Act.

3 Reconocimiento de la Unidad 1
Question1
Puntos: 1

De las caractersticas principales que debe tener un gerente estratega una de ellas
no corresponde a dichas caractersticas:
Seleccione una respuesta.
a. Capacidad de comunicar
b. Capacidad analtica
c. Capacidad de conciliacin
d. Capacidad de liderazgo

Question2
Puntos: 1

Las decisiones estratgicas se toman en todo tipo y tamao de organizacin.

Qu tipo de decisin estratgica de ndole gerencial corporativo estara
enmarcada la siguiente decisin:
Seleccione una respuesta.
a. Decidir por el negocio en el que se debera ir
b. Decidir por el canal de distribucin
c. Decidir por la contratacin del personal idneo
d. Decidir por la estrategia de mercadeo

Question3
Puntos: 1

Las organizaciones interactan con el entorno empresarial dentro del intercambio

de recursos entre los grupos de inters. Los anlisis relaizados al entorno son
fundamentales para conocer el comportamiento de la orgnaizacin dentro de la
interaccin con los grupos de inters. En el estudio de Anlisis del Entorno
existen tres anlisis fundamentales para construir la estrategia. Uno de ellos hace
parte de esos tipos de anlisis:
Seleccione una respuesta.
a. Anlisis de lo Industrial
b. Anlisis de lo General

c. Anlisis de lo Especifico
d. Anlisis de la competitividad

Question4
Puntos: 1

El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el que
desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al
medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Dentro del marco externo,
hay que distinguir entre dos clases de entorno
Seleccione una respuesta.
a. Entorno general, entorno especfico
b. Entorno econmico, entorno industrial
c. Entorno social, entorno politico
d. Entorno geopoltico, entorno econmico

Question5
Puntos: 1

Toda organizacin est fortalecida por medio de unos principios y valores que son diferenciadores para
cada una de las empresas. Estos elementos son fundamentales para la creacin y fortalecimiento de la
cultura organizacional que direcciona y ayuda a la prospectiva empresarial. Otro de los elementos a
tener en cuenta dentro de la cultura organizacional es la filosofa corporativa el cual se define como:
Seleccione una respuesta.

a. Expresin oral o escrita de una cosa, generalmente con claridad y exactitud. Es expres
preliminar las ideas presentadas de un problema, fenmeno, situacin que est en bsqu

b. Conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrenta

c. Es una serie de lineamientos de buen comportamiento o buenas intenciones y actitude

serie de elementos que preparan a la empresa al camino de la planeacin estratgica, en
de la misin, objetivos, principios y valores.

d. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizaci

objetivos.

Question6
Puntos: 1

Las decisiones para expandirse geogrficamente o para diversificarse son

ejemplos de
Seleccione una respuesta.
a. Decisiones tcticas

b. Decisiones logsticas
c. Decisiones estratgicas
d. Decisiones corporativas