CAPITULO 2

GENERALIDADES SOBRE LA PLANEACIN

ADA LUZ PERTUZ HEREDIA

III SEMESTRE
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

PRESENTADO A:
JAIRO JAVIER ORELLANO ROBLES
DOCENTE DEL REA DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS
FECHA: SEPTIEMBRE

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

BARRANQUILLA (ATLCO)
2015

1- EN QU CONSISTE LA PLANEACIN COMO PARTE DE UN SISTEMA

INTEGRADO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO?
Consiste en concebir el proceso administrativo como un sistema integral, complejo,
interactivo, flexible, y dinmico, inherente al conjunto de organizacin como
institucin, e igualmente, a todos y cada y uno de las reas funcionales bsicas en las
que se estructuran las organizaciones para el desarrollo de sus actividades.
2- EN QU CONSISTE LA PLANEACIN COMO PROCESO?
Consiste en definir las metas de la organizacin, establecer una meta general para
alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la
organizacin. As la planeacin se ocupa tanto de los fines como de los medios para
lograr resultados en la organizacin en un tiempo futuro
3- EXPLIQUE LA IMPORTANCIA LA PLANEACIN EN LA ACTIVIDAD DE
LAS ORGANIZACIONES.
La importancia de una planeacin es muy efectiva ya que nos da la oportunidad de
crear e innovar mucho mejor las propuestas del futuro, de esta forma podemos tener
mucho ms xito en el logro de las de nuestros objetivos antes que aquellas personas
que no lo hacen.
Tambin planeamos para aprovechar mejor los recursos que cada da son ms
limitados y sobre todo para orientar decisiones para que sea la mejor propuesta.
4- EXPLIQUE LOS PRINCIPALES TIPOS DE PLANEACIN (TRADICIONAL
Y ESTRATGICA)
Planeacin tradicional: es un tipo de planeacin q consiste en plantear objetivos
para un determinado horizonte, sin anlisis del entorno externo e interno de las
organizaciones, es una definicin precisa de criterios para alcanzar los objetivos es
decir una forma general de planeacin por determinados objetivos para alcanzarlos en
un periodo de tiempo.
Planeacin estratgica: es un tipo de planeacin de proceso sistemtico que
construye el futuro de las organizaciones fundamentados en entornos externos e
internos, que permiten diferenciarse en el logro d los objetivos.
5- DESCRIBA
LOS
PRINCIPALES
NIVELES
DE
PLANEACIN
(CORPORATIVA, FUNCIONAL, OPERATIVA).
Planeacin corporativa o institucional: Corporativa hace referencia a grandes
compaas, hoy se utiliza para referirse a una compaa u organizacin
independientemente de su tamao, cuando determinan el nivel se suelen denominar
institucionales o corporativas, y se define de largo plazo de un periodo de cuatro a
cinco aos
Planeacin funcional: es aquella que desarrolla las reas funcionales bsicas o
dependientes, en las que se estructura las organizaciones, define el aporte de la
planeacin y se fundamenta en el mediano plazo

Planeacin operativa: se desprende de la planeacin funcional, define los diferentes

cargos operativos y especifica los respectivos aportes al desarrollo y el tipo de
planeacin es de da a da
6- DESCRIBA LOS DIFERENTES ASPECTOS RELACIONADOS CON LOS
OBJETOS EN LA PLANEACIN (JERARQUAS, FORMULACIN, TIPOS,
CRITERIOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS, ETC.)
Jerarquas: las jerarquas van de lo general a lo particular y lo especifico, se
consideran objetivos de una pirmide, tiene un propsito conocido como misin o
razn de ser de la organizacin, objetivos generales de largo plazo conocidos como
objetivos estratgicos o corporativas, objetivos generales de las reas u objetivos de
las distintas unidades o departamentos, objetivos individuales sobre el desempeo y
objetivos de las personas
Formulacin tradicional de objetivos: estos fijan objetivos directamente los
directivos, quienes comunican a los dems colaboradores para que realicen las
actividades necesarias para su logro, las organizaciones han comprobado que los
trabajadores participan en la formulacin de estos obtienen tienen mejores resultados
que en aquellos que no participan ya que tienen una mayor motivacin y compromiso
por dedicar su esfuerzo para alcanzarlos
tipos: los objetivos perseguidos por las organizaciones mencionan los siguientes
aspectos: utilidades, participacin en el mercado, satisfaccin del cliente, satisfaccin
del empleado, calidad del producto, eficiencia, venta, endeudamiento, niveles de
inventarios, das de cartera.
Criterios: especifica con exactitud lo que se espera que las personas logren, dar
participacin a las personas involucradas en el logro, definir criterios para a revisin
peridicas para el progreso, definir el horizonte de tiempo determinado, definir los
objetivos en trminos operativos, formular los objetivos con un grado mnimo de
dificultad, definir un nmero racional de objetivos, los objetivos deben presentar un
objetivo
ventajas mejor administracin, clara funciones y responsabilidades, mayor
compromiso y motivacin con objetivos propios, controles adecuados y efectivos
para medir resultados Y desventajas: el entretenimiento de las personas en este tipo
de administraciones, muchos objetivos a corto plazo pueden perjudicar a la empresa,
establecer algunos objetivos no verificables puede llevar a la incertidumbre, la
preocupacin excesiva por los resultados pueden llevar a comportamientos no ticos,
el entretenimiento de las personas en este tipo de administracin implica mucho
autocontrol y auto direccin, el asociar los resultados de la evaluacin de desempeo
puede crear incertidumbre.

7- EXPLIQUE LA RELACIN ENTRE EL PROCESO DE TOMA DE

DECISIONES Y LA PLANEACIN EN LAS ORGANIZACIONES.

La planeacin es el proceso de tomas de decisiones en el presente para los resultados

que se esperan obtener en el futuro es decir que en la planeacin est directamente
relacionada con la toma de decisiones.

8- DESCRIBA EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES APLICADO AL

PROCESO DE PLANEACIN EN EL CONTEXTO DE LAS
ORGANIZACIONES.
Este proceso de toma de decisiones identifica sus problemas, criterios de decisiones,
desarrolla, analiza, selecciona, implementa y evala la eficacia de las alternativas
9- EXPLIQUE LAS PRINCIPALES CONDICIONES EN LAS QUE SE TOMAN
DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES.
Condiciones de certeza: son aquellas situaciones en las que las personas toman sus
decisiones a partir de un conocimiento riguroso del entorno.
Condiciones de riesgo: son aquellas por las cuales la persona que toma la decisin
tiene solo un conocimiento sobre el entorno y las alternativas de solucin
Condiciones de incertidumbre: las decisiones se toman con un desconocimiento
casi total del entorno y con muy pocas alternativas de solucin.
10- ENUNCIE LAS RINCIPALES HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE
DECISIONES.
Identificacin de un problema
Identificacin de criterios de decisiones
Ponderacin de criterios de decisin
Desarrollo de alternativas
Anlisis de alternativas
Seleccin de una alternativa
Implementacin de la respectiva alternativa
Evaluacin de la eficiencia de la alternativa
11- EXPLIQUE EN QU CONSISTE LA PROSPECTIVA.
Los negocios se preocupan por brindar alternativas futuras de la sociedad y los
negocios se basan en un visin holstica, sistemtica he integrada de la sociedad y los
negocios, tambin considera aquellos de naturaleza cualitativa, permitiendo as una
operacin ms completa, la perspectiva ayuda a vislumbrar el futuro y a concretarlo.
12- COMENTO CUALES SON LAS PRINCIPALES ESCUELAS O TEORAS
QUE ESTUDIA LA PROSPECTIVA.
Existen dos clases de escuelas LA CIENTIFICA: con nfasis en el papel prottico del
sr humano en la construccin del futuro, y proponen estudios que caracterizan la
sociedad futura en sus diversos enfoques social econmico y cultural; LA INGLESA:
tiene una corriente de pensamiento que considera la tecnologa como principal motor
del cambio en la sociedad, para esta escuela la accin de los actores social no es tan

importante como para marcar el rumbo del futuro, aqu radica la diferencia con la
escuela francesa.
13- DESCRIBA LAS PRINCIPALES TCNICAS QUE SE UTILIZAN PARA
REALIZAR ESTUDIO DE PROSPECTIVA.
Mtodo dephi o delphos: consiste en indagar a un grupo de personas expertas y no
expertas sobre un tema objeto de anlisis cerca del comportamiento futuro de las
variables que tienen relacin con el respectivo campo o tema, escenarios: consiste en
integrar el anlisis individual de tendencias posibles eventos y situaciones deseables
dentro de una visin en general, evaluacin tecnolgica: tiene como propsito
apoyar la toma de decisiones a travs de la anticipacin y el anlisis de las
consecuencias sociales de una nueva tecnologa, mtodo de la matriz de impacto
cruzado: consiste en hacer una exploracin del futuro sobre la base de las
interacciones de una serie de variables que pueden o no tener influencia sobre un
campo o tema objeto, anlisis del entorno: consiste en realizar anlisis del
comportamiento futuro del entorno en sus diferentes mbitos social, cultural,
econmico, poltico, tecnolgico, etc, y la relacin en los campos identificados con el
comportamiento futuro de una organizacin, mtodo de anlisis morfolgicos:
consiste en analizar los componentes principales de una situacin problema y
considera las posibles alternativas para su solucin u dinmica futura de esa situacin.
14- ENUNCIE Y EXPLIQUE ALGUNAS PRINCIPALES TENDENCIAS O
ESCENARIOS SOCIALES Y ECONMICOS QUE CARACTERIZARN A
LA SOCIEDAD EN LOS PRXIMOS AOS.
Escenario demogrfico: tiene crecimiento propio de los pases pobre y en desarrollo
mientras que en los desarrollados permanecer estable, escenario educativo: habr
flexibilizacin educativa hacia formas nuevas educaciones a distancia, sern
necesarias intensificacin de escuelas-industrias en formas de redes de colaboracin,
flexibilizacin de los curriculum con reorientacin a las normas y competencias,
sern necesarios las formacin de la polivalencia y la multifuncionalidad, escenario
tecnolgico: desarrollo tecnolgicos que caracterizaran al mundo en los prximos
cuarenta aos, escenario de los negocios: se fusionaran negocios y la tecnologa en
un solo sistema alineado, se desarrollaran innovaciones particularmente orientadas a
la generacin de nuevos modelos de negocios, se demandaran nuevos liderazgos y
gerencia del conocimiento, ser relevante la captura y anlisis de la experiencia del
cliente especialmente la informacin acerca del uso del producto-servicio, habr
estrecha integracin de la empresa con el cliente, empresa han de estar atentas a las
permanentes perturbaciones que vendrn en forma de mercados emergentes.
15- ENUNCIE Y EXPLIQUE ALGUNAS DE LAS PRINCIPALES TENDENCIAS
O ESCENARIO QUE CARACTERIZARN A LAS ORGANIZACIONES EN
LOS PRXIMOS AOS.
Tendencia macroeconmicas: el poder de los centros de actividad econmica darn
un giro no solo globalmente si no tambin regionalmente, tendencias sociales y
medioambientales: la conectividad tecnolgica transformaran la manera en que l

gente vive e interacta, tendencia sectoriales y de negocios: surgirn nuevos

estructuras sectoriales, globales que resultan de los cambios en las regulacin del
mercado y del surgimiento de nuevas tecnologas, tendencias relacionadas con las
redes sociales: se aprovecharan de forma ptima los medios y redes sociales como
canales para crear vnculos o establecer comunicacin directa que permitirn la
interaccin entre las empresas y los usuarios o clientes de sus bienes o servicios.
16- TRABAJO EN EQUIPO: CON OTROS COMPAEROS DEL CURSO,
UTILIZANDO EL INTERNET INDAGUE ACERCA DE LAS TENDENCIAS
EN LOS PRXIMOS AOS DE ALGN SECTOR DE SU INTERS O DE LA
EMPRESA DONDE USTED LABORA.
Con relacin a la empresa AXA Colpatria ARL, su tendencia es basada en una
posicin competitiva y slida en el ramo de riesgos laborales y tanto es as que cada
da contina ganando una participacin de mercado mayor, gracias a una dinmica de
crecimiento positiva que logra conservar sus niveles de rentabilidad.
17- TRABAJO EN EQUIPO: CON OTROS COMPAEROS DEL CURSO,
UTILIZANDO EL INTERNET,
REVISE EJEMPLOS DE ESTUDIOS
PROSPECTIVOS APLICADOS A LA PLANEACON DE CASOS EN
EMPRESAS.
Grupo Bimbo es una de las empresas de panificacin ms grandes del mundo y una
de las compaas de alimentos ms grande en el continente americano, con un
portafolio diversificado de aproximadamente 7,000 productos y ms de 150 marcas
reconocidas, incluyendo Bimbo, Oroweat, Arnold, Marinela, Thomas, Barcel, Sara
Lee, Entenmanns, Ricolino, Ta Rosa, Pullman, Rainbo y Nutrella.
La estrategia general del Grupo est basada en su misin corporativa, esto es, en el
desarrollo del valor de sus marcas, y fundamentalmente, en el compromiso de ser una
compaa altamente productiva y plenamente humana, as como innovadora,
competitiva, orientada a la satisfaccin total de sus clientes y consumidores, lder a
nivel internacional en la industria de la panificacin y con visin de largo plazo.
PROSPECTIVA DEL MERCADO DE GAS NATURAL 2005-2014
La oferta nacional, sta crecer a un ritmo de 5.2% en el periodo 2004-2014, de tal
manera que se llegar a una produccin de 7,704 mmpcd en el ltimo ao, en el largo
plazo, los principales proyectos de que influirn en el crecimiento de la oferta de gas
para son el proyecto Poza Rica (Lankahuasa y Chicontepec), Sur de Burgos y el
proyecto de desarrollo de la Cuenca de Burgos, considerando los Contratos de
Servicios Mltiples, de esta manera se espera que la oferta de Pemex cubrir 81.2%
de la demanda total del pas en 2014, en conjunto los sectores energtico e industrial
utilizan ms de 95% del gas natural que consume el pas, por ello, los programas de
ahorro de energa cobran particular relevancia entre la gama de mecanismos para
controlar el crecimiento de la demanda de dicho combustible.
FEMSA

En el ao 2000, Coca-Cola FEMSA sigui desarrollando su arquitectura de portafolio

de productos para poder satisfacer mejor las demandas de los mercados que atiende,
al mismo tiempo que increment la rentabilidad total de la Compaa con base en la
estrategia de segmentacin, a la lista actual de productos de primera calidad,
agregamos bebidas que complementaron su portafolio puesto que ofrecen diversidad
tanto en precio como en categora de bebida. Este proceso es continuo y Coca-Cola
FEMSA analiza otras nuevas bebidas de forma constante, al 31 de Diciembre de
2000, Coca-Cola FEMSA produca y distribua 20 marcas, como parte de la estrategia
de expansin del portafolio de productos, introdujimos varias marcas nuevas en
Argentina durante el ao 2000. En el segmento de precio alto, Schweppes Tonic y
Citrus se venden como productos de nicho con altos mrgenes, en segmentos de
precios ms bajos, productos como Ta y, durante el primer trimestre 2001, Crush y
Kin soda, apoyaron sus esfuerzos para competir exitosamente con marcas de precios
bajos. Adems, en Diciembre el lanzamiento del producto con base de jugo, Hi-C,
expandi el portafolio de la Compaa para llevarlo ms all de la categora de
refrescos.