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Las Organizaciones

Inteligentes.

La Quinta Disciplina

Qu es una organizacin
inteligente?
Aquella, que de manera continua y
sistemtica, obtienene el mximo
provecho de sus experiencias
aprendiendo de ellas.
Ve la realidad con nuevos ojos,
detectando ciertas leyes que le
permiten entenderla y manejarla
(preve, innova, detecta los cambios,
investiga).

Considera que todos los miembros de la


organizacin son:
valiosos, capaces de aportar y
comprometerse al 100% con la visin de la
organizacin. Adoptndola como propia y
actuando con total responsabilidad. Capaces
de enriquecer la visin de la organizacin
haciendo uso de su creatividad.
Reconociendo sus propias cualidades y
limitaciones y aprendiendo a crecer a partir
de ellas. Capaces de trabajar en equipo con
una eficiencia y una creatividad renovadas.

La Quinta Disciplina: Las cinco disciplinas


del aprendizaje continuo.
1. Desarrollar la Maestra Personal:

Reconocer nuestras verdaderas capacidades y


las de la gente que nos rodea. Solo si
conocemos quines somos en realidad, qu
queremos y qu es lo que somos capaces de
hacer, tendremos la capacidad para
identificarnos con la visin de la organizacin,
de proponer soluciones creativas, y de aceptar
el compromiso de crecer cada vez ms junto
con la organizacin.

2. Identificar y Desarrollar nuestros Modelos


Mentales:

Nuestras formas de pensar o modelos


inconscientes (paradigmas), en ocasiones
restringen nuestra visin del mundo y la
forma en que actuamos.
Conocer y manejar nuestros modelos
mentales nos permitir promover formas
de comunicacin claras y efectivas dentro
de la organizacin, que sean un apoyo
para el crecimiento y no un obstculo.

3. Impulsar la Visin Compartida:

La clave para lograr una visin que se convierta


en una fuente de inspiracin y productividad
para la organizacin es que todos los miembros
aprendan a descubrir en s mismos la capacidad
de crear una visin personal que de sentido a su
vida y a su trabajo.
Todas las visiones personales van alimentando
la gran visin de la organizacin, y cada uno
siente en ella una conexin intima que lo
impulsa a dar todo de si para convertirla en
realidad.

4. Fomentar el Trabajo en Equipo:


Crear y fortalecer los equipos de trabajo se
centra fundamentalmente en el dilogo, en
pensar juntos para tener mejores ideas.
En el interior de los grupos se dan infinidad de
relaciones inconscientes que van determinando
la calidad, tales como: mecanismos de autodefensa, sentimientos de inferioridad o
superioridad, etc. Debemos aprender a
reconocer y manejar para que no se conviertan
en obstculos. Permitiendo que florezca en todo
momento la inteligencia del grupo.

5. Generar el Pensamiento Sistmico:

Identificar las interrelaciones en lugar de


asociarlas a cadenas lineales de causa - efecto.
Es necesario ver los procesos de cambio que se
generan, en vez de las imgenes instantneas
que se producen.

Comentario de Texto:
Una trayectoria que no han tomado los pases
latinos en general es el que los estados no se han
orientado a que sus instituciones sirvan de modelo
a las dems organizaciones de los diferentes
sectores de la sociedad tales por ejemplo las del
sector privado.
Cmo una institucin pblica podra ser respetada
y admirada si el ejemplo que la misma promueve es
que no se debe aplicar la justicia a los funcionarios
ya sea porque se deben favores polticos o que los
propios empleados son corruptos y no se toman
acciones para aplicar el castigo necesario,
reflejando que no hay una orientacin real de servir
y promover el bien comn?

Dentro de los retos que presentan los procesos de


integracin regional, que en conjunto nos llevan a
la globalizacin, se encuentra la transparencia y
eficiencia de las instituciones de los estados. Se
requieren personas con la capacidad y disciplina
de las de naciones ms competitivas (ms
desarrolladas), y esta es una de las razones por
las que debemos tomar un rumbo donde la
educacin de los ciudadanos as como la visin
global de las autoridades sean tomadas como
prioridad.
Un cambio importante en la Cultura Latina, Bari Domnguez
Fernndez. Ingeniero Electrnico y Diplomado en Alta Gerencia,
Repblica Dominicana.