de trabalho demonstra qualidade e segurana.

Como Praticar
Todos so responsveis por manter o ambiente limpo e zelar pelas mquinas,
armrios, dispositivos, ferramentas, mesas, microcomputadores, terminais de
vdeo, impressoras, arquivos, ou seja, todo o material de trabalho. No delegue
a responsabilidade pela limpeza da rea de trabalho a um faxineiro. Todos so
responsveis. Se sujou, limpe imediatamente, no deixe para depois. Quem
limpa, zela pela limpeza.
Mais importante que limpar no sujar !!!

Benefcios
Satisfao pessoal;
Maior produtividade das pessoas, mquinas e materiais, evitando duplo
trabalho;
Manuteno dos equipamentos;
Boa imagem da empresa (interna e externa);
Melhor relacionamento entre as pessoas;
Bemestar dos funcionrios e clientes;
Reduo de acidentes, contaminao, doenas.
Dica de Servio
O uniforme dos mecnicos e demais funcionrios so o carto de visita da
empresa.

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4o S - Seiketsu - Senso de Sade

Qualidade de vida no trabalho. Desfrute de sua conquista. eliminar as
condies prejudiciais qualidade de vida do funcionrio. Quem exige e faz
qualidade cuida muito da aparncia. Quem no cuida bem de si mesmo no
pode vender servios com qualidade. manter a higiene em todos os locais:
oficina, banheiros, vestirios, corredores, salas de reunies, salas de treinamentos, etc.

Como Praticar
O senso de sade uma conseqncia da implantao e sustentao contnua
das aes de Utilizao, Ordenao e Limpeza. ter os 3Ss anteriores bem
implantados, a cada dia fazendo melhor.
Ter sade depende de voc !!!

Benefcios
Melhoria do ambiente de trabalho, tornando-o mais agradvel e
prazeroso;
Melhoria da convivncia social na empresa;
Melhoria das condies de segurana e o melhor desempenho do
funcionrio;
Reduo de acidentes;
Bem-estar dos funcionrios.

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5o S - Shitsuke - Senso de Autodisciplina

Ordem e constante aprimoramento. Esta a parte mais importante. a
hora da verdade, do compromisso em manter tudo o que foi conquistado. Em
resumo, todos esto comprometidos. obedecer e respeitar os padres ticos,
morais e tcnicos com a melhoria continua em nvel pessoal e organizacional.

Como Praticar
Procurar gerenciar e utilizar melhor o seu tempo, habituando-se a ser sempre
pontual com seus compromissos. Executar as tarefas de acordo com o que est
escrito nas prticas, mantendo-as sempre atualizadas. Consientizar-se de que
o uso correto do crach como meio de identificao questo de segurana.
Cuidar sempre para que o local de trabalho no fique como antes. Estar consciente de que a Autodisciplina um grande esforo que se desenvolve na busca
da Qualidade Total de Vida
No deixe a desordem voltar !!!

Benefcios
Trabalho dirio agradvel;
Valorizao do ser-humano;
Previsibilidade dos resultados;
Melhor produtividade, qualidade e segurana do trabalho;
Respeito s prticas da empresa;
Estabilizao dos processos.
Dica de Servio
Solicite autorizao do cliente antes de efetuar o servio, apresentando
um laudo tcnico breve, oramento e prazo de entrega.

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Quem o lder 5s?

0 lder 5s o responsvel pelo ambiente em geral interface entre os componentes da rea e a direo da empresa. 0 lder a pessoa que no inibe as
aes ou as iniciativas dos seus colaboradores. Ele tem competncia e a habilidade para dar ao trabalho uma conotao e um significado mais profundo.
Uma tima liderana consegue fazer com que as pessoas queiram contribuir e
sintam-se realizadas como seres humanos que so. Dirige pelo exemplo e no
pelo discurso. Muito mais importante que suas palavras, so os seus procedimentos, pois so estes que sero imitados pelos seus colaboradores. O lider
deve ter apoio total da direo da empresa

O que faz o lder?

Orienta os componentes do ambiente nas aes para melhorar os seus resultados. Existem momentos em que o lder precisa ter equilbrio entre o poder e a
persuaso, sendo esta a sua grande arma. Faz com que o grupo tenha interesse em trabalhar conforme os conceitos do Programa 5S, e que cada um se
sinta importante como integrante do ambiente e sinta, tambem, contribua significativamente para o alcance dos resultados.

Principais atividades do lder:

Instruir os funcionrios a utilizar de forma correta as ferramentas para
uma melhor organizao;
Criar e coordenar o cronograma de limpeza para o ambiente;
Solicitar melhorias para o ambiente atravs de um plano de ao que
ser apresentado;
Facilitar, coordenar e auxiliar a sua equipe;
Efetuar levantamentos e anlises dos problemas;
Apresentar as solues e as avaliaes dos problemas levantados;
Manter os murais com dados atualizados e organizados;

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Plano de ao
Para que serve um plano de ao?
O objetivo do plano priorizar as aes a serem tomadas, apresentando-as de
forma organizada. Cada projeto deve ter uma pessoa responsvel. Os projetos
devem ser suficientemente pequenos para que possam ser resolvidos rapidamente pelos componentes do prprio ambiente (exemplo: troca de armrios,
troca de pastas, colocao de cabideiros, pequenas compras, colocao de
lixeiras para coleta seletiva, limpeza de mquinas e equipamentos, substituio
de lmpadas queimadas, etc). Projetos maiores, que no possam ser resolvidos no prprio ambiente, tais como reforma no prdio, pintura, etc., tambm
devem ser includos no plano de ao. Estes posteriormente sero solucionados pela direo, de acordo com a disponibilidade oramentria da empresa.

Como fazer um plano de ao?

Os lderes devem apresentar direo da empresa um Plano de Ao detalhado com todas as solicitaes de melhorias para o seu ambiente.
Veja alguns exemplos:

O que

Motivo

Onde

Quando

Como

Quem

CUSTO

O que ser
feito no
ambiente,
qual a no
conformidade
encontrada

Indicar o
Indicar a
que senso nome do
refere-se a ambiente
solicitao

Indicar a
previso
para
execuo

Informar a
forma de
soluo

Indicar o
responsvel pela
execuo

Indicar o
valor
aproximado
do bem e o
valor
homem/hr.

Ex.
Comprar
etiquetas
para
identificao das
lixeiras.
(Coleta
seletiva)

Ex.
Ex.
Senso de
Ofivina
Organizao

Ex.
agosto/06

Ex.
Compra

Ex.
Chefe da
oficina

Ex.
R$ 130,00

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Lista de Verificaes-Auditorias
Diariamente, os lideres de cada rea, juntamente com seus colegas, devem
realizar auditorias internas para definir como est o setor em relao ao Programa 5S. As auditorias podem ser realizadas com base na planilha de pontuao que soma dos pontos obtidos pelo nmero de itens avaliados, depois de
detectadas as irregularidades. Logo em seguida devem ser tomadas as aes
necessrias para que o setor esteja sempre com os 5 sensos do programa em
dia.
Os itens da planilha de verificao so apresentados detalhadamente a seguir:

rea de oficina
1- Indivduo
1.1 Identificao: verificar a identificao do mecnico/operador
(crach), se est visvel, sujo ou ilegvel.
1.2 Mecnico/Operador no posto de trabalho: verificar se o operador est executando as tarefas de acordo com o processo estabelecido. O que for de uso no momento, deve estar ao seu alcance.
1.3 Matriz de habilidades: verificar se o mecnico/operador est
executando atividades as quais est habilitado a exerc-las.
1.4 EPIs: verificar se obrigatrio a utilizao do EPI.
culos de Segurana: obrigatrio para as reas definidas.
Protetor Auricular modelo Concha: obrigatrio em banco de teste.
Uniforme e Sapato de Segurana: obrigatrio para todos da rea
de oficina.
1.5 Limpeza/Aspecto visual: verificar se o mecnico/operador est
corretamente uniformizado, seu uniforme est limpo e em estado
de uso (sem rasgos ou descosturados, bolsos e botes).

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2- Posto de Trabalho
2.1 Organizao: verificar se os manuais, catlogos, folhas de processo, planos de trabalho, ferramental de mquina, dispositivos de
medio esto nos lugares adequados. Produtos qumicos devem ter
ficha de emergncia. Verificar ferramentas de ajustes de mquina e
restos de colas, fitas, tubos, etc. que no devem estar nos postos de
trabalho. Verificar tambm se materiais, equipamentos e mquinas
so de uso habitual e necessrios a atividade desenvolvida.
2.2 Limpeza: os postos de trabalho devem estar isentos de cavacos,
poeira, ou leo que possam sujar as folhas de processo, uniformes ou
dispositivos de medio, e qualquer material desnecessrio a atividade
desenvolvida.
2.3 Material nos locais adequados: manter dispositivos de medio
bem armazenados e limpos, bem como ferramentas para set-up e
peas bem identificadas.
2.4 Iluminao: verificar se a iluminao est adequada ao tipo de
atividade realizada no posto de trabalho. No deve haver lmpadas
queimadas e calhas sujas.
2.5 Instrues: verificar se ordens de servio esto no correto posto e
acessvel ao mecnico.
2.6 Estado de conservao e limpeza dos dispositivos: dispositivos
de medio devem estar calibrados e isentos de batidas ou danos que
possam comprometer o resultado da medio. Devem conter selo de
calibrao com data em vigor ou controle semelhante que possa se
saber se o dispositivo no est com data de calibrao vencida.

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3- Instalaes e utilidades
3.1 Conservao: tubulaes de alimentao de ar, gua ou leo
devem estar pintadas na cor equivalente e condizente com a norma
pr-estabelecida. No deve haver vazamentos ou sujeiras nem
obstrues nos tubos como outros componentes acorrentados ou
pendurados aos mesmos.
3.2 Baldes de limpeza: devem possuir um local adequado para ser
resgatado somente aps o uso. Baldes em bom estado de conservao, que evite derramamentos desnecessrios ou vazamentos,
devem ser colocados em rea separada e devidamente
identificada.
3.3 Extintores e hidrantes: devem estar em rea de 1,00 x 1,00 m2
devidamente identificada em vermelho com contorno amarelo e
com sinalizao e de fcil acesso. Verificar se a data de vencimento
e nvel de carga est adequado.
3.4 Coleta seletiva: verificar se est de acordo com as embalagens,
incluindo cdigo de cores.
3.5 Pinturas e conservao de colunas, paredes, pisos e corredores:
devem estar limpos e livres de objetos (papis, plsticos etc).
3.6 Ponto de caf: devem existir suporte para garrafa e copos.
Observar a limpeza e se existem lixeiras de acordo com o lixo que
gerado.
3.7 Bebedouro: verificar as condies gerais de limpeza, de vazamento, etc. No deve existir copo de uso coletivo.

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4- Equipamentos e mquinas
4.1 Preocupar-se com vazamento de leo, sujeira no piso, perigo de
acidente utilizando materiais necessrios para estancar o leo
como panos ou Kit de emergncia e bandejas. Vazamentos internos
devem ser identificados e consertados.
4.2 Limpeza: as mquinas devem estar limpas, isentas de leos em
especial painis, filtros e o sistemas de ar-condicionado.
4.3 Segurana: sistemas rotativos de mquinas, engrenagens e
sistemas mveis (cabeote de ferramentas, eixos de movimentaes de mquinas etc) devem estar protegidos de modo a no
propiciar problemas de segurana aos operadores.
4.4 Pintura: verificar se as mquinas esto bem pintadas e se a cor
programada para a linha condiz com a pintura da mesma.
4.5 Fiao: verificar se a fiao das mquinas est exposta com cortes
ou problemas que podem gerar acidentes de trabalho ou parada de
mquina. Verificar se os fios esto bem identificados e armazenados em lugar apropriado.
4.6 Identificao: as mquinas devem estar bem identificadas e seus
critrios de manuteno bem definidos e executados.
Obs.:mquinas em manuteno devem ter placas indicativas.
(EM MANUTENO)
4.7 Processos de manuteno como TPM, devem ser investigados, as
aes e registros devem estar em dia.
4.8 Mangueiras e protees de mquinas: devem estar no lugar e
sem danos aparentes, como pequenos cortes ou arranhes. No
caso de mangueiras, as mesmas no devem estar dobradas ou
estranguladas de modo a prejudicar o bom funcionamento e
passagem de lquidos.
4.9 Carrinhos e dispositivos: observar o estado de conservao, dos
carrinhos, (rodas, limpeza em geral, pintura, etc) e, se necessitam
de reparo.

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5- Peas e Produtos
5.1 Identificao: peas devem estar com sua identificao numrica
e registradas quanto ao seu status de inspeo e de processo de
modo a saber qual ser a prxima operao. Ex. Material aguardando definio at (data) e responsvel.
5.2 Embalagens: as embalagens de componentes devem garantir a
integridade dos componentes quanto a impurezas, batidas e
misturas. Devem ser embalagens que no desprendam impurezas
que possam contaminar as peas ou motores tais como embalagens de papelo, madeira e containers com cavacos. Embalagens
de motores finais e produtos acabados devem ter ateno especial
que evitem sujeiras e oxidaes.
5.3 Estoques intermedirios: para verificar a identificao de peas
conformes na qual deve constar qual a prxima operao a ser
executada e peas no conformes com disposio de retrabalho ou
sucata, proteo contra impurezas e oxidao.
5.4 Mistura de Peas: verificar nos estoques intermedirios, se
existem peas misturadas ou com possibilidade de mistura.
6- Auditorias Anteriores
6.1 Planos de Ao: olhar os planos de aes tratados na auditoria
anterior para resolver os problemas levantados anteriormente. Esses
planos devero conter o que fazer, quando, como e quem, com data.
No poder ter aes vencidas em data e no realizadas.
6.2 Implementao: verificar se as aes esto implementadas a
contento, de acordo com o plano.
6.3 Reincidncias: verificar se problemas levantados na auditoria
anterior foram, resolvidos ou encaminhados. Verificar se houve
reincidncia do problema levantado na auditoria anterior (plano de
conteno ou correo no foi eficaz)
6.4 Atualizar Placa de avaliao diria: pode estar com data do dia
anterior at o meio-dia. Participao dos lderes nas reunies do
programa.

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rea Administrativa
1-

Armrios/ Gavetas: Armrios: no podem estar com objetos em cima

(bolsas, sacolas, pastas, livros, etc ...), devem estar bem organizadas,
identificadas e fechadas . Gavetas: da mesma forma que os armrios
devem estar organizadas e fechadas.
Obs.: gavetas abertas devem ser auditadas.

2-

Mesas/Cadeiras: Mesas: devero estar visualmente limpas e livres de

objetos desnecessrios. Verificar se esto em boas condies de uso e
se necessitam reforma.
Obs.: Cadeiras: devem estar em bom estado de conservao (no
podem estar rasgadas, inseguras, sujas, etc.)

3-

Portas/Vidros: Portas: devero estar limpas, em bom estado de

conservao, identificadas com o nome do setor ou rea e identificao
de puxe e empurre.
Vidros: devem estar limpos. A fixao de papis nos vidros permitida
desde que no obstrua a visibilidade.

4-

Fiao: As fiaes devem possuir amarrilhas ou canaletas. Verificar as

condies dos fios atrs ou embaixo das mesas, atrs de armrios, etc.

5-

Organizao: Observar a organizao dos objetos/documentos nas

mesas e nos armrios. Verificar se os objetos esto em seu devido lugar,
se as caixas de arquivo-morto e pastas esto identificadas, etiquetadas e
arquivadas adequadamente. Verificar se o setor possui um cronograma
e/ou plano de ao para a sua organizao, verificar placa de avaliaes
dirias, (pode estar com data do dia anterior at o meio-dia) participao dos lderes nas reunies do programa

6-

Identificao Pessoal: Verificar se todos que esto no setor utilizam o

crach de maneira correta na altura do peito.

7-

Iluminao: Verificar se as lmpadas no esto queimadas e, caso

estejam, se existe ordem de servio para substituio e manuteno.
Obs.: no plano de ao poder constar um prazo pr-negociado com a
rea de manuteno.

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8-

Paredes/Forros/ Pisos:
Paredes: verificar se esto limpas, livres de papis, em boas condies etc.
Forro: verificar se est limpo, livre de sujeira, teia de aranha e rasgado.
Piso: deve estar limpo, livre de sujeira, papis, clipes, sem salincia ou
desnvel, se est bem colocado, carpetes rasgados, etc.

9-

Equipamentos: Verificar poeira nas mquinas e equipamentos eltricos,

telefones, microcomputador, fax, ar-condicionado. Verificar tambm se
esto em boas condies de uso ou se necessitam reparos, etc.
Obs.: no permitida a colocao de post-it nos equipamentos
(monitor, teclado e CPU).

10- Coleta seletiva: Verificar se existe coleta seletiva na rea. Caso

positivo, verificar se as lixeiras esto identificadas dentro do padro, se
so em nmero suficiente e no esto sobrecarregadas.
11- Objetos pessoais em locais apropriados: Verificar se existe cabide
para colocao de casacos, bolsas, sacolas e se o porta guarda-chuvas
est identificado. Os objetos pessoais devero estar guardados na
gaveta de uso pessoal.
12- Ponto de caf: Deve existir suporte ou bandeja para copos. Observar a
limpeza e a existncia de lixeira de acordo com o resduo gerado.
13- Extintores de incndio: Devem estar com acesso livre (ex.: plantas,
mesas, porta guarda-chuvas etc.), devendo estar identificados atravs de
sinalizao acima dos extintores.
14- Identificao: rea em reforma deve estar devidamente identificada,

com data de previso do trmino e responsvel. Tambm devem estar

identificadas as peas que esto em anlise, desenvolvimento ou aguardando aprovao.
rea em reforma
previso p/ trmino
23/03/06
Responsvel:

Material Aguardando
definio at: 02/04/06

rea de Kaizen de
02/04/06 06/04/06

Responsvel:

Responsvel:

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15- Materiais desnecessrios: Verificar se materiais, equipamentos, etc,

so de uso habitual e necessrios a atividade desenvolvida.
16- Bebedouro: Verificar as condies gerais de limpeza, vazamentos, etc.
No deve existir copo de uso coletivo.
17- Ginstica laboral: Recomendada dede que realizada por profissional da
rea de educao fsica.

Vestirios e Banheiros
1-

VAZAMENTOS: As instalaes hidrulicas devero estar sem vazamentos e com as tubulaes pintadas de acordo com a norma. Dentre elas:
Instalaes dos chuveiros;
Instalaes de pias;
Instalaes dos mictrios;
Instalaes de sanitrios;
Instalaes de saboneteiras.

2-

ASPECTOS GERAIS: Verificar as condies gerais dos vestirios e dos

banheiros e qual a sua primeira impresso levando em considerao os
5 sensos do programa.

3-

ILUMINAO: Verificar a ocorrncia de lmpadas queimadas e se j

existe ordem de servio para substituio e manuteno.
Obs.: No plano de ao poder constar um prazo pr-negociado com a
rea de manuteno.

4-

ORGANIZACO: Verificar se existem materiais de limpeza dentro do

vestirio, (o que no deve ocorrer), e outros materiais de funcionrios
ou de outros setores. O quadro de aviso deve estar com as informaes
atualizadas e organizadas.

5-

IDENTIFICAO: Verificar se existem placas de identificao dos

vestirios, das sadas de emergncia, dos recipientes para coleta
seletiva e dos armrios.

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6-

LIMPEZA: Observar se todos os ambientes encontram-se limpos, sem

sujeira no piso, sujeira nas paredes, embaixo dos armrios, no forro,
teias de aranha, papis colocados em local imprprio, embalagem do
sabonete em local imprprio e lixos no cho.

7-

ARMRIOS: Verificar se esto amassados, arranhados, riscados, com

adesivos colados, materiais expostos externamente e com a identificao
em condies.

8-

EXTINTORES E HIDRANTES: Devem ter o acesso livre, numa rea de

1,00 x 1,00 m2, devem estar identificados atravs de sinalizao.

9-

BANCOS: Devero estar fixos no piso, sem arranhes, sem riscos, sem
partes quebradas e livre de objetos.

10- COLETA SELETIVA: Verificar se a coleta est de acordo com a tabela de

cores das embalagens para os respectivos resduos que so gerados.
11- PORTAS: Verificar se no esto riscadas, com vidros quebrados, amassadas, pintura danificada, maanetas e trinques em condies de uso.
12- PAREDES / FORROS / PISOS:
Paredes: Verificar se esto limpas, livres de papis, etc...
Forro: Verificar se est limpo, livre de sujeira, sem teia de aranha ou
rasgado.
Piso: Deve estar limpo e seco.
Obs.: Se os cabides, porta-toalhas esto fixados adequadamente,
verificar goteiras e infiltraes.
13- MATERIAIS DESNECESSRIOS: Verificar se materiais e objetos qnarm
no vestirio, so necessrios
14- OBJETOS PESSOAIS: Verificar se existem objetos pessoais e de uso
particular fora do armrio. As toalhas, no devem ficar pendiradas pelo
vestirio. Devem ser secas em lugar adequado (varal, etc).

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15- ESPELHOS: Devero estar limpos, sem trincas ou quebrados.

16- EQUIPAMENTOS: Verificar se esto limpos e em condies de serem
utilizados, exemplo, exaustores e boeler (aquecedores de gua).
17- MATERIAIS DE HIGIENE: No devero faltar: sabonete lquido, papel
higinico.

A conquista da Qualidade Total um processo contnuo e nunca termina !!!

Ele :

Compromisso;
Comprometimento;
Qualidade de Vida.

Com isso todos ganham: Voc, sua famlia, a Empresa e nossos Clientes.

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Coleta Seletiva
A correta segregao de lixo avaliada no Programa de 5S.
Portanto fique atento s indicaes abaixo.

METAL

PLSTICO

Sacos e sacolas plsticas;

Copos e garrafas de plstico;
Pastas plsticas / Cds;
Embalagens de produtos de limpeza;
Embalagens de alimentao;
Transparncias;
Embalagens metalizadas:
Ex. salgadinho, Nutry,Bibs ...

Embalagens plastificadas.
Ex. papel A4, chocolate tipo Suflair ...

PAPEL

Folhas Ofcio;
Jornais;
Revistas;
Listagens;
Papelo;
Papel de fax.

Latas de tintas vazias;

Sucatas de ao (partes de ferro);
Ferragens de pastas suspensas;
Clipes, grampos, pregos;
Parafusos (tens no produtivos);
Alas de rolos de pintura;
Cintas metlicas
Lacres metlicos de embalagens
Tampinha de iogurte;
Latas de alumnio / Latas de spray.

VIDRO

Garrafas;
Potes;
Cacos de vidro;
Lmpada *incandescente.

* As lmpadas fluorescente no devem ser

jogadas no lixo e sim entregues na Central de
Resduos, principalmente se estiverem
quebradas.

Restos de alimentos / p de caf;

Papel higinico;
Papel toalha / guardanapos;
Papel carbono;
Resduos de varrio:
Ex. folhas, terras, etc.

Caixas Longa vida;

Fotografias;
Etiquetas adesivas / atilhos;
Palitos de picol/ palitos de dente.

Produzido por

COMUNICAO TCNICA

www.asccomunicacao.com.br

ESPECIAIS

Pincis / rolos de tinta;

Filtros retfica;
Esponjas, estopas, colas;
Pano e papel contaminado com leo;
Plstico contaminado com leo de uso fabril;
Corretivos, canetas, tubos de cola;
Partes de borracha;
Isopor.

NP 000.00.00 - 07/05

LIXO