CO LU MNA

EL PARADIGMA

DEL CONTROL DEL TIEMPO

FOTO: Carlos Forero

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ivimos tiempos de cambios, confusin e incertidumbres. Ante

este panorama observamos dos
tipos de comportamientos en la
alta gerencia de las organizaciones. Por un
lado, hay lderes en quienes se destaca una
visin positiva y valiente. Su espritu es joven
y ven desafos y oportunidades donde otros
ven problemas. Son flexibles y se enfocan en
desarrollar todo el potencial que hay en ellos
y en sus colaboradores.
Hay otros tengo la
impresin de que son la
gran mayora que se
enamoran de paradigmas y tradiciones.
Se sienten ms cmodos con lo conocido,
lo que ha dado resultado en el pasado y se
dedican a repetir ciclos. No
marcan la diferencia y le tienen
pnico a la innovacin, aunque hablen
mucho de ella. Les importa ms que se
cumplan horarios, invierten en mtodos
de gerencia obsoletos, guindose por
tradiciones y modas, y no por el sentido comn que pide una reaccin contundente. Parecen desconocer que los
trabajadores no han nacido para vivir
en las oficinas y los convierten en, poco
menos, que presas de un tecnosistema
rgido que quiere controlarlo todo. As
es imposible generar pasin y motivacin en los colaboradores. Este estilo
de gerencia genera una lealtad frgil y
una unidad aparente. Con razn Peter

Drucker afirmaba: La mayor parte de

lo que llamamos gerencia consiste en
crearle dificultades a la gente para que
cumpla con su trabajo.
Hay quienes s le estn apostando a
que los empleados tengan libertad para
hacer su labor en el tiempo que consideren oportuno, lgicamente respondiendo a determinados resultados fruto
de una planeacin seria y rigurosa. Son
trabajadores, lderes y empresas que
aprecian lo ms valioso que tiene todo
ser humano: su tiempo. Pagarles por resultados y no por tiempo,desencadena
un cambio positivo porque este tiempo
liberado e invertido en uno mismo, en
la familia, en la salud, en los pasatiempos, mejora la calidad de vida
y la motivacin y, por ende, la productividad.
Ms de uno pensar que esto no puede aplicarse en su
empresa y que, como
se dice en Colombia,
de eso tan bueno no
dan tanto. En definitiva, prefieren arraigarse a
lo conocido, que arriesgarse.
Por eso reto a aquellos que se consideran lderes a que rompan paradigmas
y cambien las estadsticas aterradoras
que hay a nivel mundial: 7 de 8 personas regresan a sus casas, despus de
una jornada de trabajo, sintiendo que
no son importantes para sus organizaciones, ms de 30% no se sienten
comprometidos con lo que hacen, casi
25% manifiestan no sentirse apoyados
y 85% se encuentran convencidos de
que estn descuidando aspectos importantes de su vida. Un nuevo paradigma
respecto al control del tiempo en las
organizaciones puede ser el camino.

PABLO LAMO
HERNNDEZ
@pabloalamo

Comunicador
social y periodista.
Candidato a Doctor
en Economa y
Empresa en la
Universidad de
Comillas (Madrid,
Espaa). Mster
en Investigacin
en Economa y
Empresa. Coach
certificado y
consultor de
empresas en temas
de estrategia,
talento humano
y productividad
con desarrollo
humano. Profesor
de Liderazgo,
Coaching,
tica y RSE.
Conferencista y
autor de numerosos
business case y
de dos libros: tica
para Zavalita, un
manual de tica
profesional, e
Individuo y estado,
un estudio de
filosofa poltica.