Contenido

1.-

2.-

Introduccin

Investigacin
Documental

Actividad 1.1

Fundamentos de Administracin

Desarrollo
Desempeo Gerencial Integrantes:

Martnez

Martnez Vctor Hugo

2.1.-

Barra Montiel Marco Tulio

2.2.- Tipos de Gerentes

Hernndez Reyes Fernando

Ojeda Barbis Rafael

2.3.- Destrezas Gerenciales

3.-

Conclusiones

4.-

Glosario

10

5.-

Referencias

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Investigacin Documental
Contenido

Introduccin.

. 2

Desempeo
Gerencial.

. 3

Tipos de Gerentes.

. 5

Destrezas
Gerenciales.

. 6

Conclusiones.

. 9

Glosario.

. 10

Preferencias.

. 11

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Investigacin Documental
Introduccin
La gerencia es la coordinacin o direccin de una empresa, de un rea de trabajo, de una
institucin, etc. Actualmente ese puesto es ocupado por un empleado ms que cuenta con habilidades
y destrezas para representar a los dueos en las diferentes reas en las que se encuentren.
Se tratara de dar a conocer de manera ms especifica cules son los requisitos para poder ser
un buen gerente dentro de una empresa, desde cmo debe su desempeo hasta cuales deben ser sus
habilidades que debe de aplicar para mantener una produccin optima

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Desempeo Gerencial
El Desempeo gerencial se puede definir como la medida de la eficiencia y la eficacia de un
gerente, el grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados.
La buena actuacin de los gerentes genera muchos debates, anlisis y confusiones en diferentes
pases, esto mismo sucede con el desempeo organizacional; es decir, el grado en que las
organizaciones cumplen con su trabajo.
Cuando se estudia la gerencia como una disciplina acadmica, es necesario considerarla como
un proceso, tiene que ser analizada y descrita en trminos de varias funciones fundamentales, pero es
necesario tener cierta precaucin, ya que al discutir el proceso gerencial es conveniente describir y
estudiar cada funcin del proceso separadamente.
Si analizamos esto, podra parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones
separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento aparte. Pero no es as,
para poder comprenderlo se tiene que subdividir.
Un gerente ejecuta simultneamente, o al menos en forma continua, todas o algunas de las
siguientes funciones.

Planteamiento:
El planteamiento es la primera funcin que se ejecuta cuando se llega a la gerencia. Una
vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos
son presentados como planes.
Los planes de una organizacin determinan su curso y proveen una base para estimar el
grado de xito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para
actividades que requieren poco tiempo, aos a veces, para completarse, as como tambin son
necesarios para proyectos a corto plazo.

Organizacin:
Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes establecidos, es necesario crear una
organizacin. Es funcin de la gerencia determinar el tipo de organizacin requerida para llevar
adelante la realizacin de los planes que se hayan elaborado.
La clase de organizacin que se haya establecido, determina el que los planes sean
apropiada e integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los planes

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respectivos que permiten su realizacin, ejercen una influencia directa sobre las caractersticas
y la estructura de la organizacin.

Direccin:
Esta funcin envuelve los conceptos de motivacin, liderato, gua, estmulo y actuacin.
A pesar de que cada uno de estos trminos tiene una connotacin diferente, todos ellos indican
claramente que esta funcin gerencial tiene que ver con los factores humanos de una
organizacin.
Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organizacin que sta
pueda cumplir sus propsitos, es por eso que la direccin, es una funcin fundamental del
proceso gerencial.

Control:
Es la ltima fase del proceso de gerencia. Su propsito es medir cualitativamente y
cuantitativamente, la ejecucin en relacin con los patrones de actuacin y, como resultado de
esta comparacin, determinar si es necesario tomar accin correctiva o remediar que encauce
la ejecucin en lnea con las normas establecidas.
El control se ejerce continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de
organizacin y direccin, est muy asociada con la funcin de planeamiento.

Los objetivos de la gerencia son los siguientes:

Posicin en el mercado
Innovacin
Productividad
Recursos fsicos y financieros
Rentabilidad (rendimientos de beneficios)
Actuacin y desarrollo gerencial
Actuacin y actitud del trabajador
Responsabilidad social

El xito que puede tener la organizacin al alcanzar sus objetivos y tambin la satisfacer sus
obligaciones depende, en gran medida, de sus gerentes.
Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es muy probable que la organizacin alcance sus
metas.

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Tipos de Gerentes

Un gerente se encarga de la direccin de una empresa, y existen

varios roles concretos que pueden desempear en diferentes
momentos, en ocasiones tiene que dirigir, ser intermediario o enlace,
smbolo, vigilante, vocero, toma de iniciativa, asignacin de recursos,
negociar etc.
Los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una
organizacin y en diferentes rangos de actividad dentro de ella.
Los gerentes se pueden clasificar en:
Gerentes Funcionales:
Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de organizar una nica rea funcional de la
empresa, por ejemplo, la produccin.
Gerentes Generales:
Se encargan de administrar una nica unidad perteneciente a una empresa, es decir, asume la
responsabilidad del conjunto completo de las actividades englobadas dentro de la dicha unidad. Las
grandes empresas pueden contar con varios gerentes generales, los cuales representan una unidad
especfica.
Otra manera de clasificar a los gerentes es la siguiente:
Gerente de nivel bsico

Llamados gerentes operativos.

Supervisan operaciones de la organizacin.
Se involucran directamente con los empleados.
Implementan los planes especficos desarrollados por los gerentes medios.
Son el enlace con el personal administrativo.

Gerente de nivel medio

A veces son llamados gerentes tcticos.

Son responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales en objetivos, metas y
actividades ms especficas.
Controlan y asesoran el desarrollo de los subordinados.
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Garantizan que sus subordinados mantengan el equilibrio entre los objetivos operativos a corto
plazo y los estratgicos a largo plazo.

Gerentes de alto nivel

Son los ejecutivos snior y los responsables de la administracin general.

Se les conoce como gerentes estratgicos.
Concentrados en aspectos de largo plazo; supervivencia, crecimiento y eficacia.
Interactan con personas de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros valiosos
de la organizacin.

En esta imagen se muestra una manera de organizar los

diferentes tipos de gerentes dentro de una empresa.

Destrezas Gerenciales
Las destrezas administrativas o gerenciales son capacidades especficas que resultan del
conocimiento, la informacin, la prctica y la aptitud.
Se pueden identificar tres tipos de habilidades bsicas:

Tcnica
Humana
Conceptual
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Estas destrezas son comportamientos asociados a capacidades y conocimientos que una

persona necesita para poder realizar las actividades de administracin y de liderazgo en su rol de
gerente.
A continuacin de definen las habilidades gerenciales de manera ms especifica.

Tcnica: Es la capacidad de utilizar las herramientas, procedimientos y tcnicas de una

disciplina especializada. Aumenta cuando subimos a la escala jerrquica. Entre ms alto se est,
hay decisiones ms importantes para la alta gerencia.

Humana: Es la capacidad de trabajar con otras personas como individuos o grupos, y de

entenderlas y motivarlas. Siendo importante en todos los niveles, lo es ms en los intereses por
el mayor nmero de contacto administrador-subalterno.

Conceptual: Es la capacidad mental de coordinar e integrar todos los intereses de la

organizacin y sus actividades. Incluye la habilidad del gerente para verla como un todo y
entender cmo sus partes se relacionan entre s.

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Conclusiones
Como resultado de la investigacin documental presentada, es posible concluir que los mbitos
gerenciales son importantes para el buen desempeo de una compaa, para poder alcanzar los logros
o metas que se establecieron y para obtener una produccin optima.
Tambin se conocieron las destrezas necesarias para poder ser un gerente o lder de alto nivel,
as mismo de cmo seleccionar al personal que dirigir un departamento, al igual de los diferentes
tipos de gerentes que necesita un negocio.
Se establecieron las funciones que un gerente debe implementar para mejorar la eficiencia de
produccin de una empresa.

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Glosario
En esta seccin se encontraran palabras de referencia para apoyo del lector, en caso de que no
sean comprendidas y se requiera tener un concepto general acerca de las mismas.
Gerencia:
Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples
funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del
proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Gerente:
Son personas capacitadas y responsable de dirigir las actividades que ayuden a alcanzar las
metas de las organizaciones.
Eficiencia:
Es la capacidad de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la
organizacin, es decir, hacer las cosas bien.
Eficacia:
Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados: hacer lo que se debe hacer.
Productividad:
Se define como la cantidad de produccin de una unidad de producto o servicio por insumo de
cada factor utilizado por unidad de tiempo. Mide la eficiencia de produccin por factor utilizado, que
es por unidad de trabajo o capital utilizado.

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Referencias

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organizacional(Mensaje de Blog), Recuperado de: http://talleradmon.blogspot.mx/p/blog-page_384.html
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Walker plazola, (25 de Marzo de 2013), Desempeo Gerencial(Mensaje de Blog),
Recuperado de: http://walkerplazola.blogspot.mx/2013/03/desempeno-gerencial.html
Alvarez Zarzoza, Juan Francisco (8 de septiembre de 2010), 1.7 Desempeo Gerencial y
Administracin(Mensaje de Blog), Recuperado de:
http://itmhisctallerdeadministracion.blogspot.mx/2010/09/17-desempeno-gerencial-yadministracion.html
EAltamirano, 1.6 Tipos de Gerentes (Mensaje de Blog), Recuperado de:
https://sites.google.com/site/tdadmonealtamirano/home/unidad-i-introduccionadministracion/1-6tiposdegerentes
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Taller de Admon (2013), 1.7 Destrezas Gerenciales, Instituto Tecnolgico de Tlaxiaco,
Recuperado de: http://ing-sistemas-7.mex.tl/1169274_1-7-destrezas-gerenciales.html
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