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Oarsoaldea. PYMES ¿POR QUÉ DECIMOS DIMENSIÓN SI QUEREMOS DECIR OTRA COSA? Working Paper Septiembre de 2015

Oarsoaldea. PYMES ¿POR QUÉ DECIMOS DIMENSIÓN SI QUEREMOS DECIR OTRA COSA?

Working Paper

Septiembre de 2015

Oarsoaldea. PYMES ¿POR QUÉ DECIMOS DIMENSIÓN SI QUEREMOS DECIR OTRA COSA? Working Paper Septiembre de 2015
Oarsoaldea. PYMES ¿POR QUÉ DECIMOS DIMENSIÓN SI QUEREMOS DECIR OTRA COSA? Working Paper Septiembre de 2015
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Oarsoaldea. PYMES ¿POR QUÉ DECIMOS DIMENSIÓN SI QUEREMOS DECIR OTRA COSA? 1. La dimensión (reducida) de

Oarsoaldea. PYMES ¿POR QUÉ DECIMOS DIMENSIÓN SI QUEREMOS DECIR OTRA COSA?

  • 1. La dimensión (reducida) de las empresas no es un problema per se. Ya lo hemos mencionado anteriormente de forma

general, pero

también

en

relación

a

Oarsoaldea.

La

dimensión aporta una serie de ventajas competitivas como

la

mayor

flexibilidad

y

resistencia,

y

al

mismo

tiempo

muestra algunas desventajas como es el acceso a la

financiación

y

insuficiente

estructura

 

para

diferentes

finalidades. De cualquier forma, la dimensión no es un fin en sí mismo, sino que lo es en la medida en que sea

plataforma para empresariales.

la

consecución

de unos objetivos

  • 2. Entendemos que en el momento actual, la preocupación sobre la dimensión obedece realmente a una preocupación por la situación de la inmensa mayoría de las empresas de la comarca, entre ellas las industriales por supuesto, y que no son otras que las pequeñas empresas y las microempresas. ¿Cuál es esta preocupación? bajo nivel tecnológico, la incapacidad de levantar la vista de la tarea productiva cotidiana para acceder a una visión estratégicaes decir, carencia de estructura, visión, capacidad financiera etc. asociada quizás a un tamaño reducido.

  • 3. En este sentido, lo primero para una empresa pequeña, mediana o grande- sería que dichos objetivos sean claros y se esté dispuesto a realizar un esfuerzo de definición, y planificación. Posteriormente llegará el momento de adjudicar los recursos, y pensar en la dimensión u otras soluciones. Si no existe este paso previo, no puede haber cambio ni salto tecnológico, básicamente porque no se pretende darlo.

  • 4. Así, entendemos que más que un problema de tamaño se trata de un problema de elevación del valor añadido que generan estas empresas, y del nivel tecnológico de las empresas que menor capacidad y menos recursos tienen

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Oarsoaldea. PYMES ¿POR QUÉ DECIMOS DIMENSIÓN SI QUEREMOS DECIR OTRA COSA? para abordar estas cuestiones, es

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para abordar estas cuestiones, es decir, las pequeñas empresas y las microempresas.

  • 5. De no dirigir los esfuerzos a estas cuestiones, vemos que la industria y la economía en general derivará poco a poco de hecho lo está haciendo ya- a buscar la competitividad vía costes, sobre todo laborales, y reducción de la inversión a la mínima expresión. Los problemas que esto supone a nivel de sociedad son muy preocupantes: desindustrialización, aumento de desigualdades, y a la larga exclusión de capas significativas de la sociedad, un tejido industrial muy vulnerable a situaciones de crisis, menores ingresos públicos y por lo tanto, minoración de recursos destinados a los servicios públicos, etc.

  • 6. Lo cierto es que este bajo nivel tecnológico lastra en especial Oarsoaldea, y es una de las causas principales que explican la situación de desempleo y de depresión acentuada de la comarca. Merece la pena dibujar el círculo vicioso que se crea: nula o escasa investigación o desarrollo

    • nula inversión en formación y tecnología no se innova

    • valor añadido en receso menor capacidad inversora

    • menor estructura primar el breve plazo costes

como único factor de competencia y vuelta a empezar.

  • 7. Se añade a este círculo vicioso la reforma laboral, que se demuestra letal para nuestra industria, y en especial la de Oarsoaldea. La reforma laboral ha sido ha sido un acicate para conseguir rentabilidad empresarial exclusivamente mediante la reducción de costes laborales. Si de esta forma se consigue rentabilidad, ¿porque intentar conseguirlo por medios que requieren un mayor esfuerzo? Esta pregunta pueden hacérsela los empresarios, pero no es la adecuada para la sociedad. La rentabilidad obtenida mediante el incremento del valor añadido garantiza la actividad y la

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Oarsoaldea. PYMES ¿POR QUÉ DECIMOS DIMENSIÓN SI QUEREMOS DECIR OTRA COSA? cohesión social a largo plazo,

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cohesión social a largo plazo, y esto debería de interesar a los representantes políticos.

  • 8. Las políticas públicas deben de tener en cuenta las razones que llevan a la situación actual y actuar sobre ellas. En este sentido, el objetivo no pasa por abordar la cuestión de la dimensión como tal. La dimensión no se adquirirá por adquirirla sino como respuesta a retos estratégicos de la empresa y de forma indirecta, de la propia comarca de Oarsoaldea.

  • 9. También es cierto que la consecución de ciertos objetivos estratégicos o el despliegue de estrategias requiere una capacidad productiva o/y una estructura suficiente, y esto no se consigue de un día a otro. Es por ello que se deben superar las visiones reduccionistas a lo propio, recogiéndose sobre sí mismo; una actitud tan conocida en nuestro entorno. Las empresas de la comarca pueden buscar alianzas en la misma comarca que les permitan desarrollos en base a la complementariedad, y accesos a mercados que les puedan resultar interesantes. Este es el modo de solventar el problema de la falta de dimensión en un primer momento.

10. En este sentido las políticas deben de apuntar en una triple dirección:

  • a) Fomento de la complementariedad y la colaboración entre empresas de la comarca

  • b) Elaborar un catálogo de productos de las empresas industriales de la comarca y darlo a conocer en Oarsoaldea y el entorno

  • c) Facilitar proyectos compartidos entre empresas de un mismo sector conocimiento

y

agentes

que puedan aportar

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11. La comarca de
11. La
comarca
de

Oarsoaldea

cuenta

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con

recursos

para

empezar a desplegar estas políticas tanto por tener identificados sectores de interés estratégico, como por existir en la comarca agentes que pueden participar en estas políticas por su conocimiento del sector, de los

profesionales, etc .

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As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.

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