O lucro do setor industrial vem aumentando ao longo dos anos e em 2013

a participao da indstria no PIB mundial foi de 26,4% (10s)

Isso representa um valor de aproximadamente 21 trilhes de dlares (2), o
que equivale a 4x PIB total brasileiro no mesmo ano (9s).
Mas como o planeta consegue produzir tudo isso? Para responder
essa questo precisamos viajar para o incio do sculo 19, quando as
primeiras industrias ganhavam forma. (10s)

No sculo XIX as fbricas no eram ambientes adequados de trabalho. No

haviam medidas nem equipamentos de segurana para os operrios, muitos se
acidentavam e contraam doenas. A jornada de trabalho chegava at 16 horas
por dia, sem direito a descansos e frias. (5) O regime de contrato gerava grande
diversidade na produo e muitos problemas de falta de padronizao. (20s)
Porm, a questo da produtividade do trabalho passou a ser fundamental para o
desenvolvimento do capitalismo nesse perodo, pois os novos processos no
estava gerando lucro nas fbricas, o que limitava a reproduo de capital. Era
necessrio repensar o trabalho no cho de fbrica. Foi nesse contexto que o
taylorismo se desenvolveu. (6) (20s)

Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro norte-americano que introduziu o

conceito da chamada Administrao Cientfica, revolucionando todo o sistema
produtivo no comeo do sculo XX. (9s)

Taylor props diversas medidas que deveriam ser implantadas com o intuito de
elevar o nvel de eficcia e produo. Dentre as principais medidas, podemos
apontar: (8s)

- Aumentar salrio em decorrncia de elevada produtividade, ou seja,

gratificao; (10s)
- Cada trabalhador realizava uma atividade especfica. Acreditava-se que com
tarefas mais simples seria possvel ensinar mais rapidamente ao operrio as suas
atividades. (10s)
- Uso de superviso humana especializada para controlar o processo produtivo
(5s)
- Treinamento e preparao dos trabalhadores de acordo com as aptides
apresentadas (6s)

- Adoo de mtodos para diminuir a fadiga e os problemas de sade dos

trabalhadores (6s)

Porm para atingirmos o nvel de desenvolvimento visto hoje em dia nas

industrias, foi preciso o surgimento de novas tcnicas no modo de produo, o
qual ainda era artesanal e manual no incio do sculo XX. Essas tcnicas deviam
produzir mais, gerar lucro e ainda baratear o preo do produto final. (15s)

Nesse contexto podemos destacar o empresrio norte americano Henry Ford. O

mtodo de produo fordista exigia vultosos investimentos e grandes
instalaes, mas permitiu que Ford produzisse mais de 2 milhes de carros por
ano, durante a dcada de 1920. (15s)

Antes da introduo do Fordismo no incio do sculo 20, a indstria de

automveis era voltada para o pblico rico. Os automveis eram um artigo
extremamente raro e luxuoso que somente os ricos poderiam ter. (12s)

Foi nesse cenrio que Ford visualizou a sua grande chance de se destacar: ao
contrrio dos outros empresrios da poca, Ford sempre viu o consumo da
populao como forma para trazer o bem-estar social. (10s)

Ford, ento tomou medidas para aumentar a produo atravs do aumento de

eficincia e baixar o preo do produto, resultando no aumento das vendas que
mantinha o preo baixo. (7s)

Uma das primeiras medidas de Ford foi pagar 5,00 dlares por dia aos
funcionrios. Isso atraiu os melhores mecnicos e engenheiros dos estados
unidos, aumentando a capacidade tcnica da fbrica. (11s)

Os motores, os pneus, o estofamento, buzina, retrovisor era tudo fabricado

dentro de um mesmo espao. Do ponto de vista da administrao, a viso do
Fordismo interessante porque permite um maior controle. (10s)

Outro importante modelo do Fordismo era a linha de produo. Na fbrica, no

so os operrios que iam atrs do trabalho, e sim o trabalho ia at eles. (7s)

A popularizao do veculo estimulou as pesquisas para melhorias de rendimento

(aumento de acelerao, velocidade, capacidade de carga) o que se traduziu no
surgimento de novos veculos, mais modernos e acessveis. (10s)

O auge do Fordismo se deu nas dcadas de 1950 e 1960, nesta poca, diversas
outras indstrias copiaram este modelo. Entretanto nos anos 70 com a produo
em massa entrando em crise, o modelo substitudo por um outro, desenvolvido
no Oriente. (15s)

Criado no Japo pelo engenheiro Taiichi Ohno, o sistema foi aplicado na fbrica da
Toyota, espalhando-se a partir da dcada de 60 por vrias regies do mundo. As
ideias principais envolviam mudanas como (10s)

- Reduo dos estoques, produzindo no sistema just in time, com a mxima

qualidade e somente o necessrio. (5s)
- Trocar a padronizao pela diversificao e produtividade. Adicionando novas
utilidades aos veculos (7s)
- e modificar as relaes de trabalho, pois agora o trabalhador deveria ser mais
qualificado, participativo e polivalente. (5s)