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INFORMACIN
PROFESOR
:
ALFONSO J. CAJACHAGUA
QUISPE
ALUMNO :
GILMER JOS PARDO
DAMAS
CARRERA:
INGENIERA DE SISTEMAS
CDIGO
:
U2013121332
HUAN
CAYO
PER
CONTROL DE LECTURA
1. Cules son las ventajas de la implementacin de SI y TI en las
Organizaciones?
Considero Importante un sistema de informacin ya que mediante su
implementacin en una organizacin se obtienen grandes ventajas, tales
como ahorro de tiempo en gestin de procesos, entre otros. Esto lleva a
incrementar la capacidad de organizacin al momento de realizar sus
actividades diarias
Ventajas y desventajas de SI y TI en las Organizaciones:
Integran
la
administracin
de
la
empresa,
las
finanzas,
la
2.
se
va
concretar
el
objetivo?
Aprovechamiento
de
implementar.
Fallas en la metodologa.
6. Qu es un proceso?
son
gestionados
por
el sistema
operativo y estn
Otra
informacin
que
permite
al
sistema
operativo
su planificacin.
Un proceso se rige en pequeas porciones, conocidas como pginas, y
cada proceso tiene su propia tabla de paginacin, fungiendo como una
optimizacin del sistema operativo ante los fallos de pgina.
Existen dos tipos de procesos, aquellos que se ejecutan en modo
kernel y aquellos que se ejecutan en modo usuario. Los primeros son
ms lentos por las llamadas al sistema que realizan, sin embargo, son
ms seguros por la integridad que representan. Cuando hablamos de
los procesos de usuario, podemos decir que el sistema operativo podra
no ser multiproceso, ya que se vale de libreras para hacer
un multiplexado y dar la apariencia de trabajar como multiproceso.
Podra pensarse en otra clasificacin, como son los procesos en primer
plano y procesos en segundo plano. Los primeros interactan con el
usuario, es decir, el usuario proporciona los datos que el proceso
utilizar. Los segundos, son creados para tareas bien definidas y no
necesitan la intervencin del usuario, por ejemplo, se puede tener un
proceso en segundo plano para revisar la temperatura el disco duro
constantemente, stos tambin son conocidos como demonios.
Comprende
las
actividades
orientadas
garantizar
el
cumplimiento de las
La Gestin del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente todo) el trabajo
requerido para completarlo con xito.
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S
B
Compensar
Puesto
Responsabilidades
Jefe de Proyecto
Asignar los recursos, gestionar las prioridades, coordinar las
interacciones con los clientes y usuarios, mantener al equipo del
proyecto enfocado en los objetivos. Tambin establecer un conjunto de
prcticas que aseguran la integridad y calidad del proyecto.
Supervisar el establecimiento de la arquitectura del sistema, la
gestin de riesgos y la planificacin y control del proyecto.
Analista de Sistemas
Capturar, especificar y validar requisitos, interactuando con el cliente y
los usuarios mediante entrevistas. Elaborar el Modelo de Anlisis y
Diseo. Colaborar en la elaboracin de las pruebas funcionales y el
modelo de datos.
Analista -Programador
Construir prototipos. Colaborar en la elaboracin de las pruebas
funcionales, modelo de datos y en las validaciones con el usuario.
Ingeniero de Software
Gestin de requisitos, gestin de configuracin y cambios, elaborar el
modelo de datos, preparar las pruebas funcionales, elaborar la
documentacin. Elaborar modelos de implementacin y despliegue.
Bibliografa
KENDAL K. y KENDAL L. (2005), Anlisis y Diseos de sistemas. Sexta
Edicin,
Editorial Pearson Educacin. Mxico
ARIAS, A. y PORTELA, I. (1997), Sistema de informacin y Sistema de
Calidad:
relacin y dependencia en las organizaciones. Artculo consultado en la web
en el
enlace: http://revistas.ucm.es/inf/0210421/articulos/DCIN9797110011A.pdf