Gobiernos Regionales Legislacion Preseminario

GOBIERNOS REGIONALES. FUNCIONES DEL SECTOR PESQUERO.
ORGANISMOS PUBLICOS DESCENTRALIZADOS. RELACIONES

INTERINSTITUCIONALES
Gobiernos Regionales
El Patrimonio Regional y Municipal

Los Gobiernos Regionales tienen por finalidad, entre otras funciones, fomentar el
desarrollo regional y promover la inversin pblica y privada, en sus respectivas
jurisdicciones territoriales, para lo cual adquieren por su propia cuenta bienes muebles
e inmuebles, como aquellos que se realizarn en el marco del proceso de
descentralizacin.
En tal contexto, podemos identificar el patrimonio de los Gobiernos Regionales y
Locales, segn los siguientes criterios:
Bienes Inmuebles propios: Terrenos y Edificaciones
Bienes Muebles propios: Equipo mobiliario de oficina, Maquinarias y equipos,
Unidades de transporte de carga, Unidades vehiculares de servicio pblico y Unidades
vehiculares de uso institucional.
Los bienes estatales, en general, pueden ser clasificados, a su vez, en bienes de
dominio privado y en bienes de dominio pblico. Esta clasificacin tambin alcanza a
los bienes de los Gobiernos Regionales y Locales, por lo tanto, respecto de los
primeros, dichos Gobiernos ejercen derecho de propiedad en estricto, mientras que de
los segundos ejerce titularidad, pues tales bienes estn destinados al uso o servicio
pblico.
LEY ORGNICA DE GOBIERNOS REGIONALES LEY N 27867 (Publicada el 18 de

Noviembre de 2002)
DISPOSICIONES GENERALES
Artculo 1.- Objeto y contenido de la Ley La presente Ley Orgnica establece y norma
la estructura, organizacin, competencias y funciones de los gobiernos regionales.
Define la organizacin democrtica, descentralizada y desconcentrada del Gobierno
Regional conforme a la Constitucin y a la Ley de Bases de la Descentralizacin.
CONCORDANCIA: Constitucin Poltica, Art. 191 2do. Prrafo

Artculo 2.- Legitimidad y naturaleza jurdica Los Gobiernos Regionales emanan
de la voluntad popular. Son personas jurdicas de derecho pblico, con
autonoma poltica, econmica y administrativa en asuntos de su competencia,
constituyendo, para su administracin econmica y financiera, un Pliego
Presupuestal.
CONCORDANCIA: Constitucin Poltica, Art. 191
Artculo 3.- Jurisdiccin Los gobiernos regionales tienen jurisdiccin en el
mbito de sus respectivas circunscripciones territoriales, conforme a Ley.

Artculo 4.- Finalidad Los gobiernos regionales tienen por finalidad esencial
fomentar el desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversin
pblica y privada y el empleo y garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la
igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con los planes y
programas nacionales, regionales y locales de desarrollo.

Artculo 5.- Misin del Gobierno Regional La misin de los gobiernos regionales
es organizar y conducir la gestin pblica regional de acuerdo a sus
competencias exclusivas, compartidas y delegadas, en el marco de las polticas
nacionales y sectoriales, para contribuir al desarrollo integral y sostenible de la
regin.
Artculo 6.- Desarrollo regional El desarrollo regional comprende la aplicacin
coherente y eficaz de las polticas e instrumentos de desarrollo econmico
social, poblacional, cultural y ambiental, a travs de planes, programas y
proyectos orientados a generar condiciones que permitan el crecimiento
econmico armonizado con la dinmica demogrfica, el desarrollo social
equitativo y la conservacin de los recursos naturales y el ambiente en el
territorio regional, orientado hacia el ejercicio pleno de los derechos de hombres
y mujeres e igualdad de oportunidades.
Artculo 7.- Relaciones de cooperacin y coordinacin y proceso de integracin
regional La presente Ley Orgnica define las relaciones de cooperacin y
coordinacin entre los gobiernos regionales, y de stos con los otros niveles de
gobierno, orientados al proceso de integracin y conformacin de regiones y de
coordinacin en espacios macro regionales.
Artculo 8.- Principios rectores de las polticas y la gestin regional La gestin
de los gobiernos regionales se rige por los siguientes principios:
1. Participacin.- La gestin regional desarrollar y har uso de instancias
y estrategias concretas de participacin ciudadana en las fases de
formulacin, seguimiento, fiscalizacin y evaluacin de la gestin de
gobierno y de la ejecucin de los planes, presupuestos y proyectos
regionales.
2. Transparencia.- Los planes, presupuestos, objetivos, metas y resultados
del Gobierno Regional sern difundidos a la poblacin. La implementacin
de portales electrnicos en internet y cualquier otro medio de acceso a la
informacin pblica se rige por la Ley de Transparencia y Acceso a la
Informacin Pblica N 27806.
3. Gestin moderna y rendicin de cuentas.- La Administracin Pblica

Regional est orientada bajo un sistema moderno de gestin y sometida a
una evaluacin de desempeo. Los gobiernos regionales incorporarn a
sus programas de accin mecanismos concretos para la rendicin de
cuentas a la ciudadana sobre los avances, logros, dificultades y
perspectivas de su gestin. La Audiencia Pblica ser una de ellas. Los
titulares de la administracin pblica regional son gestores de los
intereses de la colectividad y estn sometidos a las responsabilidades
que la ley establezca.
4. Inclusin.- El Gobierno Regional desarrolla polticas y acciones
integrales de gobierno dirigidas a promover la inclusin econmica, social,
poltica y cultural, de jvenes, personas con discapacidad o grupos
sociales
tradicionalmente
excluidos
marginados
del
Estado,
principalmente ubicada en el mbito rural y organizado en comunidades

campesinas y nativas, nutrindose de sus perspectivas y aportes. Estas
acciones tambin buscan promover los derechos de grupos vulnerables,
impidiendo la discriminacin por razones de etnia, religin o gnero y toda
otra forma de discriminacin.
5. Eficacia.- Los Gobiernos Regionales organizan su gestin en torno a los
planes y proyectos de desarrollo regional concertados, al cumplimiento de
objetivos y metas explcitos y de pblico conocimiento.
6. Eficiencia.- La poltica y la gestin regional se rigen con criterios de
eficiencia, desarrollando las estrategias necesarias para la consecucin
de los objetivos trazados con la utilizacin ptima de los recursos.
7. Equidad.- Las consideraciones de equidad son un componente
constitutivo y orientador de la gestin regional. La gestin regional
promociona, sin discriminacin, igual acceso a las oportunidades y la
identificacin de grupos y sectores sociales que requieran ser atendidos
de manera especial por la gestin regional.
8. Sostenibilidad.- La gestin regional se caracteriza por la bsqueda del
equilibrio intergeneracional en el uso racional de los recursos naturales
para lograr los objetivos de desarrollo, la defensa del medio ambiente y la

proteccin de la biodiversidad.
9. Imparcialidad y neutralidad.- Los Gobiernos Regionales garantizan la
imparcialidad y neutralidad en la actuacin de la Administracin Pblica.
10. Subsidiariedad.- El gobierno ms cercano a la poblacin es el ms
idneo para ejercer las distintas funciones que le competen al Estado. Por
consiguiente, el Gobierno Nacional no debe asumir competencias que
pueden ser cumplidas eficientemente por los Gobiernos Regionales y
stos, a su vez, no deben involucrarse en realizar acciones que pueden
ser ejecutadas eficientemente por los gobiernos locales, evitando la
duplicidad de funciones.
11. Concordancia de las polticas regionales.- Las polticas de los
gobiernos regionales guardan concordancia con las polticas nacionales
de Estado.
12. Especializacin de las funciones de gobierno.- La organizacin de los
gobiernos regionales integra las funciones y competencias afines,
evitndose en cualquier caso la existencia de duplicidad de funciones
entre sus distintas gerencias u oficinas.
13. Competitividad.- El Gobierno Regional tiene como objetivo la gestin
estratgica de la competitividad regional. Para ello promueve un entorno
de innovacin, impulsa alianzas y acuerdos entre los sectores pblico y
privado, el fortalecimiento de las redes de colaboracin entre empresas,
instituciones y organizaciones sociales, junto con el crecimiento de
eslabonamientos
productivos;
y,
facilita
el
aprovechamiento
de
oportunidades para la formacin de ejes de desarrollo y corredores

econmicos, la ampliacin de mercados y la exportacin.
14. Integracin.- La gestin regional promueve la integracin intrarregional e
interregional, fortaleciendo el carcter unitario de la Repblica. De
acuerdo con este principio, la gestin debe orientarse a la formacin de
acuerdos macro regionales que permitan el uso ms eficiente de los
recursos, con la finalidad de alcanzar una economa ms competitiva.
Artculo 9.- Competencias constitucionales Los gobiernos regionales son

competentes para:
a) Aprobar su organizacin interna y su presupuesto.
b) Formular y aprobar el plan de desarrollo regional concertado con las
municipalidades y la sociedad civil.
c) Administrar sus bienes y rentas.
d) Regular y otorgar las autorizaciones, licencias y derechos sobre los
servicios de su responsabilidad.
e) Promover el desarrollo socioeconmico regional y ejecutar los planes y
programas correspondientes.
f) Dictar las normas inherentes a la gestin regional.
g) Promover y regular actividades y/o servicios en materia de agricultura,
pesquera, industria, agroindustria, comercio, turismo, energa, minera,
vialidad, comunicaciones, educacin, salud y medio ambiente, conforme a
Ley.
h) Fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para la
ejecucin de proyectos y obras de infraestructura de alcance e impacto
regional.
i) Presentar
iniciativas
legislativas
en
materias
asuntos
de
su
competencia.
j) Ejercer las dems atribuciones inherentes a su funcin, conforme a ley.

Artculo 10.- Competencias exclusivas y compartidas establecidas en la
Constitucin y la Ley de Bases de la Descentralizacin.
Los gobiernos regionales ejercen las competencias exclusivas y compartidas

que les asigna la Constitucin, la Ley de Bases de la Descentralizacin y la
presente Ley, as como las competencias delegadas que acuerden entre ambos
niveles de gobierno.
1. Competencias Exclusivas:
Son Competencias Exclusivas, de acuerdo al artculo 35 de la Ley
Orgnica de Bases de la Descentralizacin N 27783, las siguientes:
a) Planificar el desarrollo integral de su regin y ejecutar los
programas socioeconmicos correspondientes, en armona con el
Plan Nacional de Desarrollo.
b) Formular y aprobar el Plan de Desarrollo Regional Concertado con
las municipalidades y la sociedad civil de su regin.
c) Aprobar su organizacin interna y su presupuesto institucional
conforme a la Ley de Gestin Presupuestaria del Estado y las
Leyes Anuales de Presupuesto.
d) Promover y ejecutar las inversiones pblicas de mbito regional en
proyectos de infraestructura vial, energtica, de comunicaciones y
de servicios bsicos de mbito regional, con estrategias de
sostenibilidad, competitividad, oportunidades de inversin privada,
dinamizar mercados y rentabilizar actividades.
e) Disear y ejecutar programas regionales de cuencas, corredores
econmicos y de ciudades intermedias.
f) Promover la formacin de empresas y unidades econmicas
regionales para concertar sistemas productivos y de servicios.
g) Facilitar los procesos orientados a los mercados internacionales
para la agricultura, la agroindustria, la artesana, la actividad
forestal y otros sectores productivos, de acuerdo a sus

potencialidades.
h) Desarrollar circuitos tursticos que puedan convertirse en ejes de
desarrollo.
i) Concretar acuerdos con otras regiones para el fomento del
desarrollo econmico, social y ambiental.
j) Administrar y adjudicar los terrenos urbanos y eriazos de
propiedad del Estado en su jurisdiccin, con excepcin de los
terrenos de propiedad municipal.
k) Organizar y aprobar los expedientes tcnicos sobre acciones de
demarcacin territorial en su jurisdiccin, conforme a la ley de la
materia.
a. Promover la modernizacin de la pequea y mediana
empresa regional, articuladas con las tareas de educacin,
empleo y a la actualizacin e innovacin tecnolgica.
l) Dictar las normas sobre los asuntos y materias de su
responsabilidad,
proponer
las
iniciativas
legislativas
correspondientes.
m) Promover el uso sostenible de los recursos forestales y de
biodiversidad.
n) Otras que se le seale por ley expresa.
2. Competencias Compartidas:
Son Competencias Compartidas, de acuerdo al artculo 36 de la Ley
Orgnica de Bases de la Descentralizacin N 27783, las siguientes:
a) Educacin. Gestin de los servicios educativos de nivel inicial,
primarios, secundarios y superior no universitaria, con criterios de
interculturalidad orientados a potenciar la formacin para el

desarrollo.
b) Salud pblica.
c) Promocin, gestin y regulacin de actividades econmicas y
productivas en su mbito y nivel, correspondientes a los sectores
agricultura, pesquera, industria, comercio, turismo, energa,
hidrocarburos, minas, transportes, comunicaciones y medio
ambiente.
d) Gestin sostenible de los recursos naturales y mejoramiento de la
calidad ambiental.
e) Preservacin y administracin de las reservas y reas naturales
protegidas regionales.
f) Difusin de la cultura y potenciacin de todas las instituciones
artsticas y culturales regionales.
g) Competitividad regional y la promocin de empleo productivo en
todos los niveles, concertando los recursos pblicos y privados.
h) Participacin ciudadana, alentando la concertacin entre los
intereses pblicos y privados en todos los niveles.
i) Otras que se le delegue o asigne conforme a Ley
Gobierno Regional La Libertad

Es un organismo pblico descentralizado que, en forma concertada, promueve el
desarrollo Integral y sostenible de la regin. Como organizacin, mantenemos una
cultura tica, basada en el fomento y la prctica de los valores de honestidad, equidad,
transparencia y Solidaridad. Utilizamos los recursos y las competencias asignadas con
eficiencia y eficacia.
LA GERENCIA REGIONAL DE LA PRODUCCIN:
El Ministerio de la Produccin fue creado por Ley 27779 del 10 de julio de 2002. Tiene
como finalidad disear, establecer, ejecutar y supervisar, en armona con la poltica
general y los planes de gobierno, poltica nacionales y sectoriales aplicables a los
sectores de pesquera y de MYPE e industria, asumiendo rectora respecto de ellas.
La Gerencia Regional de la Produccin, es un rgano de lnea que le corresponde
ejercer especificas sectoriales en materia de Pesquera, Industria y Mypes. Depende,
funcionalmente por el Ministerio de la Produccin (LIMA), y administrativamente por el
Gobierno Regional de La Libertad (TRUJILLO) en:
Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y

polticas en materia pesquera y produccin acucola en la Regin La Libertad.
Administrar, supervisar y fiscalizar la gestin de actividades y servicios

pesqueros bajo su jurisdiccin.
Promover la provisin de recursos financieros privados a las empresas y

organizaciones de la Regin La Libertad, con nfasis en las medianas,
pequeas empresas y unidades productivas orientadas a la exportacin.
Desarrollar e implementar sistemas de informacin y poner a disposicin de la

poblacin informacin til referida a la gestin del sector.
Promover la investigacin e informacin acerca de los servicios tecnolgicos

para la preservacin y proteccin del medio ambiente.
Velar y exigir el adecuado cumplimiento de las normas tcnicas en materia de

pesquera. Dictar las medidas correctivas y sancionar de acuerdo con los
dispositivos vigentes.
Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y

polticas en materia de industria de la regin, en concordancia con las polticas
nacionales y los planes sectoriales.
Impulsar el desarrollo de sus recursos humanos, y la mejora en la productividad

y competitividad de sus unidades econmicas y el aprovechamiento de las
potencialidades regionales.
Identificar las oportunidades de inversin y promover la iniciativa privada en

proyectos industriales.
Promover la provisin de servicios financieros a las empresas y organizaciones

sociales productivas de la regin, con nfasis en las PYMES y las unidades
productivas orientadas a la exportacin, por parte del sector privado.
Desarrollar, implementar y poner a disposicin de la poblacin sistemas de

informacin relevante y til para las empresas y organizaciones de la Regin La
Libertad, as como para los niveles regionales y nacionales.
Organizar ferias regionales y promover la participacin de la Regin La Libertad,

en eventos similares de nivel nacional e internacional.
El mbito del Ministerio de la Produccin:
Sub Gerencia de Pesquera: todos los recursos de origen hidrobiolgico

contenidos en las aguas marinas jurisdiccionales, ros, lagos y otras fuentes
hdricas del territorio nacional. Comprende la investigacin cientfica y
tecnolgica del sector pesquera; as como las condiciones ecolgicas de su
hbitat; los medios para su conservacin y explotacin, la calidad, higiene y
sanidad de los productos de procedencia acutica; la infraestructura pesquera,
as como los servicios adicionales y complementarios para la realizacin de las
actividades extractivas, acucolas y del proceso pesquero en general. Postula las
polticas para la promocin del Per como pas ocenico y el uso de recursos
hidrobiolgicos para el consumo humano.
FUNCIONES
La Sub Gerencia de Pesquera, asimismo en el mbito regional tiene bajo su
responsabilidad las actividades de extraccin, procesamiento, seguimiento,
control
vigilancia
de
las
actividades
pesqueras,
velando
por
el
aprovechamiento sostenible de los recursos hidrobiolgicos, en concordancia

con la normatividad vigente.
Proponer, dirigir, ejecutar evaluar, controlar y administrar los planes y
polticas en materia pesquera.

Ejecutar y proponer las polticas y estrategias para el desarrollo de las
actividades extractivas, acucolas, artesanales procesamiento pesquero y
actividades de seguimiento control y vigilancia; en armona con la
biodiversidad y el medio ambiente.

Formular y proponer las normas relativas a la aplicacin de sistemas de
ordenamiento de las actividades extractivas, acucolas y procesamiento
que garanticen una adecuada conservacin, control y aprovechamiento
responsable de los recursos hidrobiolgicos, con base a la informacin
tcnico-cientfica y aspectos socioeconmicos.

Normar, promover, asesorar, coordinar y supervisar los programas
promocionales que propendan a la integracin de pescadores y
procesadores pesqueros artesanales.

Promover, asesorar, evaluar y supervisar
el
otorgamiento
de
certificaciones e inscripciones de organizaciones sociales representativas

de pescadores artesanales, as como otorgar la constancia artesanal
respectiva.
Evaluar tcnicamente las solicitudes para desarrollar actividades
pesqueras extractivas, as como de las actividades de procesamiento en
el mbito regional y otorgar, de ser el caso, las autorizaciones, permisos y
licencias que correspondan.

Promover la provisin de recursos financieros privados a las empresas y
organizaciones de la Regin con nfasis en las PYMES y unidades
productivas orientadas a la exportacin.

Promover, controlar y administrar el uso de los servicios de infraestructura
de desembarque y procesamiento pesquero de su competencia en
armona con las polticas y normas del sector a excepcin del control y
vigilancia de las normas sanitarias sectoriales en todas las etapas de las
actividades pesqueras competentes.

Supervisar y fiscalizar la gestin de las actividades y servicios de las
infraestructuras
pesqueras
artesanales
que
mediante
convenio
administran las organizaciones sociales de pescadores artesanales, e
incentivar su desarrollo y consolidacin empresarial.

Promover, ejecutar y evaluar los Programas de Desarrollo de las
actividades extractivas, acucolas, artesanales y de procesamiento en
concertacin con los Gobiernos Locales y entidades pblicas y privadas
competentes; orientadas al aprovechamiento responsable del recurso
hidrobiolgico y del medio acutico.

Velar y exigir el adecuado cumplimiento de las normas tcnicas en
materia de pesquera. En caso de infraccin, dictar las medidas
correctivas y sancionar de acuerdo con los dispositivos vigentes.

Promover, apoyar y supervisar la ejecucin de programas y acciones de
capacitacin y asesoramiento tcnico, en el mbito de su competencia.
Funciones del Gobierno Regional en el Sector Pesquero
El presente Reglamento responde a un proceso de identificacin, anlisis y

armonizacin de funciones y estructuras. Tiene su base legal en la Ley N 27789 - Ley
de Organizacin y Funciones del Ministerio de la Produccin y normas pertinentes del
Gobierno Regional.
Artculo 10.
La Direccin de Pesquera depende de la Direccin Regional de la Produccin; formula,

ejecuta y dirige las polticas del sector Pesquero, las mismas que comprenden las
actividades
de
extraccin,
transformacin
cultivo
pesquero
de
recursos
hidrobiolgicos de aguas continentales, velando por la explotacin racional de los

recursos naturales y la preservacin del medio ambiente. Est a cargo de un Director
del Programa Sectorial II.
Las funciones a transferirse en materia pesquera, con todas aquellas funciones que
ejecutan las Direcciones Regionales de manera desconcentrada.
Funciones:
a. Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los
planes y polticas en materia pesquera y produccin acucola de la regin.
El ejercicio de esta funcin ser ejecutado por los Gobiernos Regionales
en armona con las polticas nacionales y las normas del Sector.
b. Administrar, supervisar y fiscalizar las gestiones de actividades y servicios
pesqueros bajo su jurisdiccin respecto a esta funcin, en el ao 2004 se
transferir la facultad para administrar, supervisar y fiscalizar la gestin de
actividades y servicios pesqueros de pesca artesanal bajo su jurisdiccin.
c. Desarrollar acciones de vigilancia y control para garantizar el uso
sostenible de los recursos bajo su jurisdiccin.
d. Promover la provisin de recursos financieros privados a las empresas y
organizaciones de la regin, con nfasis en las medianas PYMES y
unidades productivas orientadas a la exportacin.
e. Desarrollar e implementar sistemas de informacin y poner a disposicin
de la poblacin informacin til referida a la gestin del sector.
f. Promover,
controlar
administrar
el
uso
de
los
servicios
de
infraestructuras de desembarque y procesamiento pesquero de su

competencia, en armona con las polticas y normas del sector, a
excepcin del control y vigilancia de las normas sanitarias sectoriales en
todas las etapas de las actividades pesqueras.
g. Promover la investigacin e informacin acerca de los servicios

tecnolgicos para la preservacin y proteccin del medio ambiente.
h. Velar y exigir el adecuado cumplimiento de las normas tcnicas en
materia de pesquera. Dictar las medidas correctivas y sancionar de
acuerdo con los dispositivos vigentes.
i. Las dems funciones que le sean asignadas por el Director Regional de la
Produccin, de acuerdo a normas vigentes.
La Direccin de Pesquera cuenta con las siguientes reas:

rea de Acuicultura, Dirsecovi y Medio Ambiente.
rea de Pesca Artesanal, Extraccin y Procesamiento Pesquero.
A. rea de Acuicultura, Dirsecovi y Medio Ambiente

Artculo 11. Del rea de Acuicultura
El rea de Acuicultura es el rgano tcnico, normativo y promotor encargado de
proponer, implementar y supervisar la poltica de la Direccin de Pesquera
relativo a las actividades de acuicultura, velando por la explotacin racional y la
preservacin del medio ambiente. Est a cargo de un Supervisor del Programa
Sectorial I quien depende de la Direccin de Pesquera.
Administrar, supervisar la gestin de actividades y servicios pesqueros bajo su
jurisdiccin.
Sus funciones delegadas y Acreditas son:

a. Otorgar los derechos correspondientes a las personas naturales y
jurdicas para el desarrollo de actividades de acuicultura de subsistencia,
menor escala, investigacin, poblamiento y repoblamiento. Igualmente los

recursos impugnativos que corresponden en la Regin
b. Prestacin de los servicios correspondientes a personas naturales y
jurdicas para el desarrollo de actividades relacionadas con la acuicultura
de
subsistencia,
menor
escala,
investigacin,
poblamiento
repoblamiento.
c. Elaborar polticas regionales para el desarrollo de la acuicultura.
3. Las polticas regionales sobre acuicultura deben formularse en el marco
de los lineamientos de poltica nacional del sector produccin.
d. Elaborar planes y programas relativos a la actividad de la acuicultura en el
mbito regional.
e. Los planes y programas deben formularse en el marco de los planes,
programas y lineamientos de poltica nacional del sector produccin,
considerando la normativa general para determinada especie, modalidad
de acceso, nivel de produccin y coyuntura.
Funciones complementaria:
a. Formular y proponer a la Alta Direccin la poltica y estrategias
para el desarrollo de las actividades de acuicultura en la Regin;
b. Elaborar planes, programas y presupuestos relativos a las
actividades de acuicultura en coordinacin con la Oficina de
Planificacin y Presupuesto y la Oficina de Administracin;
c. Proponer y supervisar la normatividad para el desarrollo de la
acuicultura regional orientada al aprovechamiento responsable de
los recursos hidrobiolgicos y del medio acutico, sobre la base de
informes cientficos que emitan los organismos competentes;
d. Otorgar los derechos correspondientes a las personas naturales y
jurdicas para el desarrollo de actividades de acuicultura en la
Regin, relacionados con la acuicultura de subsistencia, menor
escala, investigacin, poblamiento y repoblamiento. Igualmente los

impulsos impugnativos que correspondan.
e. Supervisar el desarrollo de la actividad de acuicultura en el mbito
regional;
f. Formular y proponer convenios con organismos nacionales e
internacionales para desarrollar la acuicultura en la Regin;
g. Proponer la ejecucin de programas y acciones de capacitacin y
perfeccionamiento profesional y tcnico, en el mbito de su
competencia;
h. Ejecutar las coordinaciones interinstitucionales a fin de propiciar el
desarrollo de la acuicultura en el mbito regional;
i. Prestacin de los servicios correspondientes a personas naturales
y jurdicas para el desarrollo de actividades relacionadas con la
acuicultura
de
subsistencia,
menor
escala,
investigacin,
poblamiento y repoblamiento.
j. Las dems funciones que le sean asignadas por la Direccin de
Pesquera.
Artculo 12. De las Estaciones Pesqueras y Centros Pisccolas

Son rganos encargados de promover la actividad pesquera a fin de impulsar el
desarrollo de la pesquera continental.
Sus funciones son:
a. Dirigir, controlar y promover las actividades de cultivo, crianza y
conservacin de las especies hidrobiolgicas.
b. Brindar asesoramiento tcnico a personas naturales y jurdicas
respecto al sector pesquero.
c. Impulsar y promover el funcionamiento ptimo de las unidades

productoras pblicas y privadas. d. Programar y ejecutar los
acuerdos de produccin de ovas y alevinos, as como seleccionar
y mantener el plantel de reproductores.
d. Proponer planes y proyectos de desarrollo pisccola en el mbito
de las provincias donde se localicen estas estaciones.
e. Manejar polticas de ordenamiento y control de las actividades
pisccolas y de pesca artesanal en el mbito de su jurisdiccin.
f. Cumplir con las dems funciones que le asigne el Director de
Pesquera.
Artculo 14.- Del rea de Medio Ambiente de Pesquera

El rea de Medio Ambiente de Pesquera es el rgano tcnico normativo
encargado de proponer a la Alta Direccin los lineamientos de poltica para que
el desarrollo de la actividad pesquera y acucola guarden armona con la
proteccin del medio ambiente.
Promover la investigacin e informacin acerca de los servicios tecnolgicos
para la preservacin y proteccin del medio ambiente.
Son funciones delegadas y acreditadas:

a. Certificacin
ambiental
de
las
Declaraciones
de
Impacto
Ambiental (DIA) para las actividades pesqueras y acucolas tales

como: procesadores artesanales, micro y pequea empresa,
menor
escala,
repoblamiento,
instalacin
produccin
de
de
colectores,
semillas
subsistencia,
investigacin
(Procedimiento 53 c.) del TUPA.

b. Promover y coordinar y supervisar la creacin de sistemas de
informacin en materia ambiental y el uso de tecnologas limpias
en la actividad pesquera y acucola as como la capacitacin

requerida a nivel regional para la proteccin ambiental continental.
*La promocin de sistemas de informacin ambiental y el uso de
tecnologas limpias para la conservacin del medio ambiente,
deben formularse en el marco de los lineamientos de poltica
nacional del sector produccin.
Formular y proponer a la Alta Direccin, las polticas y estrategias para

que el desarrollo de la actividad pesquera guarde armona con el medio
ambiente;
Proponer y supervisar normas y medidas de control para evitar el dao

ambiental, as como velar por su cumplimiento;
Evaluar, calificar y aprobar a las instituciones pblicas y privadas que se

dedican a la elaboracin de estudios ambientales del sector pesquero;
Certificar los estudios ambientales en la Direccin de pesquera; Promover, coordinar y supervisar estudios en materia ambiental, as como
el uso de tecnologas limpias;
Promover, apoyar y supervisar la ejecucin de programas y acciones de

capacitacin y perfeccionamiento profesional en el mbito de su
competencia;
Promover la educacin ambiental en el mbito de colegios, gremios,

comunidades y poblacin urbana y rural, en coordinacin con el la
Direccin Regional de Educacin, Direccin Regional de Salud y otras
entidades con fines similares para lograr la participacin de la comunidad;
Participar en comisiones tcnicas de su competencia; - Las dems

funciones que le sean asignadas por la Direccin de Pesquera.
B. rea de Pesca Artesanal, Extraccin y Procesamiento Pesquero

Artculo 15. -Del rea de Pesca Artesanal. Ley de Gobiernos Regionales
El rea de Pesca Artesanal es el rgano tcnico, normativo y promotor
encargado de proponer, implementar y supervisar la poltica de la Direccin de
Pesquera relativo a las actividades de pesca artesanal, velando por la
explotacin racional y la preservacin del medio ambiente. Est a cargo de un
Bilogo III quien depende de la Direccin de Pesquera.
Administrar, supervisar y fiscalizar la gestin de actividades y servicios

Promover, controlar y administrar el
uso
de
los
servicios
de
infraestructura de desembarque y procesamiento pesquero de su

competencia, en armona, con las polticas y normas del Sector a
excepcin del control y vigilancia de las normas sanitarias sectoriales.
Vigilar el estricto cumplimiento de las normas vigentes sobre pesca

artesanal y su exclusividad dentro de las cinco millas marinas, Dictar las
medidas correctivas y sancionar de acuerdo con los dispositivos
vigentes.
Son funciones delegadas y acreditadas:
Certificacin artesanal para personas naturales o jurdicas dedicadas a

la pesca artesanal.
Evaluar certificaciones de organizaciones
Inscripcin de renovacin de Junta Directiva de organizaciones sociales

de pescadores, procesadores y armadores artesanales inscritos en los
registros pblicos.
Promocin de participacin gremial.
Promocin de pescadores y procesadores artesanales
Programas de capacitacin y perfeccionamiento
Promocin de acceso del pescador artesanal a la seguridad social.
Coordinacin interinstitucional en apoyo a la pesca artesanal, a fin de

velar por el adecuado cumplimiento de la normatividad en dicha
actividad.
Formular, ejecutar y proponer las polticas para el desarrollo integral de

la pesquera artesanal en el mbito continental;
Colaborar y coordinar con los organismos pblicos del sector y otras

entidades pblicas o privadas para un eficaz ejercicio de sus funciones
en apoyo a la pesca artesanal;
Normar, promover, asesorar, coordinar y supervisar los programas

promocionales que propendan a la integracin de pescadores y
procesadores pesqueros artesanales;
Promover,
asesorar,
certificaciones
evaluar
inscripciones
supervisar
de
el
otorgamiento
organizaciones
de
sociales
representativas de pescadores artesanales, as como otorgar la

constancia artesanal respectiva;
Promover, apoyar, asesorar, coordinar y supervisar la ejecucin de

programas y acciones de capacitacin y perfeccionamiento profesional y
tcnico de los pescadores y procesadores pesqueros artesanales, en las
diferentes fases de proceso productivo e incentivar a que asuman su rol
empresarial como visin de futuro;
Normar, promover, capacitar, coordinar, asesorar y supervisar la gestin

empresarial de las infraestructuras pesqueras artesanales que mediante
convenio administran las organizaciones sociales de pescadores
artesanales, e incentivar el desarrollo y consolidacin empresarial;
Promover y difundir, a travs de los diferentes medios, el acceso a la

seguridad social del pescador y procesador pesquero artesanal;
Propiciar el otorgamiento de reas en el mbito continental para el

desarrollo de actividades acucolas a los pescadores artesanales
debidamente organizados;
Proponer las normas regulatorias vinculadas a la actividad pesquera

artesanal.
Artculo 16. - Del rea de Extraccin y Procesamiento Pesquero.

El rea de Extraccin y Procesamiento Pesquero es el rgano tcnico,
normativo y promotor encargado de proponer, implementar y supervisar la
poltica de la Direccin de Pesquera relativo a las actividades de su
competencia, velando por la explotacin racional y la preservacin del medio
ambiente. Est a cargo de un Bilogo III quien depende de la Direccin de
Pesquera.
*Administrar, supervisar y fiscalizar la gestin de actividades y servicios
Formular y proponer a la Alta Direccin la poltica y estrategias para el

desarrollo de las actividades extractivas y de procesamiento pesquero;
Formular y proponer las normas relativas a la aplicacin de sistemas de

ordenamiento de las actividades extractivas y de procesamiento, que
garanticen una adecuada conservacin, control y aprovechamiento
responsable de los recursos hidrobiolgicos, con base a la informacin

tcnico-cientfica y aspectos socioeconmicos;
Evaluar tcnicamente las solicitudes para desarrollar actividades

pesqueras extractivas de la flota nacional y extranjera, as como de las
actividades de transformacin en el mbito regional y otorgar, de ser el
caso, las autorizaciones, permisos y licencias que correspondan;
Efectuar al seguimiento, administracin y supervisin de los derechos

otorgados por la Direccin Regional de la Produccin, relativas a las
actividades extractivas y de procesamiento;
Elaborar planes, programas y presupuestos en coordinacin con la

Oficina de Planificacin y Presupuesto y la Oficina de Administracin;
Promover, ejecutar y evaluar los programas de desarrollo de las

actividades extractivas y de procesamiento, en concertacin con las
entidades
pblicas
privadas
orientadas
al
aprovechamiento
responsable del recurso hidrobiolgico y del medio acutico;
Promover y coordinar la investigacin que requiera el sector pesquero y

priorizar su ejecucin; - Promover, apoyar y supervisar la ejecucin de
programas y acciones de capacitacin y perfeccionamiento profesional y
tcnico, en el mbito de su competencia; - Las dems funciones que le
sean asignadas por la Direccin de Pesquera.
Organismos Pblicos Descentralizados

Segn el Reglamento de Organizacin y Funciones del Ministerio de la Produccin
Artculo 68.- De los Organismos Pblicos Descentralizados
Los Organismos Pblicos Descentralizados del Ministerio de la Produccin se rigen por
lo establecido en sus respectivas leyes de creacin y disposiciones reglamentarias,
complementarias y conexas. Por la naturaleza de sus actividades, son orientadas y
supervisadas, por encargo y en coordinacin con el Ministro, por el Viceministro de
Pesquera. Son los siguientes:
Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero - FONDEPES.
Instituto del Mar del Per - IMARPE.
Instituto Tecnolgico Pesquero del Per - ITP.
Centro de Entrenamiento Pesquero de Paita - CEP Paita.
Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero (FONDEPES)

Es un rgano pblico descentralizado adscrito al MIPRO con personera jurdica de
derecho pblico y goza de autonoma tcnica, econmica y administrativa.
mbito
EI FONDEPES ejerce competencia funcional en el mbito nacional y tiene su sede en
la Capital de la Republica.
Objetivos
Son objetivos del FONDEPES:
a.
La generacin de medios de financiamiento por toda fuente para proporcionar
los crditos suficientes a pescadores artesanales y acuicultores.

b. Reorientar la pesca artesanal hacia niveles de productividad mayores y
econmicamente ms rentables.
c. Impulsar y convertir la acuicultura y maricultura en modelos econmicos auto
sostenido. capaces de convertirse en unidades de negocios que sean fuente de
empleo alternativo.
d. EI diseo y mejoramiento continuo de modelos empresariales integradores para
pescadores artesanales y acuicultores, con el propsito de fomentar su
formalizacin.
e. La transferencia de la tecnologa adquirida en modelos de experimentacin, de
infraestructura y de gesti6n que se encuentren en ejecucin.
f. La generaci6n de alianzas estratgicas con entidades del sector pblico y
privado en general, orientadas a objetivos definidos y alineados, con el objeto de
desarrollar proyectos conforme a las mejores competencias institucionales.
g. La colocacin de crditos con fondos y recursos provenientes de fuentes de
financiamiento auto sostenidas as como su canalizacin.
h. La transferencia de tecnologa en los mbitos artesanal y acucola.
i. Propender e impulsar al pescador artesanal y acuicultor para que proporcionen
valor agregado a sus productos.
j. Propender que el pescador artesanal y acuicultor participen activamente en otros
segmentos de la cadena de comercializaci6n de sus productos
Funciones
Son funciones generales del FONDEPES:
a. Desarrollar todas las acciones necesarias destinadas a lograr la generaci6n de

fuentes de financiamiento permanentes que posibiliten logros institucionales.
b. Canalizar crditos para propiciar el desarrollo sostenible de la pesquera
artesanal y de la acuicultura.
c. Promover la incorporaci6n de embarcaciones y tcnicas de pesca modernas, el
adecuado manipuleo y la preservaci6n de las capturas a bordo, a travs de los
programas financieros y crediticios que se administran.
d. Proporcionar asistencia tcnica para el diseo, mejoramiento, reparacin,
operacin y mantenimiento de la infraestructura pesquera artesanal.
e. Promover la realizacin de estudios de carcter tcnico 0 de mercado y
proporcionar asesora a sectores sociales debidamente organizados, para el
desarrollo de las especies de acuicultura, con el objeto de incentivar el diseo y
la aplicaci6n de modelos empresariales auto sostenidos.
f. Impulsar la capacidad organizativa y de gesti6n de los pescadores artesanales y
de los acuicultores promoviendo la competitividad, la calidad y el valor agregado
del producto obtenido, a travs de los programas de su mbito de competencia.
g. Transferir la experiencia adquirida en el desarrollo y adaptaci6n de especies
nativas, y otras introducidas en tecnologa de cultivo.
h. Identificar oportunidades, promover inversiones propiciando la descentralizacin
productiva para la bsqueda de nuevos mercados y el aprovechamiento de las
ventajas competitivas y comparativas.
i. Promover el incremento del consumo de recursos pesqueros y acucolas a
travs de los programas de su mbito de competencia.
j. Fomentar el intercambio de informacin tcnica econmica y financiera en el
mbito de su competencia.
k. Las dems funciones que, en concordancia con su misin y objetivos, Ie fueran
asignadas por mandato legal. Para el desarrollo de sus funciones, coordinara en
forma activa con todas las instituciones y organismos, sean pblicos y/o
privados, nacionales 0 extranjeros, segn el caso.
Estructura Orgnica
EI FONDEPES tiene la estructura orgnica siguiente:
A. ALTA DIRECCION
-
Consejo Directivo
Direccin Ejecutivo
B. ORGANO DE CONTROL
-
rgano de Control Institucional
C. ORGANOS DE ASESORAMIENTO
-
Oficina de Planificacin y Presupuesto

Oficina de Asesora Jurdica
D. ORGANOS DE APOYO
Unidad financiera
Oficina de Administracin
Unidad de abastecimiento
Unidad de recursos humanos
Unidad de sistemas
E. ORGANOS DE LINEA
Direccin tcnica
Sub Direccin de Asistencia

Tcnica y Transferencia
Tecnolgica
Sub Direccin De Estudios y
Proyectos
Sub Direccin de Promocin y

Colocacin de Crditos
Direccin de inversiones
Sub Direccin de Recuperaciones
Consejo Directivo
Tiene 7 miembros: 3 representan al MIPRO; 1 del MEF; 1 de SNP; 1 de los armadores
pesqueros artesanales y 1 de los pescadores artesanales.
Alta Direccin
La Alta Direccin est conformada por el Consejo Directivo y la Direccin Ejecutiva.
Instituto del Mar del Per IMARPE

Antecedentes
Es un organismo pblico descentralizado del Sector Pesquera, creado por el Decreto
Legislativo N 095, Ley de Creacin del IMARPE, en 1963 Es un Organismo Tcnico
Especializado del Sector de Produccin, Subsector Pesquera. Es el ente rector de las
investigaciones cientficas y tecnolgicas del mar, de las aguas continentales y los
recursos vivos
orientados a lograr el aprovechamiento racional de los mismos y la
conservacin del ambiente marino, contribuyendo activamente con el desarrollo del

pas.
Debido a la gran riqueza de nuestro mar peruano y su ecosistema, el IMARPE cuenta

con cinco Direcciones Generales que contemplan diferentes lneas de investigacin:
Direccin General de Investigaciones de Recursos Pelgicos
Direccin General de Investigaciones de Recursos Demersales y Litorales
Direccin General de Investigaciones Oceanogrficas y Cambio Climtico
Direccin General de Investigaciones en Acuicultura
Direccin General de Investigaciones en Hidroacstica, Sensoramiento Remoto

y Artes de Pesca
La investigacin del IMARPE abarca el conocimiento del mar y su dinmica mediante el

estudio de los procesos oceanogrfico fsica, qumica y biolgica con un enfoque eco
sistmico.
Bajo este enfoque se investiga la relacin entre los recursos pesqueros, el ambiente y
la actividad pesquera, brindando asesoramiento en el manejo de los recursos y el
entorno marino, respetando y promoviendo los conceptos de desarrollo sustentable,
conservacin de la biodiversidad marina, proteccin del medio ambiente y pesca
responsable.
El IMARPE Tiene su sede Central en la Provincia Constitucional del Callao y cuenta
con siete Laboratorios Costeros a lo largo del litoral: Tumbes, Paita, Pimentel,
Chimbote, Huacho, Pisco e Ilo y dos Laboratorios de aguas continentales en Huachipa
(al este de Lima) y en Puno a orillas del Lago Titicaca y puntos de muestreo en todos
los puertos de desembarque industrial de recursos hidrobiolgicos. Orientado a la
investigacin cientfica y Al estudio y conocimiento del mar peruano y sus recursos.
Dnde se efectan trabajos de seguimiento de las pesqueras y de los principales
recursos de importancia econmica y social, como son las pesqueras pelgicas
(anchoveta, sardina, jurel, caballa, atn y otras), pesqueras demersales (merluza y
otras) e invertebrados marinos (pota, concha de abanico, chanque, almeja, macha y
otros).
Para
desarrollar
oportunamente
las investigaciones en
el mar peruano
y su biodiversidad, el
IMARPE cuenta con tres buques de investigacin cientfica a gran escala: el BIC
Humboldt, el BIC Jos Olaya Balandra y el BIC SNP2; tres embarcaciones de
investigacin cientfica de menor escala: IMARPE IV, IMARPE V e IMARPE VI, de
multipropsito para trabajo costero. Adems dispone de embarcaciones menores
asignadas para apoyar en las labores de investigacin a los laboratorios
descentralizados del IMARPE.
Misin y Visin
MISION
El Instituto del Mar del Per-IMARPE, tiene como misin, realizar investigaciones
cientficas y tecnolgicas, en forma oportuna y de calidad, que contribuyan a la
evaluacin de los recursos pesqueros y su ambiente, para su manejo racional,
promoviendo la conservacin de su biodiversidad, uso sostenible de recursos naturales
y manejo de zonas costeras. Asesorar al Ministerio de la Produccin, bajo un enfoque
eco sistmico para la toma de decisiones referidas al ordenamiento y regulacin de las
pesqueras, de la acuicultura y conservacin del ambiente, en concordancia con los
lineamientos del Sector Pesquero y con las condiciones naturales de los ecosistemas
acuticos.
VISIN
Mantener el liderazgo en la investigacin cientfica y tecnolgica de los ecosistemas
acuticos, la biodiversidad, la acuicultura y sus pesqueras, asesorando al Ministerio de
la Produccin en el ordenamiento pesquero y conservacin del ambiente marino, en
tiempo real y en el marco de un enfoque eco sistmico, utilizando tecnologa de punta
para la generacin de actividades productivas.
Valores Institucionales
TRANSPARENCIA
La institucin brinda y facilita informacin fidedigna, completa y oportuna, del resultado
de las investigaciones de los principales recursos marinos y continentales; de la
acuicultura y el medio ambiente, los cuales tienen carcter pblico y deben ser
accesibles al conocimiento de toda persona natural o jurdica.
Nos conducimos con autenticidad en las relaciones funcionales con todas las instancias
sectoriales y con la ciudadana, contribuyendo al esclarecimiento de los hechos y la
toma de decisiones.
VERACIDAD
Actuamos con plena conciencia en que el trabajo cientfico busca un equilibrio entre la
explotacin y sostenibilidad de los recursos y el ambiente, lo que genera confianza en
nuestras investigaciones.
CONFIABILIDAD
Promovemos el desarrollo y la excelencia cientfica y tecnolgica en el mbito de la

investigacin, brindando calidad en cada una de nuestras funciones, con el respaldo de
recursos humanos slidamente capacitados.
EXCELENCIA
Nos conducimos con autenticidad en las relaciones funcionales con todas las instancias
sectoriales y con la ciudadana, contribuyendo al esclarecimiento de los hechos y la
toma de decisiones.
Objetivos
-
Realizar estudios del mar peruano, para determinar la variabilidad del ambiente
marino, del afloramiento costero y sus principales tendencias; as como, mejorar
la capacidad de pronstico y evaluacin del fenmeno El Nio.

Evaluar el grado de alteracin de las caractersticas fsicas, qumicas y
biolgicas del ecosistema marino costero por contaminacin industrial o urbana,
determinando el impacto en los recursos hidrobiolgicos y la salud humana.

Estudiar los recursos pelgicos, nerticos y ocenicos, demersales y litorales e
invertebrados marinos, para definir sus principales caractersticas biolgico-
pesqueras y poblacionales, con fines de ordenamiento pesquero.

Determinar la biodiversidad en reas representativas de los principales
ecosistemas y comunidades marinas; as como, la deteccin de indicadores
biolgico-pesqueros.
Realizar investigaciones en tecnologa, artes y mtodos de pesca; as como, de
sensoramiento remoto para apoyar el racional aprovechamiento de los recursos
hidrobiolgicos, considerando la variabilidad del ambiente marino.

Ejecutar investigaciones zonales en los Laboratorios Costeros, para mejorar la
capacidad de observacin y anlisis; as como, la elaboracin de la base de
datos relacional.
Realizar investigaciones de especies acucolas, marinas y continentales de
inters comercial.
Completar el plan de expansin de los Laboratorios Costeros con la construccin
y equipamiento de infraestructuras.
Lograr que los BICs del IMARPE renan ptimas condiciones de navegacin,
seguridad y equipamiento de pesca, apropiados a nuestras pesqueras.

Difundir las investigaciones y participar en foros nacionales e internacionales,
relacionados a las ciencias del mar, manejo de recursos, calidad del medio
marino y tecnologa de pesca.
Optimizar el uso racional de los recursos humanos, materiales, financieros e

institucionales, que permitan proporcionar el soporte adecuado y necesario para
el logro de los objetivos y metas cientficas.
Estructura Orgnica
CONSEJO DERECTIVO
COMISION CONSULTIVA
rgano de Control
Institucional
DIRECCION EJECUTIVA
CIENTIFICA
Secretaria
Oficina General
de Administracin
General
Oficina General
de Planeamiento
y Presupuesto
Oficina General
de Asesora
Jurdica
Direccin General
de Investigaciones
de recursos
pelgicos
Direccin General
de Investigaciones
de Recursos
Demersales y
Litorales
Direccin General
de E Investigaciones
Oceanogrficas y
Cambio Climtico
Direccin General
de Investigaciones
en Acuicultura
Direccin de
Investigaciones
de Hidroacustica,
Sensor amiento
Remoto y arte de
pescas
Fuente: IMARPE
Consejo Directivo
El consejo directivo es el rgano mximo de IMARPE. Es responsable de establecer los
objetivos y la poltica institucional, as como la direccin de la institucin.
Su actuacin se rige a lo dispuesto en el Decreto Legislativo N 95, Ley del Instituto del
Mar del Per IMARPE y dems normas vinculadas.
Est conformado por:
-
El Presidente (Oficial Almirante de la Marina de Guerra del Per, en situacin de
retiro);
El Director Ejecutivo;
Un representante de la universidad peruana;
Un representante de la Direccin de Hidrografa y Navegacin de la Marina de
Guerra del Per (DHNM); y,

Tres (3) cientficos y/o profesionales con la especialidad afn a la actividad del
IMARPE.
Funciones
-
Aprobar los lineamientos de poltica, dirigir la marcha institucional y supervisar el
desarrollo y cumplimiento de las actividades especficas del IMARPE;

Aprobar y supervisar los planes, programas y proyectos de investigacin
cientfica y tecnolgica, as como supervisar su cumplimiento

Autorizar y proponer al Ministerio de Pesquera los viajes al extranjero de los
trabajadores del IMARPE, en comisin de servicios y becas, de acuerdo a la
legislacin vigente;
Proponer al Ministerio de Pesquera la nominacin de funcionarios y servidores
que representen al IMARPE ante organismos nacionales e internacionales;
rgano de Control Institucional

Tiene
su
cargo
programar,
conducir,
ejecutar
evaluar
las
acciones
gubernamentales, en el mbito del IMARPE, de conformidad con las normas del

Sistema Nacional de Control. Mantiene dependencia funcional y administrativa con la
Contralora General de la Republica (CGR), sujetndose a sus lineamientos y
disposiciones.
Oficina General de Administracin

Es el rgano responsable de programar, conducir y controlar los sistemas
administrativos de teora, contabilidad, abastecimiento, gestin de recursos humanos, y
las actividades vinculadas a, informtica, trmite documentario y archivo central del
IMARPE.
Direccin Ejecutiva Cientfica
Secretaria General
Es
el rgano responsable de las actividades administrativas del IMARPE. Constituye la
autoridad administrativa y acta como nexo de coordinacin entre la Alta Direccin y

rganos de administracin interna.
Oficina General de Planeamiento y Presupuesto
Es el rgano encargado de prestar asesora a la alta direccin de los dems
dependencia del IMARPE en asuntos relacionados a la conduccin de los procesos de
planeamientos,
presupuesto,
modernizacin
industrial,
cooperacin
tcnica
investigacin y desarrollo.
Oficina General de Asesora Jurdica
Es el rgano encargado de prestar asesora a la alta Direccin y a las dems
dependencias del IMARPE en asuntos de carcter jurdico legal, as como absolver
las consultas que le sean formuladas en el mbito de su competencia.
Direccin General de Investigaciones de recursos pelgicos
Es el rgano responsable de realizar las investigaciones de los recursos pelgicos y su
dinmica poblacional en relacin al ambiente y su pesquera, proporcionando las bases
tcnicas necesarias para garantizar la sostenibilidad de los recursos en el contexto del

enfoque eco sistmico as como la actividad pesquera.
La Direccin de Investigacin de los Recursos Pelgicos depende jerrquica y
funcionalmente a la Direccin Ejecutiva Cientfica.
Direccin General de Investigaciones de Recursos Demersales y Litorales
Es el rgano encargado de realizar investigaciones en biologa. Y dinmica poblacional
en relacin al ambiente y sus pesqueras, de los recursos demersales, bentnicos e
invertebrados marinos, que sustenten las actividades artesanales e industriales, as
como su biodiversidad, proporcionado las bases tcnicas necesarias para garantizar la
sostenibilidad de los recursos en el contexto del enfoque eco sistmico.
La Direccin General de Investigacin de los Recursos Demersales y Litorales
dependen jerrquicamente y funcionalmente de la Direccin Ejecutiva Cientfica.
Direccin General de E Investigaciones Oceanogrficas y Cambio Climtico
Es el rgano responsable de desarrollar las investigaciones cientficas de los procesos
y condiciones oceanogrficas del mar peruano en el marco de la variabilidad climtica;
as como, estudios del impacto del cambio climtico de los ecosistemas marinos y
marino costero, con el fin de brindar asesora tcnica para coayudar a la
sostenibilidad de los recursos pesqueros y a la resiliencia de los ecosistemas.
Direccin General de E Investigaciones Oceanogrficas y Cambio Climtico dependen
jerrquicamente y funcionalmente de la Direccin Ejecutiva Cientfica.
Direccin General de Investigaciones en Acuicultura
Es el rgano encargado de realizar investigaciones para el desarrollo de cultivo de
especies hidrobiolgicas marinas y dulceacucolas de importancia para la seguridad
alimentaria y de la sanidad acucola. As mismo, la evaluacin de ambientes acuticos
para el desarrollo acucola.
Direccin General de Investigaciones en Acuicultura dependen jerrquicamente y
funcionalmente de la Direccin Ejecutiva Cientfica.
Direccin de Investigaciones de Hidroacustica, Sensor amiento Remoto y arte de
pescas
Es el rgano responsable de realizar investigaciones en deteccin, clasificacin y

cuantificacin de las poblaciones de recursos pesqueros; as mismo, en el uso de la
tcnica para realizar estudios recursos - ambientales y dinmica de la flora pesquera;
adems; investigaciones para el desarrollo de artes y estrategias de pesca
ecolgicamente amigable, orientadas al uso sostenible de los recursos pesqueros.
La Direccin de Investigaciones de Hidroacustica, Sensor amiento Remoto y arte de
pescas dependen jerrquicamente y funcionalmente de la Direccin Ejecutiva
Cientfica.
Instituto Tecnolgico Pesquero (ITP)
Historia
El Instituto Tecnolgico Pesquero del Per, es creado mediante Decreto Ley N 22642
del 14 de Agosto de 1979
Es una Institucin Pblica descentralizada del sector pesquero con personera jurdica
y con autonoma econmica tcnica financiera y administrativa
Finalidad realizar investigaciones cientficas y tecnolgicas relacionadas con el
manipuleo, la transformacin y conservacin de los recursos hidrobiolgicos del mar, y
de las aguas continentales, con miras a lograr el racional aprovechamiento integral
Lograr la ptima calidad de los productos que se obtengan y colaborar a elevar el nivel
nutricional de la poblacin, mediante la elaboracin de productos de alto valor nutritivo,
mediante la elaboracin de productos de alto valor nutritivo y sin que en el
cumplimiento de sus fines, el ITP, incida o duplique las investigaciones que realicen
otras Instituciones similares, con los cuales mantendr la debida y adecuada
coordinacin.
La visin del ITP es Ser una institucin lder en el mbito de las investigaciones
cientficas y tecnologas que generen un ptimo aprovechamiento de los recursos
hidrobiolgicos
Funciones del ITP (Hasta 2013)
Planear, dirigir, coordinar, orientar, fomentar y ejecutar sus investigaciones

tecnolgicas.
Promover y realizar acciones de capacitacin perfeccionamiento y
especializacin de personal para la Investigacin Tecnolgica Pesquera,
actuando en coordinacin con los organismos correspondientes cuando sea
necesario.
Realizar investigaciones orientadas al desarrollo de una tecnologa propia
acorde a nuestra realidad.
Coordinar con el INDECOPI, al establecimiento de Normas Tcnicas
Proponer y desarrollar planes de intercambio de conocimientos y de

Transferencia Tecnolgica, mediante programas de Cooperacin Tcnica
Nacional e Internacional.
Realizar estudios y presentar servicios por encargo de entidades pblicas o
privadas que operen o desarrollen actividades en el rea pesquera.
Participar con otros Organismos Pblicos en la formulacin de la poltica de
Investigacin Tecnolgica.
Coordinar sus propias investigaciones con las que realicen las Universidades,
Empresas u otras personas naturales o jurdicas.
Celebrar Convenios y/o Contratos con personas naturales o jurdicas nacionales
e internacionales para promover el desarrollo Tcnico-Cientfico Nacional en los
asuntos de su competencia, con sujecin a los Dispositivos Legales pertinentes.
Otras funciones y actividades que se le encarguen, mediante Resolucin
Ministerial.
Base Legal
El Instituto Tecnolgico Pesquero del Per, ITP, esta normado por la siguiente base
legal:
- Decreto Ley N 18121, Ley Orgnica del Sector Pesquero.
- Decreto Legislativo N 092, Ley del Instituto Tecnolgico Pesquero del
Per.
- Decreto Ley N 22798, Ley Orgnica del Instituto Tecnolgico Pesquero
del Per.
- Reglamento de Organizacin y Funciones ROF, aprobado con Decreto
Supremo N 02-2001-PE, publicado el 21.02.2001 y modificatoria Decreto Supremo
017-2001-PE, publicado el 14.04.2001.
- Reglamento Interno aprobado por el ms alto Organismo Institucionales
Organizacin
El ITP, est conformado por rganos de Direccin de Control, de Asesoramiento, de
Apoyo y de Lnea.
La mxima autoridad del ITP, es su Consejo Directivo, en el que su Presidente y dems
Directores, son designados por Resolucin Suprema refrendado por el Ministerio de la
Produccin.
Finalidad promover el consumo de pescado, mediante la difusin de nuevos productos
a partir de especies tradicionales y no tradicionales
Para el desarrollo de su labor cuenta con infraestructura conformada por:
Plantas Piloto de Procesamiento y Salas de Experimentacin (Productos Pesqueros

Congelados, Pasta de Pescado, Curados, Enlatados, Manipuleo y Preservacin.
Laboratorios (Qumica, Bioqumica y Nutricin, Instrumentacin, Microbiologa,
Evaluacin Sensorial).
Plantas de Procesamiento demostrativas (Surimi, Salchicha y productos retortados,
Ensilado biolgico de pescado).
Otros (Biblioteca, Auditorio, Comedor, Campo deportivo, Oficinas Administrativas).
El ITP para el mejor cumplimiento de sus funciones est conformado por un equipo
multidisciplinario de profesionales altamente calificado, con especializacin en ciencias
aplicadas a la tecnologa de procesamiento pesquero y que para el desarrollo de su
labor cuentan con una organizacin conformada por los siguientes rganos de lnea:
Direccin de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico
Direccin de Procesos y Asistencia Tcnica
Direccin de Promocin de Proyectos de Transformacin Pesquera
Direccin del Servicio Nacional de Sanidad Pesquera - SANIPES
Direccin de Promocin del Consumo de Productos Hidrobiolgicos
Organigrama
Actualidad
Posteriormente (unos 32 aos despus), la vigsima quinta Disposicin
Complementaria Final de la Ley de Presupuesto de 2013 (Ley N 29951) cambi la
denominacin del Instituto Tecnolgico Pesquero a Instituto Tecnolgico de la
Produccin.
El 10 de julio de 2013 se publica la Ley N 30063 que crea el Organismo Nacional de
Sanidad Pesquera (SANIPES), organismo tcnico especializado adscrito al Ministerio
de la Produccin, encargado de normar, supervisar y fiscalizar las actividades de
sanidad e inocuidad pesquera, acucola y de piensos de origen hidrobiolgico, en el
mbito de su competencia; y cuyo objeto es lograr una eficaz administracin que
establezca aspectos tcnicos, normativos y de vigilancia en materia de inocuidad y de
sanidad de los alimentos y de piensos de origen pesquero y acucola, con la finalidad
de proteger la salud pblica. Esta norma derog los artculos de la Ley 28559, Ley del
Servicio Nacional de Sanidad Pesquera-SANIPES; del Decreto Legislativo 1062, que

aprueba la Ley de Inocuidad de los Alimentos; y del Decreto Ley 25977, Ley General de
Pesca, en lo que resultara aplicable; y de las normas que se opusieran a la nueva Ley.
En diciembre de ese mismo ao se publica su Reglamento, aprobado mediante
Decreto Supremo N 012-2013-PRODUCE, derogndose el Decreto Supremo N 0252005-PRODUCE, Reglamento de la Ley del Servicio Nacional de Sanidad Pesquera
SANIPES.
El 16 de agosto de 2014 se publica el Decreto Supremo N 007-2014-PRODUCE que
aprueba el inicio del proceso de transferencia de funciones de la Direccin General del
Servicio Nacional de Sanidad Pesquera del Instituto Tecnolgico de la Produccin ITP
al Organismo Nacional de Sanidad Pesquera SANIPES.
El 6 de noviembre de 2014 se publica el Decreto Supremo N 009-2014-PRODUCE
que aprueba el Reglamento de Organizacin y Funciones del Organismo Nacional de
Sanidad Pesquera (SANIPES) estableciendo para el desarrollo de sus funciones a los
siguientes rganos de lnea:
1. Direccin Sanitaria y de Normatividad Pesquera y Acucola
1.1 Subdireccin de Inocuidad Pesquera
1.2 Subdireccin de Sanidad Acucola
1.3 Subdireccin de normatividad Sanitaria Pesquera y Acucola
2. Direccin de Supervisin y Fiscalizacin Pesquera y Acucola
2.1 Subdireccin de Supervisin Acucola
2.2 Subdireccin de Supervisin Pesquera
2.3 Subdireccin de Fiscalizacin Pesquera y Acucola
3. Direccin de Habilitaciones y Certificaciones Pesqueras y Acucolas
3.1 Subdireccin de Habilitaciones Pesqueras y Acucolas
3.2 Subdireccin de Certificaciones Pesqueras y Acucolas
Por ltimo, de acuerdo a las funciones establecidas para el Organismo Nacional de
Sanidad Pesquera SANIPES en la Ley N 30063 y en su Reglamento, se establece
que, en aquellas disposiciones legales vigentes que hacen referencia al Instituto
Tecnolgico Pesquero del Per / Instituto Tecnolgico de la Produccin Direccin
General del Servicio Nacional de Sanidad Pesquera, Servicio Nacional de Sanidad
Pesquera (ITP-SANIPES, ITP o DG SANIPES), deber entenderse, a partir de la
publicacin del presente Reglamento, como referidas al Organismo Nacional de
Sanidad Pesquera SANIPES.
Perfil Institucional
El Instituto Tecnolgico de la Produccin-ITP, es un Organismo Pblico Tcnico

Especializado, que ha asumido esta denominacin desde enero de 2013.
Su finalidad es contribuir a la mejora de la competitividad de las empresas a travs de
la provisin de servicios de investigacin, desarrollo, innovacin, adaptacin,
transformacin y transferencia tecnolgica.
Su razn de ser es proveer servicios que contribuyan a la Innovacin y la mejora
continua de la calidad y productividad de las empresas, con una estrategia de
extensin tecnolgica que permite identificar y procesar reales demandas y desafos
empresariales. La Plataforma de servicios de extensin tecnolgica, adaptacin
tecnolgica, investigacin, desarrollo y transferencia tecnolgica se ha fortalecido con
la adscripcin de los Centros de Innovacin Tecnolgica- CITE del sector productivo.
En su proceso de reforma, el ITP viene implementando una estrategia de
modernizacin a travs de la cual se busca adecuar mejor la oferta de servicios
tecnolgicos y de proyectos de I+D+I con la demanda y necesidades de las empresas y
la sociedad, avanzar hacia servicios tecnolgicos ms complejos y ampliar su cobertura
en el territorio nacional.
ITP busca ofrecer al pas una plataforma de servicios tecnolgicos a diversos sectores
de la industria nacional:
- Investigacin aplicada
- Desarrollo de nuevos productos
- Transferencia de conocimientos y tecnologas
- Capacitacin especializada y asistencia tcnica
- Servicios de laboratorio de conformidad con normas tcnicas y promocin de la
calidad y la normalizacin, que responden al cumplimiento de los estndares
nacionales e internacionales y a aprovechar las oportunidades de los acuerdos
comerciales que ha firmado el pas.
La Investigacin Abierta y Aplicada, el Desarrollo Tecnolgico y la Innovacin
Productiva son los procesos claves que impulsa el Instituto Tecnolgico de la
Produccin.
Con la incorporacin de los CITE el Instituto Tecnolgico de la Produccin, ofrece una
infraestructura de laboratorios, plantas piloto y personal especializado de cuatro centros
que dar el soporte tecnolgico a los subsectores industriales de la agroindustria;
cuero, calzado y afines; madera y muebles; y pesca y acuicultura y de otras industrias
conexas que son apuestas estratgicas para el ITP como la cosmtica, la nutracutica,
la farmacutica, las energas renovables, el sector de envases y embalajes, la
construccin y otros.
El objetivo fundamental es ampliar la base productiva, con la creacin de nuevas

empresas, en especial en las regiones, alcanzar mayor calidad y productividad y
generar mayor valor agregado y diversificacin en la produccin peruana.
El ITP para el mejor cumplimiento de sus funciones est conformado por un equipo
multidisciplinario de profesionales altamente calificado, con especializacin en ciencias
aplicadas a la tecnologa de procesamiento pesquero y que para el desarrollo de su
labor cuentan con una organizacin conformada por los siguientes rganos de lnea:
Direccin de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico

Direccin de Procesos y Asistencia Tcnica
Direccin de Promocin de Proyectos de Transformacin Pesquera
Se dispone, as mismo de una Oficina de Cooperacin Tcnica y otras de apoyo y

asesoramiento.
Misin y Visin
Misin
Desarrollar productos y procesos innovadores que generen valor con un enfoque de
sostenibilidad e implementar servicios de extensin tecnolgica, adaptacin
tecnolgica, investigacin, desarrollo y transferencia tecnolgica; para contribuir a la
mejora de la competitividad del sector productivo, con respeto al consumidor, y en
colaboracin con sus socios estratgicos
Visin
Ser una institucin tecnolgica reconocida, que genera valor para los agentes del
sector productivo y la sociedad, que contribuya al desarrollo de un sector productivo
diversificado, de calidad, socialmente responsable, descentralizado, de creciente valor
agregado, integrador, inclusivo e innovador que considere la sostenibilidad ambiental y
los derechos del consumidor.
Objetivos Generales
a. Desarrollar investigaciones cientficas y tecnolgicas relacionadas con el
manipuleo, la transformacin, la conservacin y la seguridad sanitaria de los
recursos hidrobiolgicos provenientes del mar y de las aguas continentales, as
como difundir el resultado de las mismas.
b. Formular, orientar y coordinar planes y acciones de investigacin cientfica y
tecnolgica en materias de su competencia, as como promover y patrocinar
programas integrados en funcin de los problemas nacionales con otros centros
de investigacin y universidades;
c. Realizar acciones de transferencia tecnolgica, capacitacin y asistencia tcnica
en beneficio de las pesqueras artesanal e industrial, as como contribuir al
desarrollo de la acuicultura marina y continental. Fomenta, adems, la formacin
de su personal en la investigacin cientfica y tecnolgica.
d. Desarrollar y proponer planes de intercambio de conocimientos y transferencia
tecnolgica mediante programas de cooperacin tcnica nacional e internacional
relacionadas con la investigacin cientfica y tecnolgica de la utilizacin de los
recursos hidrobiolgicos;
e. Promover el consumo de pescado, mediante la difusin de nuevos productos a
partir de especies tradicionales y no tradicionales.
f. Propiciar, promover y desarrollar la aplicacin de normas sanitarias en las
actividades de explotacin de recursos hidrobiolgicos, con el objeto de lograr
productos sanos y seguros, adecuados para su consumo, de ptima y
consistente calidad y adecuadamente rotulados;
g. Actuar como autoridad sanitaria del Sector Pesquero, previa delegacin del
Ministerio de Pesquera, encargada de disear, organizar y ejecutar un programa
de vigilancia y control sanitario para las actividades de explotacin de los

recursos hidrobiolgicos a nivel nacional, con el objeto de asegurar el
cumplimiento de las normas sanitarias establecidas;
h. Llevar a cabo, en el campo de la vigilancia y control sanitario, acciones de
coordinacin interinstitucional con el objeto de armonizar polticas, normativas y
programas tendientes a brindar proteccin sanitaria a los consumidores y facilitar
el comercio de los productos pesqueros.
Direcciones Generales
Direccin General de Investigacin Tecnolgica para la Transformacin

Pesquera
Direccin General de Transferencia Tecnolgica Y Desarrollo para el Consumo
Direccin General de Desarrollo Y Procesamiento Tecnolgico
Direccin General de Investigacin Tecnolgica para la Transformacin Pesquera

La Direccin General de Investigacin Tecnolgica para la Transformacin Pesquera,
es el rgano responsable de desarrollar investigacin cientfica y tecnolgica para
lograr la ptima utilizacin de los recursos pesqueros y acucolas; as mismo, est
encargada de la prestacin de servicios de laboratorio en el mbito de la competencia
institucional.
Depende de la Direccin Ejecutiva Cientfica.
Funciones de la Direccin General de Investigacin Tecnolgica para la
Transformacin Pesquera
Son funciones de la Direccin General de Investigacin Tecnolgica para la
Transformacin Pesquera son las siguientes:
1) Formular y ejecutar las investigaciones bsicas y aplicadas, destinadas a
obtener el conocimiento de las caractersticas biolgicas y tecnolgicas de los
recursos pesqueros y acucolas que permitan establecer sus aplicaciones ms
adecuadas;
2) Desarrollar mtodos, tcnicas e innovaciones aplicables al procesamiento de
los recursos pesqueros y acucolas para la adaptacin, mejoramiento y
desarrollo de productos dentro de un marco conceptual sistmico de calidad,
aprovechamiento integral, seguridad sanitaria y preservacin del medio
ambiente;
3) Sistematizar y difundir los resultados de las investigaciones cientficas y
tecnolgicas, as como suministrar informacin bsica para la ejecucin de
estudios tcnico-econmicos y la formulacin de proyectos;
4) Formular la solicitud de la proteccin de la propiedad intelectual derivada de los
resultados de las investigaciones y desarrollos efectuados por la Institucin;
5) Participar en los comits tcnicos vinculados al mbito de su competencia;
6) Realizar anlisis en los campos fsico, qumico, microbiolgico y sensorial en

apoyo a la investigacin y al servicio de sanidad pesquera y su respectiva
evaluacin;
7) Promover la participacin de las universidades, industria y organismos afines en
la formulacin y ejecucin de proyectos de investigacin dirigidos a solucionar
problemas sectoriales especficos;
8) Apoyar y asistir tcnicamente, as como contribuir al fortalecimiento de
capacidades;
9) Supervisar y evaluar las funciones y actividades de su competencia; y,
10)Otras que le asigne la Direccin Ejecutiva Cientfica, de conformidad con la
naturaleza de sus funciones.
Direccin General de Transferencia Tecnolgica Y Desarrollo para el Consumo
La Direccin General de Transferencia Tecnolgica y Desarrollo para el Consumo, es el
rgano responsable de coordinar y realizar acciones de transferencia tecnolgica al
sector pesquero industrial, artesanal, as como acadmico, mediante la formulacin y
promocin de proyectos de asistencia tcnica, capacitacin y otras modalidades; as
como organizar y llevar a cabo acciones orientadas a promover el consumo de pescado
y productos pesqueros.
Depende jerrquica y funcionalmente de la Direccin Ejecutiva Cientfica.
Funciones de la Direccin General de Transferencia Tecnolgica y Desarrollo
para el Consumo
Son funciones de la Direccin General de Transferencia Tecnolgica y Desarrollo para
el Consumo, las siguientes:
1) Formular proyectos, estudios tcnico-econmicos y de investigacin de mercado
y/o paquetes tecnolgicos, de los resultados de las investigaciones y
aplicaciones tecnolgicas e innovaciones desarrolladas por el ITP;
2) Formular diagnsticos de las necesidades tecnolgicas sectorial, como
permanente mecanismo de retroalimentacin para la definicin de los planes y
programas de investigacin cientfica y desarrollo tecnolgico;
3) Determinar costos de los productos desarrollados y servicios brindados por el
ITP, en el marco de la normatividad vigente;
4) Promover, sistematizar y difundir las tecnologas desarrolladas por el ITP;
5) Coordinar y realizar acciones de transferencia tecnolgica, asesoramiento y
asistencia tcnica al sector pesquero industrial, artesanal, as como al sector
acadmico;
6) Disear y ejecutar acciones de capacitacin y entrenamiento a los agentes
vinculados al Sector pesquero, en temas inherentes a la competencia de la
Institucin;
7) Coordinar y ejecutar la participacin institucional en eventos nacionales e
internacionales lo que a su vez permitir y promocionar la buena imagen
institucional;
8) Planear, organizar y ejecutar programas, proyectos y acciones relativas a la
promocin del consumo de pescado y productos pesqueros a nivel nacional;
9) Promover el consumo de pescado, mediante la difusin de nuevos productos a

partir de especies tradicionales y no tradicionales;
10)Llevar a cabo acciones de educacin al consumidor, degustaciones, desarrollo
de potajes en base a productos de origen pesquero y acucola;
11) Aprovisionar pescado y productos pesqueros, como rol subsidiario del Estado, a
zonas vulnerables y de bajos recursos.
12)Supervisar y evaluar las funciones y actividades de su competencia; y,
13)Otras que le asigne la Direccin Ejecutiva Cientfica, de conformidad con la
Direccin General de Desarrollo y Procesamiento Tecnolgico
La Direccin General de Desarrollo y Procesamiento Tecnolgico es el rgano
responsable de realizar el escalamiento a nivel piloto de las aplicaciones tecnolgicas
resultantes de las investigaciones cientficas e innovaciones efectuadas por el ITP; as
como del procesamiento de productos pesqueros en el mbito de la competencia
institucional.
Depende jerrquica y funcionalmente de la Direccin Ejecutiva Cientfica.
Funciones de la Direccin General de Desarrollo y Procesamiento Tecnolgico
1) Son funciones de la Direccin General de Desarrollo y Procesamiento
Tecnolgico, las siguientes:
2) Desarrollar las aplicaciones tecnolgicas resultantes de las investigaciones
cientficas y tecnolgicas efectuadas por el ITP;
3) Formular, organizar y ejecutar operaciones de escalamiento a nivel piloto en las
plantas de procesamiento;
4) Prestar servicios de procesamiento de productos pesqueros a solicitud de
terceros;
5) Desarrollar y aplicar sistemas de aseguramiento de la calidad en los procesos
tecnolgicos desarrollados;
6) Participar en los comits tcnicos vinculados al mbito de su competencia;
7) Participar en las acciones de investigacin, apoyar y asistir tcnicamente, as
como contribuir al fortalecimiento de capacidades;
8) Asegurar la operacin y mantenimiento de equipos, maquinarias y sistemas de
fro, vapor, agua, energa elctrica y de seguridad industrial;
9) Llevar el archivo de las especificaciones tcnicas y manuales de operacin de
las mquinas y equipos de procesamiento;
10)Supervisar y evaluar las funciones y actividades de su competencia; y,
11) Otras que le asigne la Direccin Ejecutiva Cientfica, de conformidad con la
El Centro de Entrenamiento Pesquero de Paita

Es un organismo pblico descentralizado del Ministerio de la produccin, sector
Pesquera que fue creado mediante ley N 25066 del 23 de junio de 1989.
Se encuentra ubicado en la regin norte del Per, en la zona denominada Playa

Hermosa de la provincia de Paita, departamento de Piura; a 60 Km. del noreste de la
ciudad de Piura.
Mediante Decreto Supremo N 009-2007-PRODUCE del 2 de abril del 2007 se aprob
la fusin de Centro de Entrenamiento Pesquero de Paita ( CEP- Paita ) con el Fondo
Nacional de Desarrollo Pesquero bajo la modalidad de fusin por absorcin.
Es conveniente precisar los art 2 y 3 de la norma antes referida, el primero
de los citados se refiere a la transferencia de recursos, personal y materiales, en
el cual se indica que el proceso de fusin se efectuar en un plazo no mayor de
60 das calendario, contados a partir de la fecha de entrada en vigencia del
mencionado Decreto Supremo; el segundo est referido a la transferencia de
partidas presupuestarias, en el cual dice que las transferencias presupuestales se
sujetarn a lo establecido en el artculo 1 del Decreto de Urgencia N 008-2007.
Sin embargo por no haberse aprobado oportunamente los documentos de gestin,
se fue prorrogando el plazo de culminacin del proceso de fusin hasta en
nueve oportunidades mediante Resoluciones Ministeriales.
Despus de las sucesivas prrrogas, con Resolucin Ministerial N 669-2008PRODUCE de fecha el 29.08.08, publicada en el Diario Oficial El Peruano, se
declara la desactivacin y extincin del CEP-PAITA, por lo que el Cierre de la
Informacin Financiera se hace a Setiembre 2008 y la Liquidacin a Octubre
2008, encontrndose ntegramente incorporado a los Estados Financieros de la
entidad incorporante.
Hoy no existe una denominacin oficial Centro de Entrenamiento Pesquero de Paita.
FONDEPES lo absorbi. Pero ni la fusin ni nada ni nadie eliminarn del inconsciente
colectivo del sector pesquero artesanal ese nombre original que est grabado a fuego
en el corazn de sus empleados y de todos los pescadores artesanales que gracias a
l aprendieron y se hicieron de un oficio. El CEP Paita no desapareci ni desaparecer
jams mientras los hombres y mujeres que fueron formados all vivan. Mientras sus
empleados administrativos, instructores y de operaciones tengan vida siempre sern
CEP Paita y siempre celebrarn en Junio el aniversario del CEP Paita, no el de
FONDEPES. No se destruye una identidad cultural y organizacional con un decreto
supremo. No se borra de la memoria y del corazn los orgenes de una persona ni de
una organizacin con una norma legal.
Quienes han tenido la oportunidad de estar en el CEP Paita un da lunes cualquiera
han observado un acto interesante, significativo y emotivo. Cada lunes a las 8 de la
maana, todo el personal de trabajadores se rene frente al asta de la bandera en
ordenada formacin, correctamente uniformados y asisten a una pequea ceremonia
de izamiento del pabelln nacional seguido por la entonacin del himno nacional.
Luego, un empleado dirige una palabras a todo el personal alentando a iniciar una
nueva jornada dentro del espritu y la mstica con la cual dicho centro fue creado hace
ms de 20 aos gracias a la colaboracin del gobierno de Japn.
La formacin japonesa del Centro produjo hombres y mujeres especiales, imbuidos de
una mstica destacable en el sector pesquero que durante toda su existencia produjo
resultados importantes en beneficio del sector pesquero artesanal.
Quienes han tenido la oportunidad de visitar el Centro no pueden dejar de sentir el
impacto del ambiente de respeto y de armona que se respira. Empleados con ms de
20 aos de convivencia en esa sede se siguen tratando de usted, con respeto y con
amistad. No dejan de sorprender los alumnos que transitando por el Centro se
presentan uniformados, limpios, respetuosos y saludando a quien se cruza con ellos.
Lo mejor que tena el sector pesquero era el Centro de Entrenamiento Pesquero de
Paita. Un solo equipo, una sola mstica, un solo empuje. Muchas veces incomprendidos
y maltratados, reaccionan positivamente ante buenos lderes y son rebeldes ante los
malos. Sana y estoicamente han soportado los altibajos propios de la administracin

pblica, el maltrato salarial del cual son vctimas desde hace mucho tiempo y la
injustificada fusin con el FONDEPES.
Son rebeldes por naturaleza ante la injusticia y la sinrazn. Saben unirse cuando
quieren y saben soportar con estoicismo y paciencia los malos tiempos. Han aprendido
que el tiempo cambia el escenario poltico y con los nuevos escenarios vienen las
posibilidades de cambios.
El nuevo gobierno tiene el deber moral de evaluar la indebida fusin realizada y otorgar
a ese Centro la autonoma que se merecen y que lo convirti en lder de la capacitacin
pesquera artesanal. Tiene el deber de otorgarles un salario digno y concordante con la
importancia de su misin y de su funcin.
El CEP Paita es de Paita y debera ser transferido al Gobierno Regional de Piura,
respetando su autonoma administrativa para que pueda desarrollarse en un escenario,
hoy crtico para la pesquera peruana, la cual carente de polticas y de rumbo requiere,
ms que nunca, que se eduque y capacite a los pescadores artesanales, los que estn
llamados a defender la sustentabilidad de las pesqueras merced a una mejor
comprensin del mar y los cambios que est sufriendo.
En su momento se cumpli el mandato de la norma legal, pese a la evidente
equivocacin de la misma. Transcurrido el tiempo y vistos los resultados, se impone
una rectificacin por el nuevo gobierno, quien podr no solo corregir este acto indebido
dando una seal de inters por el sector, sino adems incorporando un programa de
trabajo para la pesquera, subsanando esta omisin en los planes de gobierno. Para la
segunda vuelta el sector demanda un programa de trabajo.
Misin
Disear, promover y desarrollar actividades formativas en su sede institucional y en
comunidades pesqueras del territorio nacional, orientado a capacitar a los pescadores.
Visin
Como institucin lder la capacitacin de los pescadores artesanales en el pas,
propugna ampliar sus especialidades, otorgar ttulos y descentralizar las actividades
educativas en las Sub Sedes de Pucusana e Ilo.
Funciones
Planear, coordinar, dirigir, ejecutar, y supervisar los programas de capacitacin y

entrenamiento.
Participar con los organismos pblicos y privados en la elaboracin de polticas
de capacitacin y desarrollo para los pescadores.
Propender y desarrollar planes de intercambio de conocimiento y trasferencia de
tecnologa, mediante programas de cooperacin nacional e internacional.
Propender al desarrollo socioeconmico de las personas dedicadas a la
actividad pesquera artesanal.
1.- Caractersticas de CEP Paita

El CEP tiene como misin brindar capacitacin y entrenamiento a los pescadores del
Per y de Amrica Latina, principalmente artesanales, desde el 29 de junio de 1988.
El CEP-Paita desarrolla programas que tienden a la modernizacin e innovacin de la

tecnologa aplicada a la pesca, el mismo que son desarrollados y supervisados por
profesionales y tcnicos de experiencia debidamente calificados en el Per y en el
extranjero.
Dentro de sus actividades, el CEP-Paita realiza de acuerdo a su Plan Institucional
programas de formacin y entrenamiento, asistencia y asesoramiento tcnico, ensayos
de investigacin, pensando siempre en el beneficio del potencial humano dedicado a la
pesquera, en atencin a su vital importancia en el contexto de la economa nacional,
por su capacidad de generacin de alimentos, fuentes de trabajo y divisas al Per.
El Centro de Entrenamiento Pesquero de Paita ente promotor de la capacitacin del
Sector Pesquero, es un Organismo Pblico descentralizado del sector Pesquero,
creado mediante Ley N 25066 del 21 de junio de 1989.
La idea de un Centro de Entrenamiento Pesquero surgi al observar el bajo nivel
tcnico del pescador peruano y la poca oferta de productos hidrobiolgicos destinados
para consumo humano directo.
Actualmente el CEP-Paita viene asumiendo la misin de capacitacin y entrenamiento
de los pescadores artesanales, para lo cual cuenta con una estructura orgnica de
acuerdo a sus propias necesidades y misin, aspecto que se comenta con mayor
amplitud en el punto siguiente.
Podemos mencionar algunos aspectos importantes de la empresa:
-
Un staff de profesionales y tcnicos calificados, en su mayora ingenieros, que

con la experiencia que tienen hacen posibles el logro de los objetivos y metas
trazadas en el Plan de Trabajo de la institucin.
Tiene una infraestructura que permite un adecuado desarrollo de las actividades
a las que se dedica.
Realizan Plan de formacin y entrenamiento, de extensin pesquera, ensayos
de investigacin, modelos microempresariales y asistencia tcnica orientados a
desarrollar las actividades laborales de los participantes de manera eficiente,
contribuyendo de este modo al desarrollo del sector.
Realiza actividades que se orientan al logro del desarrollo socioeconmico del
potencial humano dedicado a la pesquera, especialmente los pescadores
artesanales, generando fuentes de trabajo y divisas para el Per.
2.- Organizacin
El Cetro de Entrenamiento Pesquero de Paita, Institucin Publica Descentralizada del
Sector de Pesquera con personera jurdica de derecho pblico interno, cuenta para el
logro de los objetivos y metas trazadas plasmado en el plan Operativo Institucional de
cada ao, enmarcado dentro de la normatividad vigente.
Cuenta con una estructura orgnica constituido por el Consejo Directivo, instancia del
ms alto nivel integrado por funciones del Estado y del Sector Privado de gran
trayectoria en el Sector pblico Pesquero, la Direccin Ejecutiva, dos Direcciones de
lnea (Direccin Acadmica y Direccin de Operaciones) y tres oficinas de Apoyo
(Oficina de Administracin, Oficina de Planificacin y Presupuesto y Oficina de Asesora
tcnica), adems de contar con una Oficina de Auditoria Interna, responsable de ejercer
el control posterior de acuerdo con normas enmarcados en la ley N 26162 Ley de

Sistemas Nacional de Control. Dicha organizacin se puede apreciar en el Anexo N
01.
3.- Servicios
En relacin a la Oficina de Administracin es importante mencionar que es el rea
ejecutora del Centro de Entrenamiento Pesquero de Paita, en la que tuve la
oportunidad de conocer el proceso de la Administracin mediante las actividades que a
continuacin se detallan:
Participacin en el SIAF (Sistema Integrado de Administracin), es un

sistema elaborado por el Ministerio de Economa y Finanzas, tiene 3 etapas:
El compromiso que se ejecuta de acuerdo a los requerimientos de cada rea
u oficina de la institucin, esta fase la tiene a cargo l Unidad de
Abastecimientos. El Devengado consiste en la recepcin de los bienes y
servicios a conformidad y lo realiza la Unidad de Contabilidad. El Girado, a
cargo de la Unidad de Tesorera, consiste en dar la autorizacin del giro. En
esta fase se gira igual cantidad al importe que ha sido autorizado el
devengado, se ingresa de igual forma el nmero de cheque el nmero del
comprobante de pago, razn social y una probable fecha de pago. El Banco
de la Nacin es quien realiza el pagado PATRA efectos de elaborar
conciliaciones mensuales. Sistema que es monitoreado desde la Oficina de
Administracin para su transmisin al Ministerio de Economa y Finanzas
rgano rector de este sistema.
Recepcin de documentos de vital importancia para la institucin tanto
internos como externos. Los documentos internos son en su mayora
requerimientos de las diferentes reas, requerimientos que son atendidos
previa autorizacin de la Oficina de Administracin por ser el rea ejecutora
del CEP-Paita. Los documentos que llegan de fuera la mayor parte de ellos
son de instituciones unidades con las que cuenta la Oficina de Administracin
para su atencin.
Colaboracin en la elaboracin de informes y documentos (notas, memos,
cartas, oficios) necesarios para el mejor funcionamiento de la empresa, Los
documentos internos son elaborados para un buen funcionamiento de la
empresa de acuerdo a las leyes. As mismo los documentos que van fuera de
la institucin son elaborados con mucha minuciosidad ya que tiene siempre
un nivel de importancia. Estos documentos son enviados en su mayora al
Ministerio de Economa y Finanzas, Ministerio de Pesquera, Consejo
Directivo de Lima del Centro de Entrenamiento Pesquero de Paita.
Clasificacin de Normas Legales, publicadas en el diario oficial el peruano,
en forma diaria para posteriormente y previa revisin de la administradora,
proceder a su archivo correspondiente y/o conocimiento a las reas
correspondientes, tales como: Unidad de Tesorera, Contabilidad, Control
Patrimonial, Unidad de Abastecimientos, Unidad de Personal y unidad de
Informtica.
Participacin del proceso de recaudacin que se efecta en el telfono
monedero de la Institucin, accin que era supervisada por la Oficina de
Auditoria Interna, cuyo proceso consista:
1. Proyeccin de los ingresos a captar.
2. Recaudacin del dinero en forma oportuna a fin de cuidar la operatividad

permanente del telfono garantizando el servicio a los usuarios.
3. Aplicar el control precio concurrente haciendo participar en la recaudacin
al rgano de Auditoria Interna.
4. Conciliacin de lo recaudado con lo pagado en la Unidad de Tesorera a fin
de ver el punto de rentabilidad.
Efectuar el seguimiento de las rdenes de compra y/o servicios que

suscriban en la Oficina de Administracin a fin de que los pagos a los
proveedores los efectuara la Unidad de Tesorera oportunamente,
preservando con ello la imagen institucional antes nuestros proveedores,
cuyo cronograma de pago era alcanzado por la Unidad de Tesorera los das
martes lo que permita comunicar a los proveedores para su cancelacin.
Registro y Archivo de los correspondientes, emitidas y recibidas las
clasificaciones en funcin al sistema establecido para cara rea
administrativo y operativo.
4.- Portal Electrnico

A. Caractersticas de la Empresa:
.
Este portal del CEP Paita tiene las siguientes utilidades:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Coherencia con la imagen institucional.

La informacin debe ser actual y til para la comunidad pesquera.
El Diseo debe ser visualmente atractivo, ordenado, claridad en la informacin.
Es ms gil e interactivo.
Su estructura est en funcin de los beneficios e informacin de la comunidad
pesquera y a las personas que la visiten.
Tambin un formulario que nos permite preguntar o realizar una determinada
consulta online y sea respondida a travs de email o va telefnica.
Tiene algunos bloques o sectores dedicados a renovar la informacin
peridicamente sobre lo que acontece en la empresa.
Formularios de contacto para el envo de mensajes, sugerencias y comentarios
sobre los servicios que se brindan, sin necesidad de utilizar una cuenta de
correo- E.
Tiene un correo corporativo que hace que todos sus clientes y personal que
elabora puedan utilizarlo, mostramos la ventana principal de web de correos.
B. Evaluacin de las 4F:

i.
Flujo: La informacin en este portal es muy necesaria y fundamental,

debido a que son necesarios para poder tomar decisiones para el mejor
funcionamiento y sobre todo para perfeccionar las tcnicas de enseanza
que se imparten a toda la comunidad pesquera.
ii.
Funcionalidad: Encontraremos en esta parte que la web es muy til para

la comunidad pesquera. Los enlaces entre s, y sobre todo lo que el
usuario siempre necesita encontrar sin necesidad de navegar tanto. El
contenido de las pginas que se muestran en el web son adquiridas por
las empresas que estn trabajando con nosotros, en los diferentes

servicios.
iii.
Feedback: Los usuarios son muy importantes para poder manejar nuestra
empresa, debido a que ellos son nuestros invitados en capacitaciones que
se realizan, con nuestro staff de profesionales y tcnicos que tenemos,
por lo que siempre ellos podrn gozar de los servicios, adems de que
nos ayuden a poder crecer y alimentar nuestra informacin, de esta
manera poder brindar un buen servicio.
iv.
Fidelizacin: Es la nica institucin que brinda capacitaron con grandes

facilidades, a la comunidad pesquera de Paita, adems que esta el estado
la apoya, tambin el gobierno japons, tal como se muestra en la pgina
principal de la pgina principal. Es mucho mejor y ms rentable fidelizar a
los clientes que adquirir clientes nuevos. La fidelizacin de los clientes
pasa a ser muy importante y por tanto la gestin del ciclo de vida del
cliente.
C. Matriz de Evaluacin 1 a 5, segn Nivel Tecnolgico:

De acuerdo al anlisis realizado en la matriz de evaluacin en Nivel Tecnolgico,
se puede decir que se encuentra actualmente en la Fase 1. Explicamos la fase
en la que nos encontramos.
En la Fase 1: Viene funcionando hace varios aos el web site, es as que al
ingresar al portal electrnico, se podr observar las capacitaciones que se dictan
y con los respectivos profesionales y tcnicos capacitados.
El cumplimiento de las funciones primordiales del CEP-Paita, la formacin
integral y la preparacin profesional de la comunidad pesquera, hace que se
impulse a la divulgacin de la investigacin cientfica.
Informar sobre el desempeo de la informacin de la institucin y promover los
servicios que brindamos a travs del portal, ya sea realizando cursos libres,
ofertas de cursos, publicidad de diversos eventos, etc.
Atender las diferentes consultas on-line, sugerencias y requerimientos del
usuario, facilitndole la informacin adicional a travs de boletines, mensajes por
correo, va telefnica, etc., o reenviando los mensajes a quien pueda atender su
necesidad segn sea el caso.
D. Matriz de evaluacin de nivel de difusin segn identificar, diferenciar,
interactuar y personalizar.
El estudio o Investigacin de la forma de satisfacer mejor las necesidades de un
grupo social a travs del intercambio con beneficio para la supervivencia de la
empresa. EL Marketing es el proceso de gestin responsable de identificar,
anticipar, y satisfacer con lucro los requerimientos del cliente
5.- Propuesta concreta para iniciar proceso de Gestin del conocimiento
Un rea de conocimiento puede abarcar desde habilidades en gestin de proyectos

hasta administrar proyectos exitosamente o poseer know-how acerca de nuevas
tecnologas de produccin y su aplicacin.
El equipo de la administracin est en condiciones de formular las propuestas de las
reas del conocimiento ms relevantes. Estas propuestas son acciones de mejora para
el trabajo del conocimiento o el aprendizaje. Las acciones de mejora son ejecutadas
por los expertos en cada materia (que se imparte) con el apoyo de un equipo de
Gestin del Conocimiento de carcter multidisciplinario, estando patrocinado por el
equipo de la Alta Direccin.
Cuando hemos planificado comenzar con la Gestin del Conocimiento, frecuentemente
nos hemos preguntando: Por dnde empezamos? Dnde debemos invertir nuestros
esfuerzos? Qu conocimiento debe ser administrado hoy y en el futuro? Qu
conocimientos e investigacin debemos compartir?
Dado que en ocasiones no es fcil responder estas preguntas, la Direccin debe
invertir tiempo determinando, para qu pueda dar la iniciativa. A pesar de que estas
tareas estratgicas son responsabilidad de la Alta Direccin, otros empleados
(profesionales y tcnicos) deberan involucrarse para asegurar que sus necesidades
son tenidas en cuenta y que ellos pueden integrar su propio conocimiento en el
Proceso Estratgico
La organizacin que determine acometer una iniciativa relacionada con la GC debe
contar con:
Una declaracin de Misin enfocada a la Gestin del Conocimiento, que pueda
definir Porqu la Gestin del Conocimiento es importante para la organizacin
en su entorno competitivo actual y futuro.
Una Visin de la Gestin del Conocimiento es que explicite el Qu de las
aspiraciones de la organizacin en el largo plazo con su iniciativa de Gestin del
Conocimiento, y Cmo se encontrar la misma en ese momento a travs del
cambio experimentado mediante la introduccin de la misma.
Una Estrategia de Gestin del Conocimiento nos puede definir los pasos y
procedimientos que definen Cmo convertirse en una organizacin transformada
por la Gestin del Conocimiento.
Las metas de la Gestin del Conocimiento, definen los objetivos detallados que
la organizacin quiere alcanzar en trminos de resultados y grado de
mejoramiento con la iniciativa de Gestin del Conocimiento
Actividades de formacin
Requisitos:
Solicitud al CEP Paita

Carta aval de la Organizacin de pescadores
Secundaria completa (Certificado original)
Certificado medico
Copia de Libreta de Embargo propia o de algn familiar
Declaracin jurada de no poseer antecedentes penales ni judiciales
Copia simple de DNI y LM
06 fotos carnet a color
De ser calificado el participante, pagara por derecho administrativo el 1,5% de la
UIT (S/. 52,50), segn TUPA del CEP Paita.
Actividades de formacin para titulacin:

Patrn de pesca artesanal (duracin 120 das)
Dirigido a pescadores en actividad y alumnos egresados del CEP Paita y
de otros institutos.
Requisitos:
Libreta de embargo vigente
Secundaria completa
Carta aval de la organizacin de pescadores
Copias simples de DNI y LM
Certificado original del curso de formacin para marinero de pesca
Tercer motorista de pesca: (duracin de 120 das)
Dirigido a pescadores en actividad y alumnos egresados del CEP Paita y
de otros institutos.
Requisitos:
Libreta de embargo vigente
Constancia del armador de haber cumplido 150 das de embarco efectivo
Secundaria completa
Carta aval de la organizacin de pescadores
Copias simples de DNI y LM
Certificado original del curso de formacin para marinero de pesca
Beneficios de una beca integral:
Alimentacin
Atencin mdica y seguro contra accidentes
Capacitacin
Visitas tcnicas y prcticas a bordo
Recreacin y deportes
Alojamiento
Vestimenta
Actividades de extensin:
Formacin para marineros marinero de pesca artesanal (13 das) y calificado (24
das)
Supervivencia en el mar (5dias)
Equipos electrnicos para pesca y navegacin (5 das)
Mantenimiento de motores marinos (5 das)
Refrigeracin (5 das)
Manipulacin y preservacin de productos hidrobiolgicos (5 das)
Procesamiento primario de pescado seco salado, ahumado, hamburguesas (5
das)
Administracin y formacin de microempresas (5 das)
Preparacin para buzos marisqueros (6 das)
Acuicultura: cultivo de tilapia (5 das)
Artesana marina (6 das)
Curtido de pieles de pescado (6 das)
Taxidermia (5 das )
Ensayos (NASAS ESPINELES NAVEGACION A VELA) 6 das
Logros:
Capacitar en sus veinte aos de gestin, 44,663 participantes, tanto a niveles

nacionales como internacionales, de los cuales 120 son de cinco cursos
Internacionales de Palangres.
Es reconocido como centro de Instruccin Acutica por DICAPI mediante RD N
601-2005/DCG, para la formacin y capacitacin de pescadores a nivel nacional.
A los alumnos capacitados en Patrn de Pesca Artesanal y Tercer Motorista de
acuerdo a la RD N 0629-2001/DCG.
Mediante convenios internacionales de desarrolla en las comunidades
pesqueras de Paita, El Alto (Talara) y Pucusana) (Lima) el curso de tecnologa
Pesquera en un periodo de 3 aos basada en la extraccin, transformacin y
comercializacin de los recursos pesqueros), para los alumnos que inician el 3er.
ao de educacin secundaria.
Edicin de textos de la actividades acadmicas como Formacin Para Marineros
de Pesca Artesanal y Calificado, Diseo, Armado y Operatividad de Palangres,
Cultivo de Tilapia Roja, Patrn de Pesca Artesanal.
Mediante convenio internacional se desarrolla en las comunidades pesqueras de
Paita, El Alto (Lima) el curso de tecnologa pesquera en un periodo de 3 aos
basado en la extensin, transformacin y comercializacin de los recursos
pesqueros), para los alumnos que inician el 3er. ao de educacin secundaria.
Edicin de texto de las actividades acadmicas como formacin para marineros
de pesca artesanal y calificada, diseo, armado y operatividad de palangres,
cultivos de tilapia roja, patrn de pesca artesanal.
Descentralizar sus labores acadmicas en las sub sedes de Ilo (Moquegua) y
Pucusana (Lima)
Su planta de procesos tiene licencia de operacin como establecimiento para
consumo humano directo mediante R.D. N 165-2003-PRODUCE/DNEPP y est
habilitada sanitariamente.
Tiene convenios de cooperacin nacional e internacional con los Gobiernos de
Espaa (AECI), Japn (JICA), Municipalidad Provincial de Huarmey (para
capacitar a 1000 pescadores), PETROBRAS (programa de tecnologa pesquera
en El Alto).
Instituto de Investigaciones de la Amazona Peruana- El IIAP

El Instituto de Investigaciones de la Amazonia Peruana (IIAP) es un organismo
autnomo de derecho pblico interno, creado mediante Ley N 23374, por mandato del
artculo 120 de la Constitucin Poltica del Per de 1979.
Tiene jurisdiccin en el mbito geogrfico de la cuenca amaznica del Per, que
abarca una extensin aproximada de 760,000 Km2 equivalente al 60% del territorio
nacional.
Cuenta con centros especializados
departamentos:
Ucayali - Pucallpa
San Martn - Tarapoto
Amazonas - Amazonas
Hunuco - Tingo Mara
Madre de Dios - Puerto Maldonado
de
investigacin
en los
siguientes
El IIAP y el Proceso Histrico de la Investigacin Cientfica en la Amazona

Los primeros estudios y trabajos cientficos sobre la Amazonia fueron auspiciados por
los gobiernos europeos en el siglo XVIII (expediciones de La Condamine, Ulloa,
Humboldt, Bonpland). Los promovidos por el gobierno peruano datan de 1857, el
Congreso asigna fondos para el reconocimiento y exploracin de esta regin. Sin
embargo, en 1891 los naturalistas peruanos Barandiarn y Villa plantearon por primera
vez al Gobierno la necesidad de crear un organismo permanente, con sede en la
Amazonia, encargado de estudiare investigar sus recursos y potencialidades. Estos
trabajos proporcionaron mejor conocimiento sobre la Amazonia e inters por este
enorme territorio, lleno de misterios y riquezas an no descubiertas. Recin en las
dcadas de 1930 y de 1940, se establecen en la regin Estaciones Experimentales o

Centros de Investigacin: en 1938 se crea la Estacin de Piscicultura Tropical de
Loreto, ro Pacaya, para investigar la reproduccin del paiche; en 1942, la Estacin
Experimental de Tingo Mara para investigar la introduccin de cultivos y ganadera, as
como la reforestacin mediante un vivero que se concreta en 1943. Otras instituciones
tambin hacen su aparicin; as: en 1942 se crea la Corporacin Peruana del
Amazonas para, entre otros fines, rehabilitar y tecnificar el desarrollo de la industria
extractiva del jebe; en 1946, el ILV (Instituto Lingstico de Verano) inicia sus trabajos
de investigacin bsica y aplicada en el campo de la etnolingstica. En la dcada de
1960 nuevas instituciones dan mayor impulso a los estudios de investigacin de los
recursos naturales, as como a la formacin del personal; entre estas instituciones
citamos: la ONERN (Oficina Nacional de Evaluacin de Recursos Naturales) en 1961;
el IVITA (Instituto Veterinario de Investigaciones Tropicales de Altura) en Pucallpa
(1962); la Universidad Nacional de la Amazonia Peruana (UNAP) en Iquitos (1963); la
Universidad Agraria de la Selva (UNAS) en Tingo Mara (1964); el Centro de
Investigacin y Promocin Agraria de El Porvenir en Tarapoto (1966). En la dcada de
1970 se establece la Estacin de Investigacin Forestal en el Bosque Nacional
Alejandro Von Humboldt y se inicia la investigacin agropecuaria, forestal y pisccola en
el PARI-6 Herrera. Igualmente, se inician los trabajos de investigacin pesquera por la
UNT, UNAP e IVITA, en convenio con el Ministerio de Pesquera, as como del Instituto
del Mar del Per (IMARPE) en San Martn, Quistococha, Pucallpa e Iquitos,
respectivamente.
De este modo, entre 1938 y 1972, se cre la base institucional de estudio e
investigacin de la Regin, principalmente en las lneas de evaluacin de recursos
naturales e investigacin tecnolgica en lo agrcola, pecuario, pisccola y forestal y, en
menor grado, en los estudios de flora y fauna. Bsicamente descansaba en la labor de
cuatro universidades (UNMSM-IVITA, UNA, UNAP, UNT), la ONERN y los Ministerios
de Agricultura y Pesquera. En cuanto a la investigacin social los esfuerzos principales
dependan del ILV. Ms tarde esta base se ampla con la creacin de nuevas
Estaciones, Centros de Investigacin, Proyectos de Desarrollo Regional a cargo del
ORDELORETO y otros organismos de desarrollo de la regin, as como con la creacin
de las Universidades de San Martn y Ucayali.
A partir de 1972 el Gobierno Central y los Organismos de Planificacin y Desarrollo de
la Regin mejoran la frecuencia de sesiones de coordinacin e integracin: La Oficina
Regional de Desarrollo del INP, con sede en Iquitos, promueve la organizacin y puesta
en marcha del Proyecto Programa Integral de Investigaciones para el Desarrollo del
Oriente Peruano, a fin de solucionar los problemas de descoordinacin
interinstitucional, duplicidad, inadecuacin, dispersin y discontinuidad existentes en las
acciones de investigacin. Este primer intento fracasa justamente por problemas de
coordinacin e integracin de quienes planificaron, dirigieron y ejecutaron este trabajo.
Continuando con este esfuerzo, en 1974, se crea el CRIO (Consejo Regional de
Investigacin del Oriente), con dos objetivos muy precisos:
Promover el desarrollo de la investigacin cientfica y tecnolgica en la regin; en esta
tarea se considera necesaria la participacin de la poblacin.
Racionalizar la investigacin en funcin de las exigencias de los planes de desarrollo.
Al no existir explcita poltica de investigacin, y no tener decisin, ni recursos
financieros propios, ni posibilidad de obtenerlos, pues el CRIO dependa del CDRO,
este intento, a fines de 1977, termina siendo inoperante.
En 1977, en el contexto de la descentralizacin y regionalizacin administrativa del
Estado, se crea ORDELORETO; este organismo, en junio de 1979, ante la inoperancia
del CRIO, crea el CRIOR (Consejo Regional de Investigacin del ORDELORETO), con
los siguientes objetivos:
Promover la poltica cientfica y tecnolgica para la regin.

Coordinar los programas de investigacin de las entidades del sector pblico.
Contribuir al uso eficiente de los recursos destinados a la investigacin.
Institucionalizar el desarrollo de la investigacin en la regin con participacin de los
sectores y la poblacin.
Promover, mediante el Sistema Regional de Investigacin, tcnicas adecuadas de
investigacin y de desarrollo tecnolgico, as como la transferencia de tecnologa.
El CRIOR fracasa debido a limitaciones de tipo directivo y de gestin, condicionados,
en parte, por su dependencia del ORDELORETO. En resumen, el CRIOR no estuvo en
condiciones de cumplir sus objetivos y funciones. Por ello, orienta parte de su accin
principal a promover la creacin del organismo de investigacin para la Amazonia,
previsto en la Constitucin de 1979.
Recin a 124 aos de la Independencia, el Gobierno peruano asigna los primeros
recursos econmicos para explorar y reconocer la regin; para ello, cumpliendo lo
dispuesto por el artculo 120 de la Constitucin Poltica del Per de 1979, da la Ley
23374, mediante ella crea el IIAP, con personera jurdica de derecho pblico interno y
autonoma econmica y administrativa.
Proceso de Creacin del IIAP
El viernes 4 de mayo de 1979 en la 41 a Sesin de la Asamblea Constituyente, presidida
por los seores Luis Alberto Snchez y Ramiro Prial, los constituyentes, seores
Hctor Vargas Haya y Urbino Julve, al debatirse el captulo de los Recursos Naturales,
como una adicin al artculo 106 de la, entonces, nueva Constitucin, proponen que
Una Institucin Autnoma Descentralizada tendr a su cargo la evaluacin,
investigacin, inventario y control de dichos recursos. La propuesta fue aprobada
como artculo 120 de la Constitucin de 1979, con el siguiente texto El Estado impulsa
el desarrollo de la Amazonia, le otorga regmenes especiales cuando as lo requiere.
Una institucin tcnica y autnoma tiene a su cargo el inventario, la investigacin, la
evaluacin y el control de dichos recursos.
El 30 de octubre de 1980, los senadores Javier Alva Orlandini, Pedro del Castillo
Bardales y Rafael Eguren Ordosgoitia, fundndose en los artculos 40 y 120 de la
Constitucin, proponen el proyecto de ley 349 de creacin del Instituto de
Investigaciones de la Amazonia Peruana y exponen que:
Es poltica del Gobierno la utilizacin racional de los recursos renovables y no
renovables.
Que para la utilizacin racional de los recursos naturales de la Amazonia Peruana se
requiere de una entidad con carcter cientfico, tecnolgico y normativo.
Que exigencias de carcter geopoltico, defensa y desarrollo nacional evidencian el
imperativo del mximo conocimiento de la realidad ecolgica y potencial de la
Amazonia Peruana.
El 10 de noviembre de 1980, en la lera Legislatura Ordinaria de 1980, Teddy Bendayn,
Hctor Vargas Haya, Orison Pardo, Jorge Alegra, Arturo Chumbe, Eduardo Pelez,
Magno Rivera y Felipe Salaverry presentan el Proyecto de Ley N 70, para la creacin
del Instituto Amaznico de Investigacin Cientfica, cuyo objetivo es aprovechar los
recursos naturales e incorporar al nativo amaznico a la vida nacional.
Ambos proyectos son debatidos en sus respectivas Cmaras: la Cmara de
Senadores, el 27 de octubre de 1981, aprueba la frmula propuesta en el dictamen
emitido por la Comisin de Corporaciones Departamentales de Desarrollo. Se dispone,
asimismo, que el Instituto de Investigaciones de la Amazonia Peruana, en conformidad
con el artculo 120 de la Constitucin Poltica del Estado, tiene personera jurdica de
derecho pblico interno y autonoma econmica y administrativa.
Finalmente, despus del normal recorrido de toda dacin de una ley, se aprueba la Ley
23374, y es promulgada el 30 de diciembre de 1981, por el Seor Presidente de la
Repblica, Arquitecto Fernando Belaunde Terry.
El IIAP nace sobre la base del CRIOR, que es incorporado a la nueva institucin, con el
personal necesario, bienes, instalaciones y recursos. Asimismo, se precisa que los
estudios realizados y los avances logrados por el CRIOR son aportes al IIAP que
asume la responsabilidad que tuvo este Consejo; amplindola a toda la Cuenca
Amaznica. En cumplimiento del artculo 25 de la Ley 23374, el 14 de enero de 1982,
se instal la comisin encargada de poner en marcha el Instituto; para ello se convoca
a la primera reunin del Consejo Superior.
Sus primeros acuerdos fueron: 1) Elegir como Presidente de la Comisin al Ingeniero
Juan Pinedo Njar y como Secretario al Ingeniero Segundo Pascual Camacho; 2)
estructurar el Proyecto de Reglamento del IIAP, para ser puesto a consideracin del
Consejo Superior; 3) circunscribir la jurisdiccin del Instituto a los departamentos de
Ucayali, San Martn, Loreto, Madre de Dios y Amazonas; 4) definir en 19 el nmero de
miembros del Consejo Superior.
El primer Consejo Superior se reuni en sesin de instalacin los 24 y 25 de abril de
1982; tom acuerdos relativos a estatutos, poltica, planes, programas y presupuesto
del MAR. Asimismo, se eligi al primer Directorio, con el doctor Jaime Moro Sommo,
como Presidente2.
El primer Directorio3 sesiono por primera vez el 19 de junio de 1982. Como
Vicepresidente del Directorio se nombr al antroplogo Jos Moscoso Conde y como
Director Ejecutivo al doctor Victorio Garca Villarreal.
Institucionalizacin e Infraestructura
El IIAP inicia su primer ao de vida con la organizacin heredada del CRIOR; sin
embargo, para cumplir con los fines de la ley 23374 se ve obligado a buscar una nueva
forma de funcionar: Consejo Superior, Directorio, Presidencia, Direccin Ejecutiva,
Asesora Jurdica, Jefatura de Planeamiento, Departamento de Administracin,
Departamento de Difusin, Departamento de Informtica y Biblioteca, proyectos de
Estudios e Investigacin por Administracin Directa y Proyectos por Encargo de la
CORDELOR segn convenio.
En cuanto a la administracin financiera, correspondiente al ejercicio 1982, sta estuvo
enmarcada dentro de ciertas limitaciones operativas, pues el IIAP fue considerado
como un programa de la CORDELOR.
En esta forma, y a pesar de su ley de creacin, el IIAP no cont con plena autonoma y
debi recibir sus ingresos mediante la citada corporacin, a quien deba rendir cuenta
de los egresos,
El 14 de junio de 1982 se solicita al Ministerio de Economa y Finanzas la apertura del
Pliego Presupuestal y el 28 del mismo mes se aprueba el proyecto de modificacin y
ampliacin de la Ley 23374.
Los trabajos de investigacin ejecutados ese ao se hacen por encargo de la
CORDELOR, mediante Convenio IIAP-CORDELOR, as como gracias a la coordinacin
y cooperacin con otras instituciones que realizan investigacin en la regin. En ese
ao debemos resaltar dos hechos importantes:
El pronunciamiento del IIAP sobre la concesin petrolera en la reserva Pacaya- Samiria
La participacin del Presidente del IIAP en el I Encuentro Brasileo-Peruano de
Cooperacin Cientfica, realizado en Acre-Brasil del 28 de julio al 7 de agosto de 1982.
Asimismo, se conduce cinco proyectos de investigacin y cuatro de inversin. Los cinco
proyectos de investigacin fueron: a).- Programa de investigacin para el desarrollo
CRIOR, constituido por 35 subproyectos administrados por el IIAP y ejecutados por
instituciones de investigacin como IVITA (19), CIPA (5), UNAP (6), INFOR (1) y por el
IIAP (4); b) apoyo a las comunidades nativas; c) hidrologa y climatologa; d) potencial
pesquero regional; y e) explotacin integral del aguaje.
Los cuatro de inversin fueron: a) Industrializacin del pltano; b) industrializacin de la
yuca; c) ingenio azucarero; y d) industrializacin del vidrio. En 1983, el Consejo
Superior y el Directorio crean una estructura orientada a un trabajo gil y eficiente; con
este fin se implementa el Departamento de Formacin y se crean y ejecutan tres
rganos de Lnea:
Coordinacin del rea de Estudio e Investigacin en Recursos Naturales.
Coordinacin del rea de Investigacin Tecnolgica.
Coordinacin del rea de Investigacin Socioeconmica.
Asimismo, se crea la Filial IIAP-Pucallpa y se recibe, en transferencia, de la
Cooperacin Suiza (COTESU) el Centro de Investigaciones de Jenaro Herrera.
Respecto al personal, de 38 trabajadores al 31 de diciembre de 1982 en 1983 se
incrementa a 128 trabajadores, gracias a la promulgacin de las Leyes 23641 y 23642,
del 24 de junio de 1983, que dispusieron la apertura del presupuesto del IIAP -en
calidad de pliego- y las autorizaciones a la (CORDELOR y CORDEL) para que efecten
las transferencias del 3% del canon y sobre canon petrolero respectivamente En cuanto
a rgimen laboral, mediante acuerdo N 30, se adopta el de la Ley 4916. Esta nueva
situacin econmica se dio gracias a la contratacin de asesores externos4, cuyo
trabajo repercuti notablemente en el ordenamiento de su organizacin, plan operativo,
presupuesto. Asimismo, activaron, estimularon y orientaron nuestras labores para
conseguir el cumplimiento de objetivos.
En el marco de la Cooperacin Interinstitucional contamos con la asesora de los
doctores, Hernn Chaverra y Antonio Pinchinat del IICA-OEA, quienes hicieron
importantes sugerencias y contribuciones sobre la proyeccin del Instituto y el soporte
que requiere para cumplir con su finalidad.
En 1983 el IIAP inicia una etapa progresiva de implementacin: personal, equipos de
laboratorio, fotomecnica, videos, cmputo, laboratorio de idiomas, movilidades
terrestres y acuticas, bibliografa cientfica; se adquiere un local en la calle Bolognesi
345 y se instala la primera Biblioteca del IIAP con el nombre del ilustre investigador
espaol R.P. Jess San Romn. Tiempo despus se adquiere el actual local de
Instituto. Para 1984, el IIAP se propuso como objetivo central el establecer las bases
institucionales para convenirse en el ncleo del futuro Sistema Cientfico Tecnolgico
de la Amazonia Peruana. Este objetivo no se pudo lograr a plenitud debido,
principalmente, a la carencia de personal tcnico y/o cientfico en cantidad y calidad
suficiente. En este ao se crea la Filial IIAP-Tarapoto y se adquiere el Centro de
Investigaciones de Allpahuayo de 3,200 has, en el kilmetro 35 de la carretera IquitosNauta (adjudicacin del Ministerio de Agricultura).
A solicitud del Consejo Superior se inicia los trabajos para la formulacin de los
lineamientos de poltica a largo plazo y el plan de desarrollo cientfico y tecnolgico de
mediano plazo; por primera vez se estudia la posibilidad de solicitar al Congreso
Nacional la modificacin de la Ley 23374. Tambin se ve la necesidad de elaborar el
Reglamento Interno del IIAP.
El Directorio, adems de cumplir los acuerdos del consejo Superior, mucha atencin a
la conduccin administrativa del IIAP, especialmente en lo relativo a personal,
infraestructura y equipamiento, presupuesto, servicio de apoyo y ejecucin de los
programas de estudio e investigacin previstos en el Plan, autorizando la suscripcin
de 40 Convenios de Cooperacin Institucional; 58 Contratos de locacin de servicios y
11 contratos de apoyo a tesis grado.
La orientacin de poltica que el Instituto imprimi a su gestin en 1984 fue la delineada
por el Consejo Superior en agosto 1982; esto es, la de ente promotor, coordinador y de
apoyo de proyectos de estudio e investigacin sobre la base, principalmente, de

convenios con instituciones especializadas regionales, nacionales e internacionales. En
otros aspectos se puede remarcar que por Resolucin 149-84-CG de la Contralora
General de la Repblica del 1 de agosto de 1984, se design a SIALER CAMACHO Y
ASOCIADOS SCRL para auditar los Estados Financieros del IIAP del ejercicio 1983.
Asimismo, el doctor Ral Ac Cataldo formul el Manual de Preparacin y Evaluacin
de Proyectos de Investigacin.
Se realiz gestiones ante el Congreso Nacional para la transferencia al IIAP de las
instalaciones del IMARPE - Iquitos.
Se logr el dispositivo legal (Ley 23898) que autoriza la asignacin directa del 3% del
canon petrolero a la cuenta del IIAP; con ello se termina con la intermediacin de las
CORDES de Loreto y Ucayali.
En el ao 1985, en cuanto a las acciones realizadas por el Consejo Superior y el
Directorio, con relacin a la Gestin Tcnico Administrativa, resaltan las siguientes:
Se analiz una propuesta preliminar sobre Poltica de Ciencia y Tecnologa para el
desarrollo de la Amazonia.
Se encarg a la Comisin de Reglamento Interno para que formule un "Anteproyecto
Modificatorio de la Ley N 23374 de Creacin del IIAP", en la que se delimiten con
mayor precisin sus funciones, organizacin interna y el mbito de su competencia.
Se aprob la instalacin de la Oficina Filial del IIAP en Puerto Maldonado, Madre de
Dios.
Es reelegido como Presidente el Dr. Jaime Moro Sommo y se procedi a elegir a 04
Miembros del Directorio; Eco. Genaro Garca Angulo, Ing. Salvador Flores Paitn, Blgo.
Filomeno Encarnacin Cajaaupa, Ing. Norma Revoredo.
Adquisicin e inauguracin de la nueva sede del IIAP, ubicada en la Av. Abelardo
Quiones Km. 2.5, que permiti la implementacin de los rganos de apoyo a la
investigacin, especialmente los departamentos de Difusin, Informtica y
Administracin.
Se eligi al Eco. Genaro Garca Angulo como Vice-Presidente del IIAP y se nombr al
Ing. Roger Beuzeville Zumaeta como Director Ejecutivo en reemplazo del Ing. Oscar
Agrega Turnarte, quien renunci al cargo.
En cumplimiento de los acuerdos del Consejo Superior, el Directorio aprueba un
anteproyecto modificatorio de la Ley de Creacin del IIAP.
Una Comisin integrada por el Dr. Jos Lpez Parodi, Lic. Jos Moscoso Conde y el
CPC Francisco Moreno Deza, elaboran el Escalafn de los Trabajadores del IIAP.
Se efectuaron coordinaciones con el INPA de Brasil para el intercambio de
investigadores, va ejecucin de proyectos de inters comn.
Gestin ante las Embajadas de Japn y Blgica para concertar firma de convenios de
cooperacin tcnica.
Gestin ante la UNI para solicitar la ejecucin de un proyecto de diseo arquitectnico
de la sede institucional del IIAP.
Se solicit a la Contralora General de la Repblica, para que efecte una Auditora
Financiera Administrativa correspondiente al ejercicio econmico 1984. Esta se llev a
cabo por la empresa SIALER CAMACHO Y ASOCIADOS SCRL, designado por la
Contralora.
Por primera vez, se realiza ante el MEF, las gestiones para conseguir autorizacin para
contratar personal cientfico; por razones de tramitacin la autorizacin lleg tarde.
Se realizaron coordinaciones con el Museo de Etnografa de Suiza; Museo Boldi de
Brasil y con la UNESCO, para elaborar el proyecto: "Museo de la Amazonia Peruana".
En el ao 1986 se inauguraron las Oficinas Filiales de San Martn y Madre de Dios, con
la finalidad de reforzar la presencia del Instituto en la Amazonia.
En este ao, tanto el Consejo Superior como el Directorio, centraron su preocupacin

por la ejecucin de proyectos de alcance regional, la participacin de los agentes del
desarrollo en los proyectos de investigacin, la difusin de las actividades a todo nivel,
fortalecer su nivel de organizacin. As como por la mejora de las remuneraciones del
personal investigador y de apoyo del Instituto. El Presidente asisti a la II Reunin del
Consejo de Cooperacin Amaznica, realizada en la Paz, Bolivia.
Se elaboraron 02 documentos importantes: Plan de Investigaciones del IIAP para el
Mediano Plazo 1986-1990 y el Programa de Desburocratizacin y el Manual Normativo.
En cuanto a infraestructura y equipamiento, destaca la construccin de los laboratorios
de Hidrobiologa. Suelos, Microbiologa y Bioensayos y la oficina de Trmite
Documentario. Este fue el ltimo ao que el IIAP se financi exclusivamente con
recursos del Canon Petrolero y el aporte de la COTESU, toda vez que el Canon
descendi bruscamente obligando al Instituto a paralizar proyectos, recortar metas y
suspender convenios. En el ao 1987 destaca la aprobacin de los lineamientos de
Poltica Cientfica y Tecnolgica para la Amazonia a Largo Plazo 1986-2000 para
normar el que hacer institucional en el contexto del desarrollo regional.
El Directorio orient su preocupacin a concentrar los estudios en las reas de los
Recursos Naturales, para ello se dispuso la adecuada presentacin de los proyectos de
investigacin y un rol mucho ms activo del Instituto en la ejecucin de dichos
proyectos. Se aprob el Convenio Cooperacin Tcnico Financiero entre el IIAP y la
CORDEMAD para la ejecucin del proyecto de Ovinos Tropicales y Evaluacin de
Recursos Hidrobiolgicos en el Ro Madre de Dios.
Participacin en el III Encuentro Peruano-Brasilero sobre Ciencia y Tecnologa
realizado en la ciudad de Manaus- Brasil.
El 10 de marzo de 1987, se hizo efectiva la transferencia al IIAP del Laboratorio
Regional de Iquitos del IMARPE, el Acta de Transferencia fue suscrita por el IIAP, el Dr.
Jaime Moro Sommo, Presidente; y por el IMARPE el Vice-Almirante AP Ricardo
Zevallos Newton, Presidente del Consejo Directivo.
Debido al brusco descenso del Canon y Sobrecanon Petrolero que Financiaba las
acciones del IIAP, se tuvo que acudir en busca de recursos al tesoro Pblico que con el
apoyo del Diputado Orison Pardo Mattos se consigui el financiamiento de
remuneraciones, bienes y servicios.
Este ao, por la difcil situacin econmica, se ejecutaron obras de poca magnitud, en
infraestructura, las obras ms importantes se ejecutaron en el Centro de Investigacin
de Jenaro Herrera: un ambiente para el herbario, una oficina forestal y viviendas para
investigadores.
En el ao 1988 entre los aspectos ms saltantes referidos a la gestin institucional
deben destacarse los siguientes hechos:
Revisin y actualizacin del Plan de Investigaciones del IIAP para el Mediano Plazo
1986-1990 con apoyo de profesionales, especialistas regionales y nacionales de
investigacin y desarrollo.
Formacin de la Comisin de Asesora Tcnica Cientfica del IIAP, con especialistas del
ms alto nivel nacional e internacional, pero nunca funcion.
Firma de Convenios de Cooperacin Tcnico-Cientfico y Financiero con instituciones
de investigacin y desarrollo: INIAA-Ica; INIAA-San Martn, CENFOR, IVITA, SABACChile, CONCYTEC, UNAP, UNU, UNA, CORDEU, CORDESAM, CORDEMAD.
Participacin en la III Reunin del Consejo de Cooperacin Amaznica, realizado en
Brasilia, donde se cre la Comisin Especial de Ciencia y Tecnologa (CECTA).
Con auspicio del CONCYTEC, se realiz en Iquitos el Primer Encuentro de
Cooperacin Amaznica Peruano-Colombiano de Organismos de Investigacin en
Ciencia y Tecnologa.
La eleccin de un nuevo Presidente, el Ing. Roger Beuzeville Zumaeta y cambio de

Directorio por un perodo de 03 aos (24/4/88 - 24/4/91).
En el ao 1989 se destaca como logros ms importantes de la gestin institucional, la
realizacin en Iquitos, Pucallpa y Lima del "I Encuentro Amaznico con Inversionistas"
con el propsito de difundir las oportunidades de inversin que se derivan de los
estudios de investigacin presentndose 12 estudios de pre-inversin:
Produccin Hidropnica del Tomate.
Palmera Aceitera - proyecto Manit.
Microingenios Azucareros - Produccin de Azcar Rubia.
Industrializacin de la Yuca.
Produccin en Industrializacin de Frutales Nativos.
Planta de Hojuelas y Harina de Yuca.
Reproduccin Artificial de Peces.
Conservas de Pescado de Especies Amaznicas.
Planta Lechera de Iquitos.
Construcciones No Convencionales en la Selva Baja.
Fbrica de Envases de Vidrio en la Amazonia.
Crianza de Bfalos en Terreno de Altura.
Se cont con el auspicio del CONCYTEC, COFIDE, COTESU, CORDE, CORDELOR,
UNAP, etc.
En Pucallpa se compr el Fundo 'Villa Rica' de 22 hs. de terreno con un aporte de
50% por parte de CORDEU, esta rea fue destinado a las investigaciones en
piscicultura, agroindustria, lombricultura y otras lneas de investigacin.
Asimismo, en el Departamento de San Martn se ha logrado un significativo avance en
la construccin de la sede institucional del IIAP-Filial San Martn, con un avance en la
primera fase de 110 m2 de rea techada.
Como consecuencia de la aprobacin del nuevo Reglamento de Organizacin y
Funciones, por parte del Consejo Superior, se ampli el nmero de sus representantes
al Consejo, incorporando a los representantes de la Oficina Nacional de Recursos
Naturales (ONERN) y el Instituto de Investigaciones Tecnolgica Industrial y de Normas
Tcnicas (ITINTEC).
Tambin es importante sealar nuestra participacin en el II Encuentro de Cooperacin
Amaznica Peruano-Colombiano de Organismos de Ciencia y Tecnologa (NoviembreLeticia), asimismo se particip en la Reunin Mixta Peruano-Colombiano (NoviembreBogot).
Se elabor el Plan de Capacitacin y Especializacin a Mediano Plazo 1991-1995. En
el ao 1990 se tuvo serias dificultades financieras y econmicas (proceso inflacionario
extremadamente elevado) como consecuencia de la crisis nacional, la que rest
posibilidades para un adecuado cumplimiento de las metas y objetivos propuestos. Sin
embargo, a pesar de las restricciones existentes, se han logrado resultados en gestin
institucional, investigaciones, capacitacin de personal investigador y tcnico del
Instituto. Estos problemas se obtuvieron gracias al apoyo de instituciones nacionales e
internacionales de cooperacin como la ORSTOM de Francia, COTESU de Suiza,
Universidad de Carolina del Norte, INIAA, Gobierno Regional de Ucayali y la
Universidad Nacional de la Amazonia Peruana. En Gestin Institucional; resaltan los
hechos siguientes:
Despus de un periodo de reuniones de Directivos, Investigadores, tcnicos,
Administrativos agobiados por los problemas internos, que a mi parecer se agudizaron,
principalmente, por los problemas econmicos, el Directorio nombr una comisin para
realizar la reestructuracin del IIAP, habindose aprobado la modificacin del
Reglamento de Organizacin y Funciones y el Proyecto de Modificacin de la Ley del
IIAP, en Sesin del Consejo Superior.
El 10 de diciembre de 1990, el Consejo Superior en Sesin Extraordinaria mediante

Acuerdo N 225/06-90-IIAP acord cambiar la denominacin de los rganos
desconcentrados, de filiales por los Centros Regionales de investigacin (CRI).
Se gestionaron proyectos de Cooperacin Tcnica con los siguientes organismos;
BID, para realizar estudios de Sensoramiento Remotos en la Amazonia Peruana.
JICA (Japn), para Transformacin de Pescado Amaznico en Pequea Escala.
Cooperacin Tcnica Italiana, para la Explotacin Integral del Aguaje.
Corporacin Araracuara (Colombia), para intercambio de informacin e investigadores.
Se ha concluido el Convenio con la Cooperacin Suiza COTESU, del cual se recibi
significativo apoyo econmico para la investigacin cientfica en el Centro de
Investigaciones de Jenaro Herrera.
Asimismo, permiti la obtencin de importantes resultados en el desarrollo de tcnicas
silviculturales y estudios de ecologa forestal; sin embargo, qued pendiente como
compromiso asumido por ambas partes y con el apoyo econmico de COTESU la
publicacin de los resultados.
Se ha firmado convenio con la empresa Zoocriadero Caimanes SA; para el manejo y
reproduccin de caimanes.
Convenios con el Proyecto Flora del Per, para el estudio de la Flora en Allpahuayo.
En el ao 1991, cabe destacar que a pesar de la profunda crisis econmica y financiera
nacional que restringi la transferencia de recursos del Tesoro Pblico, el IIAP ha
continuado realizando estudios en las reas de Fitogentica, Suelos, Forestales.
Hidrobiologa, Fauna y Socio-Economa, as como acciones de capacitacin y
entrenamiento de sus recursos humanos, tanto en el interior del pas como en el
extranjero.
Asimismo, se destaca la labor de coordinacin interinstitucional para emprender
acciones conjuntas de investigacin y desarrollo, mediante la firma de convenio con los
Gobiernos Regionales de Ucayali, Inka, as como con la UNAP, UNAS y la UNESCO.
En forma ordenada har mencin de los principales hechos acontecidos, al cumplir el
IIAP sus 10 primeros aos de vida. En Gestin Institucional:
Creacin de la Fundacin para el Desarrollo e Investigacin de la Amazonia PeruanaFUNDIAP, cuyo objetivo principal es canalizar recursos tcnicos y financieros
nacionales y/o extranjeros para el desarrollo de proyectos de investigacin en apoyo al
IIAP.
La Direccin General de Planificacin y Presupuesto se encarg de realizar la
evaluacin del cumplimiento de los objetivos del Plan 1986-1990, concluyndose de
manera general que este Plan se ejecut en el marco de una aguda crisis econmica y
financiera nacional, situacin que repercuti negativamente en los ingresos del IIAP,
afectando seriamente la ejecucin de los proyectos de investigacin e inversin, tanto
los ejecutados por el IIAP o por convenio.
Se ha elaborado el nuevo Plan de Investigaciones de Mediano Plazo 1992-1996,
enmarcado en la nueva concepcin de desarrollo sustentable del pas, priorizando las
investigaciones en Biodiversidad, Ordenamiento Ambiental, Uso y Manejo de los
Ecosistemas, Transformacin de los Recursos Naturales y el hombre Amaznico.
Participacin activa del IIAP, en la lucha por la preservacin de la Reserva Nacional
Pacaya-Samiria, frente a la pretendida concesin para la explotacin petrolera como
hace 10 aos.
Coorganizador, conjuntamente con el Gobierno Regional de Loreto y la UNAP del "I
Congreso Nacional de Ecologa y Simposium Internacional de Ecologa Tropical
Amaznica".
Mediante convenio con la UNAS, se pone en funcionamiento el CRI-Tingo Mara.
Del 23 al 25 de mayo, con el auspicio de la FAO, se organiza una reunin internacional
denominada "Consulta de Expertos sobre Planificacin de la Ordenacin de los
Recursos Vivos Acuticos de la Cuenca Amaznica" en el marco del Programa de

Recursos Hidrobiolgicos de la CEMMA del TCA, que el IIAP coordina a nivel regional.
Misin del IIAP
Contribuir a mejorar la calidad de vida de los pueblos amaznicos a travs de la
investigacin dirigida al desarrollo sostenible y la conservacin de los recursos
naturales de la regin amaznica.
Visin del IIAP
"El IIAP es el centro de referencia y consulta sobre el conocimiento cientfico de la
Amazonia, y tiene muy acertada capacidad propositiva de recomendaciones tcnicas
que facilitan el desarrollo de sus pueblos y uso sostenible y conservacin de la
biodiversidad en la Amazonia Peruana".
Referencias Bibliogrficas
LEY ORGNICA DE MUNICIPALIDADES, LEY N 27972, Disponible en:

http://portal.jne.gob.pe/informacionlegal/Documentos/Leyes%20Org%C3%A1nicas/LEY
%20ORG%C3%81NICA%20DE%20MUNICIPALIDADES%20LEY%20N%C2%BA
%2027972.pdf
Gobiernos Regionales y Locales: Gestin Patrimonial de bienes muebles e inmuebles

estatales, Disponible en:
http://www.gestionpublica.org.pe/plantilla/rxv5t4/1029474941/enl4ce/2013/feb/revges_17
73.pdf
Gobierno Regional LA LIBERTAD, disponible en:

http://www.regionlalibertad.gob.pe/grll/
Gerencia Regional de la Produccin, disponible en:

http://www.regionlalibertad.gob.pe/grproduccion/index.php?
option=com_content&view=article&id=55&Itemid=237
http://www.imarpe.pe/imarpe/archivos/informes/imarpe/adj_rof_imarpe.pdfhttp://w
ww.imarpe.pe/imarpe/archivos/informes/imarpe/adj_mof_ajun06.pdf
http://proyectos.inei.gob.pe/web/BiblioINEIPub/BancoPub/Est/Lib0347/N33/D-
IMARPE.htm
http://www.imarpe.pe/imarpe/index.php?id_seccion=I0169000000000000000000
http://blog.pucp.edu.pe/blog/nortenciogua/2014/11/18/breve-historia-del-instituto-
tecnol-gico-pesquero-itp-de-instituto-tecnol-gico-de-la-producci-n-a-sanipes/
https://apps.contraloria.gob.pe/wcm/convocatorias/2005/bas_03/68.pdf
http://www.itp.gob.pe/
http://ceppaita2006.blogspot.com/
http://es.slideshare.net/fmcslides/capacitacin-formacin-y-entrenamiento-depescadores-artesanales-para-el-desarrollo-pesquero-juan-antonio-herrn
http://revistapesca.blogspot.com/2011/04/el-centro-de-entrenamiento-pesquerode.html
http://www.fondepes.gob.pe/

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GOBIERNOS REGIONALES. FUNCIONES DEL SECTOR PESQUERO.

ORGANISMOS PUBLICOS DESCENTRALIZADOS. RELACIONES

El Patrimonio Regional y Municipal

LEY ORGNICA DE GOBIERNOS REGIONALES LEY N 27867 (Publicada el 18 de

CONCORDANCIA: Constitucin Poltica, Art. 191 2do. Prrafo

CONCORDANCIA: Constitucin Poltica, Art. 189

CONCORDANCIA: Constitucin Poltica, Art. 188

3. Gestin moderna y rendicin de cuentas.- La Administracin Pblica

principalmente ubicada en el mbito rural y organizado en comunidades

para lograr los objetivos de desarrollo, la defensa del medio ambiente y la

oportunidades para la formacin de ejes de desarrollo y corredores

Artculo 9.- Competencias constitucionales Los gobiernos regionales son

CONCORDANCIA: Constitucin Poltica, Art. 192

Los gobiernos regionales ejercen las competencias exclusivas y compartidas

forestal y otros sectores productivos, de acuerdo a sus

interculturalidad orientados a potenciar la formacin para el

Gobierno Regional La Libertad

LA GERENCIA REGIONAL DE LA PRODUCCIN:

Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y

Administrar, supervisar y fiscalizar la gestin de actividades y servicios

Promover la provisin de recursos financieros privados a las empresas y

Desarrollar e implementar sistemas de informacin y poner a disposicin de la

Promover la investigacin e informacin acerca de los servicios tecnolgicos

Velar y exigir el adecuado cumplimiento de las normas tcnicas en materia de

Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y

Impulsar el desarrollo de sus recursos humanos, y la mejora en la productividad

Identificar las oportunidades de inversin y promover la iniciativa privada en

Promover la provisin de servicios financieros a las empresas y organizaciones

Desarrollar, implementar y poner a disposicin de la poblacin sistemas de

Organizar ferias regionales y promover la participacin de la Regin La Libertad,

El mbito del Ministerio de la Produccin:

Sub Gerencia de Pesquera: todos los recursos de origen hidrobiolgico

aprovechamiento sostenible de los recursos hidrobiolgicos, en concordancia

polticas en materia pesquera.

biodiversidad y el medio ambiente.

tcnico-cientfica y aspectos socioeconmicos.

procesadores pesqueros artesanales.

certificaciones e inscripciones de organizaciones sociales representativas

el mbito regional y otorgar, de ser el caso, las autorizaciones, permisos y

licencias que correspondan.

productivas orientadas a la exportacin.

actividades pesqueras competentes.

administran las organizaciones sociales de pescadores artesanales, e

incentivar su desarrollo y consolidacin empresarial.

hidrobiolgico y del medio acutico.

correctivas y sancionar de acuerdo con los dispositivos vigentes.

Funciones del Gobierno Regional en el Sector Pesquero

El presente Reglamento responde a un proceso de identificacin, anlisis y

La Direccin de Pesquera depende de la Direccin Regional de la Produccin; formula,

hidrobiolgicos de aguas continentales, velando por la explotacin racional de los

infraestructuras de desembarque y procesamiento pesquero de su

g. Promover la investigacin e informacin acerca de los servicios

La Direccin de Pesquera cuenta con las siguientes reas:

A. rea de Acuicultura, Dirsecovi y Medio Ambiente

Sus funciones delegadas y Acreditas son:

menor escala, investigacin, poblamiento y repoblamiento. Igualmente los

escala, investigacin, poblamiento y repoblamiento. Igualmente los

Artculo 12. De las Estaciones Pesqueras y Centros Pisccolas

c. Impulsar y promover el funcionamiento ptimo de las unidades

Artculo 14.- Del rea de Medio Ambiente de Pesquera

Son funciones delegadas y acreditadas:

Ambiental (DIA) para las actividades pesqueras y acucolas tales

(Procedimiento 53 c.) del TUPA.

en la actividad pesquera y acucola as como la capacitacin