Sistema de administracin de Recursos Humanos

SARH o Sistemas de informacin de Recursos Humanos SIRH

Sistemas de informacin de Recursos Humanos SIRH

Software donde se obtienen datos entregados por los empleados, del

ambiente interno y externo de la organizacin, y del complejo y
multifactico entorno que afecta la actividad empresarial de dicha
organizacin.
Es la interfaz entre la gestin de recursos humanos y la tecnologa de
informacin..

Objetivos

Reducir costos y tiempo de procesamiento de informacin

Brindar soporte para la decisin (ayudar a los gerentes de lnea y a
los empleaos a tomar mejores decisiones

Fuentes de datos de un SIRH

Bancos de Datos de Recursos Humanos

Reclutamiento y seleccin de personal

Entrenamiento y desarrollo de personal

Evaluacin del desempeo

Administrador de salarios

Registros y controles de personal, respecto de fallas, atrasos, disciplina,

etc.

Estadsticas de personal

Higiene y seguridad

Diferentes reas de la Administracin de Recursos Humanos de la

empresa

Fuentes de Datos Externas

Estudios y estadstica sobre el mercado de trabajo local,

nacional e internacional.
Estudios y estadstica sobre el entorno empresarial.

Proceso

Reclutamiento y seleccin de personal

Trmites administrativos de personal

Descripcin y anlisis de cargos

Evaluacin de desempeo

Desarrollo y capacitacin laboral de empleados

Administracin de salarios, beneficios sociales y compensaciones

Plan de carreras

Higiene y seguridad laboral

Caractersticas

Debe cubrir todas las necesidades de informacin

administrador de RRHH de la empresa

del

Caractersticas

Debe cubrir todas las necesidades de informacin

administrador de RRHH de la empresa

del

Caractersticas

Debe ser totalmente integrado

Caractersticas

Debe ser flexible

Caractersticas

Debe ser modular

Caractersticas

Debe ser seguro

Ventajas

Una gestin integral del personal con el que cuenta la empresa,

enfatizando en aspectos de eficacia, eficiencia y rentabilidad.
Un mayor compromiso y motivacin del personal en la medida en
que sepa qu tan importante es su persona y su rol en el
funcionamiento de la empresa.
Una actualizacin permanente de todo lo relacionado con el
manejo de los recursos humanos de la empresa, con respaldo
informtico y minimizando al mximo el material impreso.

Desventajas

Escasa comunicacin entre Recursos Humanos y Sistema de

Informacin.

Metas y objetivos pocos claros.

Resolucin de problemas equivocados.

Escaso involucramiento del usuario.

Falta de expertos en informtica.

Expectativas poco realistas.

Falta de flexibilidad y adaptabilidad.

Reingeniera

Es la revisin fundamental y el rediseo radical de los procesos para

alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y
contemporneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y
rapidez
(Reingeniera Michael Hammer y James Champy)

Reingeniera de Sistemas

La reingeniera de procesos de empresa (RPE) se extiende ms all del

mbito de las tecnologas de la informacin y de la ingeniera de
software. Entre las muchas definiciones (la mayora un tanto
abstractas) que se han sugerido para la RPE, est una publicada en
Fortune Magazine
[Ste93]: la bsqueda, e implementacin, de cambios radicales en los
procesos de las empresas para lograr resultados innovadores.

Procesos de Reingeniera
Visin
Comienzo
Diagnstico
Rediseo
Implement.
Monitoreo