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F15-PP-PR-01.04
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28-04-2015
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
SLABO DE FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
I. DATOS GENERALES
1.1 Unidad Acadmica:

Escuela Acadmico Profesional de Administracin

1.2 Semestre Acadmico:

2015 - II

1.3 Ciclo de estudios:

1.4 Requisitos:

Ninguno

1.5 Carcter:

Obligatorio

1.6 Nmero de Crditos:

04

1.7 Duracin:

17 semanas (del 31 de Agosto al 23 de Diciembre)

1.8 N de horas semanales:

05 (03 Teora y 02 Prctica)

1.9 Docente (s):

Mg. Plasencia Marios, Yvette Cecilia

Mg. (c) Ramrez Briones, Lorena

II. SUMILLA
La experiencia curricular de Fundamentos de la Administracin pertenece al rea de Formacin Profesional; es de
naturaleza terico-prctica y de carcter obligatorio. Busca hurgar en las diferentes escuelas del pensamiento
administrativo las bases epistemolgicas de la Administracin y la evolucin de la Teora General de la Administracin.
III. COMPETENCIA
Explica las teoras del pensamiento administrativo con el propsito de identificar las bases cientficas de la
Administracin y sus aportes a la Teora General Administrativa, a travs de criterios de eficiencia y eficacia,
demostrando responsabilidad.
IV. PROGRAMACIN ACADMICA
EJES TRANSVERSALES
-

Diversidad e identidad Cultural

Emprendedorismo

4.1 PRIMERA UNIDAD:

LAS FUNCIONES DE PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN

DURACIN: 6 Semanas (Del 31 de Agosto al 10 y 15 de Octubre)

Elabor

Vicerrectorado Acadmico

Revis

Representante de la Direccin

Aprob

Rectorado

NOTA: Cualquier documento impreso diferente del original, y cualquier archivo electrnico que se encuentren fuera de la Intranet UC V sern
considerados como COPIA NO CONTROLADA

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SLABO

4.4.1.
SESIN

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: 06
: 28-06-2015
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PROGRAMACIN
CAPACIDADES

PRODUCTOS
ACADMICOS

TEMTICA
La Administracin como ciencia:

conceptos de la administracin.

La administracin como ciencia y arte.

Caractersticas,

importancia

mbito

de
"
Estructura del informe
acadmico
(IF)

aplicacin.

Identifica la naturaleza de la

Productividad, eficacia y eficiencia.

Los principios bsicos de la administracin.

administracin as como la
funcin
1

bsica

Planeamiento y diseo
del diagnstico
empresarial
(T)

de Aportes de las teoras bsicas de la

planificacin estratgica de administracin: enfoques clsicos:

una organizacin.

La Teora de la administracin cientfica:

caractersticas y aportes a la Administracin.

La Teora de la administracin clsica: principios

bsicos y aportes a la administracin.

La Teora de las Relaciones Humanas:

enfoques y caractersticas.

PRUEBA DE ENTRADA (SEGN R.R. N 1110-2014/UCV)

(Del 31 de agosto al 05 de setiembre)
Escuelas del
Pensamiento
Administrativo
(Principales Teoras Administrativas).

Enfoques contemporneos de la administracin.

Teora Sistmica de la administracin.

Teora de la ciencia administrativa.

Teora de las Contingencias de la

Administracin.
Identifica la naturaleza de la

Administracin de la Calidad Total

administracin as como la

Teoras modernas administrativas.

funcin

bsica

de

Los principales aportes de la administracin

planificacin estratgica de

moderna (benchmarking, empowerment,

una organizacin.

downsizing, just in time, kaizen).

Competencias

gerenciales.

La

Funcin

de

Planificar:
3

Quienes son y que hacen los gerentes.

Funciones, roles y habilidades de los gerentes.

Funciones del gerente en tiempos de

turbulencia.

Elabor

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Representante de la Direccin

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La funcin de planeacin (Tipos de planes,

visin, misin, diferencias entre plan operativo y
estratgico).

Anlisis para Toma de Decisiones.

4

Comunicacin Efectiva.
La Planeacin Estratgica:

Caractersticas

Etapas

Formulacin

Estratgica.

Anlisis y diagnstico del entorno en las

empresas. Matriz PESTE

Distingue

la

planeacin

Estratgica

en

organizacin,

matrices

*La empresa: Definicin, elementos y

una

clasificacin.

*El macroambiente, microambiente y los

creacin de estrategias para

aspectos que influyen en las empresas.

la toma de decisiones.

*El ambiente organizativo: definicin y

componentes.

El

diagnstico

interno

situacional

en

las

empresas. Matriz FODA:

*Determinacin de fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.
*Evaluacin de estrategias FO, FA, DO,
DA.

Discrimina

las

diversas La Funcin de Organizar:

tcnicas y herramientas de La Organizacin formal vs la organizacin informal.

6

diseo y rediseo en una

organizacin.
Comprensin de lectura (CL)
(Del 05 al 10 y 15 de Octubre)

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Representante de la Direccin

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4.2. SEGUNDA UNIDAD: LA FUNCION ORGANIZAR. EL FACTOR HUMANO. LA FUNCIN DE DIRECCION, LA

MOTIVACIN EN LA EMPRESA
4.2.1. DURACIN: 4 Semanas (12 de Octubre al 07 de Noviembre)
4.2.2. PROGRAMACIN

SESIN

10

CAPACIDADES

TEMTICA

PRODUCTOS
ACADMICOS

Modelos
Orgnicos,
relaciones
Implcitas
Organiza las diversas
Organigrama y Organimetra visita de campo a
tcnicas y herramientas
de diseo y rediseo empresa de produccin.
organizacional.
Tipos de Estructuras Organizativas.

Estudio de anlisis de
las fuerzas
competitivas y FODA
(T)

Determina
en
su La Gestin del Factor Humano.
organizacin
las
habilidades
de
comunicacin, motivacin
y direccin de la gestin
empresarial.
EXAMEN PARCIAL (EP)
(Del 02 al 07 de noviembre)

INFORME DE VISITA
DE CAMPO
(IN)
Semana 7

4.3. TERCERA UNIDAD: LA COMUNICACIN EMPRESARIAL. EL LIDERAZGO EMPRESARIAL, LA FUNCIN

CONTROL, INFORMACIN GERENCIAL
4.3.1. DURACIN: 7 Semanas (09 de Noviembre al 23 de Diciembre)
4.3.2. PROGRAMACIN

SESIN

11

CAPACIDADES

TEMTICA

Determina
en
su La Funcin de Direccin.
organizacin
las La funcin de direccin (Manejo de personas,
habilidades
de
motivacin,
liderazgo
y
comportamiento
comunicacin, motivacin y
direccin de la gestin
organizacional).
empresarial.

12

La Comunicacin empresarial efectiva.

Liderazgo Competitivo
Aplica las habilidades de
comunicacin, motivacin y

13

direccin

de

la

gestin

empresarial

14
15

La comunicacin en las empresas.

Enfoques contemporneos de Liderazgo.

El manejo de conflictos.

Los grupos de trabajo.

El Trabajo en equipo.

Explica

las tcnicas de La Funcin Controlar:

Control

informacin

gerencial en la empresa

16
17
Elabor

Vicerrectorado Acadmico

PRODUCTOS
ACADMICOS

Informe acadmico
final
(IF)

Diagnostico
situacional de las
Pymes
(T)

Concepto, importancia y proceso del control.

Exposiciones del Informe de investigacin.

EXAMEN FINAL (EXF)
(Del 14 al 19 de diciembre)
Rezagados y Recuperacin de Examen Final
(Del 21 al 23de diciembre)
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Representante de la Direccin
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4.5. ACTITUDES
-

Cultura Emprendedora
Integridad
creatividad
Cultura Cientfica
Creatividad
Muestra Eficacia
Demuestra eficiencia

V. ESTRATEGIAS METODOLGICAS
Se aplicarn los siguientes mtodos acompaados de sus respectivas tcnicas, estrategias didcticas:
-

Metodologa activa participativa

Mtodo Activo - Colaborativo

Resolucin de Problemas

Visita de Campo

VI. MEDIOS Y MATERIALES

-

Documentos impresos: Libros, folletos, revistas, Textos Universitario UCV.

Material audiovisual e informtico: Presentacin de diapositiva, Videos, fotografas, Programa Excel, recursos
electrnicos.

Equipos: Proyector multimedia.

Campus virtual.

Lista de Cotejo

VII. EVALUACIN
La evaluacin constituye un proceso integral, continuo y sistemtico que abarca el proceso acadmico del estudiante
mediante los indicadores de logro. En tal sentido, el diseo de evaluacin responde a la elaboracin de productos que el
estudiante llevar a cabo durante las 16 semanas de la experiencia curricular. Adems, la calificacin de cada unidad y
la calificacin final del curso son establecidas mediante pesos.
7.1. DISEO DE EVALUACIN
UNIDADES

II

III

Elabor

CDIGO

PESO

Trabajos

20%

Investigacin Formativa

IF

20%

Comprensin de lectura
Trabajos

CL

60%

Cuestionario / Rbrica

20%

Rbrica

Investigacin Formativa

IF

20%

Examen parcial
Trabajos

EP

60%

Cuestionario / Rbrica

20%

Rbrica

Investigacin Formativa

IF

20%

Examen final

EXF

60%

Vicerrectorado Acadmico

Revis

Representante de la Direccin

INSTRUMENTO DE
EVALUACIN

PRODUCTOS ACADMICOS

Rbrica
20%

30%

50%

Rbrica

Rbrica

Rbrica
Cuestionario / Rbrica

Aprob

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7.2. PROMEDIOS
PRIMERA UNIDAD (X1)
X1=0.2*T+0.2*IF+0.6*CL

SEGUNDA UNIDAD (X2)

X2=0.2*T+0.2*IN+0.6*EP

TERCERA UNIDAD (X3)

X3=0.2*IF+0.2*T+0.6*EXF

FINAL (XF)
XF = 0,2*X1 + 0,3*X2 + 0,5*X3
7.3. REQUISITOS DE APROBACIN

Se utiliza la escala de calificacin vigesimal; la nota mnima aprobatoria es 11.

Solo en el promedio final la fraccin equivalente o mayor a 0,5 ser redondeado al dgito inmediato superior.

El 30 % de inasistencias injustificadas inhabilita al estudiante para rendir la evaluacin final.

Las inasistencia a prcticas o exmenes no justificados se calificarn (00).

El estudiante que por algn motivo no rindi uno de los exmenes parciales, podr rendirlos en el periodo de
exmenes rezagados, en caso de inasistencia ser calificado con nota cero (00).

El estudiante tendr derecho a rendir solo un examen, cualquiera sea su condicin de sustitutorio o rezagado.

VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Cdigo de biblioteca
658.001 C53 EJ. 6

TEXTO
Chiavenato, I. (2006). Introduccin a la teora general de la administracin.
(17a ed). Mxico D. F.:Mcgraw-Hill Interamericana

658 H55

Hernndez Y Rodrguez, S. (2008). Administracin. (2a ed). Mxico, D.

F.:Mcgraw-Hill

9789586486385

Ramrez, C. (2010). Fundamentos de administracin. Bogot, Colombia.

Ecoe Ediciones

658.4012 R69

Rodrguez, J. (2000). Administracin con enfoque estratgico. Mxico, D.

F.: Trillas

658.114 A48

Amaru, A. (2008). Administracin para emprendedores. Mxico, D.

F.:Pearson Educacin

336507652

Reyes, M. (2007). Planeacin estratgica y comunicacin. Mexico City.:

Global Network Content Services LLC, DBA Noticias Financieras LLC
Gan, F. ; Berbel, G. (2007). Manual de Recursos Humanos. 10 programas

9788497886628

para la gestin y el desarrollo del Factor Humano en las organizaciones

actuales. Barcelona , Spain.: Universitat Oberta de Catalunya
Gutirrez, E. (2010). Competencias gerenciales. Bogot , Colombia.: Ecoe

9789586486446
9788490643723

Ediciones
Ocampo, M. (2014). Comunicacin empresarial. Barcelona , Spain.:
Universitat Oberta de Catalunya

658.001 A28

Aguirre, A. ; Castillo, A. ; Tous, D. (2009). Administracin de

organizaciones en el entorno actual. Madrid, spain.: PIRMIDE

658 R63A

Robbins S.; Coulter M. (2010). Administracin. (10 ed.). Mxico D.F.

Pearson educacin.

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