Gestin del Capital Humano

Actividad
Analiza El modelo bsico para ajustar la estrategia y las
acciones de recursos humanos con la estrategia de negocios
Que propone el Autor Gary Dessler, en la bibliografa sugerida
Como se seal, la administracin estratgica de recursos humanos implica el
diseo y la ejecucin de polticas y prcticas de recursos humanos que produzcan
empleados con las habilidades y conductas que la empresa necesita para alcanzar
sus metas estratgicas. Por lo tanto, el gerente de recursos humanos requiere
traducir de manera prctica la estrategia de la organizacin a las habilidades y
conductas necesarias de los empleados, as como traducir esas habilidades y
conductas a las polticas y prcticas especficas de recursos humanos que las
produzcan.

Algo muy importante en las empresas es que las estrategias de RH se ajusten a

las estrategias generales de la empresa, es por eso que el Autor nos menciona
este modelo bsico de 4 etapas y en cada etapa hay unas preguntas que nos
ayudan a poder llevar acabo en armona ambas estrategias, por ejemplo en la
etapa primera nos dice que hay que formular la estrategia de negocios y nos
hacemos la pregunta Cuales son las metas estratgicas del negocio? y as en
cada etapa, al responder las preguntas podemos llegar a visualizar un ajuste entre
ambas cosas, ya que el rea de RH, como venimos mencionando desde un

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principio es muy importante en una empresa. Al cumplir este mtodo podemos
lograr mantener un control y una mejora continua en esta rea de la empresa.
Primero es importante conocer cules son los objetivos y metas de la empresa,
teniendo eso en mente y fijo sabemos a dnde queremos llegar, ahora sera como
llegar ah.
En la segunda etapa tenemos que necesitamos identificar los requisitos de la
fuerza laboral, o sea, como RH debe influir en los empleados para lograr llegar a la
meta establecida desde un principio, ya que los empleados nos ayudaran a
cumplir esa meta, forman parte del equipo.
La tercera etapa nos dice que se tiene que formular polticas y actividades
estratgicas de RH, esto nos quiere decir es que polticas o estrategias que RH
aplique nos generara empleados competitivos, esto es para ver que mtodo
utilizar para tener a personal altamente capacitado que nos ayudara a llegar a la
meta establecida.
Y la ltima etapa dice que hay que desarrollar medidas detalladas del tablero de
control, para saber que tan bien va nuestro personal tenemos que llevar un control
detallado sobre lo bien o mal que va trabajo, para esto existen tableros de control,
el punto de esta ltima etapa es ver qu medidas podemos utilizar para lograr
medir y detallar en el tablero de control.