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INTRODUCCIN
OBJETIVOS
JUSTIFICACION
DESARROLLO
1. INFORMACIN GENERAL DE LA COMPAA
1.1 Historia
1.2 Misin
1.3 Visin
1.4 Principios y valores
1.5 Objetivos
1.6 Estrategias
1.7 Estructura Organizacional
2. ESTABLECIMIENTO DE LAS VARIABLES A ANALIZAR EN EL
MACRO ENTORNO
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CIBERGRAFIA
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INTRODUCCIN
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JUSTIFICACIN
Las organizaciones en la actualidad, no pueden omitir o dejar pasar por alto los
factores externos que afecta la estabilidad, competitividad y sostenibilidad de
las mismas en el mercado, es por ello que han implementado departamento de
investigacin y desarrollo, recurrir a grupos de anlisis, entre otras alternativas,
con el firme propsito de generar un diagnstico de la situacin actual de la
organizacin y su congruencia con la planeacin estratgica establecida por el
rgano directivo de la compaa.
Por lo anterior
La elaboracin y presentacin de nuestro trabajo en equipo, tiene como fin
establecer, analizar y definir las variables del macroentorno de la organizacin
Ecopetrol, adems de fortalecer los conocimientos tcnicos adquiridos en el
mdulo Teora de las organizaciones, teniendo claro la importancia y
funcionalidad de este anlisis; del cual surgen planes de accin o estrategias
para potencializar las oportunidades o atacar las amenazas que puedan ayudar
o detener el crecimiento y competitividad de la organizaciones, para cada uno
de los integrantes de este equipo de trabajo es relevante el nfasis en debatir,
analizar y unificar ideas, convirtindose en una estrategia de estudio que nos
permite ser crticos, respetar puntos de vista y definir estrategias de juego para
consolidar la informacin de forma precisa, de tal forma que quien pueda tener
acceso a nuestro material de trabajo entienda de forma clara lo que deseamos
transmitir en el estudio de este caso.
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OBJETIVOS
1. Definir los factores del entorno que se relacionan, afectan o favorecen la
operacin de una organizacin en un sector, que desde la perspectiva del
modelo PESTE (Polticas - Legales, economa, social cultural, Tecnologa y
Ecolgica Ambientales) afectan y determina la prosperidad y el bienestar de la
economa de la compaa
2. Analizar los factores que influyen en el entorno no solo en el momento presente
sino a futuro y las posibles consecuencias que estos traern para el xito de la
compaa, este anlisis nos permite conocer a fondo el entorno cambiante en
que se mueve la compaa.
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1. INFORMACION GENERAL DE LA COMPAIA
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en sus estatutos, salvo excepciones consagradas en la ley (Decreto 1209 de
1994).
En septiembre de 1983 se produjo la mejor noticia para la historia de Ecopetrol
y una de las mejores para Colombia: el descubrimiento del Campo Cao Limn,
en asocio con OXY, un yacimiento con reservas estimadas en 1.100 millones de
millones de barriles. Gracias a este campo, la Empresa inici una nueva era y
en el ao de 1986 Colombia volvi a ser en un pas exportador de petrleo.
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MARCO ESTRATGICO
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Creemos que la responsabilidad es el emprendimiento comprometido y solidario
del mejor esfuerzo por conseguir los objetivos empresariales, con un manejo
eficiente de los recursos, asegurando el desarrollo sostenible del entorno y el
auto cuidado, prevaleciendo el bien comn por encima del inters particular.
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1.5 OBJETIVOS
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8. Realizar la investigacin, desarrollo y comercializacin de fuentes
convencionales y alternas de energa.
9. Realizar la produccin, mezcla, almacenamiento, transporte
comercializacin de componentes oxigenantes y biocombustibles.
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1.6 ESTRATEGIA
Para ello desarrolla una estrategia hasta el ao 2021 que tiene dos lineamientos
estratgicos: crecimiento y consolidacin organizacional.
Este reto requiere que la empresa cuente con talento humano de clase mundial,
mejore su gestin empresarial, logre la excelencia operacional, avance en el
desarrollo tecnolgico y actu con responsabilidad social con sus siete grupos
de inters.
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MIEMBROS JUNTA DIRECTIVA
Presidente Junta Directiva - Independiente
Gonzalo Restrepo
Independiente
Jorge Pinzn
Independiente
Joaqun Moreno
Independiente
Luis Fernando Ramrez
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MIEMBROS JUNTA DIRECTIVA
(Independiente) (Representante de
los Accionistas Minoritarios)
Roberto Steiner
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA
reas Operativas
Camilo Marulanda
Director General de Operaciones
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA
Max Torres
Vicepresidente de Exploracin
Hctor Manosalva
Vicepresidente de Desarrollo y
Produccin
Hctor Castao
Vicepresidente de Asociados
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA
Rafael Guzmn
Vicepresidente Tcnico
Ricardo Coral
Vicepresidente Regional Sur (e)
Nelson Castaeda
Vicepresidente Regional Central (e)
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA
Francy Ramrez
Vicepresidente Regional Orinoqua (e)
Jaime Bocanegra
Vicepresidente de Transporte
Pedro Rosales
Vicepresidente del Downstream
Federico Maya
Vicepresidente de Refinacin
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA
Claudia Castellanos
Vicepresidente de Suministro y
Mercadeo
reas Corporativas
Margarita Obregn
Secretaria General
Adriana Echeverri
Vicepresidente de Estrategia
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA
Magda Manosalva
Vicepresidente Financiera
Alejandro Linares
Vicepresidente Jurdico
Alejandro Arango
Vicepresidente de Talento Humano
scar Villadiego
Vicepresidente de HSE y Sostenibilidad
Nstor Saavedra
Vicepresidente de Innovacin y
Tecnologa
David Prez
Director de Abastecimiento (e)
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA
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pblicas en aspectos como fiscalidad, comercio exterior o bienestar
social.
FACTOR POLITICO:
Ecopetrol, tiene en su composicin accionaria. la forma de promocionar una
idea, no slo frente a una empresa en particular, sino frente a la concepcin de
desarrollo y de crecimiento econmico. La idea de un desarrollo,
necesariamente ecolgico y poltico, pero basado en el capital, en la necesidad
de capitalizar para hacer viable la concepcin que el mercado es la nica
opcin para ser un pas desarrollado. Al tener un impacto en el factor
econmico puede existir una variable en su factor poltico que llevan a tomas de
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decisiones y nuevas estructuraciones accionarias y polticas en la compaa
que se ven afecta directamente por la composicin que tiene Ecopetrol en sus
acciones como un porcentaje participativo del gobierno.
Por las cuales el gobierno debe tomar decisiones en el sector de hidrocarburos.
FACTOR ECONOMICO
Los resultados recientes del sector minero-energtico en la primera dcada del
siglo xxi han sido muy positivos. Las tasas de crecimiento de la produccin y de
las exportaciones han producido recursos fiscales importantes. La balanza
comercial del sector ha sido positiva desde 1986 y ha contribuido a reducir el
dficit comercial del pas
Los impactos macroeconmicos de la favorable evolucin del sector mineroenergtico se dan, como se dijo al principio, a travs de cuatro dimensiones: la
cambiaria, la fiscal, la del efecto ingreso y la volatilidad del crecimiento. Algunos
de esos efectos preocupan. La revaluacin del peso hace perder competitividad
a otros sectores transables, que afortunadamente han estado compensados por
la mayor demanda mundial de bienes bsicos. Pero tambin puede aumentar el
consumo y, con ello, las importaciones y el deterioro de la balanza de pagos. El
mayor ingreso pblico induce mayor gasto, sin muchas consideraciones de si se
trata de eventos temporales, que deberan ser ahorrados, y no impulsar gastos
permanentes. De otro lado, si el crecimiento de la economa es espasmdico,
no habr un ambiente favorable al emprendimiento.
El cambiante precio del petrleo los altos precios 2008 y 2011 y la
transformacin de Ecopetrol, a raz de la capitalizacin privada, han generado
una importante dinmica sectorial y unas perspectivas de inversin y
crecimiento que no se comparan con lo ocurrido en los primeros sesenta aos
de la estatal petrolera; en realidad, tampoco tienen relacin con lo ocurrido en
los primeros aos de la dcada del 2000. La inversin de Ecopetrol, por
ejemplo, en 2007, fue de us $ 1.700 millones, y en el perodo 2008-2010 fue de
us $1.8000 millones.
El sector petrolero actualmente enfrenta una crisis el cual est basado en el
ente financiero o econmico que afecta al mismo tiempo ms variables
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estamos hablando del precio del dlar a nivel mundial al subir el precio del dlar
afecta el precio del barril del petrleo directamente al ingresar menos dolaras al
pas por parte del sector petrolero disminuye el flujo de este a nivel nacional.
Entonces la cotizacin del petrleo disminuye a nivel internacional esto quiere
decir que se est exportando la misma cantidad de barriles por menos flujo de
dinero esto afecta sectores tecnolgicos, el social y poltico como podemos
saber en el pas a causa de todo esto las empresas petroleras se ven obligadas
a disminuir su recurso humano y tecnolgico,
FACTOR SOCIO CULTURAL
Ecopetrol atreves de su actividad econmica y todos sus factores tienen
impacto directamente culturales en la poblacin colombiana al tener accionistas
minoritarios que estn representados en su respectiva junta directiva que son
ms de 5 mil en todo el pas esto genera un impacto a un que muy poco en las
perspectivas de todos sus accionarios de su sector minorista al esperar que
Ecopetrol tenga una buena utilidad y perspectiva en el mercado eficiente
Hay que tener en cuenta que Ecopetrol es una de las empresas que ms
manejan dineros en el pas a travs de sus exportaciones en el sector de los
hidrocarburos y tiene mayor impacto en lo econmico Ecopetrol tiene miles de
trabajadores los cuales subsisten por las opciones de empleo que les genera la
empresa entonces si en ejemplo el precio del barril del petrleo cae esto afecta
a su ente cultural social con disminucin de recurso humano y dems pero si al
contrario Ecopetrol tiene buenas actitudes en el mercado esto favorecer a todo
su sector cultural.
FACTOR ECOLOGICO
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La dimensin ambiental se hizo
visible dentro del marco estratgico
empresarial, subrayando que se trata de una responsabilidad corporativa para
tambin hacer explcitos su reconocimiento al valor de los ecosistemas de
Colombia y su responsabilidad para con la riqueza de nuestros recursos
naturales. As mismo dentro del marco estratgico la gestin ambiental se ve
reflejada en la excelencia operacional que debe tener cada una de nuestras
operaciones y proyectos.
Nuestra Estrategia Ambiental busca desarrollar una operacin en armona y
equilibrio con nuestros grupos de inters y con el medio ambiente, reduciendo
progresivamente nuestros impactos y contribuyendo al desarrollo sostenible de
las regiones.
FACTOR TECNOLOGICO
La investigacin, el desarrollo y la innovacin de Ecopetrol estn a cargo del
Instituto Colombiano del Petrleo (ICP) , fundado en 1985.
Con sede en Piedecuesta, Santander, el ICP es responsable de la
investigacin, desarrollo, transferencia y aseguramiento de tecnologas y de
conocimiento estratgicos que apalanquen el valor de la operacin y
crecimiento ptimo de Ecopetrol. Su campo de accin abarca toda la cadena de
valor de la empresa: exploracin, produccin, refinacin, transporte, suministro
y mercadeo, as como los temas de medio ambiente, de integridad y de
automatizacin.
Mediante Resolucin 00228, expedida el 1 de marzo de 2012, Colciencias, el
Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnologa e Innovacin del pas,
otorg al ICP de Ecopetrol el reconocimiento como centro de investigacin por
una vigencia de 3 aos.
Producto de la aplicacin de soluciones tecnolgicas entre el Instituto
Colombiano del Petrleo, ICP, y las reas operativas de la empresa, se generan
beneficios econmicos certificados por los negocios (CBPs). En los ltimos
cinco aos, por los beneficios de la aplicacin de las soluciones tecnolgicas,
se ha superado en ms de siete veces el presupuesto ejecutado por el Instituto,
que asciende a unos 277 millones de dlares. En 2013 se generaron beneficios
econmicos certificados por 473 millones de dlares
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As mismo, cada ao Ecopetrol por intermedio del ICP, presenta a Colciencias
los proyectos de I+D con el propsito de certificar la inversin en Ciencia y
Tecnologa. En 2013, Colciencias reconoci inversiones por 41.9 millones de
dlares que se suman a los 136.98 millones de dlares reconocidos por
Colciencias entre 2011 y 2012
.
De esta manera se garantiza la sostenibilidad y competitividad de las
operaciones de Ecopetrol y el logro de la meta de producir 1 milln de barriles
limpios de petrleo equivalentes al ao 2015.
ANALISIS PESTE
Factor
Impacto
Legislacin
vigente
del
mercado
internacional(cambios o reestructuraciones)
Polticos Financiamiento, iniciativas e intervencin del
Gobierno
Normatividad ambiental
Normatividad tributaria e impuestos
Econmicos Rutas del mercado y tendencias de distribucin
Intereses y tasas de cambio
Acceso y tendencias de compra
Sociales Factores tnicos y religiosos
Demografa y cultura de la poblacin
Potencial de innovacin tecnolgica
Tecnolgico Legislacin tecnolgica
s
Ciclo de vida de equipos o herramientas
tecnolgicas
Regulaciones o lineamientos ambientales
Ecolgicos Responsabilidad social y compromiso ambiental
Alternativas de uso de recursos naturales
CONCLUSIONES
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variables estamos hablando del precio del dlar a nivel mundial al subir el
precio del dlar afecta el precio del barril del petrleo directamente al ingresar
menos dolaras al pas por parte del sector petrolero disminuye el flujo de este a
nivel nacional.
Entonces la cotizacin del petrleo disminuye a nivel internacional esto quiere
decir que se est exportando la misma cantidad de barriles por menos flujo de
dinero esto afecta sectores tecnolgicos, el social y poltico como podemos
saber en el pas a causa de todo esto las empresas petroleras se ven obligadas
a disminuir su recurso humano y tecnolgico el cual acaba en una crisis poltico
social.
Como bien hemos aprendido en el transcurso del mdulo, las empresas o
compaas en su mayora se ven afectadas es por asuntos globales ahora hay
que tener en cuenta el entorno ambiental ejemplo:
La preocupacin por el cuidado del medio ambiente ha llevado a las empresas
a ser ms conscientes y aplicar nuevas estrategias y restructuraciones con el
fin de ser auto sostenible y sin generar un gran impacto contra el medio
ambiente, la estrategia que maneja Ecopetrol es el de anticiparse a los riesgos
y oportunidades que puedan presentarse en el mbito ambiental, econmico y
social, como lo describe Marcela Fajardo jefe de la Unidad de Responsabilidad
Social Empresarial en el artculo del tiempo
http://www.eltiempo.com/multimedia/especiales/revista-huella-social-18responsabilidad-social-de-ecopetrol/14954056
Frente a los retos tecnolgicos Ecopetrol invierte bastante dinero en ciencia y
tecnologa lo cual es certificado por Colciencias lo cual hace ms competitiva la
empresa pero si hay crisis en el sector financiero como sabemos esta afecta las
dems en este caso la tecnolgico con la dismucion de inversiones para el
apoyo tecnolgico y las empresas que prestan sus servicios a Ecopetrol como
transportadoras de hidrocarburos y dems se ven directamente afectadas.
CYBERGRAFIA
http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/web_es/ecopetrol-web/!
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http://es.wikipedia.org/wiki/Ecopetrol