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Administrao
Teoria da Administrao
,
7988730102
6791444294
6505273316
Fabiana Ribeiro
Silvia Maria Lopes
6579313413
6946459815
Sumario
1-Introduo...........................................................................................................................04
1.2 Administrao: uma habilidade humana e seus primrdios e seus percursores................04
2. Antecedentes histricos da administrao..........................................................................05
2.1-Organizaes mecanicista x organizaes flexveis; existiria um meio termo?...............05
3. Teoria Clssica da Administrao:......................................................................................06
3.1 Teoria da Burocracia:.........................................................................................................07
3.2 Teoria Estruturalista:..........................................................................................................07
3.3 Teoria das Relaes Humanas:..........................................................................................07
4. Principais tcnicas................................................................................................................14
5 Programao
linear...............................................................................................................14
5.1 Teoria da Tecnologia da
informao.................................................................................15
1-Introduo
Este trabalho busca discorrer sobre a relevante habilidade humana que a
Administrao, o contexto histrico e social em que surgem os primeiros conceitos e seus
precursores, bem como um detalhamento das vrias Escolas que iro se destacar no mbito
administrativo e organizacional por meio de anlises sucintas e simples.
por muitos
concorrentes.
Muitos princpios da administrao, como o da diviso do trabalho, da ordem e do
controle surgiram por meio dos pensamentos filosficos da poca.
A administrao deve to somente a revoluo industrial o conceito de organizao da
empresa moderna, graas principalmente ao avano tecnolgico e descoberta de novas formas
de energia, substituindo o modo artes anal por um industrial de produo.
Temos tambm a historia da riqueza do homem onde entra a historia de um
comerciante.
Dizem que hoje em dia poucas pessoas abastadas guardam cofres cheios de ouro e
prata. Quem tem dinheiro no deseja guard-lo, mas sim moviment-lo, buscando um meio
lucrativo de investi-lo. tenta achar onde colocar seu dinheiro, de forma a ter uma retirada
proveitosa, com juro mais alto.O dinheiro pode ser aplicado em negcios, em aes de uma
companhia siderrgica;pode ser empregado na aquisio de aplices do governo, ou num sem
nmeros de outras coisas.Hoje,h mil e uma maneira de se aplicar capital, na tentativa de
obter mais capital.
tarefas por Frederick Taylor, Henry Falou e nfase na estrutura organizacional por Henry Fiou
e Max Weber.
Os princpios e as tcnicas das teorias clssicas.
Frederick Taylor buscou o desejado aumento produtivo tomando como base a
eficincia dos trabalhadores. Analisando esses e seus modos de produo, identificou falhas
no processo produtivo geradoras de baixa produtividade, uma vez que, para ele, cada operrio
produzia um tero do que poderia produzir. Essa teoria leva o nome de administrao
cientifica.
Falou traz em sua teoria funcionalista a abordagem prescritiva e normativa, uma vez
que a cincia deve basear-se em leis ou princpios globalmente aplicveis. Sua maior
contribuio para a administrao geral so funes administrativas; prever, organizar,
comandar, coordenar e controlar-que so as prprias funes do administrador ainda nos dias
atuais.
Fayol adotou alguns princpios da administrao cientifica, como a diviso do
trabalho e esprito de equipe e iniciativa, entre outros. Enquanto Taylor cuidaram da empresa
de baixo para cima ,Fayol cuidou da empresa de cima para baixo.
O quarto do integrante da escola clssica, Max Weber, buscou sintetizar os pontos
comuns as organizaes formais modernas em detrimento as organizaes primitivas. Ele se
assemelhou aos outros clssicos ao identificar nas organizaes as chamadas disfunes
burocrticas, isto e o surgimento rgido das regras, no levado em conta a variabilidade
humana, como na abordagem dos outros.
Segundo conseqncias nos dias atuais o terico clssico tem importncia positivas e
negativas, ate os dias de hoje. Para cheavenato, Fayol e Taylor tem importncia histrica para
as organizaes.
Em forma de gesto pode ser entendida como um meio termo entre teorias clssicas e
as indstrias criativas ou um agregado dessas adotando o que melhor atende as necessidades
da organizao e conseqentemente, ao mercado atendido.
As principais caractersticas:
3. Teoria Clssica da Administrao:
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parceiros;
Anlise da atuao dos grupos informais dentro e fora das organizaes;
nfase no estudo das recompensas materiais, sociais e psicolgicas e os efeitos de umas sobre
as outras.
3.3 Teoria das Relaes Humanas:
Relaes humanas: aes e atitudes desenvolvidas pelo contato entre pessoas e grupos.
Teoria
Comportamental
chamada
tambm
de
Behaviorista.
das
posies
normativas
prescritivas
das
teorias
anteriores;
A Teoria geral de sistemas tem por objetivo uma anlise da natureza dos sistemas e da
inter-relao entre eles em diferentes espaos, assim como a inter-relao de suas partes. Ela
ainda analisa as leis fundamentais dos sistemas.
Um sistema, ou seja, uma unio de vrias partes formada de componentes ou
elementos. Quando existe apenas um componente individual ele chamado de elemento
nico, quando estes elementos nicos se inter-relacionam, eles so chamados de componentes,
e quando estes componentes se inter-relacionam com elementos nicos, eles so chamados de
componentes gerais. Um sistema no vive isolado, ele sempre parte de um todo. Ele geral
para as partes que o compe e parte da composio de outro sistema mais geral de um todo.
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O sistema pode ser estvel, quando uma parte compensa a outra, e instvel quando no
ocorre a compensao. O sistema instvel pode ser subdivido em duas partes uma de
crescimento e outra de decrescimento.
A partir dos princpios de interao entre os sistemas e suas partes, podemos entender
Omo ele formado. Um sistema pode ser formado a partir da unio de elementos nicos ou
da desintegrao de uma ordem maior de um sistema.
Partes do sistema tentam aumentar seu potencial, o que causa uma reduo do
potencial livre do sistema. E partes maiores do sistema tentam aumentar o seu potencial livre,
reduzindo o potencial prprio de outras partes. Estas interaes causam uma equivalncia e
simultaneidade entre dois processos opostos, o de concentrao e o de separao.
Os sistemas podem ser divididos em trs tipos, o sistema csmico (o Universo), o
sistema natural (sendo que o sistema maior a Terra) e o sistema social (Comunidade
humana).
2. Teoria da Matemtica:
A teoria da matemtica preocupa-se em construir modelos matemticos capazes de
simular situaes reais na empresa. Criao de modelos matemticos volta-se principalmente
para a resoluo de problemas de tomada de deciso. atravs do modelo que se fazem
representaes da realidade. Na Teoria Matemtica, o modelo usado geralmente como
simulao de situaes futuras e avaliao da probabilidade de sua ocorrncia. Em sntese os
modelos servem para representar simplificaes da realidade. Sua vantagem reside nisto;
manipular simuladamente as complexas e difceis situaes reais por meio da simplificao da
realidade.
Permitem o entendimento dos fatos de uma forma melhor que a descrio verbal.
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Podem ser aplicados por etapas e considerar outros fatores no descritos verbalmente.
Prope uma formulao matemtica para a anlise dos conflitos. Este conceito de
conflito envolve uma oposio de foras ou de interesses ou de pessoas que origina uma seo
dramtica. No entanto essa oposio no se d de forma imediata e explcita mas a partir da
formao e do desenvolvimento de uma situao, at se chegar a um ponto mais ou menos
irresistvel, onde se desencadeia a ao dramtica. Uma situao de conflito e sempre aquela
em que um ganha e outro perde, pois os objetivos visados so indivisveis e incompatveis
pela sua prpria natureza. A teoria dos jogos aplicada apenas ao tipo de conflitos que
envolvam disputa de interesse entre dois ou mais intervenientes, na qual cada parceiro, em
determinado momento, pode ter uma variedade de aes possveis, delimitadas. Contudo,
pelas regras do jogo, o nmero de estratgia disponvel finito e, portanto, enumervel. Cada
estratgia descreve o que ser feito em qualquer situao. Conhecidas as estratgias possveis
dos jogadores, podem-se estimar todos os resultados possveis. Tem como base o pressuposto
do conflito de interesses e aes entre duas ou mais partes interessadas.
Teoria das filas de espera
Da teoria dos grafos, derivam das tcnicas de planejamento e programao por rede
CPM (Critical Path Method mtodo do caminho critico) e PERT (Tcnica de avaliao e
estudos de programas).
5- Programao linear
uma tcnica de soluo de um problema que requer a determinao dos valores para
as variveis de deciso que aperfeioam um objetivo a ser alcanado sem violar um conjunto
de limitaes ou restries tais problemas envolvem normalmente alocao de recurso e
sempre envolvem relaes lineares entre as variveis de deciso, o objetivo e as restries.
Como no estudo do melhor percurso econmico de um caminho de entrega de botijes de
gs em um determinado bairro, no estudo do melhor percurso econmico de uma frota de
caminhes de distribuio de cerveja e refrigerantes entre diversos bares e restaurantes.
Caractersticas:
Preocupa-se em alcanar uma tima posio em relao a certo objetivo.
Supe a escolha entre varias alternativas ou combinaes apropriadas dessas
alternativas Considera certos limites ou obrigaes no interior dos quais se devem alcanar
necessariamente a deciso.
No somente requer que as variveis sejam quantificveis, mas que ao mesmo tempo
haja suposies de que entre as diversas variveis haja relaes lineares.
Programao no - linear
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A noo de sistemas e subsistemas pode ser considerada, hoje, como senso comum.
No entanto, atravs de um melhor conhecimento das caractersticas bsicas de um sistema, de
seus pontos fundamentais e da natureza dos sistemas podemos melhor utilizar esse
ferramental indispensvel para entendimento e modelagem de sistemas complexos.
A rea de Sistemas de Informao foi fortemente influenciada pelos conceitos de TGS.
A grande maioria dos livros de SI trata inicialmente dos conceitos de TGS. Como exemplo,
citamos dois livros pioneiros: um da escola americana (Management Information Systems,
Davis, G) e outro da escola sueca (Teoria de Luiz Sistemas de Informacion, Langefors, B
(edio do editor El Atingiu, Buenos Aires)).
Nossa interpretao de TGS aponta para os seguintes pontos chaves.
1. Definio: Um conjunto de partes inter-relacionadas que trabalham na direo de
um objetivo.
2. Contextualizao: Todo sistema um subsistema de um sistema maior
3. Classificao: Os sistemas podem ser classificados quanto sua: natureza (natural,
artificial), origem (concreto, abstrato) e tipo (aberto, fechado).
4. Caractersticas Bsicas: Os sistemas tm propsito, so afetados pela globalidade e
sofrem os efeitos tanto da entropia como da homeostase.
5. Conceitos fundamentais: a. Limites:
Talvez esse seja um dos pontos mais difceis de ser definido, isto qual a fronteira de
um sistema? Como delimitar o que est dentro ou fora do sistema.
b. Interfaces: A maneira como os subsistemas se relacionam atravs de entradas e
sadas.
c. Pontos de Vista: Todo sistema pode ser entendido ou observado de diferentes
ngulos ou pontos de vista. A TGS considera que um sistema pode ser influenciado por pontos
de vista.
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e dependentes no implica que haja uma relao de causa e efeito, pois a Administrao
ativa e no passivamente dependente, procurando aquelas relaes funcionais entre o
ambiente independente e as tcnicas administrativas dependentes que melhorem a eficcia da
prtica da administrao contingencial. H um aspecto proativo e no meramente reativo na
abordagem contingencial: neste sentido, a administrao contingencial pode ser intitulada de
abordagem do se ento. O reconhecimento, diagnstico e adaptao situao so
importantes para a abordagem contingencial. Porm, eles no so suficientes. As relaes
funcionais entre as condies ambientais e as prticas administrativas devem ser
constantemente identificadas e ajustadas.
6. . As Origens da Teoria da Contingncia
Depois de vrias pesquisas realizadas com o objetivo de verificar os modelos de
estruturas organizacionais mais eficazes em tipos especficos de organizao, surgiu a Teoria
da Contingncia.
Os
b) As caractersticas organizacionais
apresentam uma interao entre si e com o ambiente. Isso explica a ntima relao entre as
variveis externas (como a certeza e a estabilidade do ambiente) e as caractersticas da
organizao (diferenciao e integrao organizacionais).
c) As caractersticas ambientais
absoluto
nos princpios gerais de administrao. Os aspectos universais e normativos devem ser
substitudos pelo critrio de ajuste constante entre cada organizao e o seu ambiente e
tecnologia.
Ponto Positivo:
Pontos negativos:
7.Liderana:
Por este motivo, muitos acreditam que os lderes tm por obrigao considerar a tica de suas
decises. Apesar de a liderana ser importante para a gerncia e estreitamente relacionada a
ela, liderana e gerncia no so os mesmo conceitos. Planejamento, oramento, controle,
manuteno da ordem, desenvolvimento de estratgias e outras atividades fazem parte do
gerenciamento. Gerncia o que fazemos. Liderana quem somos. Uma pessoa pode ser um
gerente eficaz, um bom planejador e um gestor justo e organizado e, mesmo assim, no ter as
capacidades motivacionais de um lder. Ou simplesmente pode ocorrer o contrrio. Uma
pessoa pode ser um gerente ineficaz, porm, em contrapartida, ter as habilidades necessrias
para um bom lder. Entre os desafios apresentados pelo ambiente mutvel, as organizaes
esto valorizando cada vez mais os gerentes que possuem habilidades de liderana. Qualquer
pessoa que aspire a ser um gerente eficaz deve tambm se conscientizar de praticar e
desenvolver suas habilidades de liderana.
Como tudo que o Administrador faz importante para muitas outras pessoas, alm
daquelas de dentro da empresa, discutir com o grupo as Implicaes ticas do Controle.
Lembre-se de compreender as Implicaes ticas como uma reflexo sobre os possveis
impactos que as decises administrativas podem causar na sociedade, no ambiente e no
individuo.
No caso deste desafio, analisar as Implicaes ticas a partir da aprendizagem
possibilidade pela realizao do desafio quanto ao processo Admistrativo.
As implicaes podem ser positivas ou negativas. Quando forem negativas, o grupo
pode propor formas de minimizar os impactos. Quando forem positivas, o grupo pode
aproveitar para valorizar a iniciativa.
Incluir o item Implicaes ticas no relatrio do grupo aps o item Consideraes
Final. No caso deste desafio, analisar as implicaes ticas a partir da aprendizagem
possibilitada pela realizao do desafio quanto ao processo Administrativo. podem ser
positivas ou negativas. Quando forem negativas, o grupo pode propor formas de minimizar os
impactos. Quando forem positivas, o grupo pode aproveitar para valorizar a iniciativa.
Nas organizaes de hoje, sejam elas pblicas, privadas ou mesmo do terceiro setor, a
discusso sobre a tica e a responsabilidade social deixou de ser um debate apenas filosfico e
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NORMATIVAS
ASPECTOS
PRINCIPAIS
nfase
TEORI
TEORIA
TEORIA
TEORIA
NasDAS
pessoas
DA
Na estrutura
ESTRUTU
Na
estrutura
No DOS
No DA
tarefas e
organizacio
e no
ambiente
ambiente e
na
nal
ambiente
NasA
TEORIA
TEORIA
na
estrutura
tecnologia,
organiza
sem
cional
desprezar
as tarefas,
as pessoas
ea
Abordagem da
Organiz
estrutura
Organizao Organizao Organizao Organizao Varivel
Organizao
ao
informal
formal
formal
formal e
como um
dependente
informal
sistema
do
ambiente e
da
Conceito de
Estrutur
Sistema
Sistema
Sistema
Sistema
tecnologia
Sistema
Organizao
a formal
social como
social como
social
aberto
aberto e
como
conjunto de
conjunto de
intencional
sistema
funes
mente
fechado
conjunto papis
22
de
oficializadas construdo e
rgos,
reconstrudo
cargos e
Principais
tarefas
Taylor,
Mayo,
Weber,
Etzioni,
Katz, Kahn,
J.D.
Representantes
Fayol,
Follett,
Merton,
Thompson,
Johnson,
Thompson,
Gilbreth, Roethlisber
Selznick,
Blau, Scott
Kast,
Lawrence,
Gantt,
ger, Dubin,
Gouldner,
Rosenzweig
Lorsch,
Gulick,
Cartwright,
Michels
, Rice,
Perrow
Urwick,
French,
Churchman,
Mooney, Zalesnick,
Burns, Trist,
Emerson Tannenbau
Hicks
Caractersticas
m, Lewin
Engenha Cincia
Sociologia
Sociedade
Abordagem
Abordagem
Bsicas da
ria
Social
da
de
Sistmica: a
Contingenc
Adm.
Humana
Aplicada
Burocracia
Organizae administra
ial:
se
o de
Administra
Engenha
Abordagem
sistemas
ria da
Mltipla
Contingenc
Produ
ial
Concepo de
o
Homo
Homo
Homem
Homem
Homem
Homem
Homem
Econom
Social
Organizacio
Organizacio
Funcional
Complexo
Comportament
icus
Ser
Ser social
nal
Ser isolado
nal
Ser social
Desempenh
Desempenh
isolado
que reage
que reage
que vive
o de papis
o de papis
organizacional
que
como
como
dentro de
do indivduo
reage
membro de
ocupante de
organizae
como
um grupo
cargo e
indivdu
social
posio
o
(atomis
mo
taylorian
o)
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Sistema de
Incentiv
Incentivos
Incentivos
Incentivos
Incentivos
Incentivos
Incentivos
os
sociais e
materiais e
mistos,
mistos
mistos
materiai
simblicos
salariais
tanto
se
materiais
salariais
como
sociais
24
Relao entre
Identida
Identidade
No h
Conflitos
Conflitos de
Conflitos
objetivos
de de
de
conflito
inevitveis e papis
organizacionai
interesse interesses.
perceptvel.
mesmo
s e individuais
s, no h Todo
Prevalncia
desejveis
conflitos conflito
dos
que
percept
indesejvel
objetivos da
levassem
veis
e deve ser
organizao
inovao
Resultados
Mxima
evitado
Satisfao
Mxima
Mxima
Mxima
Eficincia e
Almejados
eficinci
do operrio
eficincia
eficincia
eficincia
Eficcia
de papis
Concluso:
Um conhecimento desta Teoria geral de sistemas pode nos ajudar a entender a interrelao existente entre o sistema humano, agroindustrial, e o sistema natural, meio ambiente,
bem como as inter-relaes existentes dentro cada um destes sistemas e suas interaes. Com
isso pode-se ter uma idia de como eles so formados, quais so suas tendncias no futuro,
como so organizados, quais so seus potenciais, entre outras coisas que nos a entender e a
compreender como eles funcionam e como funcionaram no futuro.
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Consideraes Finais
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Referncias Bibliogrficas
HUBERMAN,
Leo.
histria
da
riqueza
do
homem.
Disponvel
<http://forumeja.org.br/df/files/Leo%20Huberman%20%20Historia%20da%20Riqueza
%20Do%20Homem.pdf>. Acesso em: 14 setembro de 2013.
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em:
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