Separata de C y P - 2015-II

COSTOS Y PRESUPUESTOS
Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado
COSTOS
Y
PRESUPUESTOS
Ing. Jos Orlando

Alvarado Alvarado
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1-
LA EMPRESA
DEFINICIN.
Es toda organizacin de ndole privado o pblico, conformado por una o ms
personas que se dedican a cualquier actividad econmica con la finalidad de
obtener un mximo de beneficio.
Las clasificaciones que se dan a las empresas generalmente son analizando
diferentes variables como por ejemplo:
-
VARIABLE DE MAGNITUD (nmero de trabajadores, nmero de

unidades producidas), estas variables a su vez nos permiten clasificar a
las empresas como pequeas, medianas y grandes.
CONSTITUCIN (pueden ser E.I.R.L., S.A., Transnacionales, etc.).
ACTIVIDAD.Primarias; minera, pesqueras, etc.

Secundarias; industriales, manufactureras (joyeras, plateras, etc.)
Terciarias; empresas de servicios (Saga, Banco de Crdito, Wong, etc.)
POR LA PROCEDENCIA DEL CAPITAL

Privadas; Edelnor, Banco Wiese-Sudameris, Telefnica, etc.
Pblicas; ministerios, hospitales, universidades nacionales, etc.
SISTEMA
Es el conjunto de actividades, operaciones o procesos indeterminados para
cumplir con una determinada funcin.
TIPO DE SISTEMAS.-
POR SU ORIGEN:
-
Naturales; Sistema Solar, Sistema Nervioso, etc.

Humanos; La Empresa, Sistemas Contables, Administrativos,
Productivos, etc.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2-
POR SU GRADO DE CONTROL:

-
Abiertos; Es aquella empresa que compra insumos, produce y no

sabe como sale la calidad del producto.
Cerrados; Es aquella empresa que compra insumos, produce el

proceso, realiza el producto y realiza retroalimentacin para mejorar
sus procesos.
Toda empresa cualquiera que sea su naturaleza, dimensin o magnitud hoy en da
es considerada como un sistema de produccin. Todo este concepto se relaciona
con que la palabra produccin hoy en da es utilizada en todo tipo de empresa y
no slo en el campo manufacturero e industrial.
-
SISTEMA DE PRODUCCIN
INSUMOS
PROCESO DE
TRANSFORMACIN
INPUTS
THROUGHPUTS
SERVICIOS
PRODUCTOS
OUTPUTS
ELEMENTOS DE UN SISTEMA
1) FUNCIN
Viene a ser el motivo por el cual fue creado el sistema.
2) INSUMO.- Es todo elemento cualquiera que sea su naturaleza que sufre un
proceso de transformacin dentro del sistema y pueden ser:
- Insumos Fsicos (materiales, productos semi-procesados, semielaborados, etc.)
- Insumos Humanos (alumnos, enfermos, clientes, etc.)
- Insumos Energticos (petrleo, gasolina, gas, etc.)
- Insumos de Informacin (datos de tiempo, demanda proyectada, nmero
de unidades producidas, etc.)
3) SECUENCIA.- Son los pasos necesarios para transformar los insumos en
productos necesarios.
4) RECURSO HUMANO.- Llamado tambin Agente Humano, est representado
por el personal de los diferentes niveles de la empresa, como, jefes de planta,
operadores de mquina, obreros, etc.
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5) AGENTE FSICO.- Viene a estar representado por las maquinarias y equipos

que intervienen en la transformacin de los productos o servicios en forma
directa (todas las mquinas utilizadas en el proceso) o indirecta (equipos de
medicin o herramientas de apoyo).
6) MEDIO AMBIENTE.- Son las condiciones ambientales en que se desarrolla el
sistema y pueden ser internas (infraestructura, ambiente de trabajo, ambiente
laboral, etc.) y externas (aspectos tecnolgicos, polticos, econmicos y
sociales).
7) PRODUCTO.- Es el fin de todo sistema el cual nos proporciona productos
tangibles (artculos, bienes, etc.) y productos intangibles (los servicios).
LA EMPRESA COMO SISTEMA
La empresa
es un sistema abierto, cuya subsistencia depende
fundamentalmente de su adecuada interrelacin con su entorno; no obstante,
quisiramos
destacar
un
concepto
que
entendemos
fundamental;
independientemente del giro de negocio empresarial o tamao de la empresa,
todas, explican su existencia, por la interaccin de su <<ciclo operativo>> que
lo definimos como la interaccin de los tres sistemas vitales de toda empresa:
1) SISTEMA FINANCIERO
Inicialmente encargado de obtener los recursos econmico-financieros del
entorno, necesarios para la operacin de la unidad empresarial. En tanto que,
durante la operacin cclica de la empresa, se encarga de maximizar
permanentemente el beneficio obtenido como resultado de la actividad de los
otros subsistemas empresariales.
2) SISTEMA OPERATIVO
Encargado de transformar los recursos econmico-financieros, en aquello que
constituye el giro fundamental del negocio empresarial( sea la produccin de
un bien fsico y/o la prestacin de un servicio), se dice que este es el sistema
fundamental de la empresa.
3) SISTEMA COMERCIAL
Encargada de exportar al entorno, el bien fsico o servicio que constituyen el
giro fundamental del negocio empresarial, a cambio de una contraprestacin
econmica de valor agregado.
En forma simultnea, debemos destacar, el rol vital de dos sistemas yuxtapuestos
a los sistemas vitales antes sealados:
1) SISTEMA LOGISTICO
Encargado DE gestionar eficazmente la transferencia fsica de bienes y
servicios:-> desde el entorno hacia la unidad empresarial-> entre los diversos
puntos de requerimiento dentro de los limites de la unidad empresarial y ->
desde los limites de la unidad empresarial hacia determinadas ubicaciones del
entorno donde se requieren los bienes o servicios provistos por la unidad
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4-
empresarial. Se entiende que este sistema, est inherentemente vinculado al

sistema fundamental de la empresa.
2) SISTEMA DE INFORMACION EMPRRESARIAL
De un lado, encargado de capturar los datos e informacin del entorno, para su
procesamiento dentro de los limites del sistema empresarial a objetivo de los
fines propios de la organizacin, en tanto que, de otro lado, debe gestionar
eficiente y eficazmente la informacin generada dentro de los limites del
sistema, es decir servir algo as como la red nerviosa de un organismo.
Finalmente como elemento aglutinante, presente en todos y cada uno de los
sistemas antes sealados: el SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS, encargado
de proporcionar, mantener e integrar el elemento humano ms adecuado en
relacin a los diferentes requerimientos identificados, para hacer labor ( o puesto )
identificada en el desempeo organizacional de la empresa.
SISTEMAS DE PRODUCCIN
Para aspectos del curso, toda empresa ser considerada como un Sistema de
Produccin, dentro de este contexto utilizaremos la siguiente clasificacin:
1) SISTEMAS DE PRODUCCIN CONTINUA.- En serie o repetitivo.
CARACTERSTICAS.-
Grandes volmenes de produccin

Produccin estable
Produccin de artculos o servicios estandarizados
Maquinaria de uso especfico
Distribucin de planta, arreglo de planta o disposicin por producto o
servicio
Planeamiento y control sistemtico
Sistema de costeo por proceso
2) SISTEMAS DE PRODUCCIN INTERMITENTE.- Bajo pedido.

CARACTERSTICAS.-
Bajo volumen de produccin

Produccin de una amplia variedad de productos o servicios
Maquinaria de uso general
Distribucin de planta por funcin o proceso
Planeamiento y control basado en ordenes de produccin o trabajo
Flexibilidad de la produccin
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IMPORTANCIA DE LOS COSTOS.Toda empresa desea contar con sistemas de clculos de costos que se
emplean para medir la manera en que la rentabilidad se ve afectada por los
hechos producidos en nuestro complejo entono comercial; un buen sistema
de clculo de costos proporciona informacin relevante sobre los costos de
productos de un bien, de un artculo, de un servicio o de un proceso (actividades)
que se emplean diariamente para realizar decisiones operativas que afectan la
rentabilidad de una empresa.
Una buena informacin de los Costos permite tomar decisiones que tengan
credibilidad como ejemplo:
- Anlisis de la variedad de productos y margen; con el fin de incrementar
la promocin, venta y distribucin de un producto, es necesario tener un
costo exacto que repercuta en los ingresos posteriores que se puedan
obtener.
- Decisiones sobre retencin, eliminacin o reemplazo de productos.
- Fijacin de precios de productos o servicios.
- Decisiones de inversin de capital.
- Anlisis de introduccin de nuevos productos.
EL RETO DE LA EMPRESA DE HOY.El entorno de las empresas de hoy es muy compleja por ejemplo:
-
La tecnologa avanza a pasos agigantados, muchas empresas estn

involucradas a la reestructuracin de o en la reingeniera de la
organizacin.
La competencia crece globalmente (globalizacin).
Los clientes esperan alta calidad a bajos precios.
A los trabajadores de menor jerarqua en la estructura organizacional se
les estn asignando mayores responsabilidades y se espera que tengan
un amplio conocimiento empresarial y tecnolgico.
El surgimiento de nuevos competidores.
Mayor nivel de informacin del consumidor.
La compaa que no cuenta con una informacin relevante para importantes

decisiones operativas pueden hallarse envueltas en una crisis econmica sin
saber o entender lo que sucedi.
Por lo tanto toda empresa debe buscar:
-
Determinar por dnde debe empezar a mejorar

Plantear cambios en su organizacin para lograr superar problemas
como:
- Vender productos no lucrativos
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Tener clientes insatisfechos

Tener una estructura organizacional ineficiente y engorrosa.
Los costos de produccin aumentan en forma progresiva por que se
encuentra oculta en los sistemas existentes.
Eliminar productos y segmentos comerciales que no son lucrativos.
Reducir costos operativos esenciales, lo que da como resultado una
prdida de ventaja competitiva.
Invertir en activos que merman el haber de los propietarios.
Desarrollar y promover productos nuevos que no son lucrativos.
ESTRATEGIAS MODERNAS DE GESTION EMPRESARIAL

LIDERAZGO
Requerido para poner en prctica las estrategias modernas,

porque deben efectuarse
cambios fundamentales en la
forma de operar las
organizaciones, los cuales deben ser
implementados por la alta direccin con o ante la ausencia
de una necesidad requerida
DEFINICION
Es el proceso para conducir personas de una organizacin para
alcanzar los objetivos de la misma, conduccin basada en el
respeto al lder por
sus cualidades
personales
y
profesionales, por sus conocimientos y enseanzas, logrando
un efecto multiplicador
Toda empresa moderna, que pretende enfrentarse a los nuevos retos que le exige
el mercado competitivo de hoy, puede en emplear en su gestin estrategias como:
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CALIDAD TOTAL (TQM)

(ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL)
REINGENIERIA (BPR)
(REINGENIERIA DE LOS PROCESOSDEL NEGOCIO)
BECHMARKING
(REFERENCIACION)
OUTSOURCING
(TERCERIZACION)
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION (IT)
JOINT VENTURES (JV)
CALIDAD TOTAL ( TQM )

CALIDAD
Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a una persona o cosa que
permite apreciarla como mejor o peor que otra de su misma especie. Significa por
lo tanto superioridad o excelencia.
EXCELENCIA
Es la manifestacin de la calidad. La implementacin de la excelencia
administrativa es obtenida con un plan estratgico hacia la administracin de la
calidad total (TQM)
CALIDAD TOTAL
Bienes y servicios con calidad son estratgicamente importantes para la compaa
(sistemas de produccin), y para el pas. La calidad de los productos de una
empresa, los precios y el abasto que lo hace disponible son factores
determinantes para la demanda del producto.
Particularmente la calidad afecta a una empresa en:
a) COSTO Y PARTICIPACIN EN EL MERCADO.Una calidad mejorada puede conducir a una participacin en el mercado y
ahorrar en el costo.
El mejoramiento de la confiabilidad y conformidad significa menos defectos y
disminucin del costo de servicio.
b) REPUTACIN DE LA COMPAA.Una organizacin debe intentar que se mantenga su reputacin en el mercado
(sea buena o mala).
La compaa que desarrolla una calidad baja debe trabajar el doble para
desprenderse de esa imagen cuando aparece esa disputa de cerrar o mejorar.
c) RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO.------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8-
Organizaciones que disean y producen productos o servicios defectuosos

pueden ser responsables de daos y lesiones que resulten en su cese.
d) IMPLICACIONES INTERNACIONALES.En esta era tecnolgica de la calidad es un asunto internacional o su como
comparativo, tanto para la compaa como para el pas en la competencia
dentro de la economa global, los productos deben cumplir con expectativas de
calidad y precio.
Las implicaciones internacionales forman estndares internacionales y as
tenemos:
- ESTANDAR INTERNACIONAL DEL JAPN
Los japoneses han desarrollado una especificacin TQM (Total
Quality Management), ste estndar plantea la instrumentacin efectiva
del control de la calidad. Necesita de la cooperacin de toda la gente de
la compaa (alta direccin, gerentes, supervisores y trabajadores) de
todas las reas de autoridades corporativas, dentro de las actividades
podemos mencionar:
Investigacin de mercado
Investigacin y desarrollo
Diseo de la planeacin del producto
Preparacin para la produccin
Compras
Administracin de Ventas
Finanzas
Administracin de personal
Capacitacin
Educacin
-
ESTANDAR ISO-9000 DE EUROPA

La Comunidad Europea ha desarrollado los llamados ISO9000,
ISO9001, ISO9002, etc. , estos estndares de la comunidad europea se
da para forjar al establecimiento que tenga control de la calidad,
empresas que tengan negocios con la comunidad europea, varios
factores hacen de la serie ISO9000 un tema de inters.
Las compaas pueden obtener esta certificacin y son de aceptacin
mundial.
Los estndares fueron aplicados a algunos productos hechos y/o
importados por la comunidad europea en 1993.
El cumplimiento de los estndares pueden ser necesarios para la
certificacin del producto.
ESTANDARES ESTADO UNIDENSES

La sociedad americana de control de calidad ha desarrollado
especificaciones equivalentes a la comunidad europea que son: Q90,
Q91, Q92, Q93, Q94.
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CALIDAD TOTAL vs. ISO9000.Es posible integrar las acciones para la implementacin de las normas ISO9000
con programas de calidad total, para que un modelo de gestin de la calidad total
(TQM o TQC) sea considerado adecuado debe como mnimo atender los
seguimientos de las normas ISO serie 9000.
Las normas ISO serie 9000 puede servir como base o palanca para buscar la
calidad total.
CALIDAD TOTAL
(TQM)
ISO-9000
DIFERENCIAS
NORMAS ISO9000
* Requerimientos mnimos para el
aseguramiento de la calidad de
productos y servicios.
CALIDAD TOTAL
* Estilo de gestin.
* Satisfaccin de las necesidades de los * Satisfaccin de las expectativas de los

clientes para mantener la
clientes para liderar los mercados.
competitividad de la empresa
HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD TOTAL
Para la Calidad Total se utiliza 5 instrumentos bsicos que hacen el TQM efectivo:
1)
2)
3)
4)
5)
Un mejoramiento continuo.
Confianza en los empleados.
Bechmarking (Punto de referencia).
JIT (Just in Time.)
Herramientas TQM.
DESPLIEGUE DE LA CALIDAD TOTAL (Uso de la Calidad)
Tcnica de Taguchi (Tcnica Dirigida).- El mejoramiento del

diseo del producto y del proceso.
Tcnica del Diagrama del Pareto o Anlisis ABC.
Diagrama Causa-Efecto o Esqueleto de Pescado.
REACCIN EN LA CADENA DE CALIDAD
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 10 -
Cada una de las siguientes definiciones trae un efecto sobre la otra, as:
1) Mejorar la Calidad de los Procesos
2) Reduce los Costos Operativos y Gastos (mejor uso de los Recursos en los
Procesos).
3) Aumenta la Productividad Empresarial (mayores resultados con menos
recursos).
4) Incrementa la Competitividad (va precios y calidad de productos).
5) Posicionamiento en el Mercado (ms y mejores mercados).
6) Mejora la situacin de la empresa (ms y mejores puestos de trabajo).
7) Efecto multiplicador (Calidad, Costos, Productividad y Competitividad).
CONCEPTO DE CALIDAD TOTAL

CONCEPCIN TRADICIONAL
CONCEPCIN MODERNA
Calidad orientada al producto
exclusivamente
Considera al cliente externo
La responsabilidad de la Calidad es de
la unidad que lo controla
La Calidad la establece el fabricante
La Calidad pretende la deteccin de
fallas.
Exigencias de niveles de calidad
aceptable
La Calidad cuesta
La Calidad significa inspeccin
Predominio de la Cantidad (Q) sobre la
Calidad (C)
La Calidad se controla
Calidad afecta a todas las actividades

de la empresa
Considera al cliente externo e interno
La responsabilidad de la Calidad es de
todos
La Calidad la establece el cliente
La Calidad pretende la prevencin de
fallas.
Cero errores, hacerlo bien desde la
primera vez
La Calidad es rentable
La Calidad significa satisfaccin
Predominio de la Calidad sobre la
Cantidad
La Calidad se produce
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La Calidad es un factor operacional
La Calidad es un factor estratgico
REINGENIERA ( RI )
La reingeniera es la revisin fundamental y el rediseo radical de los
procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y
contemporneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicios y rapidez.
Fundamental;
qu se debe hacer y cmo?
Radical;
llegar hasta la raz de las cosas.
Espectaculares;
Procesos;
saltos gigantescos
Conjunto de actividades que transforma insumos con
apoyo de otros recursos agregando valor al producto.
ASPECTOS RELEVANTES
-
Orientacin al proceso.
mbito.
Romper tradiciones o creencias populares (paradigmas).
Uso creativo de la informtica.
QU NO ES REINGENIERA?
-
No es lo mismo que automatizacin.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 12 -
Reingeniera de Procesos en los Negocios no es lo mismo que

reingeniera del software.
No es reestructurar ni reducir.
No es hacer menos con ms.
No es reorganizar, ni reducir niveles.
No es mejorar la calidad.
No es mejoras incrementales y continuas.
QU ES REINGENIERA?
-
Es recomenzar de nuevo.
Es rechazar creencias populares (paradigmas).
Es inventar nuevos enfoques de los procesos.
Es abandonar procedimientos establecidos.
Es redisear el trabajo.
Es entregarle valor al cliente en cada proceso.
REINGENIERA PUEDE SER

-
Reingeniera del negocio; es rechazar una actividad de trabajo por una

manera de trabajo radicalmente nueva.
Reingeniera de los procesos; consiste en que los negocios no deben
ser mixtos en trminos de divisiones, funciones o productos, sino, como
procesos claves. Es decir, organizar los trabajos en funcin de procesos
(trabajos orientados a los procesos).
PROCESO.- Conjunto de actividades que toman uno o ms entradas y a partir de

ellos crean 1 o ms salidas. Un buen proceso entrega buenos
resultados.
VARIABLES
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 13 -
ENTRADA
INSUMOS
SALIDAS
PROCESO
PRODUCTOS
SERVICIOS
MERMAS
RETROALIMENTACIN
( FEED BACK )
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 14 -
DIFERENCIA ENTRE CALIDAD TOTAL (TQM) Y REINGENIERIA (RI)
CT Y RI
*IMPORTANCIA A LOS PROCESOS
*SATISFACCION DEL CLIENTE
CT
LA
EMPRESA X
ES LIDER
R
I
MEJORA CONTINUA
CAMBIO RADICAL
PROCESOS EXISTENTES
NUEVO SISTEMA
ESTRATEGIA
PARA CPMPETIR
ESTRATEGIA PARA
DOMINAR LA COMPETENCIA
HECER MEJOR LO
QUE SE ESTA HACIENDO
CAMBIO RAPIDO EN
CALIDAD
EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD
COSTO
MEJORAS
INCREMENTALES EN
SERVICIOS
RAPIDEZ
FIABILIDAD
MEJORAS
DRAMATICAS EN
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 15 -
BENCHMARKING
Es el proceso sistemtico y continuo para evaluar los productos, servicios y
procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como
representantes de las mejores practicas, con el propsito de realizar
mejoras organizacionales
EL BENCHMARKINGBENCHMARKING
ES
EL BENCHMARKING NO ES
PROCESO CONTINUO
UN EVENTO QUE SE REALIZA
PROCESO DE INFORMACION
UNA SOLA VEZ
QUE
PROPORCIONA UN
PROCESO
DE
INFORMACION VALIOSA
INVESTIGACION
QUE
DA
PROCESO PARA APRENDER DE
RESPUESTAS SENCILLAS
OTROS
PROCESO DE COPIAR
O
UN PROCESO QUE CONSUME
IMITAR
TIEMPO
PROCESO RAPIDO Y FACIL
HERRAMIENTA VIABLE
QUE
UNA MODA
PROPORCINA
INFORMACION UTIL PARA
MEJORAR
CUALQUIER
ACTIVIDAD PROCESO DE BENCHMARKING
Determinar a que se le va hacer benchmarking
Formar un equipo de benchmarking
Identificar los socios del benchmarking
Recopilar y analizar la informacin de benchmarking
Actuar
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OUTSOURCING
Dejar hacer a otros lo que yo no hago bien para dedicarme a mi propio
negocio
Externalizacin de determinadas reas funcionales (publicidad, seguridad,
mensajeria, informtica, etc)
Est basado en procesos y no en proyectos y conjura de tcnicas empresariales
con la tecnologa para obtener ventajas competitivas en los procesos de
negocios.
No es un fenmeno coyuntural o una moda, es una estrategia inherente a la
estructura de las organizaciones
VENTAJAS DEL OUTSOURCING
Reduccin del personal estable en la empresa.
Se tiene mas prestaciones de servicios, con mayor

rapidez y de mejor calidad
Evita elevadas inversiones peridicas que devienen

obsolescentes por la complejidad tecnolgica y su
acelerado cambio.
Aunque el costo puede ser el mismo, se pasa de tener

costos fijos a costos variables.
NATURALEZA DE LA INFORMACIN CONTABLE

En todas las Empresas Competitivas y no Competitivas, el mejor Sistema de Informacin
Cuantitativo con que se cuenta es la contabilidad, que se constituye en un verdadero
suprasistema.
Es una tcnica que se utiliza para producir sistemtica y estructuralmente informacin
cuantitativa, de las transacciones econmicas.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 17 -
EL SISTEMA DE CONTABILIDAD
Brinda ordenadamente y con regularidad informacin para:
1.Ser utilizado en la planeacin y control de las operaciones de rutina. Ejemplo: Cunto se est
gastando en combustible?
2. Apoyar la toma de decisiones no rutinarias y elaborar planes y polticas importantes; por ejemplo:
Qu precio establecer?, Cul ser el presupuesto anual?.
3. Elaborar informes externos a los accionistas, gobiernos y otros grupos externos.
TIPOS DE CONTABILIDAD
Contabilidad Financiera
Es la
informacin que se entrega a los agentes externos: accionistas, gobiernos, grupos
interesados y otros, y est muy limitada por los principales contables generalmente aceptados.
Bsicamente comprende:
- Balance General.
- Estado de Resultados.
Contabilidad Financiera es un Sistema de Informacin de una empresa orientado hacia la
elaboracin de informes externos, dando nfasis a los aspectos histricos y los principios de
contabilidad generalmente aceptados
Contabilidad Administrativa o de Costos
Se encarga de proporcionar informacin para ser
utilizados en la planeacin y control de
operaciones rutinarias, as como en la toma de decisiones no rutinarias. Tiene limitaciones
menos estrictas que la contabilidad financiera. Vincula la administracin con la contabilidad. La
contabilidad no tendra sentido si no sirve como herramienta de apoyo para la toma de decisiones.
Viene a ser el movimiento de los costos y gastos al interior de la organizacin.
Contabilidad Administrativa Sistema de Informacin de una empresa orientado hacia la elaboracin
de informes de uso interno que facilitan las funciones de Planeacin, Control y Toma de decisiones.
La Contabilidad de Costos se relaciona fundamentalmente con la acumulacin, el anlisis y la
interpretacin de los costos de adquisicin, produccin, distribucin, administracin y
financiamiento para su uso interno por parte de los ejecutivos de la empresa en la Planeacin,
Control y la Toma de decisiones.
Consideraremos por lo tanto que la Contabilidad de Costos cae dentro de la Contabilidad
Administrativa, que a la vez cubre una parte de la Contabilidad Financiera.
ACCIONISTAS
ADMINISTRACION
EMPLEADOS
USUARIOS
INTERNOS
EMPRESA
USUARIOS
EXTERNOS
ENTIDADES
GUBERNAMENTALES
INSTITUCIONES
DE CREDITO
PROVEEDORES
CLIENTES
PUBLICO
EN GENRRAL
Campo de Accin de la Contabilidad de Costos

Es aplicable a cualquier organizacin dedicada a una actividad con fines de lucro (segn Karl E.
Stinger, lucro es la ganancia de recursos, no slo de utilidades, sino de excedentes. Es acrecentar
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los recursos de una entidad). Es decir alcanza a las empresas industriales y no industriales que
tengan metas de utilidad o no.
EMPRESA MANUFACTURERA
ENTRADAS
PROCESO
SALIDA
VALOR AGREGADO
EMPRESA COMERCIAL
ENTRADAS
COMPRA
DEPRODUCTO
TERMINADO
COSTO
RELEVANTE
PROCESO
VALOR AGREGADO
AL PRODUCTO
-TRANSPORTE
-EMPAQUE
-PUBLICIDAD
COSTO
SALIDA
PRODUCTO
EN EL
PUESTO DE
VENTA
VALOR AGREGADO
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 19 -
EMPRESA DE SERVICIOS
PROCESO
ENTRADAS
SALIDA
UTILIZACION DE:
-Horas del
Profesinal
-diversos gastos:
Luz,telefono,
Renta, etc.
OBJETIVO
(PRODUCTO)
COSTO
RELEVANTE
SERVICIO
INFORMACION
(REPORTE)
VALOR AGREGADO
NATURALEZA DE LOS COSTOS

Como Ingenieros Industriales muchas veces tendremos que determinar el
Costo de producir algn producto, bien o servicio, algn proyecto o propuesta,
razn por la cual el concepto Costo toma una importancia vital en nuestra
carrera. Sin embargo debemos estar conscientes que este trmino no tiene un
solo significado, pues, en diversas especialidades tendr diversas
interpretaciones, por lo que es necesario para tener una mejor comprensin de
dicho termino, la variedad de conceptos que muchas veces trae confusin.
COSTO
Normalmente se refiere a la suma de los desembolsos que se incurren para poder
adquirir un activo y tenerlo listo para el fin que se pretenda.
Es el sacrificio econmico para la adquisicin de un bien o por los servicios
generados de dicho insumo.
Representa el valor de los activos entregados a cambio o consumidos con el fin de
adquirir otros activos.
EFECTIVO
INTERCAMBIO
MERCANCIA COMPRADA
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 20 -
COSTO DEL ACTIVO

- Precio de la factura
- Costos del transporte
- Costo de instalacin
- Costo de ajuste y prueba de ensayo antes de utilizarlo
COSTO DE AL MERCANCA COMPRADA
- Precio de factura
- Costo de transporte
- Costo de recepcin y manejo
- Descuento por cantidad
El concepto de costos ligado al costo de un activo es el valor de un activo
entregado a cambio en la fecha de adquisicin, en tal intercambio los activos
totales no cambian, pero, su forma si cambia. Por ejemplo:
Un activo efectivo podr intercambiarse por otro activo (mquina). El costo de la
mquina ser igual al valor del activo intercambiado el efectivo.
Un activo puede visualizarse como un conjunto servicios o costos por expirar,
esperando su uso potencial.
Las formas como el servicio potencial expiran se pueden expresar de la siguiente

manera:
-
A medida que un servicio se utiliza, una porcin del potencial de servicio

se consume.
Si un activo se vende o intercambia por otro activo el servicio potencial
del primero expira.
El servicio potencial de un activo podr expirar debido a que el activo
accidentalmente se destruye (incendio) o podr hacerse obsoleto.
EFECTIVO
INTERCAMBIAN
SERVICIOS
M.O. (8 hrs.)
GASTO
Se define como gasto a un costo expirado debido al uso productivo de un activo.
Esto significa que una porcin del servicio potencial de un activo se consume y a
tal porcin del costo se habr de reclasificar como un gasto.
Estos gastos se enfrentarn contra los ingresos que fueron generados gracias a
aquellos. Los gastos por lo tanto son el valor del activo sacrificado para generar
ingresos.
ACTIVO
INTERCAMBIAN x INGRESOS
GASTO
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 21 -
PRDIDA
En contraste con el gasto la prdida representa un costo expirado resultante de la
baja en el servicio potencial de un activo que no gener beneficio alguno para la
empresa.
Por ejemplo: la prdida por incendio, obsolescencia o cualquier ocurrencia
desastrosa.
CLASIFICACIN DEL COSTO Y GASTO
El costo total de un producto manufacturado es una suma de costos acumulados
desde la compra de materias primas hasta su transformacin en producto
terminado y su posterior venta al contado o a crdito. Para su estudio y anlisis es
posible clasificarlo de acuerdo a diferentes enfoques.
El siguiente cuadro trata de sintetizar los principales costos y gastos que se
incurren en la produccin y venta de determinados productos.
ESQUEMA DE COSTOS Y GASTOS.COSTOS
DIRECTOS
COSTOS
INDIRECTOS
COSTO PRIMO
COSTOS
INDIRECTOS DE
FABRICACIN
GASTOS
OPERATIVOS
OTROS
COSTOS
MATERIA PRIMA DIRECTA

MANO DE OBRA DIRECTA
MATERIA PRIMA INDIRECTA
MANO DE OBRA DIRECTA
OTROS COSTOS
INDIRECTOS
GASTOS DE VENTA
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS FINANCIEROS
OTROS GASTOS
COSTO
DE
ARTCUCOSTO DE
LOS
CONVERFABRICA- SIN
DOS
CLASIFICACION DE COSTOS
1) COSTOS RELACIONADOS CON EL PRODUCTO.-
COSTOS
RELACIONADOS CON
EL PRODUCTO
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 22 -
M.P.
DIRECTA
INDIRECTA
C.I.F.
OTROS
COSTOS
INDIRECTOS
FIJOS
M.O.
INDIRECTA
DIRECTA
VARIABLES
COSTOS DE
CONVERSIN
MATERIA PRIMA DIRECTA (M.P.D)

Son los materiales directos que pueden ser fcilmente costeados e
identificados en el producto terminado. Varan directamente con el nivel de
produccin de la empresa.
Excluye aquellos materiales y suministros cuya incidencia relativa en el coste del
producto es mnima a juicio del administrador de cortos a analista de costos.
MANO DE OBRA DIRECTA (M.O.D.)
Es aquella que se utiliza en el taller o fbrica para transformar la materia prima en
producto terminado, vara directamente con el nivel de produccin de la empresa.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN (C.I.F.).Son todos aquellos costos de artculos fabricados que no son M.P.D. ni M.O.D.,
cuya asignacin especfica al costo del producto no tiene relevancia,
individualmente es muy oneroso (pesado) efectuarlo econmicamente o no es
prctico llevarlo al mercado, como por ejemplo: determinar el costo de aditivos
utilizados por las mquinas de produccin.
Los C.I.F. de acuerdo al patrn de comportamiento del costo en una
empresa pueden ser:
-
Costos Indirectos de Fabricacin Fijos; como por ejemplo: los

alquileres y seguros de planta.
Costos Indirectos de Fabricacin Variables; como por ejemplo: la
energa elctrica utilizada en un turno de trabajo, la depreciacin
realizada por unidades producidas, etc.
Los C.I.F. estn constituidos por la M.P.I., la M.O.I., y otros costos indirectos de
fabricacin.
a) MATERIA PRIMA INDIRECTA (M.P.I)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 23 -
Son materiales, suministros e insumos utilizados en forma generalizada en

todas las lneas de produccin, cuya magnitud del costo no justifica incluirlos
en el costo para imputarlos en el producto manufacturado.
De acuerdo a la lnea de produccin los siguientes items pueden ser objeto de
Materia Prima Indirecta: lubricantes, gasolina, tiner y otros materiales de
naturaleza fungible (que se consume con el uso).
b) MANO DE OBRA INDIRECTA (M.O.I)
Son los recursos de mano de obra cuya contribucin a la transformacin de la
M.P. en P.T. no puede imputarse directamente en un costo especfico del P.T.
De acuerdo a la lnea de produccin pueden ser:
Los sueldos de personal de:
- Planeamiento y Control de la Produccin (P.C.P)
- Tiempos y Movimientos (ingeniera de mtodos)
- Control de la Calidad
- Mantenimiento
- Supervisin
- Capataces
- Almacenes
- Practicantes
- Analistas de Costos, etc.
Los salarios del personal de:
- Vigilancia
- Limpieza
- Operadores de montacargas, etc.
- Enfermera, etc.
Los salarios del personal de:
- Tiempo de reproceso por produccin defectuosa
- Horas extras atribuibles a una mala proyeccin de la produccin
- Tiempo ocioso de mano de obra directa o indirecta atribuible a las
deficiencias de maquinarias y la programacin deficiente de la
produccin.
c) OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

Son todos aquellos costos indirectos de produccin que no pueden ser
agrupados como M.O.I. ni como M.P.I. De acuerdo a la lnea de produccin
pueden ser considerados dentro de estos costos los siguientes items.
Relacionados con la planta.
- Alquileres
- Seguros
- Depreciacin de maquinaria y equipo
- Energa Elctrica
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 24 -
Calefaccin
Herramientas consumibles (cuchillas, brocas, etc.)
Otros servicios (agua, telfono, beeper, etc.)
2) COSTOS RELACIONADOS CON LA PRODUCCIN

COSTOS
RELACIONADOS CON
LA PRODUCCIN
COSTO
PRIMO
C.M.P.D.
COSTO DE
CONVERSIN
C.M.O.D.
C.I.F.
En el Planeamiento y Control de la Produccin los elementos del costo

pueden ser reagrupados y clasificados como: Costos Primo y Costo de
Conversin.
La grfica anterior no nos indica una doble acumulacin de los Costos de
Mano de Obra Directa (C.M.O.D.) sino que sta puede ser agrupada con los
Costos de Materia Prima Directa (C.M.P.D.) o con los Costos Indirectos de
Fabricacin (C.I.F.) para construir alternativamente el Costo Primo o el Costo de
Conversin respectivamente.
COSTO PRIMO
Es la suma de los C.M.P.D y los C.M.O.D. Los Costos Primos tienen una relacin
directa con la produccin.
COSTO PRIMO = CMPD + CMOD
COSTO DE CONVERSIN
Es la suma de los C.I.F. ms los C.M.O.D. ya que conjuntamente convierten la
M.P. en P.T.
CC = CMOD + CIF
La siguiente clasificacin suele utilizarse cuando la incidencia de la mano
de obra en el costo del producto no es significativa.
CC = CP + CIF - CMOD
3) COSTOS EN RELACIN CON EL VOLUMEN
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 25 -
En un determinado perodo de tiempo y dentro de un rango relevante (intervalo

de actividad, de operacin en el cual los costos fijos totales y los costos
variables unitarios permanecen constantes), los costos se comportan de
diferente manera a los cambios en el volumen de produccin, por lo que se
pueden clasificar en:
COSTOS
RELACIONADOS CON
EL VOLUMEN
FIJOS
COMPROMETIDOS
VARIABLES
DISCRECIONALES
CONTINUOS
MIXTOS
SEMIVARIABLES
ESCALONADOS
DISCRETOS
COSTOS FIJOS
Son aquellos que permanecen constantes dentro de un determinado periodo de
tiempo y nivel de actividad productiva mientras que su respectivo costo unitario
tiene un comportamiento variable en sentido inverso al nivel de produccin.
COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS
Tambin conocidos como obligados corresponden al cumplimiento de obligaciones
tributarias, decisiones basadas sobre capacidad de planta, dotacin de personal,
etc. Estn en funcin del tiempo por ejemplo: el impuesto predial, sueldo del
personal administrativo, de produccin, depreciacin lineal de activos fijos, etc.
COSTOS FIJOS DISCRECIONALES
Corresponde a polticas que debe adoptar la empresa en la administracin de su
gestin, estos costos son susceptibles a ser modificados de acuerdo a la
coyuntura de corto plazo como sucede con la intensidad de la publicidad,
investigacin, capacitacin.
COSTOS VARIABLES CONTINUOS
Son aquellos costos que cambian en total, en proporcin directa a los cambios en
la actividad o el volumen total relacionado. Pueden ser costos fijos si se analizan
como costos variables unitarios (C.V.U.).
COSTOS VARIABLES DISCRETOS
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 26 -
Se dan cuando el nivel de actividad dentro del rango relevante vara en tramos
relativamente pequeos como por ejemplo:
El empleo de varios turnos de trabajo de 8 horas consecutivas c/u; entonces
pueden coexistir costos variables que tienen un comportamiento continuo que
crecen con el nivel de aumento de la produccin y los C.V.D. que permanecen
constantes dentro de un determinado volumen de produccin, pero que se
incrementan al pasar a un tramo ms elevado de produccin y as sucesivamente
para diferentes niveles dentro del rango relevante.
* Los costos totales unitarios se incrementan al pasar a un nuevo nivel de
actividad dentro del rango relevante, pero en forma unitaria experimentan un
decrecimiento debido al apalancamiento de los C.F.U. que tiene un
comportamiento decreciente.
COSTO MIXTO
Son aquellos que tienen caractersticas de ambos costos fijos y variables.
COSTO MIXTO SEMI-VARIABLE (Semi-Fijo)
Esta integrado por una porcin fija que es porcin del tiempo que flucta en
relacin directa con la actividad como sucede con: remuneraciones a trabajadores
al destajo (basados en la produccin); remuneraciones de vendedores
comisionistas.
COSTO MIXTO ESCALONADO
En los costos escalonados los C.F. se incrementan discretamente cuando posan a
un rango de mayor nivel en la actividad de la establecida como el relevante inicial.
Ejemplo:
Una empresa produce con maquinarias alquiladas cuyo costo mensual por
mquina es de S/1000.00. Su costo escalonado ante los 4 posibles niveles se
pueden graficar utilizando los datos del siguiente cuadro.
4) COSTOS SEGN SU CAPACIDAD DE ASOCIACIN
Los costos pueden ser asociados a reas funcionales especficas, a centros de
costos, rdenes de trabajo, artculos fabricados, etc. De este modo los costos
pueden clasificarse en Costos Directos y Costos Indirectos.
COSTOS DIRECTOS.Son aquellos que pueden asociarse o identificarse de manera factible en
trminos econmicos con el artculo fabricado, proceso o unidad orgnica de la
empresa; como sucede por ejemplo con los materiales directos y la mano de
obra directa.
COSTOS INDIRECTOS
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 27 -
Son aquellos que pueden identificarse plenamente con una determinada

actividad productiva en trminos econmicamente factibles por que son
comunes a varios artculos producidos. Generalmente son acumulados y
cargados a los artculos y unidades utilizando determinadas tasas de
asignacin. Un ejemplo del costo indirecto de fabricacin es el sueldo de los
capataces que supervisan varias lneas de produccin.
5) COSTOS SEGN EL PERIODO EN QUE SE CARGAN A LOS INGRESOS
Existen costos que se registran como cargas diferidas, intangibles, activos fijos
en inventarios y que se van cargando como gasto, en el paso del tiempo, uso, o
cuando se ha efectuado su venta, mientras otros costos se enfrentan
directamente a los ingresos sin ser activados previamente. Estos costos son:
COSTOS DEL PRODUCTO
Son los costos que se identifican con el producto como el Costo de la Mano de
Obra Directa, Costo de la Materia Prima Directa y los Costos Indirectos de
Fabricacin.
Los costos del producto se encuentran situados en las cuentas de inventarios
del Balance General y se convierten en gastos cuando el P.T. es vendido
adoptando el nombre de Costo de Ventas o Costos de Artculos Fabricados y
Vendidos (CAFV).
COSTO DEL PERIODO
Son costos del periodo los que corresponden directamente al proceso
productivo, pero que se incurren para la administracin, distribucin y ventas de
los P.T.
Los costos del periodo son gastos que se cargan directamente contra los
ingresos y generalmente son costos en funcin del tiempo.
6) COSTOS SEGN LA AUTORIDAD CONFERIDA PARA SER AUTO-RIZADOS
COSTO CONTROLABLE
Son aquellos sobre los cuales un funcionario de lnea o Staff tiene la autoridad y
responsabilidad de su ejecucin o no. Ejemplo: Un supervisor dentro de sus
atribuciones puede autorizar horas extras remuneradas cuando se encuentra
atrasado en alguna tarea. Este es un costo controlable para l.
COSTO NO CONTROLABLE
Son aquellos sobre los cuales un determinado funcionario no tiene autoridad
para autorizarlos. Ejemplo: La autorizacin de un cierto nivel de gastos que debe
ser aprobados por un comit de adquisiciones o los contratos de
remuneraciones del personal de la empresa, atribucin que corresponde al
directorio.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 28 -
7) COSTOS SEGN EL MOMENTO EN QUE SE CALCULAN

COSTO HISTRICO
Son costos incurridos que se han ido acumulando en determinado perodo para
formar el costo de produccin.
Su utilidad para la toma de decisiones depende de la estabilidad de la economa
del pas. En pocas de aguda inflacin el costo histrico pierde vigencia por lo
que es necesario utilizar algunos indicadores que corrijan la prdida de poder
adquisitivo de la moneda.
COSTO PREDETERMINADO
Son aquellos costos calculados previamente antes del inicio del proceso
productivo como:
-
Costos Predeterminados Estimados; basados en experiencias

anteriores y comportamientos histricos.
Costos Predeterminados Estndar; basados en estudios tcnicos de
Ingeniera Industrial que pueden implicar procesos pilotos, tcnicas
estadsticas o matemticas.
8) COSTOS RELACIONADOS CON LA TOMA DE DECISIONES.En principio todos los costos constituyen informacin para la toma de
decisiones, sin embargo, algunos costos en determinadas oportunidades son
determinantes en las decisiones gerenciales, as por ejemplo:
a) COSTOS RELEVANTES E IRRELEVANTES
Son costos relevantes aquellos que se incrementan con el nivel de
produccin de los bienes o servicios, mientras los costos irrelevantes son
aquellos que no cambian ante un nivel determinado de produccin.
Cuando una empresa se encuentra produciendo a plena capacidad slo son
costos relevantes los Costos Directos (Mano de Obra Directa y Materia Prima)
y los Costos Fijos como la depreciacin, el alquiler y los seguros son
irrelevantes.
b) COSTO DE OPORTUNIDAD
Son aquellos costos representativos por la utilidad de la mejor alternativa a la
que se renuncia a tomar una decisin sobre los diversos cursos de accin, esta
utilidad constituye un costo no desembolsable y por lo tanto no contabilizable
que se le debe tomar en cuenta al evaluar un proyecto determinado.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 29 -
c) COSTO HUNDIDO (Costo Sumergido)

Es un costo pasado e irrelevante que no puede alterar un curso de accin
futuro, como sucede por ejemplo con la inversin realizada en una planta piloto
para lanzar un producto nuevo cuyo estudio de mercado indica que no tiene
aceptacin de los clientes, o como los costos arrojados por los estudios de un
proyecto ya que los desembolsos efectuados en su realizacin son
independientes de su ejecucin.
Si el proyecto se ejecuta el costo hundido del estudio no debe constituir parte
de la inversin total pero si debe amortizarse.
d) COSTO DE CAPTAL
Es el costo de cada una de las fuentes de financiamiento internos y externos a
los que ha incurrido la empresa.
Las fuentes de inters estn constituidos por el capital social y los prstamos
de accionistas cuyos costos son las tasas de inters pactadas. Las fuentes
externas pueden ser las entidades financieras, los crditos de proveedores, la
emisin de acciones, etc., cuyo costo es generalmente una tasa de inters.
Ejemplo: TIR o el VAN
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 30 -
GASTOS
1) GASTO DE VENTAS.Son los costos expirados en la distribucin y comercializacin de los productos
o mercaderas. Son ejemplos de Gasto de Ventas, los sueldos de los
funcionarios de ventas, comisiones, gastos de remuneracin, movilidad,
publicidad, seguros, vigilancia, etc. Los gastos de ventas a su vez pueden ser:
-
Gastos Fijos.- Sueldo del gerente de ventas, alquiler de oficina,

depreciacin de activos, etc.
Gastos Variables.- Comisin de los agentes de ventas, publicidad por
temporada, etc.
Gastos Semi-fijos.- Sueldo de personal de ventas, ms comisiones por
ventas.
2) GASTO DE ADMINISTRACIN.Son aquellos que se incurren en las diversas gerencias que sirven de soporte
operativo y control a las unidades productivas de la empresa, como sueldos de
funcionarios, gastos de representacin, movilidad, depreciacin de activos
asignados al rea de administracin y de los activos que no pueden imputarse
a otras reas de la empresa, seguridad de personal, gastos de celebraciones
oficiales (movilidad, fiestas patrias, etc.).
3) GASTOS FINANCIEROS.La empresa incurre en gastos financieros cuando recurre a fuentes de
financiamiento internos o externos con el objeto de satisfacer necesidades de,
capital de trabajo, compra de activos, campaa de venta a crdito, etc.
EJERCICIOS
1. Tomando en consideracin la estructura del cuadro (Esquema de Costos y Gastos) ubquese
en una determinada empresa y adjudique cmo COSTO o GASTO los siguientes tems:
1) Energa elctrica consumida por el dpto. de costos
2) Sueldo y comisiones del personal de ventas
3) Depreciaciones de maquinarias y equipos asignados al Taller, al Dpto. de Ventas, a la Gerencia
General y al personal de vigilancia.
4) Sueldo de almaceneros del taller
5) Artculos de limpieza en general
6) Honorarios del consultor financiero externo
7) Flete pagados por el transporte de la mercadera vendida
8) Flete pagados por el transporte de la compra de materia prima al taller de la empresa
9) Seguridad y vigilancia de toda la empresa
10) Pago por reparaciones de la camioneta de la empresa.
11) Publicidad en televisin contratada por el periodo de un ao
12) Capacitacin del personal del taller y de las secretarias de la empresa
13) Programa de celebracin del da de la madre
14) Estudio de factibilidad del desarrollo de un nuevo producto
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 31 -
2. De ser los siguientes desembolsos indique cuales son costos variables (CV) y cuales son costos
fijos (CF) y cules son gastos administrativos.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
Pago por docena de camisas cocidas

Sueldo del jefe de planta
Telfono
Lmina de hierro en las cerrajeras
Alquiler de local de la ferretera
Cuero en las empresas de calzado
Los servicios pblicos en la industria
Comisin de los vendedores
Sueldo del personal de limpieza de planta
Sueldo del empresario
Harina en las panaderas
Variedad de productos en la tienda
- Papelera
- Correo
- La madera en las carpinteras
- El mantenimiento en mquinas
- Los lubricantes para las mquinas
- Los repuestos en el taller de mecnica automotriz.
- Los jabones y detergentes en las lavanderas.
3. .
Una planta ensambladora

de vehculos, arma dos tipos de automvil
(Corollas y Geo Prisms). Se usan lneas de montaje separadas para cada tipo.
SE REQUIERE: Clasificar cada una de las partidas siguientes como:
a. Directo o Indirecto (D o I) con respecto del tipo de vehculo ensamblado (corolla o Geo
prisms)
b. Variable o fijo (V o F) con respecto de la forma en que ,.os costos totales de la planta
cambian segn el nmero de automviles armados.
- Sueldo del administrador de relaciones pblicas para la planta
- Costo de llantas utilizadas en los Geo Prisms
- Sueldo del ingeniero que controla los cambios de diseo en el Geo Prisms
- Costos de flete de motores Corolla enviados de TOYOTA a la Planta
- Costo de la pliza de seguro anual contra incendio para la planta
- Costos de electricidad para la planta( una sola cuenta cubre toda la planta
(
(
(
(
(
(
)
)
)
)
)
)
(
(
(
(
(
(
)
)
)
)
)
)
4. LA NOTARIA JOVI SAC imprime Ttulos de acciones para muchas compaas. Dispone de los
siguientes datos para el Costo A y el costo B:
------------------------------------------ ----------------------CANTIDAD DE
COSTO
TITULOS GENERADOS
TOTAL
----------------------------------------------------------------COSTO A
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1 - 10,000
s/. 40,000
10,001 - 20,000
80,000
20,001 - 30,000
120,000
30,001 - 40,000
160,000
----------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------CANTIDAD DE
COSTO
TITULOS GENERADOS
TOTAL
-------------------------------------------------------------------------COSTO B
Parte fija (rengo de 1-50,000 )
S/. 80,000
parte variable por ttulo
S/.
1
Ttulos generados
20,000
---------------------------------------------------------------------- ---
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 32 -
a) Haga un diagrama del costo A .
b) Haga un diagrama del costo B.

Qu tipo de costo es?
Que tipo de costo es?
3. INGEMIN SAC tiene los derechos para extraer minerales de las arenas de la playa en la Isla
Lobitos. Tiene costos en tres reas:
a) Pago a un subcontratista minero que cobra $80 por tonelada de arena de playa tratada y
regresada a la playa (despus de haber sido procesada en tierra firme para extraer tres
minerales: ilmenita, rutilo y zircn)
b) Pago de impuesto ambiental y de minera, gubernamental de $50 por tonelada de arena de
playa extrada..
c) Pago al operador de un lanchn. Este operador cobra $150,000 mensuales para transportar
cada carga de arena de la playa- hasta 100 toneladas por carga al da- a tierra firme y luego de
regreso a la isla Lobitos. (Es decir de 0 a 100 toneladas por carga al da = $150,000 por mes;
101 a 200 toneladas = $300,000, y as sucesivamente). Cada lanchn opera 25 das al mes.
Los $150,000 de cargos mensuales deben pagarse, aunque se transporten menos de 100
toneladas en cualquier da determinado y aunque INGEMIN necesite menos de 25 das de
transporte por lanchn en ese mes.. En la actualidad INGEMIN est trabajando 180 toneladas
de minerales de arena por da durante 25 das al mes. SE REQUIERE: (1) Cul es el costo
variable por tonelada de la arena extrada de la playa? ( 2 ). Elaborar una grafica de los costos
variables y otra de los costos fijos de INGEMIN. (3) Cul es costo unitario por tonelada de
arena de playa extrada si (a) se minan 180 toneladas diariamente, o (b) se extraen 220
toneladas cada da? Explique la diferencia en las cantidades de costos unitarios
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 33 -
ESTADOS DE MANUFACTURA
El Estado de Manufactura es un documento o Estado Financiero donde se
muestra el monto de las rentas o gastos de una empresa manufacturera. El
Estado de Costos de Productos Manufacturados y Vendidos que bien puede ser
un simple estado de productos fabricados, cuando slo se desea conocer el costo
de manufactura de un determinado periodo y en el cual nicamente se tendrn en
cuenta los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricacin.
Si se conocen los 3 elementos de costo la suma dar el costo de
manufactura del producto en el perodo, al cual le bastar sumarle cualquier
inventario de trabajo en proceso que hubiese quedado del periodo anterior y
restarle el inventario de trabajo en proceso que quedase como final del actual para
que quedase el costo final del producto terminado.
Y a sta bastar agregarle el costo de inventario de mercanca terminada
que fue del final del periodo anterior y restarle el final del actual periodo para
obtener el costo del producto manufacturado o vendido.
Ejemplo:
Ca. Hilarin S.A.
Estado de Costos de Productos Manufacturados y Vendidos para el mes de
Setiembre.
Materiales directos usados (MPD)
Mano de obra directa usada (MOD)
Costos Indirectos de Fabricacin (CIF)
Costo de Manufactura en Setiembre
Inventario de Trabajo en Proceso 1/9
Trabajo en Proceso Total
Inventario de Trabajo en Proceso 30/9
Costo de Productos Terminados en Set.
Inventario de Productos Terminados 1/9
Inventario de Productos Terminados Total
Inventario de Productos Terminados 30/9
Costos de Producto Manufacturado y Vendido
S/. 800 000

S/. 1 600 000
S/. 400 000
S/. 2 800 000
S/. 300 000
S/. 3 100 000
S/. 500 000
S/. 2 600 000
S/. 900 000
S/. 3 500 000
S/. 500 000
S/. 3 000 000
FLUJO DE COSTOS
La produccin de un artculo terminado se lleva a cabo a travs de un
proceso en los que intervienen los siguientes almacenes:
a) ALMACN DE MATERIAS PRIMAS.En este almacn se realizan las siguientes tareas:
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 34 -
Registrar el Inventario Inicial de M.P. en unidades fsicas y unidades

monetarias.
Recepcionar de los proveedores los pedidos solicitados de las unidades
de compras para obtener los Stocks.
Despachar a los talleres la M.P. que solicitan para el proceso productivo.
Mantener actualizado el Kardex de inventarios de M.P. consignando los
ingresos, salidas y saldos finales en unidades fsicas y monetarias.
Ejemplo: El inventario de M.P. de una empresa en un determinado periodo tuvo el

siguiente movimiento en unidades monetarias:
-
Inventario Inicial $100.00

Compras de M.P. $500.00 costo en el cual se incluyen los fletes,
seguros y dems costos vinculados con las empresas.
Se despacharon para el proceso productivo materiales valorizados en
$200.00
Cul es el Inventario Final en unidades monetarias?

FORMULA
Inventario Inicial de M.P.
+ Compras realizadas
(-) Materia Prima utilizada
US$
SIGLAS
100.00
500.00
-200.00
I.I.M.P.
+C
- MPU
400.00
I.F.M.P.
Inventario Final de M.P.

IFMP = IIMP + C MPU
MPU = IIMP + C IFMP
b) ALMACN DE FBRICA O TALLER.En ste se realizan las siguientes tareas:
-
Registrar el Inventario Inicial en unidades fsicas y monetarias de los

productos en proceso.
Despachar al almacn de P.T. los productos en proceso que han
concluido su manufactura.
Mantener actualizado el Kardex de inventario de productos en proceso
consignado los ingresos, salidas y saldos finales en unidades fsicas
(produccin equivalente en unidades monetarias).
Ejemplo: El inventario valorizado de productos en proceso de la empresa Alfa en

un periodo determinado tuvo el siguiente movimiento:
-
Inventario inicial $150.00
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 35 -
Los costos de M.P, MOD y CIF utilizados en la fabricacin fueron de

200, 150 y 50 respectivamente.
Se despacharon al almacn de P.T. artculos por un importe de $300.00.
Cul es el inventario final de productos en proceso?

FRMULA
Inventario inicial de P.P.
+ Materia Prima Utilizada
+ Mano de Obra Directa
+ Costos Indirectos de Fabricac.
- Costo de Artculos Fabricados
Inv. Final de Prod. en Proceso
US$
SIGLAS
150.00
200.00
150.00
50.00
-300.00
I.I.P.P.
+ M.P.U.
+ M.O.D.
+ C.I.F.
- C.A.F.
250.00
I.F.P.P.
IFPP = IIPP + MPU + MOD + CIF CAF

CAF = IIPP + MPU + MOD + CIF IFPP
Tip: La Produccin Equivalente por experiencia suele ser del 75% sobre el avance.
c) ALMACN DE PRODUCTOS TERMINADOS.En este almacn se realizan las siguientes tareas:
-
Registrar el Inventario Inicial en unidades fsicas y unidades monetarias

de los P.T.
Recepcionar del almacn de la fbrica o taller los productos
manufacturados terminados.
Despachar los artculos fabricados de acuerdo al requerimiento del rea
de ventas.
Mantener actualizado el Kardex del inventario de productos terminados,
consignando los ingresos salidas y saldos finales en unidades fsicas y
unidades monetarias.
Ejemplo:
El inventario valorizado de productos terminados de la empresa BETA en
un periodo determinado tuvo:
-
Inventario Inicial $200.00

Se recepcionaron del taller artculos terminados valorizados en $500.00
Se despacharon a ventas productos terminados por un importe de
$300.00.
A cunto equivale el inventario final valorizado de productos terminados?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 36 -
FRMULA
US$
Inventario inicial de P.T.

+ Costo de artculos fabricados
- Costo de artculos fabricados y vendidos
SIGLAS
200.00
I.I.P.T
500.00 + C.A.F.
-300.00 - C.A.F.V.
Inv. Final de Productos en Proceso.
400.00
I.F.P.T.
IFPT = IIPT + CAF CAFV

CAFV = IIPT + CAF IFPT
El IFPT en unidades fsicas puede determinarse utilizando la siguiente
frmula:
IFPT = IIPT + UP UV
Donde:
UP = Unidades Producidas
UV = Unidades Vendidas
FLUJO INTEGRADO DEL COSTO DE ARTCULOS FABRICADOS Y

VENDIDOS.Centralizando en un solo estado de los movimientos de existencias que se
registran en los almacenes de M.P. de P.P. y de P.T. se obtiene el Estado del Costo
de Artculos Fabricados para un perodo determinado el mismo que constituye el
Costo de Venta del Estado de Ganancias y Prdidas y el Costo de Mercaderas
Vendidas en el Estado de Ganancias y Prdidas de las empresas
comercializadoras.
COSTO DE ARTCULOS FABRICADOS Y VENDIDOS
MATERIA PRIMA
ALMACENES DE
FBRICA O
TALLER
PRODUCTOS
TERMINADOS
IIMP
+
C
-IFMP
IIPP
+ MPU
+ CMOD
+ CIF
-IFPP
IIPT
+
CAF
-IFPT
MPU
CAF
CAFV
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 37 -
Problema.Una empresa que realiza Balances mensuales tiene los siguientes datos:
Inventario Inicial de 300 productos terminados valorizados en $6 000
Se fabricaron 380 unidades que erogaron (aportaron) costos unitarios por
compra de materia prima de $ 16 y CMOD de $10 por unidad.
Los CIF asignados del mes fueron $ 2 400
El costo de IFPT fue de $ 6 400
El IIPP fue de 20 unidades con un costo acumulado de $ 400
El IFPP fue de 30 unidades con un costo acumulado de $360
Los IIMP y IFMP fueron de $ 2 200 y $ 2 000 respectivamente
A fin de mes se despacharon 360 productos terminados Cul es el CAFV y cul
fue el IFPT?
M.P.
IIMP
C
( IFMP )
MPU
TALLER
IIPP
2200
MPU
6080 CMOD
-2000
CIF
( IFPP)
6280
CAF
P.T.
400
6280
3800
-2400
360
12520
IIPT
CAF
( IFPT )
6000
12520
-6400
CAFV
12120
Inventario Fsico de P.T.

FORMULA
IIPT
UP
( UV )
IFPT
UNIDADES
FSICAS
300
380
-360
320
COSTO
TOTAL $
6000
12520
-12120
6400
COSTO
UNITARIO $
20.00
32.95
-33.67
20.00
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 38 -
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

(Estado de Resultados)
En base a los diferentes inventarios que se mantiene en la empresa de
produccin de bienes y en la empresa de produccin de servicios, los resultados
de sus operaciones realizadas durante un periodo determinado pueden
representarse en los siguientes Estados de Ganancias y Prdidas.
ESTADO DE RESULTADOS:
EMPRESA INDUSTRIAL
VENTAS
S/. 4000
S/. 1000
IIPT
S/. 1500
CAF (*)
S/. - 800
IFPT
CAFV
UTILIDAD BRUTA
GAST. ADM.
GAST. DE VENTAS
UTILIDAD DE OPERACIN
S/. 1700
S/. 2300
S/. - 400
S/. - 350
S/. 1500
CLCULO DEL CAF(*)

M.P.
IIMP
C
(IFMP)
MPU
IIPP
S/. 1100 MPU
S/. 1000 MOD
S/. 1400 CIF(*)
(IFPP)
S/. 700 CAF*
CIF *
ELEMENTO
MPI
MOI
ENERGA
DEPRECIACIN
SEG. INDUSTR.
OTROS
TOTAL
EMPRESA COMERCIAL
VENTAS
S/. 5000
I.
I. S/. 3000
S/. 2000
MERCADERAS
COMPRAS S/. - 2900
I.
F.
MERCADERAS
COSTO DE VENTAS
S/.-2100
UTILIDAD BRUTA
S/. 2900
GAST. ADM.
S/. 500
GAST. DE VENTAS
S/. 400
UTILIDAD DE OPERACIN S/. 2000
TALLER
S/. 938
S/. 700
S/. 200
S/. 112
S/. 450
S/. 1500
COSTO
S/. 20
S/. 25
S/. 12
S/. 30
S/. 15
S/. 10
S/. 112
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 39 -
Problema N 1 .Con la informacin que se da a continuacin debe preparar Ud. el Estado de

Costos de Productos Manufacturados y Vendidos para la empresa VCR y
adems un Estado de Resultados para el 31/12/2014:
-
Inventario de materiales al 1/1/2014 S/. 100 000

Ventas durante el ao S/. 1 000 000
Compras de materiales en el ao S/. 400 000
Materiales Indirectos Usados S/. 30 000
Inventario de Mercanca Terminada al 1/1/2014 S/. 110 000
Inventario de Trabajo en Proceso al 1/1/2014 S/. 120 000
La nmina de la fbrica ascendi a S/. 350 000 de los cuales S/. 40 000
corresponden a trabajo indirecto y 60 000
son de salarios de
supervisin. Otros gastos de manufactura tienen un valor de S/ 200 000
El 31/12/2014 los inventarios tienen el siguiente valor:
- Inventario de trabajo en proceso
S/. 200 000
- Inventario de materiales
S/. 50 000
- Gasto de Ventas
S/. 50 000
- Inv. de mercanca Terminada
S/. 220 000
- Gastos Administrativos
S/. 40 000
Problema N 2 .Prepare un Estado de Costos de Productos Manufacturados y Vendidos de

la Ca AURORA S.A. para el 31/12/2014, fecha anual de cierre de los libros con
base en la siguiente informacin.
Inventarios de Productos Terminados

Inventario de Materiales
Inventario de Trabajo en Proceso
Mano de Obra Directa en el ao
Materiales Indirectos
M.O.I.
Seguro de Fbrica
Compra de Materiales
Flete de Entrada
Depreciacin de Planta y Equipos
Gastos de Ventas y Administrativos
Gastos de Herramientas
Gastos de Devoluciones de Compras
Energa
1/1/2014 31/12/2014
en S/.
en S/.
195 000
274 000
156 000
240 000
330 000
380 000
1 284 750
34 200
316 000
54 450
1 837 800
42 000
56 550
129 000
8 000
4 460
2 200
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 40 -
COSTEO ABSORBENTE Y COSTEO DIRECTO (VARIABLE)
El enfoque de costeo Absorbente y Costeo Directo (variable) se utiliza para elaborar los
Estados de Resultados en una Empresa , y no es un sistema de costeo, cuyo objetivo es
la acumulacin de los costos de producir un bien o un servicio.
La clasificacin de los costos en costos fijos y costos variables es la que permiti utilizar
estos enfoques para determinar la utilidad de operacin de una Compaa
.
COSTEO ABOSRBENTE
El costeo absorbente o total es el ms utilizado con fines externos e incluso para tomar
decisiones en las empresas. Este mtodo trata de incluir dentro del producto todos los
costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.
Los que proponen este m2todo afirman que ambos tipos de costos contribuyen a generar
los productos, y por lo tanto se debe incluir los dos, sin olvidar que los ingresos deben
cubrir los costos variables y costos fijos, para reemplazar los activos en el futuro
COSTEO DIRECTO (VARIABLE)
El costeo Directo o variable, plantea que los costos fijos de produccin se relacionan con
la capacidad instalada y sta a su vez, est en funcin de un perodo determinado, pero
jams con el volumen de produccin. El hecho de contar con determinada capacidad
instalada, genera costos fijos que, independientemente del volumen que se produzca,
permanecen constantes en un perodo determinando. Por lo tanto los costos fijos de
produccin no estn condicionados pr el volumen de sta, ya que no son modificables
por el nivel al cual se opera; de ah que, para costear con este mtodo, se incluyen
nicamente los costos variables. Los costos fijos de produccin deben llevarse al perodo;
es decir enfrentarse a los ingresos del ao de que se trate, de ah que no se asigne
ninguna parte de ellos al costo de las unidades producidas.
EJEMPLO:
Supngase una empresa con los siguientes datos:
Ventas
Costo variable de produccin
Costos fijos de produccin
Gastos variables de venta y Adm.
Gastos fijos de Adm. Y venta
Capacidad normal
Produccin
Inventario inicial
Inventario Final
Precio de venta
2013
1,000 unidades
S/.80
S/. 120,000
S/. 20
S/. 30,000
1,200 unidades
1,100 unidades
200 unidades
300 unidades
S/. 300
Con los datos, se pide la elaboracin de los Estados de resultados del ao 2004, bajo los dos enfoques de
costeo.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 41 -
SOLUCION
COSTEO ABSORBENTE
Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre del 2013
Ventas ( 1000 a S/. 300 )
S/. 300,000
(-) Costo de venta:
Inventario inicial ( 200 a S/. 180 )
S/. 36,000
( + ) Costo de produccin ( 1,100 a S/. 180 )
198,000
------------Disponible
S/.234,000
(- ) Inventario final (300 a S/. 180 )
54,000
-------------Costo de venta
S/. 180,000
( + ) Ajuste por variacin de capacidad
10,000
--------------Costo de venta ajustado
190,000
--------------Utilidad Bruta
S/. 110,000
( - ) Gastos de operacin ( administracin y venta ) :
Variables ( S/.20 x 1,000 )
S/. 20,000
Fijos
30,000
50,000
-----------------------UTILIDAD DE OPERACION
S/. 60,000
========
Tasa Fija =
Cosrtos fijos de produccin

------------------------------------Capacidad normal
S/. 120,000
= ----------------- = S/. 100
1,200
Variacin de capacidad = ( Capacidad normal - produccin real ) Tasa fija

= ( 1,200 - 1,100 ) S/. 100
= S/. 10,000.
________________________________________________________________________________________
COSTEO DIRECTOS ( VARIABLE)
Estado de Resultados del 1 de Enero al 31 de diciembre del 2013
Ventas
( 1,000 a S/. 300 )
S/. 300,000
( - ) Costo de venta:
Inventario Inicial
( 200 a S/80 )
S/. 16,000
( + ) Costo de produccin ( 1,100 a S/. 80 )
88,000
-------------Disponible
S/. 104,000
( - ) Inventario final ( 300 a S/. 80 )
24,000
--------------Costo de venta variable
80,000
---------------Margen de contribucin de produccin
S/. 220,000
( - ) Gastos variables de Adm. Y Venta
20,000
---------------MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL
S/. 200,000
( - ) Costos fijos:
Produccin
S/. 120,000
Administracin y venta
30,000
150,000
----------------------------UTILIDAD DE OPERACIN
S/.
50,000
===========
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 42 -
TRABAJO
La Compaa CRLV SAC tiene una capacidad mxima de produccin de 210,000
unidades al ao. Como capacidad normal considera 180,000 unidades al ao. Los
costos variables de produccin son de S/. 11 por unidad. Los costos indirectos de
fabricacin fijos son de S/.360,000 al ao. Los gastos variables de venta son de
S/. 3 por unidad vendida y los gastos fijos de venta son de S/. 252,000 anuales. El
precio de venta unitario es de S/. 20. Los resultados operacionales del 2014 son:
* Ventas
. 150,000
* Produccin . 160,000
*
Inventario Inicial 10,000
La variacin neta desfavorable de los costos indirectos variables de produccin es
de S/. 40,000.
SE PIDE:
1. Prepare un Estado de Resultados para el ao 2014, bajo el:
a) Mtodo de costeo Absorbente
b) Mtodo de costeo Directo
2. Explique la diferencia de utilidades entre los dos estados de resultados.
3. Cul es el punto de equilibrio expresado en Soles.?
4. Cuntas unidades deben venderse para obtener una utilidad neta de
S/. 60,000 al ao?.
PUNTO DE EQUILIBRIO
ANLISIS COSTO-VOLUMEN-ACTIVIDAD
PUNTO MUERTO
PUNTO DE EQUILIBRIO.Es un modelo de anlisis financiero que se utiliza para la toma de decisiones
referente a las utilidades que se pueden lograr de acuerdo al nivel de actividad
que se mantenga.
Por ejemplo:
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 43 -
El uso de este modelo se plantea para dar respuesta a los siguientes

interrogantes.
Cmo cambian los costos e ingresos en un hospital cuando uno o ms pacientes
son admitidos por cuatro das?
Cmo se afectan los costos e ingresos de una Ca. area cuando uno o ms
pasajeros abordan en el ltimo momento o cuando uno o ms vuelos son
agrupados a la lista?
Qu pasar con los resultados financieros si un nivel de actividad o volumen
especfico cambia?
Las respuestas a estas interrogantes no son fciles de obtener y los ingenieros y
administradores recurren a algunos supuestos que permitan el estudio de las
relaciones entre los ingresos, los costos, la utilidad y el nivel de actividad.
Punto de Equilibrio relaciona:
Ingresos (Ventas)
Costos
Beneficios Utilidades
Nivel de Actividad
MTODOS PARA DETERMINAR EL PTO. DE EQUILIBRIO.El Punto de Equilibrio puede determinase en base a los siguientes mtodos:
1) GRFICAMENTE.-
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 44 -
(V)
(V) ventas
(C) costos
P.E.
P.E.
unidades
monetarias
ade
s
Utili
d
R ec
ta d
e Ve
nt as
Utilidad
Mxima
Costo
Variable
Total
Recta del Costo Fijo
Pr
d
idas
Costo
Recta de
Costo
Fijo
P.E.
unidades
fsicas
N de Unidades
Producidas y Vendidas
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 45 -
MTODO DE CONTRIBUCIN.(V)
(V) ventas
(C) costos
(CT)
Util
id
ad
Utilidad
Costo
Fijo
P.E.
P.E.
(U.M)
(CV)
buc i
Costo
Variable
P r
d
id a
ri
Cont
Costos Variables
P.E.
(U.F)
Al hacer el anlisis del Punto de Equilibrio se debe tener presente los siguientes
conceptos:
VENTAS.- Est expresado por el monto en unidades monetarias en funcin de las
unidades vendidas a un precio de mercado.
V = Pv x N
COSTO TOTAL.- Es el costo que est conformado por los Costos Fijos ms
Costos Variables.
CT = CF + CV
CT = CF + ( CVu x N )
CVu = Costo Variable Unitario
COSTO FIJO.- Es aquel costo que no vara con los cambios de niveles de
actividad permaneciendo constantes para cualquier nivel, ejemplo: los alquileres,
los seguros, las depreciaciones, las reparaciones, etc.
COSTO VARIABLE.- Es aquel costo relacionado estrechamente con la cantidad
producida de bienes y servicios de tal manera que dichos costos se incrementarn
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 46 -
cuando la produccin aumenta y decrecern cuando la produccin declina.

Ejemplo: los salarios, los suministros, etc.
2) USO DE LAS FRMULAS.a) PARA EL PTO. DE QUILIBRIO EN UNIDADES FSICAS.P.E.
CostoFijo
PV CVu
P.E.
CostoFijo
CostoVaria bleTotal
PV
Volumen Pr oduccin
P.E.
CostoFijo
Pv CVu
b) P.E. EN UNIDADES MONETARIAS.P.E.
CostoFijo
CostosVari ables
1
Ventas
P.E.
CostoFijo
CV
1
V
P.E.
CostoFijo
CVu N
1
PV N
Tambin:
P.E.
Donde:
-
CF
MC
P.E.
CF
i
(MC) ; Margen de Contribucin

(i) ; Ingreso Marginal (lo que ingres por cada unidad que se vende)
3) DETERMINACIN ANALTICA DEL PTO. DE EQUILIBRIO.Para determinar analticamente el P.E. debemos visualizar de antemano la
grfica o modelo del P.E.
Recta de Ventas:
V Pv N
Recta del Costo Total:

CT = CF + CV
CT = CF + (Cvu x N)
Y si V = CT
Pv x N = CF + (Cvu x N)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 47 -
Despejando:
N
CF
Pv CVu
Aplicaciones del P.E.
Clculo de la utilidad para un estimado de unidades producidas y

vendidas.
Utilidad = Ventas Costos
U = V CT
U = (Pv x N) [CF + (Cvu x N)]
Clculo del nmero de unidades a producir y vender en base a

una utilidad dada.
Remontndonos a la grfica podemos plantear que todo Punto de Equilibrio
viene a ser igual a:
V = CT + U
Pv x N = [CF + (CV x N)] + U
Despejando:
N
CF U
Pv CVu
Punto de Cierre de Planta.- Esta variante del P.E. viene a

representar el volumen de ventas en el cual el ingreso por ventas es igual a
los costos que representan la salida de dinero en efectivo y est representada
por la siguiente frmula:
PuntoCierre
CostosFijo sVivos
CostosVari ables
1
Ventas
Costos Fijos Vivos.- Son los Costos Fijos que representan la salida de efectivo de
caja. No se consideran los Costos Fijos extinguidos que se derivan de los Costos
Diferidos. Ejm. Las depreciaciones.
Costos Fijos
Utilidad
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 48 -
Ventas
$200 000
Costo
Variable
$120 000
Vivos
Extinguidos
$4 000
$60 000
Segn
Libros
$20 000
Efectivo
$40 000
(V)
Utilidad
ta d
eV
enta
s
Prdidas en
efectivo
Rec
(V) ventas
(C) costos
P.E.
Rec ta d
e Costo
Total
e
Uti li dad
P.C.
n efec ti
Costos
Extinguidos
vo
Costos
Vivos
Costo Fijo
Costo Fijo Vivo
N de Unidades
Producidas y Vendidas
4) MARGEN DE SEGURIDAD.Debe ser calculado siempre que se utiliza el P.E. para la toma de decisiones
y nos demuestra que margen de certeza se va a obtener al aplicar los resultados
del punto de equilibrio en las diversas decisiones empresariales.
El margen de seguridad viene a ser el porcentaje en que pueden caer las
ventas sin que se llegue a tener prdidas.
MS
Ventas PuntoEquilibrio
100
Ventas
Ejercicio.La empresa Romasa S.A. decide despus de un estudio de su demanda

fabricar piones de fibra sinttica Kafln para maquinarias industriales pequeas,
siendo la capacidad de produccin de su planta de 2 500 000 unidades al ao.
Para una produccin de 2 000 000 de unidades al ao se generarn los siguientes
gastos:
- Para cada pin fabricado en cuanto a materias primas y salarios en
funcin de la produccin y otros se estim en $0.15
- En publicidad $30 000
- En confeccin de la matriz $40 000
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 49 -
Patentamiento del modelo $30 000

Se estim que el precio de venta en el mercado debera ser de $0.25
por unidad
Se pide:
a) Hallar el Punto de Equilibrio grficamente y haciendo uso de las
frmulas.
b) Qu utilidad se obtendr para un estimado de ventas de 2 000 000 de
unidades.
c) Si se desea obtener una utilidad de $60 000. Cuntas unidades se
deben producir y vender?
d) Si los Costos Fijos Vivos son calculados como en 40% de los Costos
Fijos Totales Cul es el Punto de Cierre de la fbrica?
e) Determinar el margen de seguridad en %s en unidades monetarias y en
unidades fsicas para el problema planteado?
-
Problema.- La empresa manufacturera S.A. tiene el siguiente presupuesto para el

prximo ao:
-
Costos Fijos $40 000

Costos de Sub-Contratacin $2,00 por unidad
Otros costos variables $1,00 por unidad
Precio de Ventas $5,00
Presupuesto de Produccin y Ventas $30 000
Como una alternativa de sub-contratacin se puede arrendar una planta en

$51 200 al ao; siendo los costos variables totales conforme a este plan de $1,20
por unidad.
Con la informacin presentada se pide:
a) Calcular el punto de equilibrio en unidades fsicas y monetarias conforme a los
dos planes alternativos ( de acuerdo al presupuesto inicial y al presupuesto de
arrendamiento).
b) Debe preferirse la alternativa referente al arrendamiento de la planta?
c) Qu tan sensible son las 2 alternativas respecto al volumen de ventas?
d) Si se desea que la utilidad por unidad sea de $1,50 Cunto debera ser el
precio de venta?
e) Cul es el punto de cierre de fbrica si el Costo Fijo Vivo asciende a $20 000.
LIMITACIONES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.1) Slo se puede utilizar cuando se trata de un solo producto.
2) Todo lo que se produce se vende
3) Las variables como son los costos y precio de ventas no varan durante el
periodo en que se hacen los anlisis.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 50 -
4) Cuando se trata del anlisis de una empresa donde se fabrican varios

productos el Punto de Equilibrio sufre trastornos por que se debe considerar
diferentes precios de venta y diferentes costos variables.
MEZCLA DE PRODUCTOS.Cuando se fabrica o se produce ms de un producto o servicio surge la
dificultad para determinar el Punto de Equilibrio por que hay ms de un precio y
ms de un costo variable y la interrogante es: Cul de ellos se coloca en la
frmula?
Para resolver esta dificultad se sustituye a los productos ms reales
existentes por un solo producto cuyo precio de venta es el correspondiente al
promedio ponderado de los precios de venta, con el costo variable se procede de
la misma forma.
La dificultad que subsiste es que el Punto de Equilibrio correspondiente a la
mezcla con la que se ha hecho los clculos, se requiere calcular nuevamente el
Punto de Equilibrio.
Ejemplo.A
Precio de Ventas
Costos Variables
Fijos
$150 000
Mezclas
$10
$6
$12
$6
$20
$12
20%
30%
50%
PV(mezcla) = $10(0,20) + $12(0,30) + $20(0,50) = $15,6

Cvu(mezcla) = $6(0,20) + $6(0,30) + $12(0,50) = $9
P.E.($) =
150 000
----------------- = 354 545,45
1 9/15,6
P.E.(uf) =
150 000
----------------- = 22 727,3
15,6 9
Cuntos productos A, B y C representan el P.E. determinado?

Producto A ________ 0,20 x 22 727 =
Producto B ________ 0,30 x 22 727 =
Producto C ________ 0,50 x 22 727 =
4 545,4
6 818,1
11 363,5
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 51 -
CONCLUSIONES.1) Las empresas con estos Costos Fijos su mayor preocupacin debe ser
aumentar las ventas y reducir los tiempos de parada. Ejm. La industria qumica.
2) En el caso de empresas con altos Costos Fijos y reducidos Costos Variables se
pueden hacer promociones reduciendo los Precios de Venta en los meses de
cada de las ventas. Ejm. Empresas areas.
3) La teora expuesta nos permite conocer el Margen de Seguridad el cual
trabajamos (Riesgos Operativos).
4) Con la teora expuesta puede medirse los efectos de los cambios en: PV, CV y
CF.
SUPUESTOS Y LIMITACIONES DEL P.E.1)
2)
3)
4)
Todos los costos y los gastos pueden clasificarse en fijos y variables.

Los Costos Fijos permanecen constantes en todo momento.
Los Costos Variables varan segn una lnea recta (proporcionalmente).
Se fabrica y vende un solo producto y si son ms de uno la mezcla de ellos no
cambia.
5) En el periodo que se analiza no hay cambios de precio, remuneraciones,
mtodos de produccin, eficiencia y productividad.
APLICACIONES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.a)
b)
c)
d)
e)
f)
Establecer precios de ventas

Decisiones sobre la mezcla de productos.
Aumento o supresin de productos.
Fabricacin de productos nuevos.
Decisiones entre comprar y fabricar.
Decisiones para la adquisicin de tecnologas alternativas.
ANLISIS DE SENSIBILIDAD.- Cuando se analiza el Punto de Equilibrio lo que

se busca es mejorar las utilidades las cuales pueden mejorarse de las siguientes
maneras.
-
Disminucin de los Costos Fijos

Aumento del Precio de Venta
Disminucin del Costo Variable Unitario
Aumento de Ventas
Modificando la mezcla de los productos .
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 52 -
SITUACIN
ACTUAL
CONCEPTO
(+) VENTAS
(-) COSTO
VARIABLE
(=) MARGEN DE
CONTRIBUCIN
(-) COSTOS FIJOS
(=) UTILIDAD
REDUCCIN
DEL C.F.
EN 10%
AUMENTO
DEL P.V.
EN 10%
REDUCCIN
DEL C.V.
EN 10%
AUMENTO
DE
VENTAS 10%
Monto %
Monto
%
Monto %
Monto %
Monto %
2000.0 100.0 2000.0 100.0 2200.0 100.0 2000.0 100.0 2200.0 100.0
1000.0 50.0 1000.0 50.0 1000.0
45.5
900.0 45.0 1100.0 50.0
1000.0
50.0
1000.0
50.0 1200.0
54.5
1100.0
500.0
25.0
500.0
25.0
55.0 1100.0
50.0
450.0
22.5
500.0
22.7
500.0
25.0
500.0
22.7
550.0
27.5
700.0
31.8
600.0
30.0
600.0
27.3
CONTROL Y COSTEO DE MATERIALES

Un elemento importante que forma parte del costo del producto terminado
es el material directo los cuales constituyen los elementos bsicos que se
transforman en productos terminados o semi-terminados a travs de la aplicacin
de la mano de obra y los CIF en el proceso de produccin.
MATERIALES DIRECTOS O MATERIAS PRIMAS.- Son aquellos que forman
parte del producto terminado, incluso las cajas y recipientes hechos especialmente
para dicho producto pueden cargarse directamente al producto o especficamente
a una orden de produccin.
Para que un material pueda clasificarse como material directo tiene que ser
posible medir o determinar el costo de dicho material, as tenemos por ejemplo:
-
La lana y el algodn en una industria del hilado.

La tela en la industria de confecciones.
La caa de azcar en la industria azucarera.
Las planchas de fierro en la industria metal mecnica.
El papel en las imprentas.
El cuero en la industria del calzado.
En general los materiales que intervienen en un producto acabado se

consideran como materiales directos, pero en muchas industrias no se considera
acabado un producto hasta que halla sido empaquetado o envuelto. En estas
industrias el costo de material de envoltura y empaquetado pasa a formar parte del
costo del material directo.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 53 -
COSTO DEL MATERIAL DIRECTO:

CONTROL DE MATERIALES.COTIZACIONES
SOLICITUD
DE
COMPRA
COMPRAS
- COTIZACIN
- ORDEN DE COMPRA
ORDEN DE COMPRA
PROVEEDOR
- COTIZA
- PRODUCTOR
- FACTURA
- GUA
- O/C
CONTABILIDAD
REGISTRO DE
COMPRA
FACTURA
O/C
ALMACN
REVISA
ALMACENA
REGISTRA (P.I)
COSTOS
VALORIZACIN DE
EXISTENCIAS
Considerando que los materiales y suministros equivalen a dinero y puesto

que aquello representa una importante parte del costo del producto es importante
que se proteja y controle adecuadamente.
En las medianas y grandes empresas particularmente en las industrias se
aplican un conjunto de procedimientos administrativos para realizar el control de
los materiales; pero en las micro y pequeas empresas en muchos casos no
existe un control de los materiales.
Para efectos de la implementacin del control de materiales en las PYMES
(pequeas y medianas empresas) se debe establecer las siguientes faces de
control de materiales.
*
1. COMPRAS
2. RECEPCIN
3. INSPECCIONAR
4. ALMACENAMIENTO
5. UTILIZACIN
6. REEMPLAZO
7. *
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 54 -
Si se estableciera este proceso de control se puede obtener las siguientes

ventajas:
a.
b.
c.
d.
Se elimina el desperdicio en el uso de los materiales y suministros.

Se reduce el riesgo de prdidas por fraudes y robos.
Levar inventarios en registros.
Se proporciona con rapidez y exactitud la informacin adecuada sobre el valor
de los materiales y suministros utilizados en el rea de produccin.
e. Se reduce al mnimo el capital inmovilizado en existencias.
f. Se evitan demoras debidas a la falta de materiales suministrando las
cantidades apropiadas en los momentos requeridos.
g. Se establecen las responsabilidades en cuanto al manejo.
Segn las normas tributarias las empresas estn obligadas a llevar un control
de sus inventarios (existencias en sus materiales o productos terminados), de
acuerdo a lo siguiente:
INGRESOS
BRUTOS
ANUALES
MAYORES A
1500 UIT
CONTABILIDAD
DE COSTOS
INGRESOS
BRUTOS
ANUALES
DE 500 A 1500
UIT
INVENTARIO
PERMANETE
EN UNIDADES
INVENTARIO
PERMANENTE
VALORIZADO
INGRESOS
BRUTOS
ANUALES
MENORES A 500
UIT
INVENTARIO
FSICO AL
FINAL DEL
PERIODO
ORGANIZACIN Y REGISTRO DE MATERIALES.- La organizacin del almacn

se supedita a los objetivos, necesidades y limitaciones de ste y a la forma como
opera respecto a:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Clase, cantidad y artculos almacenados.

Espacio o rea disponible y distribucin de sta.
Medios de transporte dentro de la fbrica.
Procedimientos de almacenaje.
Equipos de almacn.
Proteccin de los materiales almacenados.
DETERMINACIN DEL COSTO DEL MATERIAL DIRECTO O MATERIA PRIMA.El costo est dado por el monto facturado como valor de venta aunque pueden
haber otros elementos que modifiquen su composicin como por ejemplo:
-
Costos de transporte o flete a cargo del comprador.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 55 -
Descuentos comerciales.
Gastos de recepcin y verificacin.
Gastos de almacenamiento.
COMPRA Y COSTOS DE IMPORTACIN.Para poder establecer el costo de los materiales debemos tener presente
las siguientes definiciones:
COSTO DE COMPRAS REALIZADAS EN EL PAS.Es el valor que figura en la factura que sustenta la compra sin incluir el IGV.
En el caso que se indique en la factura el valor del flete se deber considerar
como parte del costo de los materiales los cuales como se mencion
anteriormente podran estar influenciados tambin por los descuentos, los gastos
de recepcin y verificacin y los gastos de almacenamiento.
COSTOS DE MATERIALES O MATERIA PRIMA IMPORTADA.Es el valor total resultado de acumular todos los gastos relacionados con la
importacin de los materiales, los cuales pueden ser registrados y valorizados a
los siguientes valores:
1. VALOR F.O.B. (Free on board).- Se registra como tal desde el momento que
es dejado el material en el puerto de embarque.
2. VALOR C.&.F. (Cost and freight).- El derecho de propiedad de los materiales
se origina cuando llega al puerto de desembarque.
3. VALOR C.I.F. (Cost Insurange and freight).- Se registra como propiedad al
momento que la mercadera llega al puerto de desembarque, se diferencia de
la anterior por estar incluyendo el valor del seguro. El Estado peruano tiene
dispositivos legales que no permiten este valor pues se estipula que el seguro
de importacin debe ser adquirido en una empresa aseguradora del pas.
4. VALOR F.A.S. (Free Aside of the ship).- La mercadera es dejada en el
muelle al alcance de las gras del barco. Desde ese momento el comprador es
propietario de la mercadera y asume los riesgos y costos respectivos.
MTODOS DE VALORIZACIN DE LOS MATERIALES.Los egresos de materiales o de materias primas que se destinan a la
fabricacin reciben el nombre de Gnero e Consumo as tenemos consumo de
materiales constantes de materia prima tambin tenemos que al final de cada
periodo tenemos una cantidad fija en el almacn que se llama saldo final. Para
valorizar estos consumos y saldos se cuenta con lo que se denomina los Mtodos
de valorizacin del Inventario.
Dichos mtodos de valorizacin de inventarios lo utilizan generalmente las
grande empresas y algunas medianas empresas dependiendo del nivel de
ingreso.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 56 -
UIT
IA
= S/.2 800
= (1501 x 2800) = S/. 4 202 800
1) MTODO DEL COSTO FIFO (First Input First Output).- Aceptado

tributariamente.
En el mtodo FIFO los costos unitarios de los primos materiales comprados
que estn en el inventario son los que se utilizan para costear los materiales
consumidos; agotados los primeros costos de compra se utiliza los costos
unitarios de la segunda compra y as sucesivamente. En el mtodo FIFO o
PEPS los artculos registrados del almacn son registrados a los costos de
compra ms antiguos; en cambio las unidades que queden en existencia
estn valorizadas a precios ms recientes.
No es recomendable la aplicacin de este mtodo en una economa que
atraviesa por un proceso inflacionario.
Ejemplo:
La empresa Alfa present al 31-12-98 un inventario de material x de
100 unidades valorizadas a S/.10 durante el mes de Enero de 1999 se
realizan los siguientes operaciones:
-
El 3/01 se compra 30 unidades a S/.12 + IGV S/F N022

El 6/01 entrega al proceso de fabricacin de 20 unidades
El 9/01 devuelve al proveedor 10 unidades compradas con (entrada) F
20-022.
El 12/01 entrega al centro de consumo A 30 unidades
El 17/01 compra 40 unidades a S/.11 + IGV S/F 028
El 20/01 entreg al centro de consumo C 60 unidades
El 24/01 devuelve al centro de consumo A 10 unidades
El 27/01 entrega del centro de consumo C 10 unidades
El 30/01 entrega del centro de consumo A de 20 unidades
Se pide valorizar los consumos y saldos utilizando los mtodos de valoracin.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 57 -
MTODO FIFO
ENTRADAS
FECHA CANT.
03-Ene
30
P.U.
S/. 12
SALIDAS
TOTAL FECHA CANT.
-10
S/. 12
40
60
S/. 11
20
30
P.U.
TOTAL
100
S/. 10
1000
03-Ene
30
S/. 12
360
06-Ene
06-Ene
80
30
S/. 10
S/. 12
800
360
09-Ene
09-Ene
80
20
S/. 10
S/. 12
800
240
12-Ene
12-Ene
50
20
S/. 10
S/. 12
500
240
17-Ene
17-Ene
20
20
S/. 10
S/. 12
200
240
17-Ene
40
S/. 11
440
S/. 10 S/. 500 "C"

S/. 12 S/. 120 "C"
20-Ene
20-Ene
10
40
S/. 12
S/. 11
120
440
S/. 10
24-Ene
24-Ene
10
40
S/. 12
S/. 11
120
400
S/. 10 S/. 200 "B"
S/. 10 S/. 300 "A"
440
680
FECHA CANT.
01-Ene
-120
12-Ene
17-Ene
SALDOS
TOTAL CC
360
06-Ene
09-Ene
P.U.
20-Ene
20-Ene
50
10
20-Ene
-10
24-Ene
10
10
100
27-Ene
10
S/. 12 S/. 120 "B"
27-Ene
27-Ene
40
10
11
10
440
100
30-Ene
20
S/. 11 S/. 220 "A"
30-Ene
30-Ene
20
10
11
10
220
100
130
-100 "A"
1360
30
320
2) MTODO LIFO O UEPS (Last Input First Output).Este mtodo de costeo de los inventarios plantea que el costo de los ltimos
materiales que entran ser el costo asignado a los primeros materiales que
retirados del almacn, o sea que las salidas del almacn son registradas a los
costos de adquisicin ms recientes, lo que incide que el costo de venta tienda a
ser elevado en comparacin al mtodo PEPS; en cambio las cantidades en
existencia, saldo final, quedan valorizados a precios antiguos.
El mtodo LIFO y UEPS es recomendable aplicarlos en pases que atraviesan por
un proceso inflacionario (no es aceptado en pas arbitrariamente).
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 58 -
MTODO LIFO
ENTRADAS
FECHA CANT.
03-Ene
09-Ene
17-Ene
17-Ene
30
-10
40
40
P.U.
S/. 12
S/. 12
S/. 11
S/. 11
100
SALIDAS
TOTAL
FECHA CANT.
P.U.
SALDOS
TOTAL
CC
S/. 360
06-Ene
20
S/. 12
S/. 240 "B"
12-Ene
30
S/. 10
S/. 300 "A"
-S/. 120
S/. 440
S/. 440
FECHA CANT.
P.U.
TOTAL
01-Ene
100
S/. 10
03-Ene
30
S/. 12
1000
360
06-Ene
06-Ene
100
10
S/. 10
S/. 12
1000
120
09-Ene
-10
S/. 12
-120
06-Ene
70
S/. 10
700
17-Ene
17-Ene
70
40
S/. 10
S/. 11
700
440
20-Ene
20-Ene
40
20
S/. 11
S/. 10
S/. 440 "C"

S/. 200 "C"
20-Ene
50
S/. 10
500
24-Ene
-10
S/. 10
-S/. 100 "A"
24-Ene
60
S/. 10
600
27-Ene
10
S/. 12
S/. 120 "B"
27-Ene
50
S/. 10
500
30-Ene
20
S/. 11
S/. 220 "A"
30-Ene
30
S/. 10
300
1120
130
3) MTODO DEL COSTO PROMEDIO.- Aceptado tributariamente.

El costeo por el mtodo del Costo Promedio de la adquisicin de materiales se
efecta teniendo un nuevo costo unitario promedio despus de cada compra,
para lo cual se divide el saldo del valor monetario acumulado entre el total de
unidades en existencia. Las salidas siguientes son costeadas segn este costo
unitario promedio obtenido.
MTODO PROMEDIO
Cdigo:
Prod.:
Prom.:
Stock Mx:
Stock Mn:
ENTRADAS
FECHA CANT. P.U.
03-Ene
30
12.00
SALIDAS
TOTAL
FECHA CANT. P.U.
SALDOS
TOTAL
CC
S/. 360
06-Ene
09-Ene
-10
12.00
-S/. 120
17-Ene
40
11.00
S/. 440
12-Ene
20-Ene
24-Ene
20 S/. 10.46
30 S/. 10.31
S/. 209.2 "B"
03-Ene
130
S/. 10.46 1360.0
06-Ene
110
S/. 10.46
09-Ene
100
S/. 10.31 1030.8
1150.8
12-Ene
70
S/. 10.31
721.5
17-Ene
110
S/. 10.56
1161.5
S/. 633.6 "C"
20-Ene
50
S/. 10.56
528.0
-10 S/. 10.56 -S/. 105.6 "A"
24-Ene
60
S/. 10.56
633.6
60 S/. 10.56
S/. 309.3 "A"
FECHA CANT. P.U.

TOTAL
01-Ene
100
S/. 10.00 1000.0
27-Ene
10 S/. 10.56
S/. 105.6 "B"
27-Ene
50
S/. 10.56
528.0
30-Ene
20 S/. 10.56
S/. 211.2 "A"
30-Ene
30
S/. 10.56
316.8
4) VALORACIN A PRECIO DE COSTO O MERCADO.El ms bajo o tambin llamado existencias

tributariamente).
bsicas
(aceptado
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 59 -
5) MTODO DEL LTIMO PRECIO DE COMPRA.Utilizado por los micro empresario y algunas medianas empresas.
CONTROL DE LOS INVENTARIOS MEDIANTE EL LOTE ECONMICO DE
COMPRA.- (C.E.C. L.E.C).- Tamao Econmico de la Muestra (T.E.M).
COSTOS RELACIONADOS CON EL L.E.C.1. COSTO DE ADQUISICIN, COSTO DE GESTIN DE COMPRA, COSTO DE
HACER PEDIDOS.RUBROS
Papeleo
- Emitir requisiciones
- Emitir segn cotizacin
- Emitir orden de compra
Seguimiento de las compras
Recepcin y verificacin
Actualizacin de los documentos, etc.
C. Adq.
R
xS
Q
donde:
R = Requerimientos anuales
Q = Tamao del lote de compra
S = Costo de hacer un pedido
R/Q = N de pedidos
2. COSTO DE ALAMCENAMIENTO, COSTO DE MATENIMIENTO
INVENTARIO, COSTO DE TENENCIA DE INVENTARIOS.RUBROS:
- Impuestos
- Intereses
- Seguro
- Obsolescencia
- Mermas
- Manejo de Materiales
- Depreciacin
- Mano de Obra
- etc.
C. Alm.
DE
Q
xC
2
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 60 -
donde:
Q/2
C
= Inventario Promedio
= costo de almacenamiento por unidad al ao
El L.E.C. se obtendr cuando se encuentra el mnimo costo total que en

otras palabras nos dar un equilibrio entre los 2 costos involucrados en la
determinacin del L.E.C.
MTODOS PARA DETERMINAR EL L.E.C.1. USO DE FRMULA:
CT
R
Q
xS xC
Q
2
Derivando:
d (CT )
R C
2
d (Q)
Q
2
Igualando a cero:
R
C
xS
Q2
2
Despejando:
2 RS
Q
C
2. MTODO ANALTICO:
R
CT
R
Q
xS xC
Q
2
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 61 -
Q
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
--- x S
Q
Q
200,00
100,00
66,67
50,00
40,00
33,33
28,57
25,00
22,22
20,00
--2
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
--- x C
2
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
8
16
24
32
40
48
56
64
72
80
208,00
116,00
90,67
82,00
80,00
81,33
84,57
89,00
94,22
100,00
CONTROL Y COSTO DE LA MANO DE OBRA

La mano de obra es la fuerza humana de trabajo aplicada directamente en la
conversin del material directo en producto terminado.
La mano de obra se aplica en el proceso productivo mediante una cantidad de
fuerza humana de trabajo y se mide mientras el trabajo interviene en el proceso de
trabajo.
En el Per existe el Jornal de Trabajo en la actividad privada para los varones
mayores de 18 aos, de 8 horas diarias y 48 horas como mximo y para las
mujeres como un mximo de 8 horas diarias y 45 semanales.
De acuerdo a su funcin principal los costos de mano de obra se imputan al rea
de produccin y se cargan al costo de artculos fabricados.
Los gastos de personal se imputan al rea de administracin o al rea de ventas
de acuerdo a donde se hallan originado; ambos gastos conducen al gastos del
periodo y se llevan directamente al Estado de Ganancias y Prdidas.
De acuerdo con su funcin principal los costos de mano de obra se imputan al
rea de produccin y se cargan al costo de los artculos fabricados. Los gastos de
personal se imputan al rea de administracin al rea de ventas, de acuerdo a
donde se hallan originado; ambos gastos constituyen gastos del perodo y se
llevan directamente al estado de ganancias y prdidas.
Clasificacin de los costos de mano de obra y gastos de personal
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 62 -
Segn su funcin
Segn la actividad
departamental
Segn la relacin directa o
indirecta con la produccin

Produccin
Se cargan al CAF
Valas
Son gastos del perodo
Administracin
Se asignan a los dptos de produccin
MOD
Se carga al Prod. en Proceso
MOI
Son CIF
Los costos de mano de obra constituidos por sueldos y salarios del rea de produccin de
acuerdo con la actividad departamental se imputan a los centros de costos en donde se
originan, por ejemplo, los costos de mano de obra incurridos en los departamentos de:
diseo, trazado, corte, armado y acabado en una fbrica de confecciones.
Segn su identificacin con el proceso productivo la mano de obra puede ser directa, por
ejemplo, los salarios del personal que procesa la materia prima, los cuales se cargan a los
productos en proceso. La mano de obra indirecta es aquella que interviniendo en el
proceso productivo, en forma de apoyo, no puede ser identificada plenamente con un
departamento especfico de los varios que pueden existir para convertir la materia prima
en producto terminado, por ejemplo supervisin, mantenimiento control de calidad, control
de tiempos y movimientos, etc.
Los sueldos y salarios del personal asignado a las reas de ventas y administracin
constituyen gastos que pueden ser fijos, por ejemplo, los sueldos de las secretarias;
pueden ser variables, por ejemplo, las comisiones de ventas y pueden ser semifijos o
semivariables, por ejemplo, los sistemas de remuneraciones que contemplan para los
vendedores un sueldo fijo mas comisiones adicionales por unidades vendidas de acuerdo
con una escala determinada.
1. Contabilizacin de sueldos y salarios

Los costos y gastos en mano de obra directa e indirecta se incrementan por las
contribuciones sociales y cargas con carcter de tributo que los empleadores deben
asumir por su planilla de trabajadores. Los principales rubros que componen estos
impuestos y contribuciones son: salud, pensiones, accidentes de trabajo, SENATI y
FONAVI.
Cd,
92
94
95
79
Cuenta
Costo de produccin
Gastos administrativos
Gastos de ventas
Cargas imp. a las cuentas de
Debe Haber
85750
12250
24500
12250
Pago de la planilla
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 63 -
Cd.
41
10
Cuenta
Rem. y particip. por pagar
Caja y bancos
Debe Haber
89000
89000
Adelanto de Compensacin por Tiempo de Servicios (depsitos en cuentas bancarias

de los trabajadores por el primer y segundo semestre del ao efectuados en mayo y
noviembre)
Cd.
47
47
10
10
Cuenta
Benef. soc. de los trabajadores
(mayo)
Caja y bancos (mayo)
Caja y bancos (nov.)
Debe Haber
50000
50000
50000
50000
Regularizacin de los adelantos de CTS

Cd. Cuenta
68 Provisiones del ejercicio
47 Benef. sociales de los
Debe Haber
10000
0
10000
Transferencia de la CTS a las cuentas de costos y gastos (70% produccin, 20%

ventas, 10% administracin)
Cd.
92
94
95
79
Cuenta
Costo de produccin
Gastos de ventas
Cargas imp. a las cuentas de
Debe Haber
70000
20000
10000
10000
Pago de vacaciones
El pago de vacaciones est afecto a las mismas contribuciones y tributos que el pago de
las planillas de sueldos y salarios. Estas cargas de personal se afectan directamente a la
sub cuenta 626 vacaciones.
2. Primas por sobre tiempo

Las primas por sobre tiempo pueden originarse por fallas de programacin imputables al
departamento de planeamiento y control de la produccin o dependencia equivalente, en
cuyo caso los costos de mano de obra de produccin constituyen costos indirectos de
fabricacin, porque no pueden imputarse a ningn trabajo en forma directa. Si las primas
por sobre tiempo en horas extras se originan en la solicitud del propio cliente para recibir
el trabajo terminado antes de las fechas normales de produccin, entonces estas primas
se consideran como mano de obra directa.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 64 -
3. Tiempo ocioso
El tiempo ocioso producto de falta de energa, materia prima, desperfecto de maquinaria,
disminucin de la carga de trabajo, o cuellos de botella producidos en otros
departamentos de la lnea de produccin se deben incluir como costos de mano de obra
directa. En algunas empresas el tiempo ocioso no se activa como costo del producto s no
se caiga como gasto del perodo, constituyendo una prdida del perodo.
EJEMPLO
La planilla mensual de sueldos y salarios de la Cia. Industrial PANT SRL asciende a S/.
100 000; la misma que se imputa a produccin, administracin y ventas en los porcentajes
del 70%, 10% y 20% respectivamente, del siguiente modo:
Planilla mensual
Concepto
Sueldos
Salarios
Total
Produccin Administ
10000
10000
60000
70000
10000
Ventas
20000
Total
40000
60000
100000
20000
Sobre estas remuneraciones PANT debe pagar los siguiente tributos y

contribuciones sociales: Seguro Social del Per (SSP), Fondo Nacional de
Vivienda (FONAVI), Servicio Nacional de Aprendizaje y Trabajo Industrial (SENATI)
y Accidentes de Trabajo (AT); mientras los trabajadores aportan al Sistema
Nacional de pensiones SNP, debido a que todava no se han trasladado a una
Administradora de Fondos de Pensiones.
Contribuciones sociales
Concepto
PANT SRL
Trabajadores
Total
SSP
9%
SNP Fona Sena AT

11% 9%
vi
ti1,5% 3%
9%
11%
9%
1,5% 3%
Total
22,5%
11,0%
33,5%
Los anteriores porcentajes constituyen los siguientes costos laborales:
Costos laborales
Concepto
SSP
SNP
Fonavi Senati AT
Total
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 65 -
PANT SRL 9000

Trabajadores
Total
9000
11000 9000
1500
3000
11000 9000
1500
3000
22500
11000
33500
Se requiere registrar contablemente la planilla de sueldos y salarios y trasladar los

importes a los costos y gastos.
SOLUCIN
Registro de la planilla de Sueldos y Salarios
Cd.
62
64
40
41
Cuenta
Cargas de personal
621Sueldos
622Salarios
6271 Seg. y previsin social
6272 Accidentes de trabajo
Tributos
6471Fonavi
6472Senati
Tributos por pagar
403 Conrib. ainst Pblicas
4031 Seguro Socia
4032 SNP
4033 Fonavi
4034 Senati
4035 Accidentes de trabajo
Ron. y particip. por pagar
Debe Haber
112000
4000
60000
9000
3000
9000
1500
10500
l 9000
11000
9000
1500
3000
33500
89000
Transferencia de las cargas de personal a las cuentas de costos y gastos (70%

produccin, 20% ventas, 10% administracin)
CALCULO DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA

Para determinar el costo de la mano de obra se debe tener en cuenta los
siguientes aspectos:
1. Remuneraciones
2. Cargas sociales:
ESALUD
AFP
SENATi
Onp
3. Beneficios Sociales:
Gratificaciones ( dos al ao )
Vacaciones anuales ( 1 al ao)
Compensacin por tiempo de servicios ( CTS ) ( 1 por ao )
Bonificacin por tiempo de servicios ( 30 aos )
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 66 -
Horas Extras 1.25 y 2.0 ( Domingos y feriados )

Seguro de vida ( a los 4 aos )
Participacin en las utilidades de la empresa
Fuero sindical
Asignacin por ersacolaridad
Asignacin familiar 10% RMV
Accidentes de trabajo
Refrigerios
Movilidad.
El dpto. encargado de elaborar las planillas debe elaborar el Costo de la Planilla

mensual considerando las leyes sociales a que estan afectos. Los incentivos de
produccin en caso de remuneracin fija, asi como el valor de su remuneracin
total en caso de los trabajadores al destajo
SALARIO MINIMO GARANTIZADO Y PLANES DE INCENTIVOS
NOMBRE
DEL
EMPLEADO
J. PEREZ
G.MATOS
J. LUYO
E.FANO
TOTAL
UNIDADES
PRODUCIDAS
65
75
80
70
-------290
TASA
UNITARIA
S/. 0.60
0.60
0.60
0.60
UTILIDADES
POR TRABAJO
A DESTAJO
S/. 39
45
48
42
-------S/. 174.
DIFERENCIA
*
S/. 6
3
-------S/. 9
UNIDADES
TOTALES
S/. 45
45
48
45
--------S/. 183
*Sueldo diario mnimo garantizado = S/. 45
CASO PRACTICO ( Trabajo )

La ABC SAC ha tenido un plan de incentivos en los ltimos aos. A los trabajadores de la fabrica
se les paga S/. 2.25 por unidad producida con un sueldo mnimo garantizado de S/. 175 por
semana. A continuacin se presenta el informe sobre la productividad de cada uno de ellos para la
semana que termin el 5/03/05. Todos los empleados trabajan 40 horas por semana:
______________________________________________
RESUMEN SEMANAL
______________________________________________
NOMBRE
UNIDADES
DEL EMPLEADO
PRODUCIDAS
_______________
_______________
G. Lopez
M. Huaroto
P. Alva
J. Cardenas
N. Tello
R. Barrera
TOTAL
72
80
78
82
68
73
453
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 67 -
a) Calcule los sueldos brutos de cada empleado

b) Qu cantidad debe cargarse al inventario de trabajo en proceso?
c) Que cantidad debe cargarse a los costos indirectos de fabricacin?
l: Registro de la MOD
En un proceso de produccin donde han intervenido personal de produccin, de
administracin y de ventas efecte:
a. El asiento por destino y por naturaleza del registro de la planilla de sueldos y salarios
(mano de obra), incluyendo los gastos por leyes sociales.
b. El asiento del pago efectuado. No considere importes.
PROBLEMA
PROBLEMA 2: Costos de MOD y MOI

El Dpto. de produccin de una empresa estim para concluir la Orden de Trabajo (OT)
210 la utilizacin de 40 HH semanales al trmino de las cuales se entregaran los
productos terminados al cliente. En el desarrollo del trabajo, debido a una estimacin
deficiente de la HH necesarias para cumplir con la OT, se emplearon 54 HH semanales.
Por convenios colectivos, el personal de produccin trabaja 8 horas diarias 5 das a la
semana de lunes a viernes; el costo de la HH es de S/. 5,00. Las horas extras se
remuneran al 150% de la hora normal. Asumiendo que a la OT fue asignada un slo
trabajador, qu importe debe cargarse a la OT y que importe a CIF?
PROBLEMA 3: Costo de la MOD anual
La empresa Alpha va ampliar su lnea de produccin por crecimiento de la demanda
insatisfecha. La produccin anual estimada del producto A es de 10 000 unidades y del
producto B es de 8 000 unidades. El producto A requiere 6 HH y el producto B requiere 10
HH. La poltica de la empresa es paralizar sus actividades durante 4 semanas al ao,
perodo en el cual todo el personal toma vacaciones a excepcin del personal de
mantenimiento y seguridad. Adems anualmente existen 10 das feriados y festivos
durante el cual el personal no trabaja. Si el costo de la HH por convenio colectivo es de
S/. 4,00 calcule el nmero de trabajadores requeridos en un tumo de 8 horas y el importe
del costo de la MOD anual. La jornada normal de trabajo es de 8 horas diarias de lunes a
viernes.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 68 -
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

Se denominan costos indirectos de fabricacin a todos los costos que no pueden
clasificarse como materia prima directa o mano de obra directa. Su naturaleza es indirecta
con los productos fabricados por que no pueden identificarse fcilmente con los
departamentos que intervienen en su elaboracin o con los productos terminados. Los
CIF pueden ser a su vez fijos, cuando su incurrencia son funcin del tiempo, por ejemplo:
alquileres, seguros, impuestos sobre inmuebles, depredacin, sueldos de supervisores,
etc.; o pueden ser variables, cuando su incurrencia vara directamente con los niveles de
produccin. Son CIF variables la energa, suministros, materiales fungibles, mano de obra
indirecta, etc.
1. Clasificacin de los CIF segn el objeto del gasto
Materia prima indirecta
Son aquellos costos incurridos en materiales auxiliares que contribuyen a la elaboracin
del producto terminado que no necesariamente constituyen parte de l por su naturaleza
fungible; en otros casos son materiales que sirven en diversas proporciones a todas las
lneas de produccin pero cuyo costo en relacin con el producto terminado no justifica
llevar controles especficos para afectarlo al producto en proceso (por ejemplo, tachuelas
y clavos en la fabricacin de calzado). Son ejemplos de MPI los materiales de limpieza,
aditivos, lubricantes, aceites, wype, etc.
Mano de obra indirecta
Son costos de MOI los sueldos de: ingenieros, supervisores, almaceneros, personal de
limpieza, personal de mantenimiento, etc.
Otros costos indirectos de fabricacin
Los costos indirectos de fabricacin diferentes de la materia prima indirecta y mano de
obra indirecta constituyen los denominados: otros costos indirectos de fabricacin; los que
se originan generalmente por el mantenimiento de las instalaciones de produccin, la
depredacin de planta, la calefaccin, la energa elctrica, la fuerza motriz, los seguros,
los servicios de telefona, la amortizacin de intangibles, etc.
2. Distribucin de los CIF incurridos
Cmo distribuir los CIF incurridos que no pueden identificarse especficamente con una
orden de produccin, un centro de costos o un departamento determinado, al costo de los
artculos fabricados? La prorrata debe efectuarse en fundn a una base o factor que sea
representativo con el proceso productivo que se utiliza en la empresa.
Los principales mtodos de distribucin de los CIF son:
En los departamentos de produccin:
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 69 -
- Costo primo, se utiliza cuando los costos incurridos en mano de obra y materia prima
son de importes similares.
- Nmero de horas-hombre, se utiliza cuando el proceso productivo es intensivo en mano
de obra y su costo es superior a los dems elementos del costo de los artculos
fabricados.
Costo de MOD, se utiliza cuando los CEF estn intimamente relacionados con la MOD.
No se recomienda cuando los sueldos y salarios estn sumamente diferenciados por
las escalas salariales vigentes.
Nmero de horas-maquinas, se utiliza cuando la mayora de los procesos son
mecanizados.
Costo de horas-mquina, se utiliza cuando el proceso productivo es intensivo en el uso
de maquinarias o cuando la proporcin de la depredacin, reparaciones o energa que
utilizan las mquinas son elevadas.
Costo de materia prima, se utiliza cuando las diferentes materias primas utilizadas en
el proceso productivo tienen costos aproximadamente similares.
Unidades producidas, se utiliza cuando se fabrican pocos artculos en grandes
cantidades y con precios de venta similares.
En los departamentos de servicios:
- Horas de reparaciones.
- Energa elctrica consumida.
- Tarifas de fax, etc.
Los CIF pueden prorratearse utilizando mas de una base, por ejemplo, cuotas
departamentales de acuerdo al porcentaje en que han intervenido en la produccin;
horas-hombre y horas-mquina cuando los trabajos en curso deben pasar de un
departamento intensivo en MO a otro intensivo en el uso de mquinas para obtener el
producto terminado; y as de acuerdo a los diversos procesos del rea de produccin.
La eleccin entre una y otra base diferente para distribuir los CIF entre los artculos
fabricados no altera su costo total pero si puede alterar el costo unitario afectando de
modo diferente a la utilidad bruta cuando los precios de venta de los artculos producidos
difieren entre s.
EJEMPLO
Con las ordenes de produccin 200 y 201 se han fabricado 20 escritorios modelo Alfa y 15
escritorios
modelo Beta en el plazo de un mes; en dicho plazo se han realizado las siguientes
operaciones:
Se consumieron materias primas (madera, cola, garruchas, laca, masilla) por S/.
11 000 y materiales auxiliares (aceite, thinner y repuestos para las mquinas del
taller) por un importe de S/. 2 000. Del total de materias primas la OP 200
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 70 -
consumi S/. 4 000 y la OP 201 consumi S/. 5 000.

Los salarios de toda la empresa ascienden a S/. 7 000. La distribucin es S/. 1
500 para la OP 200 (150 horas hombre) y S/. 2 500 para la OP 201 (250 horas
hombre). El personal que trabaja en produccin pero que no ha sido asignado
especficamente a ninguna OP tiene una remuneracin de S/. 1 000. Los
restantes S/. 2 000 son sueldos que se distribuyen del siguiente modo: S/. 1 200
para ventas y S/. 800 para administracin.
El sueldo de los capataces de produccin fue de S/. 1 500; la depreciacin de las
maquinarias fue de S/. 1 000; la energa elctrica de la fabrica fue de S/. 500; el
alquiler mensual fue de S/. 800 y el seguro del taller devengado en el mes fue de
S/. 200.
En el mes se vendieron 15 escritorios modelo alfa y 12 escritorios modelo beta a
un precio de S/. 600 y S/. 1 000 cada uno respectivamente.
Los gastos generales fueron S 1 200.
Distribuya los CEF en fundn del costo primo, en funcin a las horas hombre y al costo de
las materias primas.
SOLUCIN
Distribucin de los costos directos e indirectos
Rubro
MP
MO
CIF
Importe
S/.
11000
5000
4000
Directo
OP200
4000
1500
0
OP201
5000
2500
0
Indirecto
S/.
2000
1000
4000
CAF
20000
5500
7500
7000
Distribucin de los CTF en funcin del costo primo

OP
200
201
OP
Costo
primo
CIF
5500 42,31 2962

7500 57,69 4038
13000 100,00 7000
HH
Costo
primo
CAF
unid. Costo Unid. CAFV

prod. unit vendid
5500 8462 20 15 423,10 15as
12 6346,5
7500 11538
769,20
0
9230,4
13000 20000
15576,
90
Distribucin de los CIF en funcin a las horas-hombre

%
CIF Costo CAF Unid. Costo Unid. CAFV
primo
prod. unit vendi
das
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 71 -
200
201
150
250
400
37,50 2625
62,50 4375
100,00 7000
5500 8125 20 15
7500 11875
13000 20000
406,25 15 12
791,67
6093,7
5
15593,
9500,0
79
Distribucin de los CIF en funcin al costo de la MP

OP
200
201
MP
CIF
Costo
primo
4000
5000
44,44
55,56
9000
100,00 7000,0 13000
3111,1 5500
3889,9 7500
CAF
Unid.
prod.
8611,1 20 15
13889,
9
20000,
0
Costo Unid. CAFV

unit vendid
as
430,56 15 12 6458,40
759,26
9112,12
15569,5
2
Estados de ganancias y prdidas con diversos mtodos de distribucin de CIF

Distribucin de CIF
Ventas (15 x 600 +12 x
1000) Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos de venta
Utilidad operativa
Costo
primo
21000,00
15576,90
5423,10
1200,00
2000,00
2223,10
HH
21000,00
15593,79
5406,21
1200,00
2000,00
2206,21
MP
21000,00
15569,52
5430,48
1200,00
200000
2230,48
En el ejemplo anterior, los CIF incurridos en la produccin de ambos modelos de escritorio

se separaron de los costos directos (materia prima y mano de obra) y posteriormente
fueron distribuidos en base a algn factor de costo (costo primo, horas-hombre y materia
prima). Esto ha originado diferentes tasas de asignacin de los CIF que no han alterado el
costo total de produccin pero si el costo unitario, lo que se refleja en los diversos costo
de ventas segn la base de actividad elegida.
En la prctica generalmente se requiere conocer de antemano el costo de los artculos a
fabricar con el objeto de presupuestar a los clientes y efectuar las planeaciones de ventas
y produccin, esto se consigue usando tasas predeterminadas de asignacin de CIF, para
lo cual se requiere trabajar con costos predeterminados
3. Aplicacin de tasas predeterminadas a los CIF
Ya que los CIF se componen de una parte fija (depreciacin lineal, seguros, sueldos de
supervisores, etc) que son fundn del tiempo, y de una parte variable (insumos,
reparaciones de mquinas materiales auxiliares, etc) que son funcin del nivel de
produccin, d costo de los artculos fabricados calculando a prorrata los CIF histricos,
puede verse alterado por las estacionalidades de la produccin, los niveles de produccin,
los tiempos ociosos, las interrupciones del proceso productivo, etc. La aplicacin de tasas
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 72 -
predeterminadas de QF disminuye las distorsiones de trabajar con informacin histrica y

adems permite conocer de antemano los costos proyectados de la produccin a fabricar.
Para establecer una tasa predeterminada de CIF debe contarse con una data histrica de
los CIF incurridos en un perodo determinado, generalmente un ao con el objeto de ver el
comportamiento estacional de la produccin, asimismo debe fijarse, a travs de un
presupuesto de produccin, los diversos niveles de operacin (en unidades fsicas de
produccin y unidades monetarias) para el ao que se va a proyectar. De acuerdo con los
niveles presupuestados se establecen las tasas predeterminadas dividiendo los CIF entre
los costos de la base escogida.
3,1 Tasas predeterminadas departamentales
La aplicacin de tasas predeterminadas para distribuir los CEF se explican con el
siguiente ejemplo.
EJEMPLO
La empresa MAD S.A.C fabricante de camisas tiene un ciclo de produccin que incluye a
los departamentos de: diseo, corte, confeccin y acabado. Su costo de produccin
proyectado para el siguiente mes se ha calculado en $ 120 300 de los cuales la suma de
$ 97 000 est constituida por costos primos y $ 23 300 por CEF cuya distribucin
estimada es la siguiente.
CIF mensual proyectado

Costo
MPI
MOI
Total
Seguro
Alquiler
Depreciaci
Sueldos
Total
Total CIF
Total
13000
5000
18000
500
1000
800
3000
5300
23300
Dise
o
1000
2000
3000
Corte
3000
750
3750
Confe
c.
5000
1250
6250
Acaba
do
4000
1000
5000
El Departamento de costos tiene la siguiente informacin para distribuir los CIF entre las
unidades que intervienen en su proceso productivo
Datos para distribuir los CIF a los departamentos
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 73 -
Total
Activos asegurados
20000
Area utilizada rn2
300
Costo de las mquinas $
5000
Nmero de empleados
16
Factores de distribucin de %
Activos
100
los C3F asegurados
rea utilizada m2
100
Costo de las mquinas $
100
Nmero de empleados
100
Diseo
2000
50
0
2
%
10,0
16,7
0
12,5
Corte
6000
100
2000
4
%
30,0
33,3
40,0
25,0
Confec
4000
80
1800
7
%
20,0
26,7
36,0
43,8
Acabad
8000
o
70
1200
3
%
40,0
23,3
24,0
18,7
Se requiere distribuir los CIF entre los Departamentos y calcular una tasa predeterminada
de CEF en fundn al costo primo.
SOLUCIN
Distribucin de los CIF indirectos a los departamentos
Costo
Distrib.
Total
Diseo
Corte
Confec. Acabado
MPI
MOI
Directo
Directo
13000
5000
1000
2000
3000
750
5000
1250
4000
1000
Seguro
Alquiler
Depredacin
Sueldos
Activos
m2
Mquinas
#
empleado
Total
500
1000
800
3000
23300
50
167
0
375
3592
150
333
320
750
5303
100
267
288
1314
8219
200
233
192
561
6186
Los otros costos indirectos de fabricacin que tienen una relacin indirecta han sido
distribuidos a los departamentos de acuerdo a una base de distribucin representativa
(activos, m2, etc). Una vez que los CIF totales se han distribuidos ntegramente a todos
los departamentos puede hallarse una tasa predeterminada dividiendo los CIF entre la
base elegida, por ejemplo, si se escoge como base el costo primo de $ 97 000 las tasas
predeterminadas de los CIF seran;
Clculo de la tasa predeterminada de CIF
CIF
Total
23300
Diseo
3592
Corte
5303
Confec. Acabado
8219
6186
Costo primo
97000
15000
20000
50000
12000
Tasa
0,24
0,239
0,265
0,164
0,516
La tasa predeterminada indica que los CIF representan tradicionalmente el 24% del costo
primo.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 74 -
4.
Nivel de actividad
Una empresa en el desarrollo de su produccin y de acuerdo al mercado y sus
recursos puede operar a diferentes niveles de capacidad.
- Capacidad terica, es aquella que puede obtenerse con las mejores condiciones
esperadas tanto de recursos como tcnicas. Bajo esas condiciones el rendimiento
de las mquinas segn catlogos corresponde a una capacidad terica.
- Capacidad prctica. Es aquella que corresponde a la gestin de la misma
empresa, la cual se encuentra limitada por interrupciones debido a reparaciones y
mantenimiento, fallantes de materias primas, huelgas, etc.
- Capacidad real, es la que corresponde a la capacidad esperada en un perodo
proyectado.
PROBLEMA l: Distribucin de CEF

La empresa X ha procesado las rdenes de produccin OP1 y OP2 con las cuales ha
fabricado 2 escritorios modelo SI y 3 escritorios modelo S2 respectivamente, cuyos costos
de produccin se detallan en el siguiente cuadro:
Costo de
produccin
808
Costo primo
OP1
OP2
280
300
CIF
228
Se pide:
a. Efecte la distribucin de los costos indirectos de fabricacin en base al costo
primo.
b. Si en la fecha se ha vendido 1 escritorio modelo S 1 a un precio de S/. 300 y 1
escritorio modelo S2 a un precio de S/. 400, calcule la utilidad bruta obtenida por la
empresa X.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 75 -
PROBLEMA 2: Distribucin de CIF

Con la OT 240 la empresa Y ha fabricado 4 escritorios mod. El y 6 escritorios mod. E2. La
hoja de costos incurridos es la siguiente:
Concepto
Materia prima
MOD (HH=S/. 8,00)
CIF
Mod. El
420
160
Mod. E2 Total
650
1070
240
400
600
Se pide:
Calcule el costo unitario de cada modelo aplicando los GIF en funcin al costo: primo, de
la materia prima, de la MOD.
PROBLEMA 3: Precio de venta y utilidad bruta
En mayo la Cia. Alfa vendi a la Cia. Friolux 5 000 unidades de aire acondicionado a $
300 c/u. Los costos de produccin fueron: MP = $ 90; MOD = $ 60; CIF $ 30 (50% de la
MOD). A partir del 1 de junio los costos de MP aumentaron 15% mientras que los costos
de MOD se elevaron en 5%.
Se pide:
a. Suponiendo que no haya cambios en la tasa de CIF, calcule el precio de venta por
unidad para obtener la misma tasa de utilidad bruta.
b. Suponiendo que $ 12 de los CEF estn compuestos de castos fijos, basados en una
produccin de 5 000 unidades y que no cambiarn si las tasas de MOD y el volumen
cambian, calcule la utilidad bruta si se venden 7 000 unidades al precio de $ 300.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 76 -

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COSTOS Y PRESUPUESTOS

Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado

Ing. Jos Orlando

Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado

VARIABLE DE MAGNITUD (nmero de trabajadores, nmero de

CONSTITUCIN (pueden ser E.I.R.L., S.A., Transnacionales, etc.).

ACTIVIDAD.Primarias; minera, pesqueras, etc.

POR LA PROCEDENCIA DEL CAPITAL

Naturales; Sistema Solar, Sistema Nervioso, etc.

Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado

POR SU GRADO DE CONTROL:

Abiertos; Es aquella empresa que compra insumos, produce y no

Cerrados; Es aquella empresa que compra insumos, produce el

Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado

5) AGENTE FSICO.- Viene a estar representado por las maquinarias y equipos

Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado

empresarial. Se entiende que este sistema, est inherentemente vinculado al

Grandes volmenes de produccin

2) SISTEMAS DE PRODUCCIN INTERMITENTE.- Bajo pedido.

Bajo volumen de produccin

Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado

La tecnologa avanza a pasos agigantados, muchas empresas estn

La compaa que no cuenta con una informacin relevante para importantes

Determinar por dnde debe empezar a mejorar

Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado

Tener clientes insatisfechos

ESTRATEGIAS MODERNAS DE GESTION EMPRESARIAL

Requerido para poner en prctica las estrategias modernas,

Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado

CALIDAD TOTAL (TQM)

CALIDAD TOTAL ( TQM )

Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado

Organizaciones que disean y producen productos o servicios defectuosos

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Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado

* Satisfaccin de las necesidades de los * Satisfaccin de las expectativas de los

DESPLIEGUE DE LA CALIDAD TOTAL (Uso de la Calidad)

Tcnica de Taguchi (Tcnica Dirigida).- El mejoramiento del

REACCIN EN LA CADENA DE CALIDAD

Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado

CONCEPTO DE CALIDAD TOTAL

Calidad afecta a todas las actividades

Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado

La Calidad es un factor operacional

La Calidad es un factor estratgico

qu se debe hacer y cmo?

llegar hasta la raz de las cosas.

No es lo mismo que automatizacin.

Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado

Reingeniera de Procesos en los Negocios no es lo mismo que

REINGENIERA PUEDE SER

Reingeniera del negocio; es rechazar una actividad de trabajo por una

PROCESO.- Conjunto de actividades que toman uno o ms entradas y a partir de

Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado

Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado

DIFERENCIA ENTRE CALIDAD TOTAL (TQM) Y REINGENIERIA (RI)

Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado

Determinar a que se le va hacer benchmarking

Formar un equipo de benchmarking

Identificar los socios del benchmarking

Recopilar y analizar la informacin de benchmarking

Ing. Jos Orlando Alvarado Alvarado