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FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
CURSO:
CONTENIDO
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN
1. ADMINISTRACIN DE PROGRAMAS.
Organizacin .
Proyecto.
Productividad.
2. SISTEMAS DE REDES.
3. DIAGRAMAS DE BARRAS O GRFICO DE GANTT.
4. PRINCIPIO DE FAYOL.
INTRODUCCIN
PRINCIPIOS DE
LA
ADMINISTRACIN
EN LA
CONSTRUCCIN
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
Henry Fayol, Ingeniero de minas y terico de la administracin
fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial,
definiendo que la funcin administrativa slo tiene incidencia
sobre el personal de la empresa. Sus ms grandes contribuciones
al rea las plasm en el libro Administration industrielle et
gnrale, publicado en Pars en 1916.
Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en un
enfoque sinttico, global y universal de la empresa, con una
concepcin anatmica y estructural de la organizacin. Uno de
sus resultados fue la creacin de una serie de 14 principios que
toda empresa debera aplicar para lograr altos ndices de
eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta
delimitacin de funciones.
ADMINISTRACIN DE PROGRAMAS
Es la ciencia de las relaciones entre los diferentes actores de la produccin y
especialmente entre el hombre y su herramienta de trabajo
Ingeniero americano Frederick W.Taylor 1887
Fayol
Administracin
Cientfica
Teora
Clsica
Enfasis
en las tareas
Enfasis
en la estructura
Aumentar la eficiencia
de la empresa a travs
del aumento de eficiencia
en el nivel operacional
Aumentar la eficiencia
de la empresa a travs
de la forma y disposicin
de los rganos componentes
de la organizacin
y de sus interrrelaciones
estructurales
CONSIDERACIONES GENERALES
Y DEFINICIONES
La planificacin y control de una actividad es el
proceso de definir, coordinar y determinar el orden en
que deben realizarse las actividades con el fin de
lograr la ms eficiente y econmica utilizacin de los
equipos, elementos y recursos de que se dispone y de
eliminar diversificaciones innecesarias de los
esfuerzos, proceso que se establece o define en un
plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo
de la faena para saber si se est cumpliendo o si
debe ser sometido a una revisin o modificacin a fin
de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado.
Utilidad:
Beneficio de
orden econmico
que obtiene la
empresa en sus
operaciones
comerciales.
Control:
Verificacin a
posteriori de los
resultados
conseguidos en el
seguimiento de
los objetivos
planteados.
Costo:
Es lo que hay
que entregar
para conseguir
algo.
Programacin:
Idear y ordenar
las acciones
que se realizan
en el marco de
un proyecto.
Planeamiento:
Implica tener uno o varios
objetivos a realizar
junto con las acciones
requeridas para
concluirse
exitosamente.
LA PLANIFICACIN EN CONSTRUCCIN
Es la elaboracin ordenada y
sistemtica de un conjunto de
decisiones a realizar en el
futuro con el objeto de
cumplir objetivos
La Planificacin
busca
principalmente
lograr el
cumplimiento de
objetivos
PANORAMA
GENERAL DE LA
PLANIFICACIN
CICLO DE PLANIFICACIN
CONTROL Y
TOMA DE
DECISIONES
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
PLANEAMIENTO DE OBRA
LA CONSTRUCCION EN EL SISTEMA
La CONSTRUCCIN es una rama de la
PRODUCCIN
La PRODUCCIN de construccin se caracteriza
por ser un SISTEMA COMPLEJO DE PROCESOS
para:
Erigir OBJETIVOS NUEVOS en general.
Reparar, reconstruir o ampliar OBJETIVOS
EXISTENTES.
Desmontar, desplazar o demoler OBJETIVOS
EXISTENTES.
EL OBJETO Y SU CONTEXTO
SUPERVISA
OBJETO DE CONSTRUCCION
Fases de desarrollo del Proyecto
Prefactibilidad
Factibilidad
E Ingeniera (Diseo)
P Procura (Logstica)
C - Construccin
Puesta en Marcha
Licitacin o
concurso
M Gerenciamiento
Contratacin
Ejecucin:
-Va Normal
-Va Rpida
GRUPO DEL
PROCESO DE
PLANIFICACIN
Planifica
El Ingeniero Residente
de Obra
Cmo se va
llevar la obra
De dnde se van ha
utilizar los recursos
Equipos
Herramientas
Programa
Elabora el cronograma de:
Ejecucin de obra
Adquisicin de materiales
Utilizacin de equipos
Organizacin de la Obra
Organiza
Al personal de la obra
Administrativo
Tcnico Operativo
Se establece
el Organigrama
Ejecucin de Obra
Vela por la correcta
ejecucin de la obra en
sus diferentes etapas
Obras provisionales
Trabajos preliminares
Movimiento de tierra
Concreto simple
Concreto armado
Acabados
Instalaciones
Etc.
Administracin de la obra
Administra
El personal
Los recursos
Materiales
Equipos
Contrato y
subcontrato
Direccin de obra
La Direccin
Dirige las diferentes etapas
Tcnicos
Administrativo
Vela la seguridad
Durante el desarrollo
de la obra
CONTROLA
La produccin y
productividad (Rendimiento)
El tiempo
La calidad de ejecucin
La seguridad
EVALA
Los rendimientos
La produccin
La rentabilidad
La calidad
Los tiempos
Otras Labores
OTRAS
LABORES
Informa
Constantemente
al
Gerente de
la obra
Dueo de
la obra
Supervisor
Lleva el
cuaderno
de Obra
La entidades
etc
Nota
Si las obras son pequeas el Ingeniero
residente realiza directamente cada una
de estas acciones.
Si la obra es grande el ingeniero residente
hace una organizacin que le permite
delegar a otras personas o grupos de
personas
Viviendas
Colegio
Construccin de un hotel
Centros
Comercial
Industrial
Aeropuerto
Lneas frreas
Viales
Carreteras
Tneles
Puentes
Habilitacin
Urbana
Saneamiento
Electrificacin
Comunicaciones
Pavimentacin
Defensa Riberea
Gaviones
Muros de contencin
Muelle
Electrificacin
Lneas de Alta Tensin
Centrales Hidroelctricas
Subestacin
Bocatomas y Canales
Bocatoma
Canal Chavicmochic
Viaducto
Presa
Planifica
El Ingeniero Residente
de Obra
Cmo se va
llevar la obra
De dnde se van ha
utilizar los recursos
Equipos
Herramientas
Programa
Elabora el cronograma de:
Ejecucin de obra
Adquisicin de materiales
Utilizacin de equipos
Organizacin de la Obra
Organiza
Al personal de la obra
Administrativo
Tcnico Operativo
Se establece
el Organigrama
Ejecucin de Obra
Vela por la correcta
ejecucin de la obra en
sus diferentes etapas
Obras provisionales
Trabajos preliminares
Movimiento de tierra
Concreto simple
Concreto armado
Acabados
Instalaciones
Etc.
Administracin de la obra
Administra
El personal
Los recursos
Materiales
Equipos
Contrato y
subcontrato
Direccin de obra
La Direccin
Dirige las diferentes etapas
Tcnicos
Administrativo
Vela la seguridad
Durante el desarrollo
de la obra
CONTROLA
La produccin y
productividad (Rendimiento)
El tiempo
La calidad de ejecucin
La seguridad
EVALA
Los rendimientos
La produccin
La rentabilidad
La calidad
Los tiempos
Otras Labores
OTRAS
LABORES
Informa
Constantemente
al
Gerente de
la obra
Dueo de
la obra
Supervisor
Lleva el
cuaderno
de Obra
La entidades
etc
Nota
Si las obras son pequeas el Ingeniero
residente realiza directamente cada una de
estas acciones.
Si la obra es grande el ingeniero residente hace
una organizacin que le permite delegar a otras
personas o grupos de personas
Viviendas
Colegio
Construccin de un hotel
Centros
Comercial
Industrial
Aeropuerto
Lneas frreas
Viales
Carreteras
Tneles
Puentes
Habilitacin
Urbana
Saneamiento
Electrificacin
Comunicaciones
Pavimentacin
Defensa Riberea
Gaviones
Muros de contencin
Muelle
Electrificacin
Lneas de Alta Tensin
Centrales Hidroelctricas
Subestacin
Bocatomas y Canales
Bocatoma
Canal Chavicmochic
Viaducto
Presa
PLANIFICACIN DE UN PROYECTO
FINAL .
PORQUE?
PLANIFICACIN DE UN PROYECTO
CARACTERSTICAS
DE LA EDP
Ejemplo de Estructura de
Descomposicin del
Proyecto
Caracterstica de la EDP
ASPECTOS DE LA PLANIFICACIN Y
PROGRAMACIN
A partir de la secuencia de tareas que ya hemos definido debemos
asignar recursos humanos y materiales a las actividades.
Estimar el plazo y nmero de recursos de cada actividad.
Considerar que la disponibilidad de los recursos es casi siempre limitada.
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN Y
CONTROL DE PROYECTOS
Cumplimiento de las metas (Costo, Plazo, Calidad y Riesgo).
Deteccin de problemas potenciales.
Toma de acciones correctivas o preventivas en el momento oportuno.
Ejecucin del proyecto en las fechas programadas y con el presupuesto
aprobado
TIME
QUALITY
COST
ORGANIZACIN DE LA OBRA
Una buena organizacin de una Empresa puede
asegurar el adecuado apoyo tcnico y
administrativo a las diversas obras contratadas
en los plazos y las formas ms econmica y
eficiente
La organizacin de una obra permitir dar la
asignacin de tareas, establecer la relacin de
autoridad y responsabilidad, coordinacin en la
obra. Puede ser flexible en funcin de la
magnitud y tipo de obra.
ORGANIZACIN DE LA OBRA
OBRA PEQUEA
OFICINA CENTRAL
RESIDENTE
GENERAL
MAESTRO DE
OBRA
ALMACENERO
ASISTENTE DE
OBRA
GUARDIAN
OBRA MEDIANA
OFICINA CENTRAL
RESIDENTE
GENERAL
ASISTENTE DEL
RESIDENTE
SECRETARIA
MAESTRO DE
OBRA
ALMACENERO
CAPATAZ
GUARDIAN
OBRA GRANDE
OFICINA CENTRAL
RESIDENTE
GENERAL
SECRETARIA
VEHICULOS Y
MAQUINARIA
ADMINISTRACION
MANTENIMIENTO
LABORALES
ALMACEN
GUARDIAN
RESIDENTE ZONA -1
RESIDENTE ZONA -1
ASISTENTE
ASISTENTE
MAESRO DE OBRAS
MAESTRO DE OBRAS
CAPATACES
CAPATACES
OBRAS PROVISIONALES
Comprende todas las construcciones e instalaciones que
con carcter temporal son ejecutadas, para el servicio del
personal administrativo y obrero para almacenamiento y
cuidado de los materiales durante la ejecucin de las
obras. Se pueden usar materiales recuperables en todo o
en parte, ya que estas construcciones e instalaciones
deben ser demolidas y/o desmanteladas al final de la obra.
Dependiendo su magnitud de la importancia de la obra.
1) CONSTRUCCIONES PROVISIONALES.
Comprende esta partida, todas las construcciones tales
como oficinas, almacenes, casetas de guardiana, cercos,
carteles, etc.
CONSTRUCCIONES
PROVISIONALES
La ubicacin de las obras provisionales deben ser en
lugares apropiados, bien distribuidos, permitiendo una
buena circulacin en obra y lograr contar con tiempos
ptimos para el traslado de materiales, equipos
utilizacin de recursos humanos y permita un fcil
control durante la ejecucin.
Cuando se planifique las obras provisionales debe
considerarse los aspectos de seguridad y de
optimizacin de tiempos.
CONSTRUCCIONES
PROVISIONALES
Oficina de
Administracin
Cercas
Talleres
Depsitos de
materiales
Depsitos de equipos
Baos para
los empleados
Comedores
Vestuarios
Caseta de Guardiana
Cartel
OBRAS PROVISIONALES
2) INSTALACIONES PROVISIONALES
Comprende esta partida , todas las instalaciones como
agua, desage para la construccin, energa elctrica,
comunicacin, etc.
El tamao y materiales con que se construya, la ubicacin
o localizacin del campamento ser de libre eleccin del
Contratista.
Teniendo en cuenta que; los permisos de funcionamiento,
impuestos, u otros, sern gestionados y pagados por el
Contratista.
INSTALACIONES
PROVISIONALES
Redes de
agua
Redes de
desage
Instalaciones
Elctricas
Instalaciones
Comunicaciones
Oficina de Administracin
Cercos
Baos Porttiles
Caseta de Guardiana
Taller de Carpintera
Cartel de Obra
TRABAJOS PRELIMINARES
Comprende la ejecucin de todas aquellas labores previos y necesarios
para iniciar la obra; como son:
1. Limpieza de Terreno
Esta partida comprende los
trabajos que deben ejecutarse
para la eliminacin de basuras,
elementos sueltos, livianos y
pesados existentes en todo el
rea del terreno, as como de
maleza y arbustos de fcil
extraccin. No incluye elementos enterrados de ningn tipo.
TRABAJOS PRELIMINARES
TRABAJOS PRELIMINARES
3. Remociones
Comprende el desarrollo de aquellos
elementos que deben ser desmontados sin ser daados tales
como: estructuras metlicas o de
madera, puertas ventanas, construcciones artsticas, monumentos, etc.
TRABAJOS PRELIMINARES
4. Demoliciones
Se considera en esta partida la
eliminacin de aquellas construcciones que se encuentran en el rea
del terreno destinada a la construccin de la obra. Incluye las obras de
preparacin (apuntalamientos, defensas, etc.); la demolicin de todas las
estructuras, incluso las que estn
debajo del terreno (cimientos, zapatas, etc.).
TRABAJOS PRELIMINARES
5.0 Transporte de Maquinarias
Esta
actividad
comprende
el
transporte de las mquinas necesarias para la obra y su posterior
regreso al trmino de los trabajos.
En general este equipo es pesado,
pudiendo tratarse de algunas
mquinas auto-propulsadas y otras
que necesitan vehculos de transporte especial.
TRABAJOS PRELIMINARES
6.0 Apuntalamientos de
Construcciones Existentes
Esta actividad se refiere a la labor
de asegurar las construcciones
existentes que se encuentran
vecinas a la obra, con la finalidad
de evitar su fractura o desplome
cuando los trabajos a iniciarse
atentan contra su seguridad.
TRABAJOS PRELIMINARES
7.0 TRAZOS, NIVELES
Y REPLANTEO
PLANIFICACION DE UN PROYECTO
Qu tcnicas utilizar para programar un proyecto
Tipos de Relaciones entre actividades
FIN - COMIENZO
(FC)
Un diagrama de red
Es una representacin del plan del
proyecto a travs de un flujo grama
conformado por las actividades y las
interrelaciones entre ellas
PLANIFICACION DE UN PROYECTO
CPM (Critical Path Method) Mtodo del Camino Critico
Se puede definir como la suma de tiempos de todas las actividades y por lo
tanto constituye la duracin misma de todo el proyecto. Igualmente puede
considerarse como el camino de mayor duracin de toda la red.
PERT (Program Evaluation and Review Technique) Tcnicas de Evaluacin y
Revisin de Programas
Caractersticas
Utiliza redes de eventos.
Los eventos se representan mediante nodos.
Para cada actividad, maneja duracin optimista, esperada y pesimista
PLANIFICACION DE UN PROYECTO
Diagrama de Gantt
Es un diagrama de barras horizontales como se muestra en la figura 2.18. En sta se
representan las actividades y tiempos, al estilo de los tradicionales Planning, en los
cules las actividades son finas lneas horizontales y los tiempos son
columnas verticales.
PUNTOS BSICOS
1. PLANIFICACIN
QU HACER?
2. PROGRAMACIN
3. CONTROL
PROGRAMACIN Y PRODUCTIVIDAD
1. Planificacin lookahead, que significa mirar hacia delante y plantea una
planificacin a mediano plazo.
MEDICIONES DE TIEMPO
Son muestreos estadsticos que permiten determinar la utilizacin
del tiempo de la mano de obra y los equipos, con la finalidad de
cuantificar prdidas durante la ejecucin de los procesos de
construccin.
LOGO
CONTROL DE GESTIN DE
PROYECTOS
Costos
Avance Financiero
Factor Humano
Avance Fsico
Gestin de Riesgo
Plazo
Esfuerzo
Riesgo
Costo
Progreso
Gestin
Control
Cules son las herramientas con que debe con el equipo de proyecto?
Modelo de Gestin
de Indicadores
LOGO
finalidad
Ingreso de
Actividades
Ingreso de
Duracin
Ingreso de
Actividades
predecesoras
c
Ingreso
de Costo
Fijo
LOGO
4
9
3
INICIO
A5
15das
B1
5 das
B2
31 das
10
5
ACTIVIDAD
A1
A2
A3
A4
A5
B1
B2
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD
Cartel de Obra (2.40x4.80)
Campamento Provisional de la Obra
Movilizacin y Desmovilizacin
Trazo Nivelacin y Replanteo
Trazo y Nivelacin de Obras de Arte
Desbroce y Limpieza
Corte de Material Suelto con Maquinaria
DURACIN
1 da
3 das
4 das
15 das
15 das
5 das
31 das
PRECEDENCIA
-------------------------A1,A2,A3,A4,A5
B1
PERT CPM
LOGO
LOGO
PARTIDA
DESCRIPCION
UND
METRADO
PRESUPUESTO BASE
PU (S/.)
JULIO
PROGRAMACIN
SETIEMBRE
METRADO
PARCIAL
0.00
OCTUBRE
METRADO
PARCIAL
0.00
NOVIEMBRE
METRADO
PARCIAL
0.00
186531.4962
111,701.28
0.00
0.00
610,772.31
95,332.56
0.00
1.00
50.00
1.00
32.47
398.03
1,047.33
45.96
25,731.97
269.97
11.10
1,047.33
2,298.00
25,731.97
8,765.93
4,418.13
1.00
50.00
1.00
32.47
398.03
HA
9.74
82.48
803.36
9.74
M3
23,830.50
2.91
69,346.76
7,687.26
22,369.92
M3
M3
M3
M3
22,784.25
1,320.90
4,998.15
13,592.35
6.31
16.48
4.74
6.15
143,768.62
21,768.43
23,691.23
83,592.95
3,417.64
21,565.29
M2
136,189.37
1.30
177,046.18
62,856.63
M3
M3
M3
M3
M3
31,663.87
37,996.65
37,996.65
37,996.65
37,996.65
2.16
1.90
2.27
7.44
5.06
68,393.96
72,193.64
86,252.40
282,695.08
192,263.05
15,198.66
12,158.93
18,998.33
7,599.33
6,079.46
M3
M3
M3
M3
M2
M2
M2
M
M
551.25
352.18
199.53
162.78
93.56
561.28
69.75
153.09
102.06
23.57
13.62
8.54
341.65
79.05
24.80
19.43
407.69
258.62
12,992.96
4,796.69
1,703.99
55,613.79
7,395.92
13,919.74
1,355.24
62,413.26
26,394.76
M3
M3
M3
M3
M2
M2
62.13
77.66
62.13
5.67
29.50
93.15
23.57
8.54
341.65
192.23
79.05
24.80
1,464.40
663.22
21,226.71
1,089.94
2,331.98
2,310.12
OBRAS PRELIMINARES
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 2.40X4.80M
CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA
TRAZO NIVELACIN Y REPLANTEO
TRAZO Y REPLANTEO DE OBRAS DE ARTE
EXPLANACIONES
DESBROCE Y LIMPIEZA
02.02.00
02.03.00
02.04.00
02.05.00
02.06.00
03.00.00
03.01.00
03.02.00
03.02.01
03.02.02
03.02.03
03.02.04
03.02.05
04.00.00
04.01.00
04.01.01
04.01.02
04.01.03
04.01.04
04.01.05
04.01.06
04.01.07
04.01.08
04.01.09
04.02.00
04.02.01
04.02.02
04.02.03
04.02.04
04.02.05
04.02.06
04.03.00
04.03.01
05.00.00
05.01.00
05.02.00
05.03.00
06.00.00
06.01.00
06.02.00
06.03.00
06.04.00
07
07.01
UND
M2
GLB
KM
M2
METRADO
AGOSTO
METRADO
PARCIAL
PARCIAL
42,261.36
1,047.33
2,298.00
25,731.97
8,765.93
4,418.13
44,738.57
803.36
01.00.00
01.01.00
01.02.00
01.03.00
01.04.00
01.05.00
02.00.00
02.01.00
PARCIAL (S/.)
16,143.24
19,366.61
621.6
1499.445
0.00
34,940.00
1.26
44,024.40
UND
UND
UND
3.00
33.00
3.00
263.01
182.15
192.35
789.03
6,010.95
577.05
M2
M2
M2
HA
1,600.00
870.00
350.00
1.50
0.56
0.48
1.74
4,055.97
896.00
417.60
609.00
6,083.96
GLB
1.00
8,800.00
8,800.00
1,547,957.71
23,219.37
162,535.56
108,357.04
1,842,069.67
349,993.24
2,192,062.91
8,661.98
699.30
3,498.71
13,592.35
8,661.98
367.50
46976.83403
122203.3249
10243.968
7107.3693
111855.4424
183.75
352.18
32,829.10
23,101.96
43,126.20
56,539.02
30,762.09
74,873.81
73,332.74
16,465.21
25,837.72
18,998.33
30,397.32
31,917.19
35,564.86
49,091.67
43,126.20
226,156.06
161,500.96
61,701.43
2,604.46
4330.9875
4796.6916
561.28
13919.744
153.09
102.06
62413.2621
26394.7572
199.53
162.78
93.56
1,703.99
55,613.79
7,395.92
69.75
1,355.24
6,988.00
0.00
11,524.46
16,583.86
83,592.95
268,071.99
81,713.62
8,804.88
0.00
62.13
77.66
62.13
4.25
1,464.40
663.22
21,226.71
817.46
93.15
2,310.12
27,952.00
35,219.52
0.00
1.42
29.50
3.00
33.00
3.00
0.00
0.00
0.00
1,600.00
870.00
350.00
1.50
0.00
0.00
0.00
95,661.90
1,434.93
10,044.50
6,696.33
113,837.66
21,629.16
135,466.82
298,386.94
4,475.80
31,330.63
20,887.09
355,080.46
67,465.29
422,545.74
454,647.08
6,819.71
47,737.94
31,825.30
541,030.02
102,795.70
643,825.73
672,473.74
10,087.11
70,609.74
47,073.16
800,243.75
152,046.31
952,290.07
1.00
272.49
2,331.98
7,377.03
789.03
6,010.95
577.05
8,006.56
896.00
417.60
609.00
6,083.96
8,800.00
8,800.00
26,788.05
401.82
2,812.74
1,875.16
31,877.77
6,056.78
37,934.55
Fecha de presentacin de
cada uno de los montos
Porcentaje Acumulado
25.46%+29.37%=54.83%
MONTOS (Inc/ IGV)
MES
PORCENTAJES
PARCIAL
ACUMUL.
PARCIAL
ACUMUL.
S/.
S/.
01-jul-08
01-ago-08
135,466.82
135,466.82
6.18%
6.18%
01-sep-08
422,545.74
558,012.56
19.28%
25.46%
01-oct-08
643,825.73
1,201,838.29
29.37%
54.83%
01-nov-08
952,290.07
2,154,128.36
43.44%
98.27%
28-nov-08
37,934.55
2,192,062.91
1.73%
100.00%
TOTAL
2,192,062.91
100.00%
LOGO
Instalaciones
Provisionales
Cartel de Obra
DESCRIPCION
UND METRADO
PU (S/.)
01.00.00
01.01.00
01.02.00
01.03.00
01.04.00
01.05.00
02.00.00
02.01.00
02.02.00
02.03.00
04.00.00
04.01.00
04.01.01
OBRAS PRELIMINARES
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 2.40X4.80M
CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y
MAQUINARIA
TRAZO NIVELACIN Y REPLANTEO
TRAZO Y REPLANTEO DE OBRAS DE ARTE
EXPLANACIONES
DESBROCE Y LIMPIEZA
CORTE DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA
CORTE ROCA SUELTA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA
OBRAS DE ARTE Y DRENAJE
ALCANTARILLAS
EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS
COSTO DIRECTO
IGV (19 %)
PRESUPUESTO REFERENCIAL
UND
M2
GLB
KM
M2
HA
M3
M3
M3
1.00
50.00
1,047.33
45.96
PARCIAL
(S/.)
1.00 25,731.97financiero
25,731.97
Avance
32.47
para
el269.97
mes8,765.93
de Julio
398.03
11.10 4,418.13
Monto:
122,733.49
9.74
82.48
803.36
23,830.50
2.91
69,346.76
5.60%
22,784.25
6.31 143,768.62
551.25
23.57 12,992.96
1,547,957.7
1
23,219.37
162,535.56
108,357.04
1,842,069.6
7
349,993.24
2,192,062.9
1
Avance programado
para el mes de Julio
Monto: 135,466.82
6.18%
2,192,062.9
1
100.00%
AVANCE
ACTUAL
ACUMULADO
1,047.33
2,298.00
AVANCE %
TOTAL PROGRAMADO
ANTERIOR
29,395.37
1.00 1,047.33
50.00 2,298.00
29,395.37
1.00 1,047.33
50.00 2,298.00
0.50 12,865.99
0.50 12,865.99
32.47 8,765.93
32.47 8,765.93
398.03 4,418.13
398.03 4,418.13
47,829.97
47,829.97
8.14
671.39
8.14
671.39
7,087.14 20,623.58 7,087.14 20,623.58
4,205.23 26,535.00 4,205.23 26,535.00
9,444.73
9,444.73
400.71 9,444.73
400.71 9,444.73
86,670.07
1,300.05
9,100.36
6,066.91
103,137.3
9
19,596.10
122,733.4
9
86,670.07
1,300.05
9,100.36
6,066.91
103,137.3
9
19,596.10
122,733.4
9
5.60%
135,466.8
2
6.18%
90.60%
5.60%
135,466.8
2
6.18%
90.60%
%
100.00%
100.00%
50.00%
100.00%
100.00%
83.57%
29.74%
18.46%
72.69%
VALORIZACION CONTRACTUAL N 02
Del 01 de Agosto al 31 Agosto
PRESUPUESTO BASE
PARTIDA
DESCRIPCION
UND
METRADO
PU (S/.)
01.00.00
01.01.00
01.02.00
01.03.00
01.04.00
01.05.00
02.00.00
02.01.00
02.02.00
02.03.00
02.04.00
02.05.00
04.00.00
04.01.00
04.01.01
04.01.02
04.01.06
04.01.07
04.01.08
04.01.09
OBRAS PRELIMINARES
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 2.40X4.80M
CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y
MAQUINARIA
TRAZO NIVELACIN Y REPLANTEO
TRAZO Y REPLANTEO DE OBRAS DE ARTE
EXPLANACIONES
DESBROCE Y LIMPIEZA
CORTE DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA
CORTE ROCA SUELTA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA
CORTE ROCA FIJA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA
CONFORMACION DE TERRAPLENES CON MATERIAL PROPIO
OBRAS DE ARTE Y DRENAJE
ALCANTARILLAS
EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS
RELLENO CON MATERIAL PROPIO
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ESTRUCTURAS
PINTURA EN PARAPETOS
ALCANTARILLA TMC =36"
ALCANTARILLA TMC =24"
COSTO DIRECTO
UND
M2
GLB
KM
M2
HA
M3
M3
M3
M3
M3
M3
M2
M2
M
M
1.00
50.00
1,047.33
45.96
PARCIAL
(S/.)
1,047.33
2,298.00
AVANCE
ACTUAL
ANTERIOR
METRADO
1.00
50.00
PARCIAL
29,395.37
1047.33
2298
METRADO
PARCIAL
ACUMULADO
METRADO
12,865.99
1.00
50.00
PARCIAL
42,261.36
1,047.33
2,298.00
0.50 12,865.99
0.50 12865.985
1.00 25,731.97
32.47 8765.9259
32.47 8,765.93
398.03 4,418.13
398.03 4,418.13
47,829.97
180,607.12
228,437.09
1.60
131.97
8.14 671.3872
9.74
803.36
7087.14 20623.5774 16,743.36 48,723.18 23,830.50 69,346.76
4205.23 26535.0013 18,579.02 117,233.62 22,784.25 143,768.62
521.60 8,595.97
521.60 8,595.97
1,249.45 5,922.39 1,249.45 5,922.39
9,444.73
111,072.68
120,517.42
551.25
352.18
561.28
69.75
153.09
102.06
269.97
11.10
23.57
13.62
24.80
19.43
407.69
258.62
8,765.93
4,418.13
12,992.96
4,796.69
13,919.74
1,355.24
62,413.26
26,394.76
1,547,957.7
1
23,219.37
162,535.56
108,357.04
1,842,069.6
7
349,993.24
Avance programado
para el mes de Agosto
Monto: 422,545.74
19.28%
2,192,062.9
1
AVANCE %
2,192,062.9
%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
39.49%
25.00%
150.54 3,548.23
352.18 4,796.69
561.28 13,919.74
551.25 12,992.96
352.18 4,796.69
561.28 13,919.74
100.00%
100.00%
100.00%
153.09 62,413.26
102.06 26,394.76
153.09 62,413.26
102.06 26,394.76
100.00%
100.00%
86,670.07
1,300.05
9,100.36
6,066.91
304,545.79
4,568.19
31,977.31
21,318.21
391,215.87
5,868.24
41,077.67
27,385.11
103,137.39
19,596.10
362,409.49
68,857.80
465,546.88
88,453.91
122,733.49
431,267.29
554,000.79
5.60%
19.67%
25.27%
400.71 9444.7347
MES
01-jul-08
01-ago-08
01-sep-08
01-oct-08
01-nov-08
28-nov-08
TOTAL
PORCENTAJES
PARCIAL
ACUMUL.
%
%
0
0
6.18%
6.18%
19.28%
25.46%
29.37%
54.83%
43.44%
98.27%
1.73%
100.00%
100.00%
MES
01-jul-08
01-ago-08
01-sep-08
01-oct-08
01-nov-08
28-nov-08
TOTAL
PORCENTAJES
PARCIAL
ACUMUL.
%
%
0
0
5.60%
5.60%
19.67%
25.27%
33.11%
58.39%
39.85%
98.24%
1.76%
100.00%
100.00%
100.00%
98.27%
98.24%
100.00%
90%
80%
70%
58.39%
60%
54.83%
50%
40%
PROGRAMADO
EJECUTADO
30%
25.27%
25.46%
20%
10%
0
0%
0
01-jul-08
6.18%
5.60%
01-ago-08
01-sep-08
01-oct-08
01-nov-08
01-dic-08